北京XX投资管理有限公司员工考核办法DOC5.docx
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1、北京XX投资管理有限公司员工考核办法一、总则为客观、准确地评价员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据,特制定本办法。 (一)本公司司对员工工的考核核遵循以以下原则则 1公公开。考考核内容容、考核核标准、考核程程序以及及考核结结果都向向员工公公开。接接受员工工监督。 2提提倡效率率,兼顾顾公平。 3侧侧重绩效效,兼顾顾素质与与能力。(三)考考核分为为季度、年度考考核。 季度、年度考考核为综综合性考考核,不不仅考虑虑员工的的目标达达成情况况,而且且考核员员工的工工作能力力以及工工作态度度。(四)员员工考核核由办公公室人事事部门负负责组织织实施。每季度度末最后后一天、每年一一月
2、一日日,办公公室人事事主管应应将考核核用表格格分发到到各部门门,并集集中对考考核人员员进行培培训。考考核应在在十日内内完成。(五五)本办办法所称称“自评者者”指被考考核员工工;“初评者者”指员工工的直接接上级;“复审者者”指员工工的隔级级上级或或人事部部门。二、考核核内容及及标准 (一)考核内内容 不同员员工有不不同的考考核内容容。具体体可分为为对管理理人员的的考核、对职员员的考核核、对业业务人员员的考核核、对勤勤务的考考核。 对管理理人员的的考核项项目有:工作绩绩效、领领导能力力、计划划能力、协调沟沟通能力力、学习习与创新新能力、团队合合作精神神、忠诚诚度、责责任心。 对职员员的考核核项目有
3、有:工作作绩效、专业知知识与技技能、计计划能力力、学习习与创新新能力、纪律性性、团队队合作精精神、忠忠诚度、责任心心。 对业务务的考核核项目有有:工作作绩效、专业知知识与技技能、计计划能力力、协调调沟通能能力、谈谈判能力力、团队队合作精精神、忠忠诚度、责任心心。 对以上上考核项项目的定定义、解解释见附附表考考核项目目要素定定义。 (二)考核标标准 将每一一考核项项目分为为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格格”五个等等级,每每一等级级配备相相应的分分值。具具体见附附表考考核标准准定义三、考核核计分方方法 (一)考核计计分 长期服服务人员员的工作作绩效等等同于目目标达成成率。对对有年
4、度度目标的的员工来来说: 年度目目标达成成率=(各季度度目标达达成率平平均值+年终目目标达成成率)2 对没有有制订年年度目标标的员工工: 年度目目标达成成率=各各季度目目标达成成率平均均值 考核人人员根据据考核表表中的业业绩、能能力、态态度考核核项目,参照考考核标准准确定相相应的考考核等级级,再根根据与该该等级相相对应的的分值范范围(最最高分与与最低分分)选择择该员工工在此项项目的得得分。 然后将将各项得得分累加加起来,填入相相应的位位置。(二)考考核加减减分计算算个人获公公司级奖奖励年终终考核可可获得加加分;个个人受到到公司惩惩戒年终终考核须须予以减减分。具具体为: 1记记大功一一次加110
5、分。 2记记功一次次加5 分。 3嘉嘉奖一次次加2分分。 4记记大过一一次减110分。 5记记过一次次减5分分。 6警警告一次次减2分分。四、考核核程序 1考考核方法法分以下下四步: (1)(对长长期服务务人员)进行全全年目标标达成情情况考核核。有年度目目标者由由上级同同员工一一起参照照年初制制订的员员工年度度目标书书对员工工全年目目标达成成情况进进行考核核,此结结果作为为正式结结果。但但考虑到到年度目目标达成成过程的的重要性性,有必必要参考考各季度度目标达达成情况况,将二二者的平平均值作作为年度度目标达达成率。无年度度目标者者,将各各季度目目标达成成率平均均值作为为年度目目标达成成率; (2
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