人力资源工作总结范文企业人力资源部个人工作总结文档.doc
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1、人力资工作总结范文企业人力资部个人工作总结文档企业人力资部个人工作总结范文12022年是公司进一步深化改革的管理年。一年来,人力资部以党的十六届四、五中全会精神为指导,在公司党委和行政的正确领导下,全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神相貌,紧紧围绕公司改革开展和消费经营中心,认真抓好干部领导班子建立、后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务,为公司年度各项工作任务的完成、促进工程管理提供了强有力的人力资保障,同时为推进公司人力资开展战略打下了坚实的根底。现将工作情况总结如下:一、人力资现状及分析p 一、人力资现状1
2、、2022年末,公司员工总人数为2463名,其中:干部980名、工人1483名;在岗员工1146名其中:干部738名、工人408名,非在岗员工1317名其中:干部185名、工人1029名,退养员工103名。2、2022年末,公司员工总人数为2157名,其中:干部899名、工人1258名;在岗员工1030名其中干部688名,工人342名,非在岗员工1127名其中干部176名,工人726名,退养员工225名。今年新招收录用大、中专院校毕业生38名,其中:大学本科32名,大专5名,中专1名。调入员工8名。与上一年度相比,全年共减员336名,其中:终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名,退休4
3、5名、调出81名。净减员306名,减员率为12.42%员工构成情况见附表。二、人力资状况分析p 通过一年来人力资的不断优化和调整,目前公司员工队伍的文化素质和知识构造、技能程度从总体上虽然有所进步,年龄构造也逐渐趋于年轻化,但从现有人力资层次和构造上还存在以下突出问题:1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低,尤其是详细从事施工技术的人员偏少,这与公司近年来消费经营规模的不断扩张、工程增多、工程管理向技术密集型开展不相适应;2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低,特别是质检、平安、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出,已不能满足公司经营投标资质和正常的施工消费需要;3、后备
4、技术人才和工程管理人才储藏缺乏,人才队伍的选拔、培养工作尚需加强;4、消费技术工人的构成不合理,特别是测量工和试验工等工种紧缺。二、完成的主要工作及获得的成绩(一)、进一步做好干部队伍建立管理,为消费经营和公司开展提供人才保障和智力支持。随着公司今年消费经营规模的不断扩张,对施工消费管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀,同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工消费所需和公司改革开展的远景目的,我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作:1、培养选拔公司中层领导干部出新措。一年来,我部根据坚持党管干部原那么和考察选拔任用制度,有效促进了公司后备干部队伍梯次建立和有序
5、培养,全年共提拔34名中层干部充实到公司本部和工程经理部的领导岗位。在今年推行了见习工程副经理、见习工程总工程师培养选拔制度,选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理,并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育,不仅给予了后备干部充分的锻炼时机和施展才能的舞台,也保障了公司消费经营的人才需要,并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了工程领导岗位上。同时,公司还先后组织了公开招聘经营经理的考评、录用工作,共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。2、提升公
6、司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国公路建立行业协会、中国企业结合协会推荐申报和撰写了5名优秀工程经理的评审资料,其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀工程经理”、1名被评为职业经理人,另有3名“全国公路工程优秀工程经理”的资料已经通过了总公司评审,其中1名有望获得国家建立部表彰的全国优秀工程经理称号。3、继续以创立“好班子”为载体,增强基层领导班子工作合力。一年来,公司坚持以“政治素质好、团结协作好、廉洁自律好、联络群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创立活动,对工程领导班子建立情况进展了考核。年初,对2022年度公司所属工程经理部班子的建立情况进展了综合考
7、核评比,评选出6个2022年度“好班子”,7名“优秀工程经理”,8名“优秀总工程师”,有效地促进了领导班子建立,并使之形成工作合力。4、加强专业技术队伍建立,培养公司核心技术人才。随着公司消费经营规模的急剧扩张,针对现有的专业技术人才已不能满足公司消费经营开展需要的实际,引进、培养、鼓励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度,增强公司开展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名,其中大学本科32名、专科5名、中专1名;此外,继续加强与各地院校的联络,派员到院校做宣传、发动人才的引进工作,今年已签订2022年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年
8、共组织146人参加国家职称英语和计算机等级考试,通过评审,晋升为教授级高级技术职称1名,副高级技术职称4名,中级技术职称20名,初级技术职称63名。5、进一步强化干部职业教育培训管理,全面提升员工职业才能。全年共选送332人次参加了一级建造师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训;同时,为改善干部文化知识构造及学历程度,全年共批准选派了45人参加专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训,使公司干部队伍知识构造有了明显改善,业务才能得到了全面进步。二、稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革。一年来,在公司的总体安排和部署下,我部在深化调研的根底上,制定了实在可行的改
9、革方案,为公司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面调整组织机构设置,有效整合资。今年,公司对组织机构设置相继进展了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业管理分中心和劳动效劳公司的机构和职能进展了撤并、重组,撤销了“劳动效劳公司”,新成立了“平安质量管理部”,并剥离了物业公司经营承包。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人含公司领导11人,其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人,此次改革共减员52人其中:公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司,将工程管理形式
10、由以前的二级管理变为一级管理,精减了管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进展了重组和调整,重组后的行政系统设置为6部1室,党群纪委工作系统设置为3部4室,社会事业管理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为111人含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人,其中:消费经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、社会事业管理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名,减员率达35%。通过对劳动人事制度的改革,公司组织机构臃肿、职能穿插、层次复杂的问题得到解决,构造合理、管理科学、精干高效的运行机
11、制已初步形成。2、积极探究和完善员工薪酬分配制度的改革,充分发挥薪酬制度的鼓励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好气氛,根据“薪酬分配与市场搭界”的设想,公司于9月初率先在工程经理部推行了岗位定额工资制试点工作,通过分配制度的改革,拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距,从制度上开成了公司的人才鼓励机制,较好地遏制了专业技术人员外流的现状,有效地稳定了一线专业技术人员队伍。(三)、有效盘活劳务管理中心人力资,积极筹措资金,保证下待岗员工生活费发放。目前,公司劳务管理再就业中心共有902名员工。为实在解决下待岗员工再就业和生活费发放问题,维护公司的稳定,一方面我们充分发
12、挥公司内部劳动力市场机制,积极推荐和公布内部用人单位双向选择上岗的信息,全年共推荐187人次重新上岗,既较好地促进了下待岗员工再就业问题,又为施工消费提供了人力保障。另一方面,我们又千方百计筹措资金,积极争取国家再就业扶持政策,保证下待岗员工生活费用按时发放。2022年,再就业效劳中心申请下岗职工生活费291.8万元,其中中央及地方财政补助242.2万元,社会筹集49.6万元,成功申报中央财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元,全年计发放劳务管理中心下待岗员工生活费331.75万元,其中企业自筹39.95万元,同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些积极和卓有成
13、效的工作,为保障下、待岗员工根本生活费的按时和足额发放起到了积极作用,同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要奉献。四、实在抓好劳动人事的日常管理事务性工作。1、积极做好工程工程人员调配工作。今年公司新上工程较多,工程技术人员较为紧缺,为满足施工消费所需,我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作,全年共调配各类专业技术及管理人员328人次,调配工人363人次。2、进一步标准劳动合同管理,理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同管理,我们出台了关于公布的通知,对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除,违背劳动合同的经济补偿和赔偿,劳动合同的日常管理、争议等做了进一步标准。全年新签劳动合同4
14、6名,续签251名,办理了 207名员工解除劳动合同或除名开除手续。3、建立和完善职业教育培训制度,加强资质管理工作。为进步员工整体素质,标准员工职业教育培训制度,我部结合公司实际先后出台了关于公布2022年员工培训方案的通知四司人2022169号、员工职业培训管理方法四司人2022169号文件,进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任,完善了员工培训管理制度,使员工培训工作有章可循,促进了公司员工培训工作走向标准化管理。同时结合公司消费管理实际所需,选派了31人参加了瓦斯检测、既有线施工平安防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在工程经理资质年检和建造师
15、申报工作方面,对38名工程经理资质进展了复查,并全部合格,其中一级13人,二级25人;对符合补充考核二级建造师职业资格条件的10名一、二级工程经理分别申报了二级建造师工作,目前正在考核认定中;整理和完善了35名持证经理建造师的根底资料;做好证件管理工作,直接效劳消费经营。建立了工程经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐,并先后办理各类职称证件86本。按照证件管理使用的规定,先后为经营开发部、各工程部提供证件借用效劳20_余人次,确保了公司消费经营的正常开展。4、标准高校毕业生见习管理。为加强高校毕业生的培养和见习期间的管理工作,促进高校毕业生快速成长,今年我部制订了关
16、于公布的通知,对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生,我们组织公司相关部门对其做了岗前培训,对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求,随时调查理解、监视各见习单位对高校毕业生的见习管理工作,为见习生提供锻炼时机和成才平台。5、认真做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额约3476万元其中劳动合同制职工工资总额2920万元,非在岗工工资总额498万元,比去年减少了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年,比去年增加了2363元/人年,增幅为20%,其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年,比去年增加了4
17、614元/人年,增幅为22.3%;非在岗员工工资人均为4005元/人年。公司自九月份推行新的岗位定额工资以来,我部严格按照党政联席会议的决议要求,对达州翠屏山等22个在建新建和收尾工程的工资总额进展了核批,并完成了26名新进员工定职、定级工作。6、积极稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名,报送20222022年共计125名名员工的退休审批资料,办理了45名员工的退休手续,协助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。一年来,人力资部为公司消费经营和改革,做了大量的工作,获得了一定的成绩。但对照公司改革开展要求,在人力资建立管理方面尚存在缺乏,如人才培养开发工
18、作需进一步拓展,干部队伍建立尚需进一步加强,劳动用工管理需继续标准,薪酬分配方案需进一步完善等。三、2022年度工作方案通过对公司人力资现状分析p ,结合公司2022年的消费、经营和改革、开展的形势及任务要求,我们拟从以下几个方面改善、推进人力资管理工作:一、多途径、多渠道做好各类人才培养工作。根据公司消费经营规模的变化和扩张,有针对性采取形式多样的各类人才推荐选拔工作,为公司的消费经营提供强劲的后备人才保障。二、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度,为公司的消费经营管理提供安康的人才环境。三、进一步完善和改良领导干部选拔、任用机制。努力探究
19、更加科学和实在可行的领导干部选拔、任用制度,通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位,让一些碌碌无为的平庸者退出领导岗位。四、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司消费经营所需,有方案、有目的的着力培养各类专业人员,以解决相关专业人员紧缺问题。五、优化公司人力资。进一步终止、解除因劳动技能低、身体素质不适应一线施工消费并且长期滞留劳务管理中心人员的劳动关系。六、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。积极推进下、待岗员工再就业和出中心的分流工作,加大申报再就业中央财政补贴的工作力度,坚持“两个确保”方针。七、进一步完善公司薪酬分配制度。着力施行公司机关本部的薪酬分配方案,并进一步完善公司新上工程
20、、在建工程及收尾工程的工资分配制度。八、认真做好劳开工资统计分析p ,有效调控员工工资总额,并进一步做好劳资政策的监视和执法检查工作。九、在改善人力资构造的同时,制定控制人才外流的有效措施。企业人力资部个人工作总结范文2人力资部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、效劳性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会,组织公司系统“弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际气氛”演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;一、为职工办理各类保险;对职
21、工进展政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建立,努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初,部门领导就根据年度工作目的,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,注意催促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作获得较好成绩的保证。针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持,工作质量和效率大大进步。四、进步综合素质是做好各项工作的根底。要全面履行职责,完成各项工作任务,
22、就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断进步工作理论程度和实际工作才能,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作才能在理论中不断得以锻炼和进步。企业人力资部个人工作总结范文3人力资部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司2022年度人力资总体战略规划和工作目的要求。在人力资部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:一、人力资现状及需求现状改善、公司人力资现状说明2022年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名
23、,中级管理层名,普通管理层名,普通员工名。高级职称名,中级职称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名。、人力资需求现状改善情况经过一年的不断努力,人力资部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名含部门副经理、主管,专业技术人才名,普通管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加_。从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管理形式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显进步。目前公司人力现状和人力构造也明显得到改善,根本能满足公司工程开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承当的
24、工作职责和专业技能及管理才能要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资管理制度当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资,同时拥有人才竞争核心优势。只有这样,才能去拉动人力资制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面:、建立人力资根本管理框架明确确定人力资部工作范围、职责及管理权限2022年上半年,人力资部从综合部正式分设出来,当时只装备了一位部门经理,一切都要从头开场,组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,甚至到公司部门、分公司及工程部的各个环节的岗
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