《薪酬方案设计与操作》695.docx
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1、 薪酬方方案设计计与操作作1 概论侠义薪酬酬:是指指个人获获得的以以工资、奖金及及以金钱钱或实物物形式支支付的劳劳动回报报。广义薪酬酬:包括括经济性性的报酬酬和非经经济性的的报酬,经经济性的的报酬是是指工资资、奖金金、福利利待遇和和假期等等。非经经济性的的报酬指指个人对对企业及及工作本本身在心心理上的的一种感感受。经性济报酬直接的基本工资资加班工作作奖金奖品津贴等间接的公共福利利保险计划划退休计划划培训住房餐饮等其它有薪假期期休息日病事假等等非经济性报酬工作有兴趣的的工作挑战性责任感成就感等等企业社会地位位个人成长长个人价值值的实现现等其它友谊关怀舒适的工工作环境境便利的条条件等薪酬设计计的步
2、骤骤: 工作分分析 (结结果:岗岗位说明明书) 岗岗位价值值评估 (薪酬酬层级关关系图) 员工能能力评估估及定位位(薪酬酬层级关关系图) 薪酬酬调查 (薪酬酬福利调调查报告告) 薪酬定定位 (薪薪酬预算算方案) 薪酬结结构设计计 (薪薪酬结构构) 薪酬系系统的实实施 (薪薪酬管理理制度)2 工作分析析 2.1 岗位说说明书设设计的是是基本原原则:目目标明确确的原则则 源于现现实但又又要高于于现实的的原则 指导和和帮助是是原则 分工与与协作统统一的原原则2.2 岗位说说明书包包含的内内容 基本本资料 :岗位位名称 岗位位编号 岗位位等级 定员员标准 直接接上级 分析析日期岗位职责责:工作作职责
3、岗位位关系 工作作内容及及要求 工作作权限 工作作环境和和条件 工作时时间 岗位位标准:资格条条件 身体条条件 心理品品质 知识和和技能 绩效效标准3 岗位价值值评估与与员工定定位岗位价值值模型表表:(表表3-11)序号岗位价值值系统要要素权重分值系统子要要素权重分值1对企业的的影响4040基本影响响6024成长促进进40162解决问题题2120复杂性5010.55创造性5010.553责任范围围1010工作独立立性404工作内容容的广度度404知识的广广度2024监督99人数302.7下属的素素质 403.6层次的类类别302.75知识经验验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率
4、率301.8沟通技巧巧402.4内外因素素301.87环境风险险55环境条件件502.5工作风险险502.5合计100100100100岗位价值值“对企业业影响”“基本影影响”子因素素关系分分值表收入50级别代码码级别内容容加分值1级无直接影影响52级关系到某某个地区区的局部部收入203级关系的一一个项目目的局部部或某个个地区的的收入454级关系到某某个区域域或某个个项目是是收入705级关系到某某几个区区域或项项目的收收入1006级关系到全全局的收收入120级别代号号级 别 内 容加分值成本费用301级关系到局局部单项项工作的的成本或或间接控控制和影影响某个个项目或或领域的的局部成成本102级
5、关系到某某个项目目或领域域的局部部成本或或间接控控制和影影响某个个领域的的成本253级关系到某某个领域域的成本本或间接接控制和和影响某某几个领领域的成成本454级关系到某某几个领领域的成成本或间间接控制制和影响响全局成成本605级关系到全全局成本本72质量201级对某类作作业局部部环节质质量负责责82级对某类作作业质量量的负责责163级对质量的的控制环环节负责责224级对质量体体系的一一个方面面负责305级对质量体体系的两两个以上上方面负负责406级对质量体体系整体体负责48成长促进进加分表表级 别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无明显贡贡献项目的局局部贡献献某个领域域的单个个项目贡贡
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