工程监理投标书标准完整版 页.docx
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1、河南省XXXXXX工程监理 技术标监理大纲河南XXX工程建建设监理理有限公公司二零零六六年目录1 编制依依据112 工程概概况113 监理服服务范围围113.1 工程施工工阶段的的质量控控制113.2 工程施工工阶段的的进度控制制13.3 工程施工工阶段的的造价控控制113.4 工程施工工阶段的的安全控控制223.5 工程施工工阶段的的合同管管理、信信息管理理及协调调有关单单位的工作关关系23.6 完成本投投标书承承诺的其其他工作作224 工程项项目监理理目标225 企业服务务承诺25.1 保修期间间服务承承诺335.2 与监理工工作相关关的协调调工作承承诺335.3 协调合同同纠纷的的承诺3
2、35.4 其他服务务承诺336 监理工作作依据37 项目监理理组织机机构、人人员配备备及职权权分工47.1 监理部组组织机构构设置557.2 监理部人人员组成成557.3 公司对现现场监理理部实施施监督管管理777.4 监理组织织机构图图777.5 监理人员员的职业业道德和和纪律887.6 各级监理理人员的的职责分分工888 施工工准备阶阶段监理理工作的的方法和和措施118.1施施工准备备阶段监监理工作作的内容容1118.2施施工准备备阶段监监理工作作的原则则1118.3施施工准备备阶段监监理工作作的方法法1118.4施施工准备备阶段监监理工作作的程序序1118.5施施工准备备阶段监监理工作作
3、的措施施1119 施工阶阶段质量量控制的的方法和和措施1299.1施施工阶段段原材料料质量的的控制129.2施施工阶段段质量控控制的事事前控制制的方法法和措施施169.3施施工阶段段质量控控制的事事中控制制的方法法和措施施9.4施施工阶段段质量控控制的事事后控制制的方法法和措施施10 施工工阶段工工期控制制的方法法和措施施10.11 施工阶阶段工期期控制的的内容10.22 施工阶阶段工期期控制的的原则10.33 施工阶阶段工期期控制的的方法10.44 施工阶阶段工期期控制的的程序10.55 施工阶阶段工期期控制的的措施11 施工工阶段投投资控制制的方法法和措施施11.11 施工阶阶段投资资控制
4、的的内容11.22 施工阶阶段投资资控制的的原则11.33 施工阶阶段投资资控制的的方法11.44 施工阶阶段投资资控制的的程序11.55 施工阶阶段投资资控制的的措施12 旁站站监理措措施12.11 合理设设置旁站站监理部部位(即即旁站点点)12.22 旁站监监理的措措施13 施工工阶段安安全、文文明控制制的方法法和措施施13.11 施工阶阶段安全全、文明明控制的的内容13.22 施工阶阶段安全全、文明明控制的的原则13.33 施工阶阶段安全全、文明明控制的的方法13.44 施工阶阶段安全全、文明明控制的的程序13.55 施工阶阶段安全全、文明明控制的的措施14 施工工阶段合合同管理理的方法
5、法和措施施14.11 合同管管理的内内容14.22 合同管管理的原原则14.33 合同管管理的方方法14.44 合合同管理理的程序序14.55 合合同管理理的措施施15 施工工阶段信信息管理理的方法法和措施施15.11 信信息管理理的内容容15.22 信信息管理理的原则则15.33 信信息管理理的方法法15.44 信信息管理理的程序序15.55 信信息管理理的措施施16 现场场监理机机构设备备配备17 施工工阶段项项目工作作关系协协调的方方法和措措施17.11 施施工阶段段项目工工作关系系协调的的内容17.22 施施工阶段段项目工工作关系系协调的的原则17.33 施施工阶段段项目工工作关系系协
6、调的的方法17.44 施施工阶段段项目工工作关系系协调的的程序17.55 项项目工作作关系协协调的措措施18 监理理工作管管理制度度18.11 设设计文件件、图纸纸审查制制度18.22 技技术交底底制度18.33 分分包单位位资质审审查制度度18.44 施施工组织织设计、施工技技术方案案审查制制度18.55 开开工报告告审批制制度18.66 原原材料、构配件件及设备备质量审审查制度度18.77 材材料、构构件检验验及复验验制度18.88 变变更设计计制度18.99 工工程质量量控制制制度18.110 隐隐蔽工程程和分项项、分部部工程质质量验收收制度18.111 混混凝土及及砂浆试试块的管管理制
7、度度18.112 工工程质量量检验制制度18.113 工工程质量量整改、工程暂暂停施工工以及复复工管理理制度18.114 工工程质量量事故处处理制度度18.115 施施工进度度及报告告制度18.116 投投资监督督制度18.117 监监理月报报制度18.118 工工程竣工工验收制制度18.119 监监理日志志制度18.220 工工地例会会制度18.221 监监理档案案管理制制度19 监理理工作的的基本程程序19.11 施施工准备备阶段的的监理工工作程序序19.22 工工程材料料、构配配件和设设备质量量控制基基本程序序19.33 分分包单位位资格审审查基本本程序19.44 分分项、分分部工程程签
8、认基基本程序序19.55 单单位工程程验收基基本程序序19.66 工工程工期期控制的的基本程程序19.77 月月工程款款计量和和支付基基本程序序19.88 工工程竣工工验收结结算的基基本程序序19.99 工工程变更更、洽商商管理的的基本程程序19.110 工工程费用用索赔管管理的基基本程序序19.111 施施工阶段段安全、文明控控制的基基本程序序19.112 工工程延期期管理的的基本程程序19.113 合合同争议议调解的的基本程程序19.114 违违约处理理的基本本程序19.115 项项目外部部信息管管理的基基本程序序19.116 项项目内部部信息管管理的基基本程序序19.117 项项目工作作
9、关系协协调程序序图1、编制制依据 xx省省XXXXXXXX工程建建筑安装装工程监监理招标标文件 工程建建设监理理规范 xx省省建筑市市场管理理条例 国家、地方及及行业其其他有关关工程监监理的执执行标准准及规程程2、工程程概况 工程名称称:xxx省XXXXXXXX工程 招标编号号:YXXZ-220055-XXXX(JJL) 建设地点点:xxx市XX路与与XX路口口 建筑面积积:92274.93 平方米米 投资概算算:18800万万元 质量控制制目标:xx市优优质工程程 工期控制制目标:中标工工期加工工程保修修期 工程类型型:七层层框架 设计单位位:xxx省XX工程程设计有有限责任任公司3、监理理
10、服务范范围本次监理理服务范范围是:xx省XXXXXXXX工程的的设计图图纸施工工阶段及及保修期期的工程程监理。包括工工程质量量控制、进度控控制、投投资控制制、安全全控制、合同管管理、信信息管理理及组织织协调工工作。监监理工作作任务内内容概述述分述如如下:3.1工工程施工工阶段的的质量控控制 严格控控制工程程质量。从原材材料进场场到成品品完成全全过程进进行质量量控制。对材料料、设备备、施工工工艺、施工技技术等方方面进行行全面检检查,杜杜绝不合合格产品品的出现现。3.2工工程施工工阶段的的进度控控制严严格按合合同工期期控制工工程施工工进度。负责审审查施工工单位制制定的网网络计划划,定期期检查网网络
11、计划划执行情情况。根根据实际际情况,督促审审查施工工单位调调整网络络计划,使其能能够按期期完成。3.3工工程施工工阶段的的等价控控制严格按工工程预算算控制工工程造价价,控制制各项工工程变更更,审查查工程变变更的合合理性。负责合合格项目目的验收收签证。3.4工工程施工工阶段的的安全控控制工程安全全控制措措施得力力,不留留隐患。创文明明施工工工地。3.5工工程施工工队段的的合同管管理、信信息管理理及协调调有关单单位的工工作关系系所有在工工程现场场施工的的单位均均需接受受监理单单位的监监督管理理。协调调好现场场各有关关单位的的关系,处理解解决各单单位间的的确矛盾盾和问题题,协助助业主办办理与工工程相
12、关关的所有有手续。3.6完完成本投投标书承承诺的其其他工作作4、工程程项目监监理目标标我我公司在在认真阅阅读招标标文件及及深入体体会建设设单位的的建设意意图基础础上,领领会业主主对本工工程的各各项期望望,特确确定如下下的监理理目标: 质量监控控目标:郑州市市优质工工程; 工期控制制目标:中标工工期加工工程保修修期。5、企业业服务承承诺如果我公公司中标标,我公公司将保保证人力力和物力力的投入入,充分分发挥我我们土建建、安装装、装饰饰综合监监理优势势,依靠靠我公司司近年来来监理类类似工程程的经验验,遵守守“守法、公正、诚信、科学”的监理理守则,以优良良的工作作作风、良好的的职业道道德、先先进和技技
13、术、科科学的道道理,使使工程好好、快、省地建建设好,保证业业主建设设意图和和建设目目标的最最佳实现现。如果我公公司中标标,我们们将树立立“三个基基本意识识”,当好好业主的的总管,包括业业主应做做的事,我们都都要主动动提醒,以免将将使本工工程成为为精品质质量的典典范、安安全文明明工地的的典范、规范化化监理的的典范。其三是是服务意意识:为为业主提提供满意意服务,对施工工单位要要严格管管理,还还要热情情帮助,一切以以工程大大局为重重。5.1保保修期间间服务承承诺保修期期间,安安排专业业监理人人员负责责对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录,对承承包单位位修复的的工程质质量进行行验收
14、。保修期期间,对对建设单单位提出出的工程程质量缺缺陷,我我公司承承诺122小时内内派专业业监理人人员到现现场解决决。保修期期间,我我公司将将安排专专业监理理人员负负责每个个月对工工程进行行回访。5.2与与监理工工作相关关的协调调工作承承诺以公正正、公开开、公平平的态度度负责本本工程各各施工方方及材料料、半成成品、设设备供应应商相互互之间与与监理工工作有关关的工作作协调。主动收收集有关关工作关关系协调调的信息息,分析析总结,定期向向建设单单位及有有关单位位提供报报告。5.3协协调合同同纠纷的的承诺现场监监理机构构收到合合同纠纷纷的调解解要求后后,将及及时进行行调查和和取证、及时与与合同纠纠纷的双
15、双方进行行磋商、及时提提出调解解方案并并有总监监进行调调解。如如调解不不能达成成一致,总监将将依据规规定提出出该合同同纠纷的的最终处处理意见见。5.4其其它服务务承诺完全实实质性响响应招标标文件;我公司司免费为为业主审审核图纸纸;不要求求业主提提供免费费工作人人员或服服务人员员;我方将将在工程程中配备备广联联达工程程概预算算软件、offficce、pprojjectt等办公公及工程程管理软软件;属于监监理人检检测的内内容,由由本公司司自行解解决;我公司承承诺保证证关键部部位或重重要工序序24小小时旁站站监理;保证不不转包、不分包包监理业业务;未未征得有有关方面面同意,严格保保守与本本工程业业务
16、活动动有关的的保密资资料。6、监理理工作的的依据1)中中华人民民共和国国建筑法法及国国家有关关工程建建设的其其它正策策、法律律、法规规等。2)河南南省、郑郑州市有有关工程程建设的的规定;国家或或地方现现行的建建筑工程程质量评评定标准准及施工工验收规规范;3)工程程建设监监理合同同;4)正式式的施工工图说明明书及施施工图纸纸,设计计变更;5)业主主与供货货单位签签订的设设备材料料购货合合同及其其附件。6)业主主与施工工单位依依法签订订的协议议和合同同;7)当地地现行的的预算定定额、取取费标准准及有关关建设管管理办法法。8)业主主对工程程施工和和验收、设备材材料质量量验收的的书面要要求。9)建建筑
17、工程程质量验验收统一一标准GB5503000-22001110)工程测测量规范范GBB500026-9311)土方与与爆破工工程施工工及验收收规范GBJJ2011-83312)钢结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002055-2000213)钢筋焊焊接及验验收规范范JGGJ188-96614)施工现现场临时时用电安安全持技技术规范范JGGJ466-88815)建筑施施工高处处作业安安全技术术规范GBJJ80-9116)建筑机机械安全全技术规规范GBJJ33-8617)建筑装装饰工程程施工及及验收规规范JGJJ73-9118)建筑工工程质量量检验评评定标准准GBJJ3011-88819)建
18、筑内内部装修修设计防防火规范范GB5502222-11995520)金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JGJJ1333-2000121)民用建建筑工程程市内环环境污染染控制规规范GB5503225-22001122)建筑地地基基础础工程质质量验收收规范GB5502002-22002223)砌体工工程质量量验收规规范GB5502003-22002224)混凝土土工程施施工质量量验收规规范GB5502004-22002225)屋面工工程质量量验收规规范GB5502007-22002226)建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5502009-22002227)建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范
19、GB5502110-22002228)建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5502442-22002229)通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB5502443-22002230)建筑电电气工程程质量验验收规范范GB5503003-22002231)建筑电电梯工程程质量验验收规范范GB5503110-2200227、项目目监理组组织机构构、人员员配备及及职权分分工7.1监监理部组组织机构构设置监监理部组组织机构构各个层层次分别别是:1)管理理层及决决策层:由公司司总经理理、总工工程师、主管副副经理组组成,负负责监理理人员资资格、监监理规划划的审定定、人员员配备、监理决决
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