集团等级薪酬激励制度3112.doc
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1、目 录等级制薪薪酬激励励制度1第一章总总则1第二章岗岗位工资资2第三章津津贴5第四章特特殊福利利及奖励励6第五章附附则7附表一:职等职职级划分分对应表表8附表二:职位系系列划分分表9附表三:系列等等级分布布图10附表四:岗位深深度表11等级制薪薪酬激励励制度第一章 总则第 1 条 本制度是是美佛儿儿教育集集团依据据集团规规章制度度并结合合自身实实际情况况订立的的,是员员工获得得正当劳劳动报酬酬、维持持集团人人员稳定定和持续续发展的的基本保保证,体体现了集集团效率率与员工工利益相相结合的的原则。第 2 条 本制度旨旨在客观观评价员员工业绩绩的基础础上,奖奖励先进进、鞭策策后进、提高员员工工作作热
2、情、调动员员工积极极性,体体现选拔拔、竞争争、激励励、淘汰汰为核心心的用人人机制,达达到吸引引、保留留人才的的目的。第 3 条 员工的收收入结构构包括六六个部分分:岗位位工资、津贴、半期奖奖、学期期奖、校校长特别别奖、特特殊福利利。第 4 条 本制度适适用于除除集团总总裁外所所有员工工。第二章 岗位工资资第 5 条 正式员工工岗位工工资根据据岗位价价值确定定,是员员工劳动动价值的的体现。第 6 条 等级工资资制共分分八个职职等,二二十五个个职级。每个等等级相对对应的薪薪资点值值见附表表一。第 7 条 等级工资资共分五五个系列列,具体体划分见见附表二二,分别别是:(1) 管理系列列(2) 行政系
3、列列(3) 技工工勤勤系列 各系列在在工资等等级中所所占空间间参见附附表三。第 8 条 每一岗位位的岗位位工资均均有多个个等级,每每一岗位位等级对对应的工工资等级级数量即即为岗位位深度,根根据集团团对该岗岗位的职职业发展展要求以以及岗位位本身的的任务特特殊性进进行确定定,深度度从4级到12级不等等,参见见附表四四。第 9 条 岗位工资资按月发发放,分分为岗位位固定工工资与岗岗位绩效效工资以以及学期期或半期期奖,其其中岗位位绩效工工资与考考核结果果挂钩(具具体参见见员工工绩效考考核管理理制度),不不同岗位位的固定定工资与与绩效工工资比例例不同,具具体为:固定工资资绩效工资资学期奖半期奖岗位工资资
4、管理系列列60%30%10%100教学管理理系列70%20%10%100教学系列列70%20%10%100行政系列列80%20%100技工工勤勤系列90%10%100第 10 条 每半期考考核结果果决定下下个半期期的绩效效工资发发放额具具体为:绩效工资资卓越150%优秀120%称职100%需改进60%不称职0%第 11 条 管理系列列学期奖奖一学年年内分两两次全额额发放,第第一为次次为第一一学期末末最后一一月随工工资发放放;第二二学期末末不颁发发下半学学年学期期奖,在在暑假后后新学年年开学后后一个星星期内全全额发放放。在学学期内两两次考评评中出现现一次不不称职即即取消学学期奖。第 12 条 教
5、学管理理、教学学系列半半期奖为为半期考考试与学学期考试试结束后后一个星星期内全全额发放放。在学学期内两两次考评评中出现现一次不不称职即即取消学学期奖。第 13 条 等级工资资的调整整分晋级级、晋等等、晋职职,每学学期末进进行一次次,具体体调整方方式为:调级方法法业绩表现现晋升2级级2次卓越越卓越+优优秀晋升1级级2次优秀秀卓越+称称职不做调整整2次称职职卓越/优优秀+需改进进优秀称称职称职需需改进降1级2次需改改进卓越/优优秀/称职不称职职降2级需改进不称职职开除2次不称称职第 14 条 根据考核核结果和和事业部部人力资资源需求求状况,符符合条件件者可以以晋职,晋晋职者自自动上升升一个职职级,
6、但但如要进进入七职职等或八八职等需需另符合合考核要要求,具具体规定定见石石竹山文文武学校校绩效考考核制度度。第 15 条 :岗位工工资计算算方法如如下:岗位工资资薪酬酬点值所在职职等系数数 (非教教学类岗岗位)岗位工资资薪酬酬点值内部职职称系数数第 16 条 :根据国国家公布布的通货货膨胀率率,集团团可以整整体向上上普调所所有员工工的工资资,上涨涨幅度由由董事会会根据经经营状况况因素决决定,方方法是在在原因岗岗位工资资基础上上普遍乘乘以上涨涨乘数。第 17 条 职等系数数分布如如下职等系数数一至六职职等1.0七职等1.1八职等1.2第 18 条 教师岗位位实现内内部职称称体系,内内部职称称评定
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