某咨询创业中关村人力资源规划全部文件运筹门户决胜未来tb.docx
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2、第一家家商业IIT门户户网站。其其主要频频道为:IT财富1100:以“财富”为主线线,重点点报道 IT 企业经经理人和和企业创创业、经经营、资资本运作作,是独独立内容容与商业业结合最最直接的的频道;专栏天地:观察敏敏锐、深深具前瞻瞻性的 IT 评论,在在业界享享有盛誉誉;讲谈谈社,汇汇集网友友评论,坚坚持高端端路线,关关注ITT行业热热点,是是对话、交交流、互互动的桥桥梁;互 联 网网:记录录互联网网业从高高潮走向向低谷的的清明上上河图;电 信:国国内第一一个专注注于电信信资讯报报道的频频道;硬硬件,PPC、笔笔记本电电脑、服服务器等等硬件新新闻尽在在于此;数 字:提提供最新新的数字字产品新新
3、闻、最最快的产产品报价价和用户户所需要要的产品品信息服服务;软 件:关关注软件件企业,及及时报道道软件业业最新动动态;游 戏:国国内最早早、最著著名的游游戏频道道之一,提提供丰富富、全面面、时效效性强的的游戏相相关资讯讯。一、基于战战略的业业务拓展展在IT行行业的冬冬天,网网络企业业烧钱的的时代已已一去不不复返,企企业如何何盈利、增增加股东东的收益益是企业业能否生生存的关关键。天天极除了了努力增增加企业业的广告告收入外外,还积积极的发发展电子子商务、开开办网校校。天极的多多元化拓拓展并不不是单纯纯为规模模的非相相关多元元化扩张张,这种种扩张充充分的利利用了公公司的整整体战略略目标和和现有的的资
4、源条条件,并并且考虑虑了公司司的风险险承受能能力。下下图是公公司基于于战略的的业务拓拓展三角角模型,如如图2221 公司基于战略的业务拓展三角模式图资使命、远景与抱负战略目标、目的业务结构核心源公司结构、体制、过程图221目前,天极极线上IIT资讯讯中心已已经成为为中国用用户了解解IT业业界的最最佳途径径,亦成成为ITT业界最最佳的信信息发布布窗口,天天极目前前已在IIT业界界确立了了显著的的品牌效效应,拥拥有一批批忠实的的客户;国内外外众多IIT企业业已经充充分认识识到天极极巨大的的传媒力力量,并并与天极极建立了了长期稳稳定的广广告宣传传合作关关系;并并且作为为最早介介入网络络的国内内企业,
5、天天极已经经形成一一套成熟熟而规范范的商务务运作模模式。为为寻找更更好的盈盈利模式式,公司司充分利利用现有有的条件件进军电电子商务务与网上上学校领领域。天极电子商商务社区区(m)于119999年8月月开通,专专注于IIT产品品,目前前平均每每天访问问人数达达到100万以上上,最高高日访问问量近220万人人次。在在好又多多注册成成为会员员的用户户有700余万人人。经营营的产品品包括软软件、图图书、通通讯、数数码、硬硬件、精精品等十十几类,110多万万种产品品。月营营业额已已超过人人民币2200万万元。2000年年3月11日,天天极网成成功的并并购了北北京兴四四方软件件连锁销销售组织织目前前国内最
6、最大的软软件销售售组织之之一,在在全国拥拥有2000余家家软件专专卖店,6600多多家分销销商,在在传统软软件零售售业中具具有举足足轻重的的地位。兴兴四方软软件连锁锁销售组组织的加加入,使使好又多多电子商商务社区区的服务务体系更更加完善善,兴四四方的2200余余家专卖卖店成为为了好又又多的终终端服务务中心,更更好的为为用户服服务。因因此,好好又多电电子商务务从与传传统商务务形式进进行了完完美的结结合,形形成了一一个线上上、线下下互动的的销售服服务体系系,一个个遍布全全国的四四方连锁锁物流平平台。以国际互互联网平平台为依依托的网网络远程程教育,正正在不知知不觉地地改变着着我们传传统的学学习方式式
7、。天极极抓住机机遇,充充分发挥挥电脑报报与天极极网的渠渠道优势势和ITT资源优优势,不不失时机机的推出出远程教教育,并并定位在在IT领领域的认认证教。 目前,天天极网校校的合作作单位有有:重庆庆计算机机信息高高新技术术考试服服务中心心、电脑脑报函授授学校、思思达网校校,网校校中设置置的教育育栏目主主要包括括:在线线教室,按按认证类类别分成成不同的的教室,每每个教室室中有:大纲、教教学心得得、进度度表、同同步练习习,同步步练习答答案;网网校快讯讯,是网网校每天天的更新新,网校校的一些些最新更更新动态态;实验验教室,为为了帮助助对知识识的理解解与巩固固,对每每一章节节准备了了演示实实验;答答疑教室
8、室,学员员可完全全按照自自已的方方便选择择合适的的方式在在线答疑疑;在线线考试:参加认认证考试试的学员员可以在在天极网网校中直直接参加加考试,每每月考试试3次。二、素质评评价与员员工的职职业生涯涯设计1、素质评评价美国学者盖盖勒普指指出:选选对人远远比培养养人重要要。每个个人自身身的潜能能是不同同的,不不同的人人所能胜胜任的工工作岗位位也是迥迥然有别别的。因因而,了了解员工工的个人人潜能,并并根据其其潜能为为其安排排工作就就十分重重要了。美国HAAY公司司提出了了员工潜潜能的冰冰山模型型,如图图222所示示:员工潜能的冰山模型知识 技能态度、个性、人格、内驱力、社会动机图222如上图所所示,企
9、企业管理理者对员员工的评评价往往往是基于于冰山上上面的,员员工给人人的直观观影响,如如知识、技技能等,而而隐藏在在冰山下下面的态态度、个个性、人人格、内内驱力、社社会动机机等更有有决定性性和更关关键的因因素却常常常被管管理者所所忽视,而而恰恰是是这些因因素最终终决定着着员工的的素质。人才是企企业的支支柱。各各类高级级人才尤尤其是公公司的财财富和中中坚力量量。天极极公司首首先确定定公司各各职能部部门以及及部门内内重要职职位对员员工素质质的不同同要求。这这些标准准将作为为人力资资源部门门招聘员员工的一一个重要要依据。当当员工进进入企业业后,在在工作的的过程中中,进一一步了解解员工,并并根据员员工的
10、特特点在做做出调整整。2、职业生生涯设计计天极不仅帮帮助员工工找到适适合自己己的职位位进行发发展,更更重要的的是帮助助员工进进行职业业生涯的的设计。职职业生涯涯,又称称职业发发展、职职业发展展历程,它是一一个人在在一生中中所从事事的各种种职业的的总称,或是一一个人一一生中从从事各种种职业工工作的经经历过程程。职业业生涯规规划与管管理,是是指个人人发展和和企业相相结合,对决定定员工职职业生涯涯的主客客观因素素进行分分析、总总结和测测定,并并通过设设计、规规划、执执行、评评估和反反馈使每每位员工工的职业业生涯目目标与企企业发展展的战略略目标相相一致。为有效的的设计公公司员工工的职业业生涯,为为员工
11、的的发展创创造条件件,也增增加公司司对员工工的吸引引力,公公司人力力资源部部门首先先做出一一系列的的规划:(1)通过过评估与与选拔找找出重点点培养对对象(“苗子”或接班班人或后后备梯队队),合合理安排排他们的的岗位及及岗位升升迁路线线。(2)指导导与考核核,包括括帮助他他们做好好自我分分析,提提供企业业中可供供选择的的发展途途径的信信息,考考核他们们的绩效效并及时时给予反反馈等。(3)培训训与开发发。(4)奖励励措施,包括建建立、健健全奖励励制度、晋晋升制度度等。人力资源部部门做出出规定后后,还进进一步取取得与员员工的交交流与沟沟通,已已取得员员工的了了解与支支持。(1)结合合企业和和员工个个
12、人的发发展目标标,与员员工进行行沟通。(2)分析析员工的的潜能和和技能发发展情况况。(3)对员员工的职职业生涯涯发展进进行指导导,给予予支持:参照企企业经营营目标,协助员员工确立立生涯发发展目标标和行动动计划;对员工工创造学学习和提提高的环环境;协协助员工工解决培培训和教教育问题题。三、实施知知识管理理,共享享组织知知识知识管理是是对公司司生产和和经营依依赖的知知识及其其收集、组组织、创创新、扩扩散、使使用和开开发等一一系列过过程的管管理,以以满足公公司现有有和未来来的需要要。知识识管理要要求企业业把员工工的个人人知识转转变成可可以在公公司广泛泛共享和和恰当利利用的知知识。知识从不同同角度进进
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