企业管理★管理制度.docx
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1、青岛XXX有限公司公司管理制度手册 青 岛 X XX X X 有 限 公 司 某 某某 某某 某 某公 司司 管管 理 制 度前言为了便于于公司员员工能进进一步了了解和遵遵守XXXXXXXXXXXXX有有限公司司的一些些基本的的规章制制度,也也便于更更好地管管理、规规范指导导员工的的日常工工作与行行为,保保证员工工队伍的的精干、优化、高效,结合公公司的有有关规定定,特制制订本员员工手册册。本手册是是XXXXXXXXXXXXX有限限公司所所有员工工必须了了解和遵遵守的管管理制度度、行为为准则和和最基本本的管理理规定,它是根根据公司司发展战战略、由由专家进进行整体体策划、并整合合了200多个程程序
2、文件件编制而而成的基基本手册册。制定定一套统统一、规规范、系系统和具具有广泛泛实用性性的房地地产管理理制度,已成为为公司的的二次创创业、引引入现代代企业制制度、提提高房地地产业的的服务质质量、提提升管理理形象、使XXXXXXXXXXXXX有有限公司司在竞争争激烈的的市场中中立于不不败之地地的重要要举措。因此,籍中国国加入WWTO之之际,扎扎扎实实实的从企企业内部部做起,抓管理理、上档档次、更更新管理理形象、重建组组织机构构、建设设企业文文化,实实施房地地产名牌牌战略,实乃XXXXXXXXXXXXXX有限公公司的发发展壮大大的当务务之急。本手册的的内容条条款如与与国家法法律法规规或总公公司的更更
3、正文件件不相符符的,以以国家的的规定和和总公司司的新规规定为准准。 本手册册由总经经理提议议,并聘聘请大学学有关专专家、教教授起草草,敬请请员工对对在实施施过程中中的问题题提出合合理化建建议,便便于及时时修改、补充和和完善。青岛XXXXXXXXXXXXX有有限公司司20011年122月批 准 发 布布 令为使XXXXXXXXXXXXX有有限公司司健康、稳步的的发展,公司组组织编写写了此部部管理规规章制度度。本部部管理制制度对完完成每项项工作和和每个工工作层面面的具体体运作过过程都作作了系统统规定。它具有有很强的的实用性性。望公司各各部室认认真组织织学习,深入贯贯彻执行行,它是是XXXXXXXX
4、XX公公司实施施规范化化管理的的标准性性文件,是全体体员工工工作行为为的基本本准则。经公司总总经理办办公会议议研究通通过,特特此发布布。 二零零零二年一一月一日日起实施施公司总裁裁:20011年122月目 录一公司司章程 91总则则 992公司司组织机机构 1003职责责 111二公司司考绩审审核委员员会组织织简章 200三公司司组织机机构设置置 221四公司司标志 222五公司司旗帜 223六公司司组织领领导制度度 2241公司司总裁242稽核核部主任任243总经经理244办公公室主任任255管理理部副总总经理256工程程部副总总经理257营销销部副总总经理258事业业部副总总经理259总工
5、工程师2610总总会计师师 266七公司司工程管管理制度度2771施工工技术管管理27(1) 总则27(2) 技术管理理制度27(3) 图纸会审审制度28(4) 技术交底底制度30(5) 施工组织织设计编编制及审审批制度度31(6) 施工测量量及技术术复核制制度33(7) 材料、构构件试验验检验制制度34(8) 计量器具具管理制制度34(9) 工程技术术档案管管理制度度352工程程技术管管理43(1) 质量目标标管理制制度43(2) 各级质量量管理部部门及人人员责任任制度43(3) 隐蔽工程程验收制制度45(4) 隐蔽工程程验收主主要内容容45(5) 施工现场场的质量量管理制制度46(6) 工
6、程质量量验收、评定制制度46(7) 工程质量量事故处处理制度度47(8) 工程的回回访保修修制度483建筑筑安全文文明管理理49(1) 总则49(2) 文明施工工管理制制度50(3) 安全管理理制度51(4) 落地式外外脚手架架搭设管管理制度度51(5) 施工现场场临时用用电管理理制度52(6) “三安”、“四口”及施工工机具管管理制度度522(7) 施工现场场各种安安全设施施的设置置和拆除除时间管管理制度度53(8) 安全技术术交底制制度53(9) 安全生产产、文明明施工奖奖罚制度度54(10) 技术安全全组工作作人员职职责制度度 56八财务务管理5771 总则5772 岗位职责责制度577
7、3 财务管理理制度5884 支票、汇汇票、发发票管理理制度5995 现金管理理制度6006 会计档案案管理制制度6007 福利报销销制度6118 处罚制度度611九人力力资源管管理 6331 招工、招招聘制度度6332 职员调配配管理制制度6443 人事档案案及职员员合同管管理制度度6444 全员培训训制度6555 职员考核核管理制制度6666 职员竞争争上岗制制度6777 员工奖惩惩制度6888 职员福利利管理制制度7009 职员社会会养老、医疗、保险统统筹管理理制度71110劳劳动合同同管理制制度 722附:聘用用合同书书 73十行政政办公室室管理 7551 请示报告告制度7552 文件的
8、起起草、校校对、审审批、传传阅制度度7553 印信管理理制度7554 保密制度度7665 会议管理理制度7776 考勤及消消假制度度7777 接待管理理制度7888 通信费用用管理制制度7999 打字复印印及印刷刷品的管管理制度度79910办办公用品品的购置置与发放放管理制制度 79911档档案管理理制度 79912公公司复印印机使用用制度 81113公公司打字字管理制制度 81114公公司报刊刊、邮件件、函电电收发制制度 82215值值班制度度 82216卫卫生管理理制度 82217公公司车辆辆管理制制度 83318职职员基本本纪律 844十一销销售管理理制度 8771销售售经理872销售售
9、业务主主管873销售售业务员员874销售售内勤主主管885销售售内勤88十二公公司企业业文化制制度90 1公公司文化化定位9112公司司产品文文化923公司司精神文文化944公司司制度文文化955公司司文化活活动96十三公公司行为为规范管管理制度度981 员工基本本行为准准则9882 员工守则则 10003 部门经理理基本行行为规范范 10014 公司内员员工礼仪仪行为规规范 10025 员工日常常业务中中行为规规范 10036 员工接待待行为规规范 1004十四公公司管理理模式1066BEC管管理模式式的框架架1077BEC管管理模式式图10881 企业文化化建设 11112 公司战略略管理
10、 11133 以市场为为核心的的营销销销售管理理模式 11144 目标责任任管理 11185 公司组织织结构建建设 12216 目标管理理控制系系统的六六大机制制 12287 薪金管理理模式 1440管 理 制 度度 手 册青岛XXXXXXXXXXXXX有有限公司司20011年122月组 织 管 理理 制 度一公司司章程第一章 总 则则第一条 本公公司依照照公司司法有有关公司司的组织织规定,定名为为“青岛XXXXXXXXXXXXXX有限公公司”,简称称为“XXXXXXXXXXXXX”。 第二条 本公公司按公司法法和WWTO精精神建立立现代企企业制度度,以“产权清清晰、责责权明确确、科学学管理”
11、的现代代企业制制度理论论为指导导思想,规范运运作,包包括科学学、合理理的组织织制度。第三条 实行行公司制制企业的的组织制制度,使使公司的的所有者者、经营营者、劳劳动者之之间通过过公司的的权力机机构、决决策机构构、执行行机构、监督机机构形成成各自独独立、权权责分明明、相互互制约的的关系,并以法法律和公公司的章章程加以以确立和和实现,以公司司制度保保障所有有者的权权益。第四条 赋予予决策层层充分的的的决策策权,给给与经营营者充分分的经营营自主权权,同时时为劳动动者提供供充分发发挥积极极性的工工作环境境。第五条 建立立现代企企业管理理制度,提高公公司经济济效益,重点是是对公司司的机构构设置、用工制制
12、度、薪薪资制度度、财务务制度、销售制制度进行行科学规规定,建建立严格格的责任任制体系系。第六条 科学学、合理理地设置置机构:根据市市场经济济、竞争争的需要要,按照照职责明明确、结结构合理理、设置置科学、人员精精干、权权力与责责任对等等原则,由公司司自主决决定安排排重点开开发、质质量、营营销、财财务、信信息等管管理系统统,提高高决策水水平、应应变能力力、企业业素质、经济效效益。第七条 建立立现代企企业用工工制度:公司依依法享有有用工自自主权,劳动者者依法享享有择业业自主权权,管理理用工的的方式,公司与与劳动者者之间双双方平等等自愿签签订劳动动合同契契约,以以合同作作为保障障双方合合法权益益的依据
13、据,克服服家族用用工、人人情用工工的弊端端。第八条 建立立现代企企业薪资资制度:通过薪薪资制度度的确立立,让劳劳动力市市场供求求关系决决定薪资资水平,充分发发挥薪资资的激励励作用。第九条 建立立现代企企业财务务会计制制度:使使其与市市场经济济相适应应,尽量量与国际际接轨,成为规规范的,既能符符合公司司法要求求的,又又能体现现和保证证投资者者、经营营者、劳劳动者权权益,强强化企业业财务管管理,完完善企业业审计制制度。第十条 公司司最终要要完善股股份制,构成总总公司(投资人人)控股股在511%的产产权关系系(税后后利润按按股权比比例进行行分配),建立立规范的的法人治治理结构构。实行行总经理理聘任制
14、制。第十一条条 本本公司经经营下列列事业:(一)、兴建商商住楼、写字楼楼出售;(二);兴建居居民住宅宅;(三)建建筑材料料的制造造、加工工业务;(四)国国内外有有关建筑筑材料的的经营业业务;(五)其其他有关关方面的的经营及及投资。上述各业业务的经经营应遵遵照有关关法令规规定办理理。第十二条条 本本公司必必要时可可于其它它适当地地点设立立分支机机构,成成立集团团公司,其设立立、废止止或变更更均依公公司总裁裁的决议议办理。第二章 公公司组织织机构第十三条条 公公司实行行总裁领领导下的的总经理理负责制制,建立立以业务务范围为为际限的的目标负负责制,确立以以营销为为核心的的市场统统一管理理,财务务部、
15、人人力资源源部、事事业部等等部门均均以营销销为中心心开展工工作,并并为营销销的服务务部门。第十四条条 本本公司设设执行总总经理一一人,全全面管理理事务;副总经经理数人人,协助助总经理理工作,是总经经理的工工作助手手。第十五条条 公公司设下下列各机机构: 最高高决策机机构 执执行机构构 执行行分支机机构 (一)最最高决策策机构:由公司总总裁全面面负责公公司的宏宏观发展展。(二)执执行机构构:由总总经理全全面负责责制。(三)执执行分支支机构:以副总总经理协协助总经经理分权权下的各各职能部部门,设设立四个个副总经经理:管理部部副总经经理;工程部部副总经经理;营销部部副总经经理;事业部部副总经经理;第
16、十六条条 总总经理的的任免由由总裁负负责。第十七条条 副副总经理理协助总总经理工工作,是是总经理理的助手手,其职职位的任任免由总总经理提提交上报报公司总总裁批复复。第十八条条本公司司员工的的任免,由各部部室经理理提交报报总经理理批复。第十九条条 本本公司视视实际业业务需要要由总经经理提请请公司总总裁指定定设立各各种委员员会或小小组。第二十条条 总总公司各各部室可可视实际际业务需需要由总总经理提提请公司司总裁核核定增减减。第二十一一条 本规程程经董事事会通过过后实施施。第三章 职职 责责第一条 总公公司设总总经理一一人负责责下列事事项:1受公公司总裁裁之命,执行依依法应办办及公司司总裁交交办的事
17、事项;2依据据公司总总裁决定定的经营营方针全全面管理理全公司司业务;3提出出应经公公司总裁裁审核或或议决的的报告或或建议事事项;4执行行公司预预算开支支事项;5指挥挥监督所所属员工工;6公司司总裁授授权办理理的其它它事项。第二条 本公公司设副副总经理理、总经经理助理理各若干干人,辅辅助总经经理处理理全公司司业务,总经理理因故不不能执行行职务时时,由公公司总裁裁于副总总经理或或总经理理助理中中指定一一人代理理。第三条 本公公司设总总工程师师一人,负责本本公司一一切工程程及技术术工作。第四条 总公公司设下下列部门门,受公公司总裁裁或总经经理指挥挥监督负负责相关关事项:(一)最最高决策策机构:由公司
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