中融集团全套管理制度汇编 页.docx
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1、中融集团团管理制制度汇编编(二OOO七年五五月)目 录第一章 公司组组织治理理制度第一节 总则4第二节 重大事事项决策策制度4第三节 公司会会议制度度4第四节 其他6第五节 附则6第二章 劳动人人事管理理制度第一节 总则7第二节 员工聘聘用制度度7第三节 员工调调动、晋晋升制度度8第四节 员工离离职制度度8第五节 员工考考勤及假假期制度度10第六节 员工档档案管理理制度11第七节 员工薪薪资福利利管理制制度12第八节 员工绩绩效考核核管理办办法13第九节 员工培培训制度度15第十节 附则16第三章 员工管管理规定定第一节 总则17第二节 员工行行为规范范17第三节 附则19第四章 行政管管理制
2、度度第一节 公司印印章管理理制度20第二节 档案管管理制度度21第三节 公文处处理办法法23第四节 保密制制度24第五节 办公设设备配置置使用管管理规定定27第六节 办公文文具用品品管理规规定27第七节 公司车车辆管理理规定28第八节 员工宿宿舍管理理规定29第九节 员工食食堂管理理规定30第十节 附则30第五章 财务管管理制度度第一节 总则31第二节 出纳工工作管理理制度31第三节 财务电电算化管管理规定定33第四节 财务报报表与报报告管理理规定35第五节 会计档档案管理理规定36第六节 预算管管理规定定38第七节 差旅费费报销标标准规定定44第八节 财务核核算管理理办法48第九节 资金划划
3、转及支支出管理理规定67第十节 资产管管理细则则69第十一节节 附则则72第六章 工程项项目管理理制度第一节 项目工工程管理理人员工工作准则则73第二节 项目工工程管理理操作规规程73第三节 项目工工程主要要管理规规定83第四节 项目工工程主要要工作流流程84第五节 项目工工程各项项目标管管理实施施细则88第六节 附则93第七章 经济合合同、招招投标、审核管管理制度度第一节 经济合合同管理理办法94第二节 招投标标管理规规定96第三节 工程联联系单签签发办法法97第四节 工程价价款结算算管理办办法100第五节 附则100第八章 房地产产销售管管理制度度第一节 销售管管理流程程101第二节 销售
4、人人员行为为守则105第三节 销售人人员工作作制度106第四节 销售签签约管理理制度107第五节 附则108第九章 媒体关关系管理理办法109第一章 公司司组织治治理制度度第一节 总则第一条 集团团实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制管理模模式。第二条组组织机构构设置精精干高效效,权责责一致,形成科科学严密密的权力力分配系系统。职职能部门门之间分分工协作作,相互互服务相相互制约约。做到到分工严严格,粗粗细适当当,专业业化要求求明确,并建立立科学的的工作流流程,开开展纵向向和横向向的职能能服务和和制约。第二节 重大事事项决策策制度第一条 根据据集团董董事会的的要求,为确保保集团重重大事项项决
5、策的的科学化化、民主主化,充充分发挥挥集体智智慧,根根据民主主集中制制原则要要求,公公司实行行重大事事项集体体讨论决决策制度度。董事事会提出出要求,总经理理办公会会议讨论论决策,再报董董事会批批准后执执行。第二条 总经经理对公公司董事事会负责责,主管管全面工工作及对对各副总总经理工工作进行行分派,副总经经理主管管其分工工负责的的部门,并对总总经理负负责。具具体分工工由总经经理办公公会议研研究,经经董事会会批准后后执行。第三条公公司经营营方针、中长期期发展规规划、重重大改革革方案、年度经经营计划划及完成成目标由由企划部部制定,经公司司总经理理办公会会议研究究,总经经理批准准后执行行,并报报董事会
6、会备案。第四条 公司司新开发发项目的的确定,经公司司总经理理办公会会议研究究,由总总经理签签署同意意,报集团团董事会会批准后后执行。第五条 公司司各部门门的设置置、编制制、撤消消或人员员调整,经公司总总经理办办公会议议研究,总经理理批准后后执行;下属公公司的设设置或撤撤消经公公司总经经理会议议讨论通通过,报报公司董董事会批批准后执执行。第六条 公司司员工的的工资调调整、年年终奖金金的分配配、下属属公司经经营目标标责任的的制定等等,由公公司总经经理办公公会议研研究,总总经理批批准后执执行。第九条 公司司总经理理认为应应由总经经理办公公会议研研究的其其他重大大事项。第三节 公司会会议制度度第一条总
7、总经理办办公会议议1、总经经理办公公会议根根据公司司运作需需要决定定具体召召开时间间,原则则上每月月一次。2、总经经理办公公会议由由总经理理主持召召开。总总经理因因事不能能参加,可委托托副总经经理主持持召开。3、总经经理办公公会议参参加人员员一般为为总经理理、副总总经理和和相关部部门的负负责人。4、总经经理办公公会议主主要讨论论决策公公司的重重大问题题。5、总经经理办公公会议由由办公室室主任做做好记录录,对重重大问题题的研究究讨论形形成会议议纪要,以书面面形式留留档备查查。对讨讨论后的的重大决决定,各各部门须须认真贯贯彻执行行。第二条工工作例会会1、工作作例会正正常情况况下每二二周召开开一次,
8、时间为为周三,节假日日顺延,因公司司工作需需要可作作临时调调整。由由各地办办公室在在当地分分别召集集召开。2、工作作例会由由办公室室主任主主持。3、工作作例会参参加人员员为各部部门正副副经理、各下属属公司正正副经理理。4、工作作例会的的主要任任务是各各部门汇汇报和交交流前两两周工作作的执行行情况及及部门之之间需要要协调的的事项,并安排排后两周周的具体体工作。5、工作作例会由由办公室室负责做做好会议议记录,对会上上讨论的的重要工工作形成成纪要,以便贯贯彻执行行。第三条部部门例会会1、部门门例会原原则上半半个月召召开一次次,具体体时间由由部门自自定,如如遇总经经理办公公会议或或公司例例会,部部门例
9、会会顺延。2、部门门例会参参加人员员为各部部门正副副经理(主任)及部门门全体员员工,由由各部门门负责人人主持,主要内内容为传传达上级级工作布布置及研研究、落落实检查查工作。3、部门门例会由由部门经经理做好好会议记记录,并并将会议议记录抄抄送公司司正副总总经理。第四条会会议召开开之前参参加人员员应了解解有关会会议的内内容,针针对确定定的议题题内容,做好相相关资料料和文件件的准备备工作。第五条办办公室应应做好各各种会议议的联系系工作,对出席席对象提提前一天天以上发发出通知知,以备备会议出出席者能能安排好好工作。第六条与与会人员员应准时时到会,如无法法参加,应事先先向会议议组织者者请假,未请假假或未
10、经经允许请请假而缺缺席、迟迟到者按按有关出出勤考核核办法承承担相应应的责任任。缺席席者应事事后主动动阅读会会议纪要要,了解解会议精精神。第七条与与会人员员必须遵遵守会场场纪律,尊重他他人发言言,充分分阐明自自己的观观点。手手机、BBP机等等均应关关闭或调调成会议议状态,保证会会议正常常进行。第八条相相关部门门和人员员应严格格贯彻执执行会议议上作出出的决议议和决定定,并在在规定日日期后的的会议上上进行完完成情况况的扼要要汇报。第九条会会议纪要要及所形形成的决决议,决决定文稿稿应妥善善保管,无关人人员未经经批准不不得借阅阅。第四节 其他第一条 办公公室为公公司的综综合部门门,协助助总经理理处理、督
11、促公公司日常常工作,及时反反馈各种种信息。第二条 总经经理外出出期间,由总经经理指定定一名副副总经理理主持工工作;副副总经理理和总经经理同时时外出,由总经经理授权权指派一一人主持持工作。第三条 公司司重要业业务活动动应及时时通知办办公室负负责人,由办公公室作好好各项准准备工作作。第四条 总经经理或副副总经理理外出活活动,应应通知办办公室;各部门门负责人人出差要要事先告告知分管管副总或或公司总总经理;职工出出差应事事先经部部门负责责人同意意。第五条 公司司职工的的工作业业务活动动要坚持持内外有有别、既既便利工工作又确确保秘密密的原则则,以维维护公司司的利益益。第五节 附则第一条 本制度度自公布布
12、之日起起实施,原有的的相关规规定同时时废止。本制度度未尽事事宜,由由公司在在适当时时间再作作补充规规定。 第二条本本制度由公公司办公公室负责责解释。第二章 劳动人人事管理理制度第一节 总 则第一条 根据据劳动动法、国家劳劳动人事事有关法法律、法法规和地地方劳动动人事管管理规定定,为健健全公司司劳动人人事管理理,特制制定本制制度。第二节 员工聘聘用制度度第一条 公司司选聘人人员坚持持公开、公平的的原则,择优聘聘任、任任人为贤贤。第二条 公司司根据企企业发展展及人才才结构优优化的需需要,在在各部门门报送人人员需求求的基础础上,编编制公司司人才引引进计划划,经总总经理批批准后,由人力力资源部部会同用
13、用人部门门具体实实施。第三条 公司司招聘程程序包括括资料核核实、素素质测评评、初试试和复试试。(考考试方式式以口试试为主,必要时时举行笔笔试和能能力测试试)。资资料核实实、素质质审定和和初试由由人力资资源部组组织。公公司普通通员工复复试由用用人部门门经理及及分管副副总进行行,部门门副经理理以上(含)人人员复试试由分管管副总及及总经理理进行,复试结结果应及及时签署署意见反反馈人力力资源部部。第四条 应聘聘人员经经复试合合格后,由面试试评估人人和分管管领导在在“任职申申请书”上签字字批准后后,经人力资资源部审审核报总总经理审审批,员员工经审审批后录录用的,应缴交交有关证证件(包包括个人人身份证证、
14、学历历证明、职称证证书、劳劳动手册册等)原原件或复复印件,并交原原件核对对,同时时填写员工信信息登记记表,签订劳劳动合同同书。公公司录用用的合同同制员工工根据合合同签订订日期的的长短规规定试用用期为三三六个月月。第五条员员工试用用期满前前15天,由本人人提出转转正申请请,用人人部门根根据其工工作态度度和工作作能力决决定是否否聘任,并填写写新员工试试用评核核表,经人力资资源部核核实,报报总经理理批准后后予以转转正或解解聘。第六条 个别表现现优秀的的员工,经集团团总经理理批准,可提前前转正。第七条公公司实行行总员额额控制下下的全员员劳动合合同制,合同期期限由公公司根据据需要适适时调整整。 第八条条
15、合同期期满前330天由员员工本人人及用人人部门填填写续签劳劳动合同同意向表表报人力资资源部,由人力力资源部部报公司司总经理理批准后后做好续续签或终终止劳动动合同的的工作。第九条 劳动合合同一式式两份,当事人人各执一一份。公公司所执执劳动合合同一律律由人力力资源部部统一管管理。第三节 员工调调动、晋晋升制度度第一条 部门门内普通通员工岗岗位调动动,由部部门经理理同意后后经分管管副总审审核批准准,报人人力资源源部下达达调动通通知。第二条 部门门间的普普通员工工岗位调调动,原原则上在在部门人人员编制制范围内内由双方方部门领领导同意意后经双双方分管管副总审审核并报报总经理理批准,由人力资资源部下下达调
16、动动通知。第三条部部门间副副经理级级以上人人员的平平级调动动经双方方分管副副总同意意后报公公司总经经理审核核批准,人力资资源部下下达调动动通知。第四条公公司对各各级岗位位实行聘聘任制,对拟晋晋升的聘聘任人员员由人力力资源部部组织考考核鉴定定,经公公司总经经理批准准后执行行。 第五条公公司对某某些空缺缺的干部部岗位适适时推行行竞聘上上岗。通通过公开开岗位、公开要要求,推推行双向向选择、公平竞竞争、择择优录取取。 第六条条公司急急需或具具有专业业特长的的干部岗岗位,由由人力资资源部根根据总经经理办公公会意见见,报公公司总经经理批准准后直接接办理聘聘任试用用手续。第四节 员工离离职制度度第一条本本公
17、司员员工离职职分为解解聘(含含中止合合同,不不再续签签合同)、辞职职及退休休。第二条解解聘员工工由所在在部门填填写员员工解聘聘意向表表经分分管副总总批准报报人力资资源部,人力资资源部审审核后报报公司总总经理审审批,经经审批后后同意解解聘的,由人力力资源部部书面通通知本人人。第三条 公司普普通员工工辞职,由本人人提出书书面申请请,经所所在部门门经理签签署意见见,并报报人力资资源部审审核,经经分管副副总审批批并报总总经理同同意后由由人力资资源部书书面通知知本人。第四条 公司部部门副经经理以上上职务人人员辞职职,由本本人提出出申请,经分管管副总签署署意见,由人力力资源部部审核,报公司司总经理理审批同
18、同意后由由人力资资源部书书面通知知本人。第五条 员工试试用期内内,公司司或员工工提出终终止劳动动关系的的,需提提前一周周通知对对方。第六条 员工转转正后,在劳动动合同期期内,公公司或员员工要提提前终止止劳动合同同的,需提前一一个月通通知对方方,否则则需负违违约责任任,按劳劳动合同同的约定定赔偿对对方经济济损失。第七条 在劳动动合同期期内,遇遇有下列列任一情情况,公公司可依依法辞退退员工,无需提提前通知知:1、员工工严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的。2、严重重失职,营私舞舞弊,对对公司利利益造成成重大损损害的。3、被依依法追究究刑事责责任的。4、国家家法律、法规规规定的其其他情形形。第
19、八条 在劳动动合同期期内,遇遇有下列列任一情情况,公公司可提提前预告告后辞退退员工,解除劳劳动合同同:1、公司司濒临破破产进行行法定整整顿期间间、生产产经营状状况发生生严重困困难,转转变经营营项目、经营期期满或解解散。2、员工工患病或或非因公公负伤,医疗期期满后,不能从从事原工工作,也也不同意意从事或或不能胜胜任公司司另行安安排的工工作。3、员工工不能胜胜任本职职工作,经培训训后仍不不能胜任任工作的的或公司司岗位均均已满员员的。4、劳动动合同订订立时,所依据据的客观观情况发发生重大大变化,致使原原劳动合合同无法法履行,经当事事人协商商,不能能就变更更劳动合合同达成成协议的的。第九条 当员工工遇
20、有下下列任一一情况,公司不不得辞退退员工:1、患职职业病或或因公负负伤,并并被确认认丧失或或部分丧丧失劳动动能力的的(需经经区级以以上医院院鉴定)2、患病病或负伤伤,并在在规定医医疗期内内的;3、女职职工在孕孕期、产产期、哺哺乳期内内的;4、国家家法律、法规规规定的其其他情形形。第十条所所有离职职人员应应按“离职通知知书”上的期期限办理理离职交交接手续续并由本本部门经经理、办办公室主主任、财财务部经经理、人人力资源源部经理理签字确确认后方方可离开开,按合同约约定应承承担违约约金的应应缴纳违违约金后后方可离离职。从从离职当当日起,不再享享有公司司任何福福利待遇遇。过期期补办离离职手续续者需缴缴纳
21、违约约金并处处罚款壹壹仟元。第十一条条 公司司部门副副经理以以上职务务人员及及财务人人员离职职需经公公司审计计通过后后,方可可办理离离职手续续。第十二条条 如公公司未同同意员工工解除劳劳动合同同及辞职职申请的的,员工工不得擅擅自离职职,否则则作违约约处理,擅自离离岗超过过十五天天者,作作除名处处理,人人事关系系不予转转移。第十三条条 由公公司委派派外出培培训的员员工应签签订培训训合约作作为劳动动合同的的附件,提前离离职按合合同和培培训合约约赔偿。第十四条条 员工工达到法法定退休休年龄的的,本人人应提前前30天天办理完完公司内内部移交交手续,并于当当月由人人力资源源部为其其办理退退休手续续。第十
22、五条条人力资资源部按按劳动合合同和培培训合约约(若有有)的有有关条款款,及时时结算离离职员工工的工资资、培训训费(若若有)及及违约金金(若有有)等相相关款项项,由财务部部结帐。第十六条条 员员工离职职后,在在规定期期限内不不得泄露露公司的的任何信信息,以以及危及及公司利利益,否否则依法法追究其其责任。第五节 员工考考勤及假假期制度度第一条 公司员员工实行行每周五五天共440小时时工作制制,全体体员工必必须按时时上、下下班,不不得无故故迟到、早退或或缺勤,不得擅擅离职守守。第二条 员工每每次迟到到30分钟钟以内,扣10%日工资资;迟到到30分分钟以上上半天以以内,扣扣50%日工资资;超过过半天,
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