规划设计部关键绩效评估目标分析5422.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档修改密码:8362839规划设计部部关键绩绩效评估估目标视角权重关键业绩指指标衡量标准计算方法数据来源权重得分财务20%部门预算控控制与执执行不超预算实际费用与与预算比比较会计部10%规划设计费费用控制制%项目经理的的满意度度项目财务部部10%3.1内部流程40%规划设计进进度控制制不迟于计划划进度与进度计划划比较相关部门10%3.1调整规划设设计的及及时性满足计划要要求相关部门的的反馈评评估相关部门5%3.1项目可行性性研究时时规划设设计的满满
2、意度%市场营销部部、业务务开发部部的满意意度市场营销部部、业务务开发部部10%3.1产品设计的的满意度度%市场营销部部市场营销部部10%3.1公司各项制制度的执执行情况况%相关部门的的检查评评估人力资源部部5%公司卡1客户30%内部顾客满满意度(如业务务开发部部、各项项目等)80%公司相关部部门的满满意度(行行为、态态度)10%公司卡1顾客满意度度%购房者对规规划设计计的满意意度20%公司卡2创新学习10%骨干员工的的流失率率10%5%员工的培训训时间40小时/年5%公司卡3合计得分超出标准(5分) 达标(44分) 标标准的880%(3分) 低于于标准的的80% (22分)相关部门反反馈卡33
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