BDZH公司整体目标绩效管理方案.docx
《BDZH公司整体目标绩效管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BDZH公司整体目标绩效管理方案.docx(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司整体考核方案文件编号: 版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目录一、 公司整体体方案的的说明二、 公司整体体考核规规定三、 公司整体体考核办办法四、 公司整体体考核管管理流程程图五、 公司整体体考核管管理标准准六、 公司整体体考核依依据和细细则一、关于于整体方方案的说说明长期以来来,绩效效考核一一直是困困扰企业业尤其是是成长企企业的难难题。如如何做到到使绩效效考核与与薪酬系系统挂钩钩,最大大限度的的发挥各各部门的的积极性性和创造造性,及及时解决决工作中中的问题题,提高高工作效效率,并并吸引到到高层次次的人才才,是决决策者首首先需要要考虑解解决的。本方案是是在实际际运行基
2、基础上,结合现现代企业业激励机机制的原原理设计计而成。旨在打打破旱涝涝保收的的心理惯惯性,解解决工作作积极性性不高,推委扯扯皮,责责任心不不强等问问题。(一)考考核是组组织的系系统行为为。具有有以下性性质:1、 公开性。考核结结果按时时公布,以加强强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作作到奖优优罚劣。4、 严肃性。对考核核结果,各部门门应严格格执行,不得打打折扣。5、 权威性。各部门门应服从从考核部部门作出出的最后后决议。6、 包容性。公司级级的考核核流程、标准、制度等等应包容容职能部部门、生生产基地地以及各各职能部部门的考考核流程程、标准准、和制制度。并并能衔接接一致,当有冲冲突时,以上
3、层层考核结结果为准准。(二)本本方案设设计坚持持以下原原则:1、 收入与绩绩效挂钩钩原则做到到人人头头上有指指标,人人人头上上有目标标;2、 个人效益益与企业业整体效效益挂钩钩原则人人人都来关关注企业业整体效效益,相相互监督督;3、 动态浮动动原则人人人都要关关注企业业的发展展方向并并为之努努力;4、 综合考核核与专项项考核相相结合的的原则努力力使考核核个性化化并具有有针对性性。(三)该该方案的的基本原原理是,各部门门按分管管职能归归口考核核并对问问题提出出纠正和和预防措措施监控控整改,每月汇汇总报企企管部。企管部部汇总各各部门绩绩效完成成情况并并监督考考核方案案的执行行情况,最后根根据企业业
4、整体效效益完成成情况,对企业业整体经经济效益益作出评评价,算算出企业业综合经经济效益益指数,上述结结果经主主管总监监认可,交人力力资源部部,根据据核定标标准动态态工资乘乘以效益益指数得得出工资资总额 ,经过过分配,加减奖奖罚项目目得出每每位员工工应得工工资。(四)作作为一个个体系,该方案案由以下下部分组组成:考核核办法;考核核流程;考核核标准;考核核制度;考核核依据和和考核细细则强制性考考核:现现行各类类有效的的规章制制度、领领导决议议等;任务目标标考核:目标标管理责责任书。 (五)作作为一个个整体方方案,它它包括以以下子方方案:销售售公司考考核方案案;生产产基地考考核方案案;职能能部门考考核
5、方案案;劳动动纪律考考核方案案;动静静态工资资发放方方案;各部分的的内容附附后。请请徐院长长、院领领导及各各单位领领导指导导和完善善。二、公司司整体考考核若干干规定为使绩效效考核工工作顺利利开展,真正起起到运营营监督、督促改改进的目目的,特特制定本本制度。一、 公司整体体考核是是保证各各单位各各部门计计划目标标得以落落实的重重要措施施。二、 公司整体体考核采采用三级级多等制制。职能能部门由由企管部部组织、生产基基地由生生产部组组织、劳劳动纪律律由人力力资源部部组织,各部门门按分管管职能归归口考核核。三、 考核范围围:领导导层、各各职能科科室、各各生产基基地。考考核人员员为公司司在岗所所有员工工
6、。四、 公司整体体考核内内容是各各单位各各部门所所分管的的各项职职能工作作,包括括各单位位各部门门各岗位位职责说说明书规规定的部部分及领领导临时时交办的的部分。考核指指标分为为量化指指标和非非量化指指标两部部分。五、 绩效考核核的依据据是国家家及企业业各类规规章制度度、领导导决议、各部门门的目目标管理理责任书书、各各部门的的考核细细则。对对考核细细则没有有明确规规定的,考核部部门有权权参照有有关条款款决定,或据实实作出考考核决定定。六、 公司整体体考核程程序及其其要求见见公司司整体考考核管理理流程和公公司整体体考核管管理标准准。七、 院各单位位各职能能科室的的主管兼兼有职能能范围内内归口考考核
7、的职职能。企企管部负负责对各各职能部部门的考考核工作作进行监监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。生产产部负责责对生产产基地的的考核工工作进行行监督、检查。并组织织有关制制度的培培训。人人力资源源部负责责对全公公司劳动动纪律进进行监督督、检查查。并组组织有关关制度的的培训。八、 公司整体体考核的的时间分分为年度度考核、月考核核、日常常考核。年度考考核于次次年一月月中旬举举行。月月考核于于次月的的16-23日日进行(生产部部须同步步完成对对基地的的考核)。九、 事件发生生后,考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠纠正和预预防措施施处理单单和考核核通知单单,非职职能范围围内的考考核应即即
8、时下发发纠正和和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实,结果果即时通通知被考考核部门门,被考考核部门门接到考考核通知知单,应应把考核核结果落落实到人人,涉及及奖惩的的,应在在相应月月份考核核工资中中体现。十、 对考核结结果有异异议的,被考核核方应在在接到考考核结果果通知半半个工作作日内提提出申辩辩。复核核申请须须经主管管总监认认可,交交考核部部门复核核。复核核后考核核部门应应向被考考核方出出具复核核通知单单,如若若再有异异议,可可向企管管部申请请复核。企管部部在权限限之内,组织成成立复核核小组做做最后认认定,。十一、 生产部汇汇总生产产基地考考核结果果,报主主管总监监
9、批准认认可,企企管部汇汇总职能能部门考考核结果果,报主主管总监监批准认认可。考考核结果果在主管管总监批批准后予予以公布布。汇总总结果一一式三份份,一份份留存,一份交交人力资资源部,一份交交财务部部。十二、 各单位各各部门应应积极配配合企管管部、生生产部、人力资资源部开开展绩效效考核,在规定定的时间间内交报报本部门门的绩效效考核表表。十三、 本制度自自总裁批批准发布布之日起起实施,企管部部负责解解释并监监督执行行。三、考核核办法考核办法法根据我我公司的的实际情情况,分分销售公公司、基基地、职职能部门门三类部部门:一、销售售公司的的考核办办法销售公司司工资等等于岗位位标准工工资乘以以年分解解月计划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BDZH 公司 整体 目标 绩效 管理 方案
限制150内