《安全生产目标管理制度》.docx
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1、安全生产目标管理制度平安生产目标管理制度 一、 目的 为了明确平安生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容,使公司平安生产目标管理规范化和制定化,确定公司平安生产目标能层层分解落实,特制定本制定。二、 适用范围 本制定适用于各部门、车间和全体员工。三、 职责 1、 公司总经理负责制定并批准公司平安管理目标、指标和管理方案。2、 主管平安的总经理特助负责制定目标指标和方案; 3、 平安部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施; 4、 各职能部门负责本部门的指标分解和详细实施。四、 规定内容 1依据公司平安生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度平安生产目标; 2、平安部负责汇总各单位的平安生
2、产目标的内容,由平安生产领导小组对建立的平安目标进行审查,审查其全面性、合理性,经审查合格后形成公司年度平安生产目标,并有总经理以文件形式签发; 3、公司将形成的年度平安生产目标分解到部门,并由总经理以文件形式签发。4、公司年度平安生产目标的完成状况,主要通过考核来反映。五、平安方针 平安第一,预防为主,综合治理;全员参加,科学管理,持续改善。六、 平安生产目标 1、 因公重伤、死亡事故为零; 2、 重大设备、责任事故为零; 3、 主责交通事故率为零; 4、 火灾、爆炸事故为零; 5、 刑事案件、盗窃与治安事故为零; 6、 年度事故损失小于1.5万元; 7、 因公千人轻伤率5; 8、 平安教化
3、培训合格率达到99%; 9、 事故隐患按期整改率100%; 10、特种作业人员持证上岗率100%; 七、部门平安生产目标的分解 1、公司年度平安生产目标分解表 序号 年度平安生产目标 各部门平安生产目标分解 财务部 业务部 客房部 行政部 品质部 生产部 调配科 设备科 仓储科 1 10 以上10项均填 2、每年平安主任,依据公司年度平安生产目标,负责将年度平安生产目标分解成平安生产指标,安排到各相应职能部门; 3、对分解后的目标形成文件,经总经理批准后,加盖受控印章,分别发到相关职能部门, 4、依据各部门的平安目标,由平安生产领导负责人与各部门平安生产负责人签订平安目标责任书。八、目标的调整
4、 1、年度平安生产目标的调整工作,每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交平安部; 2、除特别缘由外,原则上本年度中不得对本年度平安生产目标进行调整; 九、平安生产目标实施安排 1、企业自身 1.1、遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的平安生产规章制度; 1.2供应必要的人力、物力、财力资源以保证企业平安生产目标的实现; 1.3根据“分级管理、分片负责”的原则,督促各部门、各科室、各班组、各岗位平安生产第一责任者仔细贯彻、落实平安生产责任制及平安生产管理制度,抓好平安生产工作; 1.4落实平安技术措施,不断强化对危急源的监控,主动防范各类事
5、故的发生,持续提高企业的平安生产管理绩效; 1.5开展应急救援培训和演练,进一步完善应急应急预案; 1.6刚好、照实上报工伤事故,并按“四不放过”原则,严格对事故进行调查处理; 1.7完成平安生产责任制和各项平安生产责任制度和平安操作规程的修订完善工作,使之符合平安生产法等的要求; 1.8不断改进平安生产管理工作,落实各项平安防范措施,提高平安生产管理水平; 1.9对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行嘉奖,对违反平安生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行惩罚。2、财务部实施安排 2.1在编制基本建设工程费用安排的同时,编制平安技术措施费用安排,确保资金到位,监
6、督平安生产资金专款专用; 2.2保证事故隐患整理费用,平安培训费用等平安费用的资金到位; 2.3负责审核各类事故处理费用支出,并将其纳入企业经济活动分析内容; 2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用; 2.5建立平安费用提取台账,严格按国家相关规定提取; 2.6建立平安费用运用台账,每年年底对平安生产投入状况进行分析; 1.7负责员工的薪资和嘉奖的发放。3、业务部实施安排 3.1根据业务部经理制定的平安生产目标实施安排运行,并接受监督; 3.2负责部门内部人员的工作支配、指导和管理; 3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管; 3.4负责与客户沟通、协调,做好联络
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