企业管理组织方程式.docx
《企业管理组织方程式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理组织方程式.docx(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、.组织方程式事业的扩扩张必然然伴随组组织的膨膨胀,如如何保证证急速裂裂变中的的组织健健康而有有效率? 阶 段经经验告诉诉我们,组织结结构因时时而异,将伴随随企业的的不断进进化而进进化。在小企业业阶段,企业规规模的影影响尚不不突出,这时通通常以加加强控制制和关注注结果为为导向,因此,直线职职能制就就成为必必然的组组织结构构形式。但是,随着企企业的成成长,产产品线和和产品种种类的增增多,对对管理者者的要求求和压力力也越来来越大,当超越越其能力力范围时时,这种种以控制制为导向向的管理理手段就就成为组组织绩效效的限制制因素。企业管管理者必必须采取取分权或或者授权权的方式式展开经经营活动动,组织织内开始
2、始出现了了专业分分工,这这种形态态的演化化结果就就是事业业部制。企业进一一步成长长,原本本母公司司的事业业部会逐逐渐进化化为新的的公司,形成一一个企业业部落,在集团团公司的的领导之之下相互互协作。这时组组织的管管理方式式是通过过监督、协作、参与的的方式完完成,矩矩阵就是是主要的的组织形形式。企业进化化到集团团阶段,总部通通过对子子单元的的人事任任免、合合理监控控、资金金调度、战略制制定发挥挥管理职职能,而而各单元元有决策策自主权权和独立立的利润润中心,在市场场的竞争争也表现现为协同同的海陆陆空全方方位作战战。可见,组组织结构构是随着着企业规规模、企企业生长长周期而而发生变变化的。同时在在这个变
3、变化的过过程中,在不同同阶段,企业在在可控性性和灵活活性两个个方面始始终进行行着不断断的进化化调整。借助图,可以以了解到到企业成成长过程程中一般般要经过过四种管管理模式式变化的的过程,从纵坐坐标看,越往下下走越来来越强调调灵活程程度,体体现了管管理的柔柔性;越越往上走走控制力力度越大大,体现现了管理理的刚性性。从横横坐标看看,越往往右走就就越强调调管理的的开放程程度,往往左走更更偏重于于内部管管理。控 制理理解了管管理方式式与组织织的关系系,我们们就很清清晰组织织裂变的的进化方方向,即即可控性性(或者者是安全全性,组组织围绕绕一个管管理中心心发展)、灵活活性(与与环境的的相容性性,确保保组织与
4、与环境的的变化相相适应)两个纬纬度。所所以,组组织裂变变的前提提就是,首先要要明确总总部最基基本的三三大权力力重重大决策策权、合合理监控控权、高高层人事事权,然然后再最最大程度度增加各各单元经经营的独独立性和和自主性性。因此此在我们们看来,组织裂裂变能否否取得成成功取决决于个个核心内内容:组组织结构构、权限限划分、控制体体系。我们用企企业通常常采取的的事业部部制结构构来说明明组织裂裂变中控控制的关关键点。事业部制制结构最最早起源源于美国国的通用用汽车公公司,是是指按照照企业所所经营的的事业,包括按按产品、按地区区、按顾顾客(市市场)等等来划分分部门,各部门门实行严严格的独独立核算算,并在在内部
5、的的经营管管理上拥拥有自主主性和独独立性。事业部部既是受受公司控控制的利利润中心心,又是是产品责责任单位位或市场场责任单单位。这这种组织织结构形形式最突突出的特特点是“集中决决策、分分散经营营”。表2:事事业部组组织结构构中事业业部与总总部定位位表在作作业层面面充分分分权,保保持灵活活性,同同时在服服务参谋谋部门集集中化,确保管管理的可可控性和和实现规规模效应应。为了了保证“协调控控制下的的分权运运营模式式”的实实现,首首先明确确总部必必须拥有有哪些基基本权力力:1.重重大决策策权:即即总部对对各个事事业部在在战略方方向、重重大战略略性项目目等重大大经营管管理问题题上的决决策权力力。2.合理监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 组织 方程式
限制150内