化工设计院设计管理规范ddwa.docx
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1、化工设计计院设计计工作管管理规范范关键词:项目建建议书,可可行性研研究报告告,初步步设计(方方案编制制),施施工图设设计为了合理理地组织织各专业业力量,按按计划、有有步骤、有有秩序地地进行设设计工作作,保证证设计质质量,提提高设计计效率,特特制定本本工作规规范。总则:设设计部在在工程项项目中进进行下列列工作:接受委托托,参加加编制项项目建议议书编制投标标书参加厂址址选择,场场地考察察进行技术术考察参加环境境评价编制可行行性研究究报告进行厂址址复查提出初勘勘要求编制初步步设计编制主要要设备的的招标书书提出详勘勘要求开开展施工工图设计计配合现场场施工参加试车车、考核核参加峻工工验收工程总体体设计回
2、回访参加项目目后评价价第一条 基础工程程设计的的内容深深度可参参照基基础工程程设计内内容和深深度的规规定进进行编制制。第二条 小型项目目,经主主管部门门同意,可可编制方方案设计计代替初初步设计计,其内内容按初初步设计计内容适适当简化化。第三条 根据需要要,在初初步设计计或施工工图设计计阶段可可进行模模型设计计第四条 在进行设设计各阶阶段工作作时,必必须以批批准的前前一阶段段的设计计文件为为依据,不不得随意意修改。如如属方案案性问题题确实需需要修改改时,必必须报请请原审批批部门批批准后方方可修改改。第五条 按照国际际通用设设计程序序进行设设计时,按按照有关关规定进进行。第一节 项目建议议书的编编
3、制第一条 项目建议议书是基基本建设设程序中中最初阶阶段的工工作,是是建设项项目的轮轮廓设想想和立项项的先导导,是为为建设项项目取得得资格而而提出的的建议。第二条 项目建议议书是开开展可行行性研究究的依据据。第三条 项目建议议书的内内容和深深度按化化学工业业部化化工建设设项目建建议书内内容和深深度的规规定进进行编制制,小型型项目可可适当简简化。第四条 项目建议议书编制制程序:1. 根据上级级下达的的任务,或或接受有有关部门门的委托托,编制制项目建建议书。首首先应确定定项目负负责人,如如内容较较复杂,则则需组织织编制班班子。2. 项目负责责人组织织编制人人员进行行基础资资料的调调查和收收集,然然后
4、进行行综合分分析,确确定生产产路线。3. 编制工作作1 主导专业业开始工工作,确确定生产产方法,初初步估算算消耗定定额,根根据内容容提供其其它专业业所需数数据。2 其它专业业接受主主导专业业提出的的初步数数据进行行工作。3 有关专业业进行厂厂址踏勘勘,了解解建厂条条件。4 经过厂址址踏勘,提提出总图图设想。5 各专业开开展编制制工作,文文件经本本专业校校核。6 项目负责责人汇总总各专业编编制的资资料,编编制成品品。4.项目目建议书书由总工工程师或或指定专专人审核核。5.项目目建议书书经复制制后归档档,并发发送有关关单位。第二节 可行行性研究究报告的的编制第1条 可行性研研究报告告是基本本建设前
5、前期工作作的重要要内容,是是对建议议项目的的必要性性和可行行性分析析预测的的一种科科学方法法,是为为建设项项目正确确决策,保保证投入入的资金金能发挥挥最大效效益所提提供的科科学依据据。第2条 可行性研研究报告告的基本本任务是是:根据据国民经经济发展展的长远远规划和和地区发发展规划划、行业业发展规规划的要要求,结结合自然然和资源源条件,对对建设项项目在技技术、工工程和经经济上的的先进性性和合理理性进行行全面分分析论证证,通过过多方案案比较,提提出评价价意见。第3条 经过批准准的可行行性研究究报告是是项目决决策的标标志,它它起着定定项目、定定产品和和技术方方案、定定厂址、定定投资、定定建设进进度的
6、作作用,为为编制和和审批初初步设计计提供可可靠的依依据。第4条 必须有批批准的项项目建议议书作为为编制可可行性研研究报告告的依据据,在项项目建议议书未批批准之前前,根据据上级主主管部门门的安排排,可进进行准备备工作,但但正式开开展工作作应在项项目建议议书批准准之后。第5条 开展可行行性研究究必须有有与委托托单位签签订的合合同。第6条 老企业改改、扩建建项目的的厂址选选择工作作主要是是定址,首首先要调调查老企企业的现现状,结结合改、扩扩建的技技术方案案,在原原有厂区区多种布布置方案案中,选选定其中中之一。第7条 编制厂址址选择报报告。第8条 可行性研研究报告告的内容容按化学学工业部部化工工建设项
7、项目可行行性研究究报告内内容和深深度的规规定。第9条 可行性研研究报告告的编制制程序见见图第10条 可行性研研究报告告编制程程序的说说明如下下:1 项目建议议书经批批准后,计计划管理理部门与与委托单单位签订订合同。2 公司选定定项目负负责人和和各专业业的编制制人员。3 项目负责责人组织织各专业业人员研研究项目目建议书书内容及及批文,了了解主管管部门意意见。4 各专业开开展调查查研究工工作,包包括厂址址选择、市市场调查查、原料料资源调调查、技技术资料料收集、公公用工程程条件的的落实及及必要的的询价等等。5 项目负责责人与工工艺专业业根据设设计基础础资料进进行技术术方案比比较,确确定工艺艺技术方方
8、案。6 项目负责责人汇总总各项技技术数据据,向有有关专业业提供设设计基础础资料,各各专业进进行技术术方案比比较,确确定专业业方案。7 项目负责责人与总总图专业业共同确确定总图图方案。8 项目负责责人组织织编制人人员向总总工程师师汇报,并并讨论确确定主要要技术方方案。9 项目负责责人与计计划管理理部门根根据合同同要求,共共同安排排编制进进度 。10 由总工程程师主持持开工报报告会,项项目负责责人向全全体参加编编制的的的人员作作开工报报告,开开工报告告内容可可按初步步设计的的开工报报告内容容适当简简化。11 各专业根根据进度度,安排排工作计计划。12 进行编制制工作:(1) 按照确定定的技术术方案
9、,工工艺向其其它专业业提出条条件。(2) 其它专业业根据工工艺条件件及已确确定的方方案进行行编制工工作,各各专业互互提条件件。(3) 完成全厂厂总平面面图。(4) 编制单项项工程估估算及全全厂总投投资估算算。(5) 对投资进进行分析析,拟定定资金筹筹措方式式。(6) 进行财务务及国民民经济评评价,提提出评价价结论。13 汇总编制制:(1) 各专业将将形成的设设计文件件交项目目负责人人汇总。(2) 拟定工厂厂组织及及工厂定定员;设设想工程程进度;提出结结论性意意见。14 校核和审审核(1) 各专业设设计文件件在交项项目负责责人前应应经本专专业认真真校核和和审核,填填校审记记录并按按质量评评定办法
10、法,进行行质量评评定。(2) 设计成品品提交总总设计师师、总工工程师审审定、签签署。(3) 项目负责责人组织织各专业业将设计计成品、校校审记录录等原始始资料送送交综合合管理部部门归档档15 综合管理理部进行行设计文文件的印印刷、装装订、归归档和对对外发送送。第三节 初步步设计一 初步设计计的主要要任务1 初步设计计是根据据已批准准的可行行性研究究报告,确确定全厂厂性的设设计原则则、设计计方案和和重大技技术问题题,如总总工艺流流程、生生产方法法、工厂厂组成、总总图布置置、水电电汽的供供应方式式和用量量、关键键设备和和仪表选选型、全全厂贮运运方案、消消防、职职业安全全卫生、环环境保护护和综合合利用
11、以以及车间间或单项项工程的的工艺流流程和各各专业设设计方案案等,编编制出初初步设计计文件与与概算。2 初步设计计是确定定建设项项目的的的投资额额、征用用土地、组组织主要要设备及及材料的的采购,进进行施工工准备、生生产准备备以及编编制施工工图设计计的依据据;亦是是编制施施工组织织设计、签签订建设设总承包包合同、银银行贷款款以及实实行投资资包干和和控制建建设拔款款的依据据。二.开展展初步设设计的必必要条件件1.必须须有已批批准的可可行性研研究报告告。2必须须有建设设单位提提供的工工程地质质、水文文地质勘勘察报告告、厂区区区域位位置图、厂厂区地形形图、有有关的自自然条件件等基础础资料。3必须须有建设
12、设单位提提供的与与工程有有关的协协作协议议。4必须须有与建建设单位位签订的的设计合合同。三初步步设计的的内容按按化学工工业部化化工工厂厂初步设设计内容容深度的的规定进行编排。四初步步设计的的基本程程序(一)设设计准备备1组织织设计班班子,安安排阶段段设计计计划。(1)可可行性研研究报告告经批准准后,计计划管理理部门与与建设单单位签定定设计合合同。(2)由由总经理理任命设设计总负负责人或或设计项项目负责责人(以以下简称称总负责责人),计计划管理理部门同同总负责责人与设设计部落落实专业业负责人人,组成成工程设设计组。(3)计计划管理理部门与与总负责责人安排排阶段设设计计划划,并下下达给设设计部。2
13、进一一步落实实设计条条件。(1)总总负责人人组织工工程设计计组成员员,研究究可行性性研究报报告内容容及上级级审批意意见并提提出工程程设计指指导思想想;(2)总总负责人人组织有有关专业业,进行行技术经经济比较较,若发发现可行行性研究究报告有有重大不不合理问问题,应应及时向向及时向向主管部部门反映映并提出出建议;(3)总总负责人人根据建建设单位位提供的的正式设设计基础础资料,组组织有关关专业人人员进行行复核,以以保证设设计质量量;(4)总总负责人人组织有有关专业业人员进进一步落落实协作作条件,并并经建设设单位取取得正式式协议书书,作为为设计的的依据。其其内容包包括:征征地协议议、供电电协议、供水协
14、议、主要原料供应协议、主要产品销售协议、废渣综合利用协议、工程地质勘探报告、水文地质报告、雨水污水排放协议、环保评价报告、铁路专用线协议、生活区建设协议等。3各专专业研究技技术方案案,提出出问题,开开展调查查研究。(1)工工艺专业业对工艺艺生产流流程进行行讨论,提提出问题题,深入入实际,开开展调查查研究并并进行技技术经济济论证,进进一步完完善方案案;(2)工工艺专业业向各专专业进行行技术交交底,各各专业根根据工艺艺的要求求,研究究本专业业方案,提提出存在在的问题题,分头头开展调调查研究究,取得得第一手手资料,确确定专业业设计的的主要方方案。4确定定全厂工工艺生产产总流程程和全厂厂性的设设计方案
15、案。(1)工工艺专业业负责人人组织有有关人员员作全厂厂总工艺艺流程方方案,以以物料平平衡、热热量平衡衡计算,提提出推荐荐方案;(2)总总负责人人根据全全厂工艺艺流程方方案,组组织有关关专业研研究确定定原材料料和副产产品的综综合利用用,废水水、废气气、废渣渣的处理理原则,提提出工厂厂的组成成和全厂厂单项工工程的名名称、规规模以及及技术要要求;(3)总总负责人人组织有有关专业业,编制制设计方方案,进进行方案案审核。5确定定车间设设计方案案和各专专业重大大技术方方案、设设计标准准(1)由由主项负负责人按按工艺流流程的要要求,进进行车间间工艺流流程的比比较,经经物料平平衡、热热量平衡衡和主要要设备计计
16、算后,作作出车间间布置方方案。组组织有关关专业互互相研究究协调,并并经专业业负责人人认可,提提出推荐荐方案;(2)各各专业根根据总负负责人和和工艺专专业的要要求,提提出本专专业的重重大技术术方案、设设计原则则和设计计标准,经经专业组组讨论补补充后,提提交总负负责人审审查;(3)总总负责人人组织有有关专业业对车间间流程、布布置方案案及专业业的重大大设计原原则进行行审查,修修改后提提交审定定人审批批。6确定定总图方方案。(1)总总图专业业根据总总负责人人提出的的工厂组组成、各各主项的的技术条条件及各各专业意意见,提提出全厂厂总图布布置方案案;(2)总总负责人人组织有有关专业业对总图图方案进进行讨论
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