人防工程合同和投资管理..doc
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1、人防工程合同和投资管理. 对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析p 存在问题,避免产生不必 要的纠纷与偏差。把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。4、监理委托合同的履行做为监理单位,自己首先应带头严格履行应尽的义务,行使享有的权利,使合同履约率达到00在总监理工程师的具体领导下,根据委托合同制订监理规划和具体的实施计划,了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求,并与后续工作更好地街接。进一步熟悉情况,收集有关资
2、料,为开展监理工作做准备。反映工程项目特征的有关资料:项目的批文;土地管理部门关于准予用地的批文;批 准的工程项目可行性研究报告或设计任务书;工程项目地形图;工程顼目勘测、设计图纸及有关说明。反映当地情况的有关资料:当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定;反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料;建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况等。类似工程项目建设情况的有关资料。做好监理工作总结归档,包括两部分:向项目法人移交档案资料;监理单位内 部的 归档。5、设计合同的管理熟悉设计合同条款,督促设计院按照合同规定及时提供图纸,核查施工图设计质量,为施工做好准备。监督设计合同的履行情况。紧密联系工
3、程施工现场,使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到设计单位,并及时解决。(3)记录并跟踪设计合同的进展,控制施工图符合合同规定的深度与范围,保证按期,按质出图。跟踪解决设计变更指令人防工程投资控制、工E亦本控制措施成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资、物质资和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目施工期间,控制成本的措施:1办理施工任务单和限额购料单的管理。2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析p 差异原
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