某工程项目管理有限责任公司管理制度汇编6983.docx
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1、山西雅晟工程项目管理有限责任公司管理制度 山西雅晟工程项目管理有限责任公司监理人员管理制度管 理 制制 度山西雅晟工工程项目目管理有有限责任任公司 目 录第一部分:工作守守则(一)现场场监理工工作守则则(二)廉政政工作制制度(三)挂牌牌上岗制制度(四)监理理工作考考评制度度第二部分:会议制制度(五)监理理会议制制度第三部分:工作职职责(六)监理理工作日日志制度度(七)施工工图纸会会审及设设计交底底制度(八)施工工组织设设计(方方案)审审核制度度(九)工程程开工复工申申请审批批制度(十)质量量监控制制度(十一)工工程材料料构配配件设备进进场、检检验制度度(十二)隐隐蔽工程程、检验验批、分分项、分
2、分部工程程的验收收制度(十三)单单位工程程、单项项工程中中间验收收制度(十四)工工程监理理旁站制制度(十五)设设计变更更处理制制度(十六)技技术经济济签证制制度(十七)工工程安全全督促检检查制度度(十八)工工程监理理巡视制制度(十九)监监理月报报制度(二十)竣竣工验收收制度(二十一)监监理总结结报告制制度(二十二)顾顾客反馈馈意见征征求及回回访制度度第四部分:考勤及及奖惩制制度(二十三)考勤制度(二十四)奖励条例(二十五)处罚条例(一)现场场监理工工作纪律律:1、现场监监理人员员必须坚坚持“守法、诚诚信、公公正、科科学”的原则则,处理理好业主主、监理理、承包包方三者者的关系系;2、现场监监理人
3、员员必须遵遵守作息息时间,如如遇连续续施工,则则由总监监另行安安排值班班人员;3、监理人人员进入入工地必必须衣着着整洁,戴戴安全帽帽,并佩佩戴工作作牌,不不许穿运运动短裤裤、背心心、拖鞋鞋上班;4、现场监监理人员员应具有有良好的的修养,语语言文明明,待人人礼貌,保保持监理理工作人人中的良良好形象象;5、现场监监理人员员必须服服从安排排,坚守守岗位,不不得擅离离职守;6、现场监监理人员员必须履履行自己己的职责责,及时时做好各各种监理理记录,如如实填写写各种报报表,并并按规定定上报公公司归档档;7、现场监监理人员员在连续续施工轮轮流值班班时,必必须严格格交接班班制度,各各负其责责;8、现场监监理人
4、员员不参与与工程承承包商的的施工组组织管理理,只履履行监理理合同所所规定的的职责;9、现场监监理人员员在原则则性问题题上,必必须要有有坚定的的立场,不不为任何何外界因因素所左左右;10、现场场监理人人员在检检查中发发现问题题,应找找承包方方管理人人员或报报告业主主处理,避避免直接接与工人人发生冲冲突;11、现场场监理人人员必须须遵守安安全和文文明施工工的有关关规定;12、现场场监理人人员除正正常下工工地检查查外,每每天上班班、下班班前必须须下工地地作例行行的巡视视检查,发发现问题题及时报报告处理理;13、现场场监理人人员不参参与一切切违法活活动,不不得留宿宿非直属属亲属;14、现场场监理人人员
5、应遵遵守业主主的有关关规章制制度。(二)廉政政工作制制度:根据建设部部关于于在基础础设施建建设中加加强廉政政建设的的若干意意见以以及有关关工程建建设、廉廉政建设设的条规规,为做做好工程程建设的的廉政建建设,保保证工程程建设高高效优质质,保证证建设资资金和有有效使用用以及造造价效益益,监理理应加强强自身监监理人员员的廉政政建设。1、严格遵遵守党和和国家有有关法律律法规及及建设部部的有关关廉政规规定。2、严格执执行本项项目的合合同文件件,自觉觉按合同同办事。3、双方的的业务活活动坚持持公开、公公正、诚诚信、透透明的原原则(除除法律认认定的商商业秘密密和合同同文件另另有规定定之外),不不得损害害国家
6、和和集体利利益,违违反工程程建设管管理规章章制度。4、监理方方及其工工作人员员不得索索取或接接受施工工单位的的礼金、有有价证券券和贵重重物品,不不得在施施工单位位报销任任何应由由监理方方或个人人支付的的费用。5、监理方方及其工工作人员员不得要要求和接接受承包包单位为为其住房房装修、婚婚丧嫁娶娶活动、配配偶子女女的工作作安排以以及出国国出境、旅旅游等提提供方便便。6、监理及及其工作作人员不不得参与与承包单单位安排排的高消消费宴请请和娱乐乐活动;不得接接受承包包单位提提供的通通讯工具具、交通通工具和和高档办办公用品品。(三)挂牌牌上岗制制度:为了树立监监理工程程师的良良好形象象,增强强员工的的岗位
7、意意识,现现对佩戴戴工作牌牌上岗的的有关事事项作以以下规定定。1、根据员员工所处处的岗位位发放相相应的工工作牌。2、监理人人员在工工作时间间必须佩佩戴工作作牌上岗岗。3、项目总总监负责责监督监监理人员员挂牌上上岗,监监理部将将不定期期对各监监理办人人员挂牌牌情况进进行检查查。如发发现不按按规定挂挂牌上岗岗的员工工,首次次进行批批评,如如多次发发现违反反本制度度,公司司将给予予经济处处罚,同同时追究究该项目目办总监监的责任任。4、持牌员员工必须须保证工工作牌的的清洁,不不得在牌牌面上添添加文字字、图像像等。5、员工如如因保管管不当将将工作牌牌遗失,须须向公司司人事行行政部提提出书面面申请,写写明
8、遗失失原因,方方可补办办,且须须重交押押金。(四)监理理工作考考评制度度:1、为了检检查和控控制公司司监理工工作质量量,提高高监理服服务水平平,特制制定本制制度。2、公司主主管副总总经理负负责全公公司监理理工作质质量检查查。项目目总监负负责本项项目监理理办各专专业监理理工程师师监理工工作质量量的检查查。3、公司检检查(1)公司司机关科科室和项项目监理理部执行行规章制制度状况况。(2)项目目监理办办执行监监理规划划的工作作质量状状况。(3)相关关法律、法法规、规规程、规规范和技技术标准准的管理理状况。(4)建设设监理合合同履行行状况和和监理档档案、文文件、资资料的标标准化管管理状况况。(5)正常
9、常情况下下,每月月进行一一次例行行检查。根根据需要要,可增增加例外外或特殊殊检查。4、项目监监理部检检查(1)项目目总监每每月检查查一次专专业监理理工程师师监理日日志,及及时检查查值班记记录并签签认。(2)项目目总监每每日检查查一次专专业监理理工程师师巡检,平平行检和和旁站监监理执行行情况,查查阅旁站站记录,检检查情况况记录在在监理日日记上。(3)专业业监理工工程师的的监理记记录、表表格填报报要清晰晰、准确确、及时时,收发发文记录录要清晰晰。(4)每星星期召开开一次项项目监理理部工作作会议,检检查工作作,做好好纠正和和预防工工作,记记好会议议纪要。5、监理业业绩评价价(1)监理理实施过过程中,
10、通通过监理理工作会会和例会会,总结结、检讨讨前期工工作,及及时改正正不足,提提高工作作质量。(2)通过过公司每每年两次次监理工工作质量量检查和和评分以以及公司司IS0090001 :20000一次次内审对对各项目目监理部部的检查查,了解解各项目目监理工工作质量量状况。(3)建设设工程竣竣工移交交后,通通过监理理总结,检检查监理理工作优优劣,通通过监理理业务手手册,获获取业主主和政府府部门对对监理工工作检查查评定。(五)工程程会议制制度:为了监理部部在现场场更好的的发挥组组织协调调作用,公公司制定定工程会会议制度度,由各各现场总总监(或或总监代代表)负负责实施施。工程程会议纪纪要由现现场监理理人
11、员采采用统一一的标准准格式整整理后,及及时发送送各参加加单位,并并上报公公司档案案室存档档。1、工程例例会制度度(1)为保保证工程程顺利进进行,各各工地总总监(或或总监代代表)定定期召开开工程例例会;(2)工程程例会由由项目总总监(或或总监代代表)主主持召开开,原则则上应每每周召开开一次,时时间相对对固定,在在施工平平缓期可可酌情延延长,但但最长间间隔不能能超过半半个月;(3)工程程例会参参加单位位人员为为:建设设单位现现场代表表、参建建单位项项目负责责人及各各专业技技术负责责人,监监理单位位各专业业监理人人员;(4)遇重重大技术术问题需需处理时时,应特特邀质监监站、参参建单位位有关人人员及建
12、建设方工工程负责责人参加加;(5)工程程例会内内容为1)检查上上次例会会议定事事项的落落实情况况,分析析未完事事项原因因;2)检查分分析工程程项目进进度计划划完成情情况,提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施;3)检查分分析工程程项目质质量状况况,针对对存在的的质量问问题提出出改进措措施;4)检查工工程量核核定及工工程款支支付情况况;5)解决需需要协调调的有关关事项;6)其他有有关事宜宜。2、工程专专题会议议及其它它会议制制度工程中涉及及到造价价、质量量、进度度、安全全文明施施工、组组织协调调或重大大技术问问题时,应应召开工工程专题题会议。(1)工程程专题会会议必须须有明确确的议题题;(
13、2)工程程专题会会议由项项目总监监(或总总监代表表)负责责主持召召开,有有关监理理人员、参参建单位位负责人人、业主主代表参参加,必必要时应应邀质监监和有关关专家参参加;(3)工程程专题会会议经与与会各方方充分讨讨论后应应有决定定性结论论。如会会议达不不成决议议,应说说明原因因并拟定定下次会会议的时时间或计计划;(4)会议议决定对对参加会会议各方方,及会会议涉及及单位具具有约束束力,但但不具备备承包合合同的法法律效力力。(六)监理理工作日日志制度度:1、要求各各项目监监理人员员建立监监理工作作日志;2、总监理理工程师师负责建建立项目目监理工工作日志志。并督督促检查查专业监监理工程程师严谨谨书写监
14、监理工程程师日志志。3、监理工工作日志志是详尽尽记录工工程建设设中各种种情况的的资料,是是考核工工程状况况的依据据。应按按我公司司所制监监理工程程师日志志的统统一格式式书写,叙叙述准确确严谨,文文字通顺顺清晰。4、各专业业监理工工程师分分专业书书写本专专业监监理工程程师日志志,若若兼管多多个工程程,则按按不同工工程分别别书写监监理工程程师日志志,每个个工程项项目对应应一本监监理工程程师日志志。5、监理工工程师日日志应按按规定统统一存档档。6、监理部部定期组组织检查查监理工工程师日日志的记记录情况况。(七)施工工图纸会会审及设设计交底底制度:1、监理工工程应先先经图纸纸会审及及设计交交底,方方可
15、开工工。2、各专业业监理工工程师应应按总监监理工程程师规定定期限内内审阅本本专业施施工图,填填写审图图意见表表,交总总监理工工程师。3、审阅施施工图内内容主要要是图中中是否存存在错、漏漏、碰、缺缺,是否否存在严严重的技技术经济济问题,对对特殊部部位的质质量要求求和验评评标准是是否明确确,设备备的选型型是否安安全适用用、可靠靠。4、审核图图纸,采采用分级级负责制制:中小型公建建工程,由由项目总总监组织织专业监监理工程程师审核核。大型型公共建建筑、结结构复杂杂、特殊殊、重要要的工程程,由项项目总监监组织初初审,报报公司总总工程师师,由总总工程师师组织会会审;各各专业监监理工程程师具体体进行审审查、
16、核核对,并并对审核核的质量量负责。5、总工程程师或总总监理工工程师主主持图纸纸会审,专专业监理理工程师师分组与与设计、施施工、质质监等单单位的有有关人员员会审本本专业图图纸,并并督促承承建商做做好图纸纸会审记记录,向向总监理理工程师师汇报图图纸会审审中提出出的重要要的修改改意见。6、专业监监理工程程师负责责审核承承建商填填写的本本专业图图纸会审审记录表表,总监监理工程程师负责责审查会会审记录录表,督督促承建建商按建建设行政政主管部部门统一一规定和和要求,送送参加单单位盖章章。由项项目监理理工程师师统一发发送有关关单位。7、图纸会会审由建建设单位位通知设设计、监监理公司司、施工工及设备备供货等等
17、有关参参加,由由建设单单位主持持会审会会议。8、图纸会会审单及及交底意意见表应应建立签签收制度度。(八)施工工组织设设计(方方案)审审核制度度:施工组织设设计(方方案)审审查由项项目总监监组织,施施工组织织设计未未经审查查批准,不不能同意意正式开开工。施施工组织织设计审审查会议议应有甲甲方、设设计、质质检、施施工单位位参加,监监理公司司主持,会会后要有有会议纪纪要。审审批意见见由项目目总监签签发。1、在工程程项目开开工前约约定的时时间内,承承包商必必须完成成施工组组织设计计的编制制及内部部自审批批准工作作,填写写施工工组织设设计/施工技技术方案案报审表表报送送项目监监理部。2、总监理理工程师师
18、在约定定的时间间内,组组织专业业监理工工程师审审查,提提出意见见后,由由总监理理工程师师审核签签认。需需要承包包商修改改时,由由总监理理工程师师签发书书面意见见,承包包商修改改后再报报审,总总监理工工程师重重新审查查。3、已审定定的施工工组织设设计(方方案)由由项目监监理部报报送建设设单位。4、承包商商应按审审定的施施工组织织设计(方方案)文文件组织织施工。如如需对其其内容做做较大的的变更,应应在实施施前将变变更内容容书面报报送项目目监理部部审核。5、规模大大、结构构复杂或或属新结结构、特特种结构构的工程程,项目目监理部部对施工工组织设设计(方方案)审审查后,还还应报送送公司总总工程师师(监理
19、理单位技技术负责责人)审审查,提提出审查查意见后后由总监监理工程程师签发发,必要要时与业业主协商商,组织织有关专专业部门门和有关关专家会会审。6、规模大大、工艺艺复杂的的工程、群群体工程程或分期期出图的的工程,经经业主批批准可分分阶段报报审施工工组织设设计(方方案);技术复复杂或采采用新技技术的分分项、分分部工程程,承包包商还应应编制该该分项、分分部工程程的施工工方案,报报项目监监理部审审查。7、承包商商报给项项目监理理部的施施工组织织设计(方方案)应应有编制制人、审审批人签签名,应应有承包包商负责责人签字字,并盖盖承包单单位公章章。8、施工组组织设计计(方案案)审核核的主要要内容为为:(1)
20、施工工组织设设计(方方案)是是否有承承包单位位负责人人签字;(2)施工工组织设设计(方方案)是是否符合合施工合合同要求求;(3)施工工总平面面图是否否合理;(4)施工工部署是是否合理理,施工工方法是是否可行行,质量量保证措措施,是是否可靠靠并具备备针对性性;(5)工期期安排是是否合理理,是否否能够满满足施工工合同要要求,进进度计划划是否能能保证施施工的连连续性和和均衡性性,施工工所需人人力、材材料、设设备与进进度计划划是否协协调;(6)承包包商项目目经理部部的质量量管理体体系是否否健全;(7)安全全、环保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有关规定定;(8)季节节性施工工、专项项施工方方案
21、是否否可行、合合理和先先进。9、施工组组织设计计(方案案)审核核完毕后后,应形形成审核核意见,并并由总监监理工程程师填写写施工工组织设设计/施工技技术方案案报审表表的审审核意见见。10、施施工组织织设计/施工技技术方案案报审表表应及及时签发发给承包包商,并并报送业业主。(九)工程程开工复工申申请审批批制度:1、施工阶阶段承包包商向监监理单位位报请开开工和工工程暂停停后报请请复工时时应填写写工程程开工/复工报报审表。2、如整个个项目一一次开工工,只填填报一次次,如工工程项目目中涉及及多个单单位工程程且开工工时间不不同,则则每个单单位工程程开工都都应填报报一次。3、申请开开工时,承承包商认认为已具
22、具备开工工条件时时向项目目监理部部申报工工程开工工/复工报报审表,监监理工程程师应从从以下几几个方面面审核:(1)工程程所在地地政府建建设主管管单位已已签发施施工许可可证;(2)征地地拆迁工工作已能能满足工工程进度度的需要要;(3)施工工组织设设计(方方案)已已获总监监理工程程师批准准;(4)测量量控制桩桩、线已已查验合合格;(5)承包包商项目目经理部部现场管管理人员员已到位位,机具具、施工工人员已已进场,主主要工程程材料已已落实;(6)施工工现场道道路、水水、电、通通信等已已满足开开工要求求。4、由于业业主或其其他非承承包商的的原因导导致工程程暂停,在在施工暂暂停原因因消失、具具备复工工条件
23、时时,项目目监理部部应及时时督促承承包商尽尽快填写写工程程开工/复工报报审表报报请复工工。5、由于承承包商原原因导致致工程暂暂停,在在具备恢恢复施工工条件时时,承包包商填报报工程程开工/复工报报审表并并提交有有关材料料,总监监理工程程师应及及时审核核并签署署复工报报审表,承承包商恢恢复正常常施工。(十)质量量监控制制度:1、专业监监理人员员在施工工过程中中发生一一般质量量问题,可可随时口口头通知知承建单单位进行行整改。对对较大质质量问题题或工程程隐患应应发书面面整改通通知。整整改通知知由项目目总监签签署,应应及时送送达承建建单位并并办理签签收手续续。当承承建单位位未经检检验即进进行下道道工序作
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