现场员工岗位月度绩效考核表.docx
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1、现场员工岗位月度绩效考核表职位:姓名:月份:20 年 月序号指标及分值考核标准(以扣分或加分形式记录)考核得分1基础工作 综合考评 (60 分)1、进度计划(15分)工程部每月对各工区下达计划完成产值,月末对各工区以当月计 划完成情况进行考核(10分);根据完成比率,每差两个百分点扣1分。工程计划全部完成,工程质量验收合格率到达100%额外奖励5 分。合格率以监理签认资料为准。2、工程技术质量管理(15分)有无工程技术质量考核工程技术质量方面的强制性要求、硬性指 标等,违反一次扣2分,以质量部下发的整改通知单为准。(10分);月度工程质量检查中,现场有无发生违反施工方案的情况,有无 出现质量隐
2、患,每发现一处视情节扣12分,以月度质量检查反应内 容为准。如发生工程质量事故,一次性扣60分。3、平安文明施工(15分)平安文明施工管理的强制性要求、硬性指标,违反一次扣3分,以平安部下发的整改通知单为准(15分);月度工程平安检查中,现场发现因管理问题产生的平安隐患,每 发现一处视情节扣2分,以月度平安检查反应内容为准。如发生平安事故,一次性扣60分。4、本钱控制情况(10分)按投入产出百分比(根据工、料、机投入情况与总产值比照计算)。 工区完成任务的同时为工程节省本钱。5、资料记录情况(5分)施工日志记录,根据现场已完成的工程实体,及时完成施工资料。 以工程部统计为准,一项未完成扣2分。
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