新华信战略咨询工具模型(DOC9)17026.doc
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1、战略咨询询工具模模型来源:新新华信管管理咨询询图 描描述了战战略咨询询项目的的总体思思路。一一般而言言,企业业战略需需涉及从从愿景设设计到管管理实施的七七个阶段段,将战战略分解解为公司司战略、业务战战略、职职能战略略三大层层次。图 给给出了战战略咨询询项目的的框架结结构。一一个标准准的战略略咨询项项目需要要从内外外部环境境的分析入入手,在在战略方方案制定定的过程程中,将将其分解解成业务务组合与与发展、资本运运营、资资源整合合、品牌和和人力资资源等局局部战略略。图 描描述了战战略咨询询项目的的详细步步骤。总总体来说说,战略略咨询分分为内部部能力分分析、外外部环境分分析、战战略目标标制定和和战略方
2、方案制定定四大步步骤。图 展展示了一一个系统统化的战战略管理理体系。在这里里,战略略从制定定到实施施的每一一个环节节均得以完完整地体体现。值值得注意意的是,一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反馈机制制,以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。图 描描绘了企企业进行行战略决决策的三三个层面面:既定定方针、重点需需做出的的决策和和可推迟迟的决策。位于这这三个层层面中的的企业战战略决策策构成了了一个决决策阶梯梯。通过过阶梯的的形式,读读者可以清晰地地看到不不同战略略对企业业而言的的重要性性与紧迫迫性程度度。图 给给出了一一张根据据决策阶阶梯制定定的战略略决策表表
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