改善与自主改善..ppt
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1、杭州信多达电机事业部改善改善与自主改善与自主改善信多达精益培训教材杭州信多达电机事业部信多达精益文化杭州信多达电机事业部信多达精益文化精益改善十大原则精益改善十大原则 1、打破固有观念、打破固有观念 2、寻找可行的方法、寻找可行的方法 3、不要分辨,要否定现状、不要分辨,要否定现状 4、不要力求完美,、不要力求完美,50分也好,立即实施分也好,立即实施 5、错了马上改善、错了马上改善 6、先从不花钱的改善做起、先从不花钱的改善做起 7、穷则变,变则通、穷则变,变则通 8、追求根源,反复、追求根源,反复5次为什么次为什么 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明、十个人的智慧比一个人的智慧高明10、改
2、善是无限的、改善是无限的杭州信多达电机事业部改善为了更好而改变;在企业经营理念中,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等;精益生产方式的基础是改善活动。自主改善:是指员工自己通过手段与方法的变更,使工作或结果变得更好,从而获得制度化的嘉奖,并使改善后的工作标准化的过程。定义杭州信多达电机事业部定义自主改善三要素:主动:对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善:已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可:获得上级认可并嘉奖,使改善后的工作标准化。三现主义:现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。本职工作=日常作业+改善杭州信多达电机事业部v改善提案活动杭州信多达电机事业部v合理化建议
3、、小改小革v合理化建议:主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。v小改小革:是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。杭州信多达电机事业部合理化建议自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大难度不定7倡导开展全员参与v自主改善与合理化建议杭州信多达电机事业部活动意义杭州信多达电机事业部改善内容杭州信多达电机事业部v改善的着眼点-1杭州信多达电机事业部v改善的着眼点-2
4、小改善小改善小改善小改善大的效果大的效果每天的工作中 能不能变得更轻松一点 还有没有更正确一点的方法 还有没有更快一点的方法 还有没有成本更低一点的方法 还有没有更安全一点的方法 还有没有让后工序更满意一点的方法小改善小改善的小改善的积累积累找出剔除工作中的不均衡不均衡 勉强勉强 浪费浪费为目的的最佳方法杭州信多达电机事业部v改善的着眼点-3从消除身边的“4M”入手人人物物设备设备方法、环境方法、环境勉勉强强勉强姿势勉强姿势勉强的能力知识勉强的能力知识品质、性能等品质、性能等交货期的勉强交货期的勉强仪器的精度仪器的精度设备的受力度设备的受力度是否有承受不了的是否有承受不了的作业环境(换气、作业
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