企业薪酬变革决策及方案设计17739.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬酬 工资是工资资单中所所包含的的实际货货币数量量; 报酬包括工工资、短短期或长长期性激激励、福福利、津津贴以及及各种无无形报酬酬等报酬酬=基本工工资+短期激激励+长期激激励+福利+津贴如何理解报报酬的本本质 工资并不仅仅仅意味味着钱,同同时也是是一种关关于人的的价值的的沟通; 工资也是连连接管理理层和员员工之间间的媒介介,它向向员工表表明什么么是组织织看重的的,什么么不是组组织希望
2、望的;个案:一个个组织的的报酬政政策宣言言您的报酬不不仅包括括钱,如如工资,同同时也包包含奖金金、激励励、福利利如保险险、带薪薪假期、孩孩子老人人关心、健健康俱乐乐部服务务、退休休投资等等。我们的哲学学基于以以下原则则:1.按照如如下原则则公正地地回报员员工对组组织的贡贡献: 在组织目标标实现过过程中所所取得的的成果; 组织能够获获得的成成果; 同样的贡献献在其他他组织中中所能挣挣得的收收入; 有相同贡献献的其他他人在组组织中所所获得的的收入;2.支持干干中学,以以保证组组织需求求的实现现、个人人的提高高和生涯涯的发展展;3.积极提提高在各各团队中中的贡献献;4.严格遵遵守各种种法规;5.保证
3、机机会平等等;6.负责解解释薪酬酬的决定定过程;7.支持个个人之间间、同事事之间和和与各层层主管之之间建立立友好合合作的关关系薪酬政策的的功能(1):管理组织的有效方法1.宣扬公公司的价价值观;2.为经理理人员利利用薪酬酬制度传传播公司司价值观观提供指指南;3.显示劳劳动成本本费用;4.为经理理人员判判断其在在劳动市市场竞争争优势提提供依据据;5.为管理理层预测测薪酬方方面选择择的结果果提供一一个模型型;6.用做应应付法规规争端的的依据薪酬政策的的功能(2):管理员工的理性方式 公正有效地地回报员员工的贡贡献 避免种种误误解 是与员工谈谈论报酬酬的指南南 是改善与员员工关系系的指南南; 便于维
4、持士士气 可以减少员员工抱怨怨 可以回报优优秀员工工 指明努力方方向 可以吸引和和保留员员工 可以提高员员工的参参与意识识有效薪酬制制度的基基本特征征 对内公正性性 对外竞争性性 对个人激励励性 易于管理性性(二)薪酬酬改革的的前兆员工对工资资的抱怨怨 谁不想多挣挣钱? 没有人认为为钱挣够够了 每个人都会会认为他他们的工工作负担担重,所所挣的钱钱无法回回报他们们的工作作; 如果他们对对其他事事情不满满意,可可能会首首先对工工资不满满; 给我提工资资,否则则,我就就离开如何看待员员工的抱抱怨 在任何组织织中,都都容易出出现分配配不公的的抱怨; 组织虽然要要永远关关注薪酬酬问题,但但是也要要慎重:
5、 在对待工资资抱怨时时,一定定要慎重重。要研研究这些些抱怨,分分析其中中的理由由;考虑虑历史;考察模模式;考考虑组织织中其他他问题;要确认认,这些些问题是是真正的的工资的的问题,而而不是其其他问题题。员工抱怨的的调查方方式 现行薪酬政政策分析析 座谈会调查查 个别访谈 问卷调查和和统计分分析个案:座谈谈会调查查提纲个案:问卷卷调查方方式 人力资源指指数调查查问卷企业薪酬管管理有效效性调查查问卷员工抱怨调调查的综综合分析析 原因主要有有:工作作描述不不准确;职位评评价不精精确;工工资调查查不完整整;工资资策略存存在问题题;个别别经理人人员错误误操作等等 应该仔细分分析原因因,发现现问题是是个别现
6、现象还是是普遍现现象?是是根本性性的还是是技巧性性的?从组织层面面发现薪薪酬变革革的征兆兆 任何薪酬制制度都必必须与组组织文化化特征保保持一致致,例如如,在一一个鼓励励团队工工作、鼓鼓励授权权、倡导导员工与与管理层层之间合合作的组组织中,薪薪酬制度度就必须须与这种种组织特特征保持持一致; 相关管理人人员要准准确识别别所在组组织的价价值观和和管理实实践,使使您的薪薪酬政策策能够成成为组织织成功的的保证。薪酬制度变变革可以以成为组组织变革革的保障障或组织织变革的的先导 例如:一个个组织可可能希望望培养一一批多面面手特征征的熟练练劳动力力,以便便迅速迅迅速适应应新岗位位的工作作。这种种运营策策略就要
7、要求组织织重新进进行工作作描述、减减少职位位类别和和数量、重重新进行行职位评评价、创创建宽泛泛性的工工资等、重重新建立立能力阶阶梯和激激励措施施等。获取什么组组织信息息 组织为什么么存在:目的是是什么?如何运运行?如如何服务务?谁是是竞争对对手? 组织目前的的运行情情况如何何:有哪哪些产品品服务?质量和和成本如如何?组组织的财财务、质质量等如如何? 组织当前的的目标是是什么?在考虑组织织问题时时,可以以思考如如下问题题 您从组织结结构图中中可以发发现组织织有哪些些功能? 组织功能发发挥得如如何? 在组织功能能发挥方方面存在在什么问问题? 组织处于什什么发展展阶段? 管理层如何何看待组组织的状状
8、态? 是什么因素素在促进进组织的的变化? 如何理解组组织的目目的? 影响组织构构建的因因素有哪哪些? 管理层如何何考虑未未来的组组织结构构? 谁有权决定定组织设设计的特特征? 如何提升员员工的贡贡献?如如何与薪薪酬联系系起来? 如何同员工工沟通组组织结果果? 团队在组织织中的影影响如何何?个案:组织织成长阶阶段的变变化导致致的薪酬酬改革(三)薪酬酬变革决决策薪酬变革决决策应该该考虑的的主要内内容 内部公平性性与外部部公平性性; 固定工资与与可变工工资; 绩效与成员员; 职位与个人人 平均主义与与精英主主义 低于市场水水平与高高于市场场水平 货币性报酬酬与非货货币性报报酬 公开与保密密 集权与分
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