安岗控股经营深圳机场股份有限公司计划书.docx
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1、安岗控股股经营深深圳机场场股份有有限公司司计划书书依据中华华人民共共和国公司法法、证券法法及上市公公司收购购管理办办法第第二十四四条等有有关法规规的相关关条文的的规定,现就安安岗(自自然人)使用其其自有知知识产权权第六六代管理理方法安氏理理论、人气气汇聚理理念安安氏理论论、财富放放大理论论安氏氏理论及交交换产生生财富理理论等等四大经经营理论论,来收收购深圳圳机场股股份有限限公司部部分流通通股、以以及再用用所获得得的流通通股与控控股股东东交换所所有非流流通股一一事,现现依法进进行发表表“控股股收购计计划”:一、被收购购企业深深圳机场场价值评评估 我我们研究究了深圳圳机场220011年度报报告、2
2、20022首季报报告及220022年中报报告,发发现该公公司20001年年主营业业务收入入60,2988万元,比上年年增长333%,而净利利润只增增长6.09%,其现现金流也也由正变变负;流流动比率率1.113、今今年一季季度1.34,都远低低于我国国1.55、国际际的2.0标准准。20002年年中报告告反映出出净利润润同比开开始下降降,流动动比率11.644是以减减少流动动负债而而达到,而该公公司的资资产负债债率只有有13.29%。这些些都表明明该公司司已出现现利润见见顶格局局。更严严重的是是深圳机机场(集集团)的的利润基基本来自自股份公公司分红红。有将将两公司司利润合合并之嫌嫌,如果果真是
3、这这样?那那么深圳圳机场的的净资产产收益率率将大大大低于公公布数值值。 我们经经过全面面评估得得出:深深圳机场场,主营营业务及及其特许许经营权权收益所所能带来来的净利利润应该该在每年年15亿亿至300亿元人人民币;现在该该公司只只完成了了10%-200%的利利润空间间。从该该公司所所公布的的发展战战略来看看,公司司要在机场、金金融及及高科科技等等三架马马车并行行;我们们认为,该公司司“机场场”一架架马车都都没有搞搞好,还还要三驾驾同时,有这样样的能力力吗?从世世界5000强的的经营情情况也反反应出多多头经营营是不行行的。现现有董事事会显然然没有这这个能力力,也没没有这个个可能。 我们认认为,只
4、只有当“机场及及其垄断断增值项项目”这这块蛋糕糕不能再再做大时时,且机机场利润润出现负负增长后后,才应应该考虑虑进入其其他的竞竞争行业业。就深深圳机场场本身而而言,全全国1330家通通航机场场,如果果深圳机机场能发发挥上市市公司优优势,通通过收购购、租赁赁及托管管30-40家家机场,把自己己创建为为“华南南航空枢枢纽中心心”乃至至“中国国的某一一个航空空枢纽中中心”,那么利利润空间间有多大大?!机机场行业业是目前前我国为为数不多多的几个个低竞争争行业。不赶快快把机场场业务做做大做强强,反而而去参与与金融、高科技技等高竞竞争领域域,我们们相信只只有不明明智的人人才会如如此。 外商商投资民民用航空
5、空业规定定将于于8月11日正式式实施。这将给给机场领领域带来来新的发发展机遇遇,同时时也伴随随着挑战战。本人人看中了了深圳机机场股份份有限公公司,有有意控股股该公司司。我们们想以深深圳机场场股份有有限公司司为龙头头,将深深圳机场场集团资资产整体体注入上上市公司司,方式式可用资资产注入入、承担担债务或或租赁、托管来来完成。在完成成全面调调整之后后,再以以深圳机机场为操操作平台台,通过过收购、租赁、托管等等方式控控制经营营国内其其他200400家机场场,形成成我国“第一家家”“机机场管理理集团”。8月月1日开开始的民民航机场场改革,不只是是引进外外资那么么简单,更重要要的是将将发生机机场之间间的重
6、组组、兼并并。本人人坚信,国内将将由此形形成至多多6个机机场管理理集团,也许只只有三个个航空空公司重重组为三三家集团团就是信信号。并以此此集团“核心机机场”为为龙头形形成几大大“航空空枢纽中中心”,谁能取取得中心心地位,谁就将将在未来来经济上上成为新新的发展展龙头。 华南地地区由于于改革开开放时间间早,经经济上比比较发达达,而高高科技企企业的物物流又主主要以航航空运输输为主。现在华华南地区区有二大大机场都都有可能能成为即即将形成成的“航航空枢纽纽中心”,那就就是广州州新机场场及深圳圳机场。由于两两地直线线距离太太近、业业务基本本完全重重叠,是是实际意意义上的的竞争者者。但是是我们深深圳机场场有
7、比广广州机场场好的优优势,那那就是可可与同香香港机场场进行全全面业务务合作。如果我我们与香香港机场场合作:香港机机场以国国际业务务为主,而深圳圳机场以以国内业业务为主主,双方方优势互互补。深深圳机场场是上市市公司,有集资资的优势势,在与与内地机机场收购购合作上上没有政政策限制制,加之之经营机机制灵活活,取代代广州成成为华南南“航空空枢纽中中心”只只是时间间问题。中新新社香港港九月十十八日电电(记者者董会峰峰)深圳圳市市长长于幼军军今天在在此间称称,深圳圳机场与与香港机机场正积积极研究究进一步步合作开开通水陆陆空快速速通道,藉以优优势互补补,资源源整合,共同发发展。于于幼军在在港出席席二000二
8、国际际航空会会议时作作上述表表示。他他还认为为,香港港和深圳圳可以成成为区域域性物流流货运中中心。 注注:20002/11/11深深圳晶报报报道,深圳机机场将投投资1550亿元元新建11条跑道道1座候候机楼及及相关设设施(如如果是由由本人来来负责深深圳机场场建设同同样的项项目,第第一、不不需要这这么多投投资,只只要300个亿就就足够了了;第二二、不再再需要政政府投资资,只要要政策支支持就足足够了。)。 以我为为首的管管理决策策精英,虽然没没有管理理过机场场,但机机场本身身有大量量的专业业人士;机场缺缺的不是是一般的的管理人人才,而而是需要要能引入入新的经经营决策策理念的的“CEEO决策策人”。
9、本人有有一整套套如何以以航空业业务为主主开展经经营的思思路,初初步计算算可为深深圳机场场每年多多带来55亿至115亿元元的纯利利润。向向现在深深圳机场场所搞的的“机场场高尔夫夫”这样样的永远远都不可可能赢利利的项目目,在我我的领导导下是绝绝对不会会发生的的(注:“机场场高尔夫夫球场”位置在在机场跑跑道尽头头及其附附近,是是一个高高噪音的的环境;在这样样的条件件下喜欢欢打高尔尔夫球个个人肯定定不是一一个正常常人,而而高尔夫夫球是一一项安静静的富豪豪绅士休休闲交流流运动,没有人人会喜欢欢在高噪噪音的环环境下进进行交流流运动,因而“机场高高尔夫球球场”不不能获利利也就正正常不过过)。我我控股深深圳机
10、场场只是手手段、不不是目的的,经营营好机场场才是我我的本意意。接管管深圳机机场只需需要我一一人进入入既可,管理决决策精英英将做为为我的顾顾问参与与,不直直接进入入深圳机机场管理理层。这这样的做做法对现现有管理理层冲击击最小,成功的的概率也也最大。我希望望通过“深圳机机场”这这个平台台实现我我伟大的的理想,那就是是将中国国民营企企业做大大进入世世界5000强。要产生生首家中中国上市市公司每每年赢利利过百亿亿元利润润的大企企业,需需要具有有强有利利的决策策核心来来领导才才能完成成。 二、收收购人:安岗介介绍 安岗:19663年生生,19983年年大学毕毕业,学学习应用用数学专专业; 19883参加
11、加中国企企业管理理协会组组织的由由日本生生产性本本部专家家进行的的“现代代企业管管理讲座座”培训训(MBBA); 19886年参参加云南南省科学学学研究究所公开开招聘,以优越越成绩入入选。在在被后门门顶替的的情况下下,愤然然下海经经商至今今不上岸岸; 20001年通通过中国国证券委委组织的的证券发发行与承承销、证证券投资资分析资资格考试试。20002年年取得独独立董事事任职资资格。 本人通通过多年年的经商商,在实实践的基基础上,总结了了前五代代管理方方法优缺缺点,结结合中国国的实际际情况摸摸索出一一套适合合中国乃乃至世界界通用的的最先进进的管理理方法第六代代管理方方法安安氏理论论、人气汇汇聚理
12、念念安氏氏理论、财财富放大大理论安氏理理论及及交换换产生财财富理论论等四四大经营营理论。 第一代代管理方方法-“生产管管理”的的管理对对象是“产业工工人”:主要目目的是要要提高工工人的劳劳动产生生率,只只要能多多产生产产品,企企业就能能赚钱。因此其其CEOO大多为为生产管管理方面面的专家家出任; 第二代代管理方方法-“财务管管理”的的管理对对象是“降低生生产成本本”:主主要目的的是由于于在提高高工人的的劳动产产生率后后,其产产品数量量增长,而产生生成本也也上升。为了解解决降低低生产产产品成本本,提高高单位产产品利润润率问题题,因此此其CEEO大多多为财务务管理方方面的专专家出任任;第三代代管理
13、方方法-“销售管管理”的的管理对对象是“扩大市市场占有有率”:当低成成本产品品大量生生产出来来以后,才发现现产品销销售增长长出现不不理想。为了扩扩大市场场占有率率,企业业的主要要问题是是必须解解决销售售。因此此其CEEO大多多为销售售管理及及市场开开发方面面的专家家出任; 第四代代管理方方法-“全面质质量管理理”的管管理对象象是“以以利润为为中心的的前三代代管理的的科学组组合”:当产生生达到一一定规模模,市场场占有率率不断提提高,而而企业总总利润不不但不增增加反而而出现负负增长时时,如何何达到企企业利润润最大化化成为企企业追求求的目标标。因此此其CEEO大多多为能将将前三代代管理进进行科学学组
14、合的的专家出出任;第五代代管理方方法-“知识管管理”的的管理对对象是“科技人人才的模模糊管理理”:企企业利润润的增长长点不再再是产品品的质量量与数量量的竞争争,而是是科技创创新。在在产品的的销售中中,科技技的附加加值是企企业的主主要利润润来源。因此其其CEOO大多为为科技型型专家出出任。 经过这这五代管管理方法法的进步步,企业业解决了了除“管管理阶层层”已外外的所有有管理方方法。第六代代管理方方法安安氏理论论是目目前所知知最先进进的管理理理论,管理对对象是“管理层层的管理理方法”。第第六代管管理方法法安氏氏理论的核心心是六字字方针:决策、监管、空间。决策-将经营营层分解解为决策策层与管管理层,
15、建立科科学的决决策管理理体系;监管-建建立独立立的监管管机制,覆盖从从董事长长到一般般员工;空间-让让公司每每一个员员工都有有发挥才才能的空空间,这这个空间间不是由由上一级级领导来来提供,而是由由经营机机制来保保证。目目标:只只要你有有能力,你就一一定能找找到发挥挥你才能能的职位位。 人气气汇聚理理念安安氏理论论的主主要观点点是:人人气汇聚聚是企业业利润增增长的源源泉;人人气汇聚聚的时间间快慢决决定企业业是否有有利润。人气气汇聚理理念安安氏理论论就是是要解决决如何能能快速汇汇聚人气气,并长长时间保保持人气气汇聚。 财富放放大理论论安氏氏理论的主要要研究成成果是:在不同同的条件件下,企企业的财财
16、富价值值是不一一样的。在 AA 状态态下一元元钱财富富是一元元钱,而而在 BB 状态态下一元元钱财富富变成了了五元钱钱,到了了 C 状态下下一元钱钱财富更更增加为为价值二二十元钱钱。如何何使企业业财富增增值,而而避免带带来不利利影响成成为财财富放大大理论安氏理理论的的目的。 鄙人独独创有适适合上市市公司使使用的“经营决决策”全全新理论论,能给给上市公公司带来来新的发发展机会会并由此此产生巨巨大的利利润空间间。上市市公司发发展的关关键是决决策,决决策出了了问题,对企业业经营结结果而言言,不是是亏损就就是破产产。我们们大量的的上市公公司在增增资扩股股后就变变脸,也也充分说说明了现现在的上上市公司司
17、没有决决策核心心,董事事会缺少少决策能能力。下下面列举举几个事事件来说说明决策策的重要要性。 1,在在清朝的的乾隆年年代,当当欧洲7700多多人的大大型通商商团带着着世界上上最先进进的技术术、设备备及产品品来到中中国时;他们希希望与当当时的中中国政府府进行通通商但被被中国的的乾隆皇皇帝拒于于千里之之外。由由此使中中国丧失失了与世世界同步步发展的的良机,也埋下下了中国国百年屈屈辱历史史的定时时炸弹。 2,上上世纪七七十年代代,美国国IBMM公司开开发了当当时最先先进的个个人计算算机系统统PCC机,并将其其技术核核心成果果公开,带来了了P机机的革命命。由此此而产生生了后来来世界著著名的“微软公公司
18、”、“英特特尔公司司”等等等。但IIBM并并未因此此而受益益,其原原因在于于IBMM公司的的“决策策层”董董事会 并不看看好P机的前前途。 3,119788年国际际奥委会会雅典会会议决定定,由“唯一申申请城市市”美国国洛杉矶矶承办第第二十三三届奥运运会。119844年的洛洛杉矶奥奥运会是是“彼得得尤伯伯罗思”的杰作作。开创创了人类类办“奥奥运会”从“赔赔钱”到到“赚钱钱”的先先例;其其成功的的关键是是组织者者“经营营观念”的改变变。奥运运会的花花费是巨巨大的,如19972年年“慕尼尼黑花了了10亿亿美元”;19976年年“蒙特特利尔花花了200多亿美美元”;而19980年年“莫斯斯科竟花花了9
19、00多亿美美元”。 4,爱爱立信公公司:上上世纪七七十年代代的世界界通信市市场,一一向由美美国人及及日本人人主导。进入八八十年代代后,他他们没有有看到个个人数字字通信技技术的前前途,由由此丧失失了主导导地位而而让小小小的公司司“爱立立信”所所取代。 5,“芬兰的的命运诺基基亚首席席执行官官乔马奥利拉拉”,119922年,441岁的的奥利拉拉担任诺诺墓亚公公司首席席执行官官。业绩绩19998年年公司股股票猛升升2399,达达到每股股1188美元。把诺诺基亚公公司变成成世界头头号移动动电话制制造商。“奥利利拉为高高科技企企业管理理树立了了全新的的风格。” 这这样的事事例不胜胜枚举,在这里里只是列列
20、举了一一、二;以充分分证明“经营决决策”的的关键性性及重要要性。从从人类所所能作出出正确决决策的反反应时间间周期段段看,已已从上百百年的决决策空间间减少到到不足一一年;每每次能做做出正确确决策的的试验机机会从几几百次减减少到只只有一、二次。在现在在的市场场经济社社会中企企业一旦旦决策失失败,再再改变就就必然要要付出巨巨大的代代价。对对大型企企业集团团来说,管理工工作不是是问题,而是企企业决策策问题。象美国国“安然然”、“世界通通讯”,我国的的“银广广夏”、“蓝田田股份”等等。这些公公司他们们的经营营管理层层并没有有多大的的问题,有问题题的是决决策层;决策失失误了,决策层层为了掩掩盖失败败,保住
21、住个人的的利益,于是就就用虚报报利润、做假帐帐等手段段来进行行欺人骗骗世,这这些充分分说明了了决策的的重要性性。这就就象一条条在大海海航行的的船,舵舵手(船船长)出出现了问问题,那那么船员员再努力力也不能能到达目目的地,要走出出困境只只有一条条路,换换舵手。 中国证证券市场场诞生至至今已十十余年,发生几几百起收收购事件件。从第第一起“宝延事事件”开开始至今今,其收收购重组组思路基基本上是是一种路路子:“炒作”-“圈钱”。而被被收购的的上市公公司本身身并未因因收购、重组而而发展壮壮大并带带来生机机,反而而更多的的是陷入入更大的的灾难。现在最最热门的的“借壳壳上市”行为,这是一一种非市市场化的的市
22、场行行为;现现我国已已加入世世贸,全全面进入入市场经经济,因因而壳资资源的价价值将逐逐渐下降降为“零零”。在在二级市市场进行行单纯炒炒作的行行为又受受到证券券法规的的监管。今后,对上市市公司的的收购必必须要有有全新的的投资理理念及方方法。本本人的“经营决决策”理理论与此此发展趋趋势是一一致的,目标是是:做大大、做强强上市公公司。 举例例说明:在解放放战争中中,把国国民党士士兵转变变为人民民解放军军战士的的过程就就充分说说明了思思想转变变的重要要性,在在经济学学上,这这就是理理念的改改变。在在战争年年代,被被解放过过来的国国民党士士兵人没没有变,手中的的枪也没没有变,所穿的的衣服也也就只是是换一
23、个个帽徽,但经过过战场思思想转化化,枪口口一转就就变成了了人民解解放军战战士,整整个人的的精神面面貌却全全变了。在思想想上树立立了从“为别人人卖命”到“为为自己革革命”。因此,经营管管理的核核心是调调动人的的主观能能动性,只要这这个问题题解决了了,其他他的一切切管理问问题也就就都解决决了。 本人人自认为为在决策策上面有有一定天天赋,加加上后天天努力,决策水水平绝对对一流。与我的的老乡“褚褚时建”相比,决不会会输给他他,但本本人决不不会做第第二个褚褚时建。我有能能力搞好好企业,同时我我也要做做资本家家,不再再需要别别人给我我发奖金金。本人人坚信有有与“彼彼得尤尤伯罗思思”一样样的经营营能力。看了
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