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1、建设工程有限公司文件山东恒祥山恒建2200774号号关于印发关关于加强强工程质质量管理理的暂行行规定的的通 知各项目部、有有关部门门:为了进一步步强化质质量管理理、认真真贯彻国国家建建筑工程程施工质质量验收收规范和和法律、法法规、标标准确确保工程程的结构构安全和和使用功功能,为为社会提提供“满意工工程”、“精品工工程”,推动动恒祥公公司的快快速发展展,公司司制定关关于加强强工程质质量管理理的暂行行规定。现现印发给给你们,望望认真组组织实施施。山东恒祥建建设工程程有限公公司二OO七年年二月十十八号施工现场施施工管理理暂行制制度第一章 总 则第一条 为了加强施施工现场场的施工工管理,促促进本工工程
2、项目目安全、优优质、快快速、高高效地完完成,根根据建建筑公司司项目施施工管理理办法和和公司有有关文件件,特制制定本管管理办法法。第二条 本办法适用用于本菏菏泽市长长江路铁铁路小区区项目部部所承建建的工程程项目。第二章 组织机构构第三条 指挥长是指指挥部第第一责任任人,负负责全面面主持指指挥部工工作和组组织制定定经理部部各项管管理制度度。经理理部成立立以指挥挥长、总总工、材材料组长长、土建建和安装装负责人人等为成成员的项项目管理理委员会会。该委委员会负负责项目目内重大大项的决决策与监监督。每每月召开开一次或或一次以以上会议议讨论本本经理部部各种重重大事项项并督促促落实。第四条 指挥部由指指挥长负
3、负责主持持指挥部部的日常常工作,并并对以下下事项进进行决策策和监督督,并记记录在案案:1. 工程项目劳劳务施工工计划与与安排2. 劳务施工队队伍的录录用及劳劳务施工工合同的的审批3. 工程劳务输输出分包包单价的的确定及及劳务工工程款的的支付;4. 根据指挥长长的提议议,决定定项目内内员工利利益分配配原则及及奖罚标标准;5. 材料采购价价格和机机械设备备租赁价价格的确确定及实实施采购购、租赁赁;6. 各个项目部部所用材材料品牌牌应一致致;第五条 指挥部职能能机构设设置为指指挥部、技技术质量量组、计计划核算算组、资资料组、材材料采购购组、安安全环保保组、财财务组、保保管室、保保卫组、负负责指挥挥部
4、各个个方面的的具体工工作。各各组实行行负责制制,以明明确各个个部门职职责和岗岗位职责责(要求求张挂明明示)并并确保工工作任务务,要具具体分解解到个人人,尽职职尽责地地做好各各项业务务管理工工作。第六条 项目部下设设作业队队,实行行队长、班班组长负负责制,负负责组织织和实施施工程的的具体施施工和管管理,完完成产品品的最终终实现。并并接受指指挥部部部领导和和业务部部门的检检查指导导。第三章 项项目责任任成本承承包管理理第七条 项目责任成成本以施施工图纸纸、实施施性施工工组织的的实物工工作量编编制的施施工预算算来确定定,经理理部以编编制的内内部责任任成本预预算为依依据,与与作业队队签定责责任成本本承
5、包(或或责任状状)的形形式一次次包死,并并实行风风险抵押押,盈余余有奖,亏亏损受罚罚,上不不封顶,下下不保底底,一包包到底(从从工程开开工到竣竣工验交交。第八条 项目队应以以质量和和效益为为中心,根根据承包包的责任任成本具具体内容容,结合合实际制制定降低低成本措措施,分分解责任任成本指指标,通通过单项项工程责责任成本本预算承承包和严严格控制制各项费费用支出出,保证证效益目目标的实实现。第九条 指挥部按照照本办法法的规定定,制定定作业业队责任任成本承承包办法法,逐逐月对作作业队进进行验工工计价,成成本核算算和兑现现奖罚。第四章 施工工技术管管理第十条 指挥部施工工技术系系统必须须贯彻执执行公司司
6、管理方方针和管管理目标标,按照照及时分分级责任任制的规规定,认认真负责责地编制制实施性性施工组组织设计计、单项项工程作作业指导导书,积积极地推推广新工工艺、新新科技,科科学有序序地组织织施工,按按工期要要求编制制年、季季、月的的施工作作业计划划和控制制网络图图。按照照工程项项目的要要求,制制定切实实可行的的创优措措施并抓抓好落实实,及时时办理验验工计价价、变更更设计和和调概索索赔。加加强对外外协队伍伍的日常常管理,对对确保安安全、质质量、工工期、效效益负重重要责任任。第五章 安安全质量量管理第十一条 安全环环保组要要认真做做好指挥挥部的安安全质量量监察工工作,督督促检查查、贯彻彻执行国国家和上
7、上级有关关施工安安全、质质量工作作的方针针、政策策、法令令、法规规;经常常深入现现场,定定期和不不定期进进行安全全质量检检查,对对检查中中发现违违反安全全技术操操作的队队伍和个个人有权权勒令停停工、教教育、罚罚款,并并及时提提出改进进措施,督督促指导导各作业业队和协协作队伍伍及时改改正,同同时向经经理部领领导反映映;负责责领导组组织对伤伤亡事故故、质量量事故的的调查、分分析和处处理,有有权越级级向上级级部门反反映情况况;负责责经理部部安全质质量创优优规划资资料的申申报和隐隐蔽工程程的自检检和报验验,对施施工全过过程实行行安全质质量控制制,促进进安全生生产和创创优目标标的实现现;协助助监理搞搞好
8、安全全质量检检查工作作,并与与之保持持良好的的工作关关系;对对安全、质质量负直直接责任任。第六章 物资资设备管管理第十二条 材料采采购组要要认真贯贯彻执行行国家的的物资政政策和上上级制定定的各种种物资管管理规章章制度。根根据技术术部门提提供的年年、季、月月生产任任务和主主要材料料核算表表、具体体措施及及维修专专用材料料计划,负负责汇编编审核所所管物资资的申请请计划;对物资资的消耗耗总量、质质量进行行严格控控制,对对钢材、水水泥、砼砼外加剂剂、火工工品、防防水材料料等结构构用料和和大宗水水电装饰饰材料的的订货、采采购应按按公司文文件中规规定实行行采购超超标并及及时组织织供应及及资金清清算;经经常
9、进行行市场调调查,努努力降低低采购成成本,控控制物资资消耗和和积压,加加速采购购资金的的周转,达达到降低低工程制制造的成成本。同同时根据据本施工工单位的的生产进进度要求求组织好好大堆料料及其他他材料的的供应并并控制质质量,要要求做好好哦现场场管理、仓仓库管理理、文明明施工管管理。第十三条 材料组组机械系系统要严严格按照照公司和和经理部部有关机机械设备备管理的的规定,不不断提高高自身业业务水平平,随时时掌握全全经理部部机械设设备的数数量、性性能、技技术状态态、动态态,做好好原始资资料的收收集、计计算并及及时归档档,做到到帐、卡卡、物完完全相符符;要做做好机械械设备的的维修、保保养工作作,提高高机
10、械设设备的完完好率、利利用率,做做好防火火、防盗盗、防破破工作,定定期或不不定期进进行检查查,督促促各协作作队伍使使用管理理。第七章 财务及及成本管管理第十四条 财务组组要严格格遵守财财经法规规和规章章制度,维维护国家家和单位位的利益益,认真真执行上上级和本本经理部部有关文文件和要要求,加加强对本本工程项项目的成成本管理理,负责责对工程程成本费费用支出出、盈亏亏进行预预测、控控制、核核算、分分析、合合理节约约的筹措措使用资资金,确确保资金金向公司司上缴款款的缴纳纳;加强强专用资资金的、物物资、财财产的同同一管理理,以保保证生产产资金的的需要和和国家资资产的真真实性、完完整性;按规定定正确计计算
11、、计计提各项项专用资资金,搞搞好专用用资金的的收支使使用、分分配、报报销工作作;会同同预算人人员办理理验工计计价工程程价款,及及时清理理债权债债务,编编制资金金流量计计划,安安排各个个时期资资金收支支,有效效的运作作资金,确确保本项项目效益益目标的的实现。第八章 综综合管理理第十五条 项目部部应做好好项目管管理和项项目责任任成本各各项规章章制度的的检查,督督促落实实工作,认认真贯彻彻执行劳劳动法和和公司的的各项规规章制度度,合理理组织调调动劳动动力,保保证施工工生产的的需要。第十六条 项目部部应配合合党、工工、团的的工作,搞搞好精神神文明建建设,发发挥党组组织的政政治核心心作用,认认真做好好生
12、活、卫卫生、防防疫等服服务现场场的工作作,抓好好社会治治安管理理工作,保保证正常常的生产产和生活活秩序。第十七条 项目部部应做好好本指挥挥部的信信息收集集整理工工作,真真实地反反映顾客客对经理理部及工工程项目目的评价价,了解解顾客的的相关愿愿望和需需求。第九章 附附则第十八条 根据本本经理部部项目法法施工管管理办法法,指挥挥部要制制定其他他管理办办法和实实施细则则,并予予以公布布执行,以以保证本本管理办办法的顺顺利进行行。山东恒祥建建设工程程有限公公司二OO七年年十月施工现场的的技术管管理办法法一、总则1. 为提提高建设设工程施施工现场场的施工工技术管管理水平平,促进进施工现现场施工工技术管管
13、理的科科学化、规规范化和和法制化化,适应应市场经经济发展展的需要要,建立立和完善善现代企企业制度度的要求求,特制制定本管管理办法法。2. 项目目经理部部的施工工技术管管理工作作应执行行国家技技术政策策和企业业技术管管理制度度,贯彻彻执行国国家、行行业、地地方在工工程建设设方面的的方针、政政策、法法规、标标准、规规范和上上级颁发发的条例例、办法法、批示示和决定定。3.项目经经理部的的技术管管理工作作应包括括下列内内容技术管理理基础性性工作。包包括:实实行技术术责任制制,执行行技术标标准与技技术规程程,制定定技术管管理制度度,开展展科学实实验,交交流技术术情报,管管理技术术文件等等。施工准备备技术
14、工工作。包包括:图图纸会审审、编制制施工组组织设计计、技术术交底等等。施工过程程的技术术管理工工作。包包括:施施工工艺艺管理、技技术实验验、技术术核实、技技术检验验、变更更设计等等。技术开发发管理工工作。包包括:技技术培训训、技术术革新、技技术改造造、合理理化建议议等。技术经济济分析与与评价。包包括:工工程成本本测算、单单价分析析、工程程结束、工工程完工工后的经经济分析析等。二、技术责责任制1、项目部部技术负负责人负责项目目经理部部的施工工技术和和科技管管理工作作。负责责组织本本项目经经理部的的全体技技术人员员按工程程设计图图纸、施施工技术术规范、规规程、规规则、工工艺标准准和施工工组织设设计
15、、质质量计划划进行施施工,直直接领导导技术质质量部和和资料组组的工作作。组织工程程技术人人员学习习技术标标准、规规范、规规程和工工艺标准准、质量量检验评评定标准准,并督督促其实实施。组织技术术人员审审核设计计文件、现现场调查查、交接接班、贯贯通测量量。组织编制制实施性性施工组组织设计计、质量量计划、作作业指导导书,负负责审批批作业指指导书。组织项目目的技术术交底。依照项目目合同工工期及公公司下达达的年度度施工计计划,指指导编制制本项目目的日、旬旬、月、季季作业计计划;审审查和批批准工程程部及项项目队编编报的施施工技术术方案、临临时工程程设计、临临时工程程项目的的数量和和经费计计划;解解决施工工
16、生产中中的技术术问题;组织施工工过程中中技术工工作的具具体实施施;包括括技术交交底、测测量、检检查(隐隐蔽和分分部、分分项工程程等)。主管工程程试验工工作,组组织计量量管理和和全面质质量管理理工作,督督促开展展工程试试验工作作。主管工程程设计变变更、处处理索赔赔工作。参与工程程竣工检检查,组组织编制制工程竣竣工文件件工作,参参加工程程验交工工作;组组织编写写工程技技术总结结、组织织开展QQC小组组活动。组织处理理一般工工程事故故和参与与人身伤伤亡事故故的调查查。参加项目目部经济济活动分分析会。2、项目部部技术质质量组负责本项项目的施施工技术术日常工工作;直直接领导导项目队队的施工工技术管管理工
17、作作。参加施工工技术调调查;详详细核对对设计文文件,提提出完善善和变更更意见;提出施施工安排排和队伍伍部署意意见;提提出修改改补充预预概算资资料。负责工程程交接桩桩、补桩桩和中线线、水平平的复测测贯通以以及施工工中的测测量放样样、测量量复核;工程数数量计算算,工程程尺寸复复核,断断面尺寸寸测量,标标高、中中线位置置复测,设设立临时时水准点点,做好好竣工测测量工作作。编制综合合性施工工组织设设计和重重点工程程实施性性施工组组织设计计并组织织实施,实实施中不不断地对对其进行行调整、充充实、完完善;根根据工程程的实施施性组织织和工程程的特点点编制创创优计划划;参加加设计技技术交底底,负责责对项目目队
18、技术术主管及及相关业业务部门门的技术术交底;编制工工程项目目施工方方案、工工艺细则则及其工工艺设施施的设计计,向项项目队交交底并组组织实施施;认真真做好各各种施工工记录,及及时办理理签认手手续。编制质量量计划、作作业指导导书并贯贯彻执行行。提供调概概索赔资资料数据据;每月月、季按按时收发发,提供供计价资资料,办办理年度度、季度度、月度度验工计计价,做做好末次次验工计计价及清清算工作作。负责编制制年、季季、月、旬旬作业计计划,主主要原材材料、机机具设备备申请计计划,技技术组织织措施计计划,临临时工程程修建计计划,重重点临时时工程设设计;检检查、督督促各项项工程的的施工进进度及生生产任务务的完成成
19、情况。认真填写写工程日日志、工工程大事事记;参参与工程程自检和和初验,注注意资料料积累。按照上级级部署,编编制雨季季防洪防防汛、冬冬季防寒寒等防灾灾措施;做好现现场工程程试验工工作,各各项资料料应准备备、及时时完整,并并做好资资料的汇汇总、移移交。负责设计计文件、标标准图、通通用图及及技术标标准、规规范、规规程等技技术资料料的管理理、复制制、分发发、保管管等。及时上报报调度报报表和调调度分析析资料,按按时向公公司提出出需要解解决的问问题。负责竣工工文件的的编制和和参加工工程验交交工作;提供工工程总结结资料。3、项目施施工队技技术主管管(1)参加加设计文文件审查查,复核核有关尺尺寸、标标高,参参
20、加交接接桩和复复测贯通通测量,对对主要桩桩橛绘制制平面示示意图并并交测量量工和领领工员负负责保管管。负责工地地的施工工技术交交底;指指导并督督促作业业队执行行操作规规程、工工艺标准准,贯彻彻执行施施工规范范和验收收标准,落落实项目目经理部部下达的的工程质质量计划划。负责所管管项目的的测量工工作,指指导施工工员的技技术业务务工作。对工程质质量进行行检查,进进行班组组技术交交底和安安全技术术教育;按时提报报验工计计价和质质量评比比资料;参与经经济核算算工作,签签署已完完工程的的数量、质质量、意意见,会会同有关关部门做做好班组组工料核核算和单单机核算算。认真填写写隐蔽工工程检查查证、施施工日志志,及
21、时时向项目目经理部部作出报报告,通通知监理理工程师师、专职职质检人人员做好好检查签签证。负责编制制本项目目的竣工工文件,参参加工程程验交,提提报工程程技术总总结资料料和工法法总结资资料。督促办理理计量检检定,督督促试验验工做好好原材料料试验、砂砂浆的配配合比及及试件强强度的评评定工作作,及时时办理各各种检验验、试验验报告单单的填报报、汇总总、整理理工作。按时提报报月、季季施工建建议计划划,编制制旬日作作业计划划,深入入工地,发发现问题题及时调调整计划划,确保保合同工工期和上上级下达达的计划划目标的的实现。定时收方方计量,积积累原始始资料,提提供调概概索赔的的依据。根据工程程内容特特点,编编写有
22、新新颖先进进施工办办法的工工法资料料。三、主要施施工技术术具体工工作制度度(一)施工工技术调调查制度度1.施工技技术调查查是工程程开工前前的一项项重要技技术准备备工作。在在掌握一一定的设设计文件件(资料料)和其其它相关关资料的的基础上上,应及及时取得得更翔实实的现场场实际资资料,作作为编制制实施性性施工组组织设计计和责任任预算的的依据。进进一步开开展部署署施工队队伍,安安排资源源投入的的时间、地地点及数数量、选选择施工工方法、编编制质量量保证措措施、编编制安排排措施、审审核设计计文件及及提出改改善设计计建议等等一系列列施工技技术工作作。2.施工调调查前应应查阅已已掌握的的设计文文件和有有关资料
23、料进行人人员的分分工,提提出进一一步需掌掌握的资资料目录录,安排排行程、交交通、生生活;拟拟定调查查提纲。3.现场收收集资料料完成后后,应写写出书面面施工技技术调查查报告,作作为编制制施工组组织设计计及组织织施工的的重要依依据。调调查报告告内容组组成;工程概况况:工程程位置;工程规规模、工工程质量量及投资资;技术术条件和和标准;工程地地点自然然条件及及社会、经经济、交交通等情情况;工工程主要要特点;工期等等(附平平面概图图)施工组织织设计意意见:任任务分工工、施工工队伍安安排;施施工方法法;重点点工程安安排和施施工方法法分述;技术及及质量措措施;资资源配置置及投入入时间;大小临临施工程程;过渡
24、渡方案;环保措措施;进进度计划划等(附附场地布布置和进进度简图图)。(A)物资资供应:设计和建设设单位规规定的主主要工程程材料供供应方式式;工程程地点物物资来源源渠道、品品种规格格、供货货能力、品品质、价价格;运运输条件件。对地地材要作作重点调调查:产产地、产产量、材材质、运运距、价价格;开开采和供供货条件件;运输输条件;当地政政策规定定及取费费标准等等。(B)劳务务:当地劳力资资源来源源、价格格;当地地政策法法规;对对外来劳劳务的限限制条件件。(C)工程程造价资资料:部门和地方方最新定定额、费费率、概概预算编编制规定定;劳动动力、材材料、机机械、运运输等方方面的实实际信息息(指导导)价及及各
25、地方方政府定定额站颁颁布适时时执行的的土建、装装饰和安安装定额额。(D)对大大型的结结构、设设备安装装工程还还应增加加或着重重突出的的调查内内容。如如设备安安装工程程;设备备安装位位置是否否合理;设备选选型能否否满足工工艺要求求;及早早了解建建设单位位(业主主)和使使用单位位对设备备的要求求;大型型、特殊殊设备的的运输方方式、途途径、装装卸的方方法和设设备;提提出设备备安装对对土建工工程的要要求等。(二)施工工测量及及测量仪仪器管理理制度施工单位收收到施工工设计文文件和施施工资料料后,在在开工前前应约请请勘测、设设计单位位进行现现场交接接桩,组组织复测测、整理理复测成成果,交交接桩完完毕后双双
26、方应作作交接桩桩记录,说说明交接接情况、存存在问题题及解决决方法,必必须由双双方交接接负责人人签章后后方可实实施。开开工前项项目总工工程师组组织技术术人员进进行各自自管段内内的中线线和水准准点的复复测及大大型工程程的控制制测量工工作,测测量方法法及精度度要求应应遵守有有效版本本或行业业测量规规范的规规定。1.施工测测量制度度测量工作作应按时时、正确确地完成成,满足足施工需需要。测测量方法法要符合合测量规规范的规规定。施工测量量工作范范围包括括:工程程开工前前交接桩桩;施工工复测;建立重重要建筑筑物控制制网;各各部工序序施工放放样;建建筑物变变形观测测;竣工工测量。测量的内内外业执执行两个个复核
27、制制,重要要部位放放样均采采用不同同的方法法或不同同的路线线检核测测设,以以确保准准确。测量记录录要齐全全、规范范化、保保存完整整、满足足可追溯溯性。测测量记录录应采用用专业记记录薄,在在现场逐逐项记录录测量数数据,记记录字迹迹要工整整清晰、不不得涂改改、撕毁毁,如有有错误可可用明显显的记号号标识。记记录本中中参加人人员、设设备、日日期、地地点等事事项应完完备清楚楚并签字字。记录录数据应应及时检检核,录录入计算算资料的的数据应应核对无无误。工程复测测,重要要建筑的的控制测测量和竣竣工测量量成果应应形成书书面文件件,测量量成果书书应资料料齐全,计计算准确确,文整整清楚,必必须有计计算者、复复核者
28、签签字,总总工程师师签认,以以上工作作应及时时完成。2.测量仪仪器管理理制度测量仪器器包括:全站议议、光电电测距仪仪、经纬纬仪、水水准仪、塔塔尺、铅铅垂仪、各各种钢尺尺等。项目部技技术组指指派专人人负责测测量仪器器的保管管、维修修、保养养等管理理工作,非非正常损损坏或丢丢失,由由责任者者写出书书面情况况报告,并并按有关关规定进进行严肃肃处理。各种测量量仪器和和工具应应定期校校验,严严禁使用用未经检检定周期期的测量量仪器,技技术组派派专人定定期送有有资质的的单位检检定,并并定期将将仪器台台帐及检检定证书书复印件件报公司司工程部部。技术组指指定专人人按有关关规定和和图表建建立测量量仪器台台帐和签签
29、发制度度。测量量仪器保保管人员员调离工工作时,必必须办理理交接手手续,双双方按有有关规定定办理交交接手续续。(三)设计计文件审审核制度度1、审核工工作应与与施工技技术调查查、施工工复测相相结合,对对所管辖辖工程逐逐项审核核设计文文件,审审核的同同时比较较施工方方案,为为优化施施工组织织设计创创造条件件。审核核工作完完成后应应对设计计文件(图图)进行行标识,加加盖“已审核核”章确认认有效性性。不存存在问题题只须审审核人签签字,标标注日期期,对发发现的问问题还应应在图上上简要注注明情况况并填写写“图纸会会审记录录”。2、对于存存在问题题的设计计文件(图图)应积积极联系系建设单单位、设设计单位位进行
30、修修正,确确认的修修正意见见要在原原设计图图上用红红笔修改改,加盖盖“订正”章相应应标识,如如有新图图代替,原原图加盖盖“作废”章。3、开工前前设计文文件审核核工作由由项目部部总工程程师组织织。施工工过程中中由项目目队技术术主管组组织审核核工作。工工程部主主管预算算人员应应经常深深入现场场结合设设计文件件,分门门别类对对有差、错错、碰、漏漏问题的的部分提提出改善善设计、变变更设计计的书面面资料,并并按程序序逐级报报批。4、设计文文件是施施工过程程中的主主要技术术文件,是是工程实实施的依依据属受受控文件件,因此此经理部部工程部部和项目目队技术术室对设设计文件件应建立立收发、保保管、借借阅台帐帐。
31、5、技术质质量部必必须建立立图纸会会审记录录,没有有经过审审核和复复核的图图纸严禁禁使用。6、审核内内容相关标准准图凡设计文件件注明采采用的标标准图、通通用图、参参考图及及相关规规范都应应全部收收集,与与施工图图对照阅阅读。平面图各部位坐标标是否符符合技术术规范和和采用的的技术条条件;平平面图数数据与交交桩资料料、专业业图核对对,查看看有无改改善设计计的条件件。设计图要要求的施施工方法法,工艺艺采用的新技技术、新新工艺、新新材料是是否成熟熟,是否否需要进进行攻关关试验或或中间扩扩大试验验;施工工方法是是否恰当当;是否否与企业业素质相相适应。图纸会审审纪要图纸会审的的记录要要进行会会签,会会签后
32、由由组织会会审的单单位将审审查中提提出的问问题及解解决方法法,根据据记录写写成正式式文件或或会议纪纪要,作作为施工工或修改改设计的的依据。图图纸会审审纪要一一般包括括以下内内容:1. 会议地点、时时间、参参加会议议人员名名单;2. 建设、施工工单位对对设计提提出的要要求以及及要求修修改的内内容;3. 施工单位为为便于施施工,施施工安全全或建筑筑材料问问题而要要求设计计单位修修改部分分设计图图纸、会会议商讨讨结果与与解决办办法。4. 会议中尚未未解决或或需进一一步商讨讨的问题题与要求求等;5. 施工图纸中中所列其其它需商商榷的问问题。(四)设计计文件及及技术资资料管理理制度1.项目部部技术质质量
33、组设设专职技技术人员员及资料料管理人人员,对对所有文文件建立立收发、保保管、借借阅制度度,建立立专门的的登记本本,进行行归类、编编号管理理。禁止止任何个个人留存存。2.对受控控文件建建立台账账,说明明其受控控状态及及修订状状态,对对设计文文件及规规范的有有效性要要进行标标识。3.文件、资资料管理理人员负负责日常常贯标工工作,对对经理部部各部门门及项目目队资料料管理要要定期检检查(每每月一次次)并提提出整改改意见。4.施工原原始资料料由项目目施工队队技术人人员填写写,项目目部技术术质量组组及时搜搜集整理理,做到到工点完完工,施施工原始始资料齐齐全,工工程竣工工一个月月内竣工工文件编编制成型型。及
34、时时向公司司、甲方方上报合合格的竣竣工文件件。5.工程竣竣工、项项目经理理部解体体后,项项目工程程部必须须及时向向公司工工程部办办理有关关的工程程施工过过程记录录、验工工计价、变变更设计计、会议议纪要、洽洽商记录录以及指指标文件件、工程程合同、协协议等所所有资料料的移交交手续。(五)施工工组织设设计编制制制度1.施工组组织设计计按照山山东恒祥祥建设工工程有限限公司颁颁发的施施工技术术管理办办法汇编编的要要求进行行编制。在在编制施施工组织织设计前前,应组组织有关关人员、施施工队伍伍有关负负责人,认认真进行行现场调调查研究究,广泛泛收集资资料,统统筹安排排、全面面规划、全全盘考虑虑,结合合本工程程
35、的特点点和工期期要求进进行方案案必选,并并写出施施工调查查报告。2.按工期期及甲方方要求,工工程开工工后应及及时上报报施工组组织设计计,并按按规定提提交开工工报告。施施工组织织在报建建设单位位或监理理工程师师审批之之前,先先报公司司技术质质量部审审核,公公司总工工程师审审批。3.施工组组织设计计的编制制由公司司总工程程师组织织,技术术质量部部负责具具体编制制,总体体施组初初步编制制后,要要会同生生产领导导、施工工队伍共共同审定定。4.施组经经审批后后,严格格按施工工组织设设计施工工,保障障实现各各项预定定目标。在在实施过过程中,因因外界条条件发生生重大变变化而引引起实际际与施组组不符应应,做相
36、相应的修修订,修修订后的的施组也也应报公公司工程程审核,公公司总工工程师审审批,否否则不得得擅自更更改施组组。5.施工组组织设计计编写程程序编制依据据 按国家的政政策法规规、行业业规定、技技术规范范、工程程立项审审批可行行性研究究文件。 设计文件(含含图纸会会审意见见、初步步设计、设设计规范范、施工工规范)。 与建设单位位签订的的施工合合同或协协议、招招投标文文件、监监理合同同、与当当地政府府和相关关单位签签定的合合同或协协议。 依据的主主要内容容为:总总的和分分阶段工工期要求求、投资资来源、额额度、投投资分期期情况、资资金支付付方式、物物资供应应方式、质质量要求求、与设设计、监监理及地地方政
37、府府、企业业、乡镇镇的配合合关系等等。 施工技术调调查资料料(施工工调查报报告)和和设计文文件审核核资料。 国家、行业业、地区区的劳动动、材料料、机械械、施工工、工期期定额。 企业本身及及可以利利用的社社会力量量的装备备能力、技技术素质质、资金金储备、劳劳力资源源、物资资储备及及开采能能力等综综合实力力。工程概述述 工程概况:工程地地质、平平面位置置走向、水水文气候候、地形形地貌、自自然环境境、人文文地理、社社会环境境等。工工程特点点、难点点及需采采取的对对策和措措施、项项目分类类等。 工程所处位位置的交交通、当当地物资资供应情情况。 工程的规模模、结构构特点、施施工条件件、施工工特点; 主要
38、工程数数量一览览表; 设计提供的的有关当当地要求求的交通通、消防防、治安安、文明明施工、环环境保护护、卫生生管理等等。编制内容容 文字说明部部分:分析设计资资料,进进行必要要的施工工调查研研究;选选择确定定施工方方案,施施工方法法(包括括过渡方方案);编制工工程进度度计划;计算人人工、材材料和机机具设备备规格的的投入量量、确定定供应计计划;确确定临时时工程,“四通一平”计划;确定施工运输组织;确定施工组织管理机构;编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。 资源配置表表施工总平面面布置图图;工程程进度图图(横道道图、网网络图、形形象图);年、季季、月度度投资及及主要工工程数
39、量量计划表表;年、季季、月度度主要施施工机械械计划和和设备计计划表;年、季季、月度度物资供供应计划划表;年年、季、月月度劳动动力计划划表;大大、小临临工程设设施表;工程运运输运量量计划表表。(六)技术术交底制制度1.项目部部总工程程师组织织技术质质量组、其其它服务务生产的的职能部部门和项项目队技技术人员员进行本本工程综综合性技技术交底底,以会会议宣讲讲和书面面形式交交清设计计意图和和主要标标准、施施工安排排部署、技技术措施施、工程程特点和和特殊要要求等,主主管技术术人员接接到交底底书后应应进行复复核,复复核结果果及时上上报项目目工程部部后方可可实施。2.技术交交底前,交交底人员员应认真真熟悉设
40、设计文件件(图),熟熟知交底底内容,交交底内容容要具体体、齐全全,做到到交全、交交清、交交深、交交透、图图文并茂茂。如:结构尺尺寸、安安全、质质量及特特殊工艺艺等。3.技术主主管应对对施工图图纸进行行细化,对对作业人人员应执执行技术术交底复复核制,不不得将设设计文件件、标准准图 、施施工文件件不加标标注和修修订简单单复印分分发,应应对原图图和资料料分解,重重新组合合并附加加解释。对对可能疏疏忽的细细节要特特别说明明,提出出工艺标标准,质质量标准准和克服服通病的的措施,交交底人与与被交底底人应当当面交接接,待被被交底人人完全了了解后,双双方签字字生效,无无签字,按按无交底底处罚。4.综合性性施工
41、技技术交底底及有些些单位工工程施工工技术交交底要有有专项安安全、质质量措施施,文明明施工及及环境保保护措施施。分年年、季编编制有针针对性的的安全质质量措施施,冬雨雨季施工工措施,防防洪措施施。5.建立过过程范围围内的技技术交底底书,内内容主要要是;交交底日期期、工程程部位、内内容摘要要、交底底人、接接收人、审审核人,交交底资料料应字迹迹工整清清楚,应应用绘图图工具进进行绘图图,严禁禁随手图图画。6.技术交交底书必必须根据据现场实实际情况况确定技技术方案案,上报报项目总总工程师师批准后后实施,涉涉及到变变更设计计的技术术交底,在在施工队队实施后后按实际际进行收收方,收收方时经经理部现现场负责责人
42、、技技术负责责人、预预算工程程师、施施工队负负责人参参加方可可进行,参参加人员员均需签签字方可可生效。(七)竣工工文件编编制制度度1.项目部部技术质质量组具具体执行行竣工文文件编制制制度,指指导督促促现场工工程技术术人员按按时填写写有关查查证和验验算资料料,收集集有关施施工原始始资料,做做好施工工记录。平平时做好好施工日日志,每每天一次次记录在在标准的的工程日日志薄上上,内容容包括时时间、天天气、施施工部位位、形象象进度、工工程大事事记等,记记录要详详细、完完整、清清晰。所所有资料料在竣工工验收前前组织人人员进行行整理。2.竣工文文件编写写及绘制制,按建建设单位位关于“竣工文文件编制制办法”有
43、关规规定进行行编写和和绘制。3.竣工文文件应按按要求紧紧跟施工工进度情情况进行行编制、汇汇总、整整理。每每一个单单位工程程竣工后后一个月月必须完完成竣工工文件的的编制,重重点工程程或有特特殊情况况的也不不得超过过两个月月。5.工程完完工后由由项目部部总工程程师组织织有关技技术人员员编写出出工程技技术总结结。6.对每项项竣工文文件资料料情况进进行公布布,对存存在问题题的下书书面通知知责令整整改,对对完成好好的进行行奖励。(八)验工工计价、设设计变更更管理制制度项目部设专专职人员员,负责责验工计计价、设设计变更更、索赔赔工作,项项目总负负责,项项目总工工负责日日常事务务。规范建设工工程验工工计价、
44、变变更设计计、调概概索赔工工作,加加强经营营管理,进进一步落落实经济济责任制制,正确确掌握工工程进度度和计算算完成投投资,及及时收取取工程价价款。1.验工计计价掌握验工工计价的的范围,熟熟悉验工工计价的的依据、形形式、条条件、附附件资料料和计价价的内容容,了解解验工计计价的程程序,利利用合理理的计价价方法,及及时办理理验工计计价和拨拨付工程程用款。杜绝超前前计价或或滞后计计价现象象。建立健全全验工计计价台帐帐。项目部每每季度的的验工计计价报表表、台帐帐应在下下季度第第一个月月20号号之前报报送公司司工程部部预算室室。协作解决决验工计计价纠纷纷。2.设计变变更设计变更更作用:提高设设计质量量和工
45、程程质量、调调整工程程造价、加加快工程程进度、提提高本企企业经济济效益和和社会效效益、改改善工程程使用条条件。设计变更更依据:招标文文件、与与建设单单位签定定的合同同、设计计文件以以及各种种往来文文件。设计变更更性质:地质、地地形、地地貌与设设计文件件不符,以以及不可可抗拒自自然灾害害;外部部环境变变化;由由建设单单位、设设计单位位、监理理单位、地地方政府府提出的的设计变变更;由由承包人人提出变变更工程程结构或或工程部部位;由由承包人人提出改改变施工工方法或或施工工工艺等。掌握国家家、上级级主管部部门或建建设单位位(业主主)颁布布的工程程建设变变更设计计管理办办法及办办理程序序,经设设计、监监
46、理和建建设单位位(业主主)签认认批准的的变更设设计,国国家或省省、部主主管部门门及建设设单位(业业主)批批准的有有关增加加合同外外费用所所依据的的文件、资资料。设计变更更必须按按规定的的程序和和分工进进行,严严格遵守守“先批准准,后变变更;先先变更,后后施工”的纪律律。现场施工工负责人人与技术术负责人人提报的的原始设设计变更更资料先先进行汇汇总、整整理,然然后按设设计变更更文件呈呈报整理理上报会会签,工工程设计计文件一一经鉴定定批准成成立,任任何单位位或个人人不得随随意改变变。严格执行行设计变变更管理理制度,掌掌握设计计变更的的处理程程序和管管理职责责,及时时落实设设计变更更的费用用。设计变更
47、更的管理理 项目部应指指定专人人负责掌掌握变更更设计动动态、收收集归类类管理,妥妥善保管管各类变变更设计计通知单单(或其其它形式式的变更更设计)并并作为竣竣工文件件编制和和工程结结算依据据之一。 项目部应建建立本工工程范围围的设计计变更台台帐。台台帐登记记内容主主要是:设计变变更编号号、工程程名称、地地点、分分类、原原设计情情况、变变更内容容摘要、变变更增减减额、提提议单位位及日期期、批准准单位、日日期及批批复情况况(含批批复金额额等情况况)等。 对由公司规规定的重重要工程程,项目目部技术术质量组组予年(季季)末一一个月之之内按项项目将已已发生的的设计变变更汇总总列表,报报公司工工程部备备案。(九)全面面质量管管理制度度1.质量责责任制质量责任任制是指指企业中中形成文文件的一一种规章章制度,它它是规定定各个职职能部门门和每个个岗位的的员工在在质量工工作中的的职责和和权限,并并与考核核奖罚相相结合的的一种质质量管理理制度和和管理手手段。建立质量量责任制制与贯标工作作相结合合,建立立质量制制,明确确从项目目经理到到作业个个人各级级各岗的的质量目目标、质质量职责责和质量量权限,以以及各岗岗位之间间的工作作接口,并并规定相相应的考考核和评评价办法法。将质量责任任制内容容形成文文件,分分发到各各级各
限制150内