某工业研究所研究室副主任考核指标8394.docx
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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某工业研研究所研研究室副副主任考考核指标标指标类别别考核指标标权重说明记分规则则数据来源源工作任务务指标协作满意意度见协作满满意度评评估量表表a) 目标值值,得1100分分b) 目标值值,每提提高1,加22分,最最高值为为1200分c) 目标值值的700,得得0分d) 目标值值的1000至至目标值值的700,按按线性关关系计算算得分人力资源源处调查查员工满意意度见员工满满意度评评估量表表同上 人人力资源源处调查查部门费用用(招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等)控制制降低部门门办公费费用a) 目标值值,得1100分分b) 目
2、标值值,每降降低1,加22分,最最高值为为1200分c) 目标值值每增加加1,减减1分,超超过目标标值300不得得分财务处科研经费费控制严格控制制科研经经费的使使用,提提高所整整体效益益记分规则则同上财务处部门计划划完成率率部门工作作按计划划完成情情况月度计计划评审审会计划划完成情情况得分分122 (由由所领导导根据部部门计划划完成情情况在月月度计划划评审会会综合打打分,分分值为001220分)月度计划划评审会会记录承担项目目按计划划进度完完成率加强科研研项目管管理,保保障承担担科研项项目的按按计划完完成按计划进进度完成成科研项项目数承担科科研项目目数1000,记记分规则则同第一一条项目相关关
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- 工业 研究所 研究室 主任 考核 指标 8394
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