车间班组2023年度年终总结范文.docx
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1、车间班组2023年度年终总结范文车间班组2023年度年终总结范文(精选15篇) 车间班组2023年度年终总结范文 篇1 厂领导的带领下,在“平安第一”,“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的教化和宣扬各项平安生产管理制度,并在工作中存在的平安隐患刚好整改、把工作平安风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教化,教化员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的平安思想意识提高,预防在工作中发生事故,常常与班组人员进行沟通,使班组人员在工作中留意易发生事故的要点,降低平安事故发生的风险系数。2、深
2、化对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备刚好报修、整改。做到不带隐患出车的原则,却保生产平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进行修整,对有危急的高架头进行排险后再进行做业,确保设备、人员的平安。3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事务出现。4、进入秋季对员工进行宣扬教化防火平安意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异样状况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺当,工作也取得肯定的成果,
3、但也存在不足之处,对平安的宣扬教化还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位,确保做到“平安生产”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带领下,克服以往工作的不足,更加努力工作,确保平安生产,为清爽cc水泥公司矿山分厂作出贡献。20xx年,在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下,通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力,我们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提下,截至9月底共行驶213119公里;日出车115台次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197台次;假日出车80天;在跨部门的临时出车约60台次;修理车118台次;其
4、中牵引车56台次;一. 在一年中,包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表,努力挤工资养白领为代表,以职工利益就是领导小费为三个代表的重要思想,深刻领悟精神实质,在政治上能与公司高层保持一样。能努力学习科学文化、业务学问,不断提高自己的业务学问水平。三. 在新的一年里,我们更加努力学习,团结一样,做好自己的本职工作,争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶,在原由的工资上再挤出一点为250智商精英的培育安排作出突出的贡献。 车间班组2023年度年终总结范文 篇2 时间如水,岁月如舟。转瞬间20xx年
5、即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排,加强
6、班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时,平安工作放在第一位,以人为本重视平安工作,平安工作主要以教化为主,管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推动5S标识现场管理,明确现场整齐划一,明确详细摆放位置,严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产
7、3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型,因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。主动响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”
8、主题教化活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。主动地激励广阔党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点:1、由于工作头绪多,有时会忽视晓之以理,动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。3、.自己思想相识还需提高,面对事情不能过于急,须要冷静思索,多向他人询问方法和看法。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说,工作是劳
9、碌的、辛苦的,但感到的是充溢和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难,开拓进取。 车间班组2023年度年终总结范文 篇3 工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事
10、供应珍贵看法。一、一年来的工作表现我坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确相识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业。二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼,我在工作上取得肯定的进步,利用主动工作吸取阅历的同时,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则,始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬
11、重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作方式方法。工作中,我注意把握根本,努力提高服务水平。组里人员少,工作量大,这就须要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都主动协作做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头指责,而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现
12、的任何违章操作的,定要肃穆处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体才智力气,帮助做好工作。三、今后的努力方向深化精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,协作搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维相识,提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线,达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计
13、得失,紧密协作,主动进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 车间班组2023年度年终总结范文 篇4 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,细心组织日常生产,以保证装置操作平安平稳率为首要任务,狠抓各项平安生产指标,坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,主动开展HSE体系建设,不断提高员工的综合素养和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动HSE建设坚持“平安第预防为主”的思想,加强职工平安教化 平安工作的好坏,不仅影响着广阔干部职工的收入,更影响着我段的发展和铁路运输在经济建设中的巨大作用。为此,各车间班组要刚好对本单位、本部门阶段性的平安工作状况进行仔细的总
14、结分析,实行平安例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例,要常常性地组织职工进行学习,并比照本单位、本部门的平安管理实际,广泛地绽开探讨,制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长鸣。要通过不断的努力提高职工的自我爱护意识、遵章守纪意识。今年,本班接着以HSE体系建设为契机,坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度,落实岗位平安责任制,并根据生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓平安生产死角,发觉问题刚好上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检
15、力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。主动开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期,做好各类平安防范工作,增加巡检次数,为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程仔细细致,检查到位,不疏于形式,做到“早发觉、早上报、早处理”,将事故隐患刚好解除。20_年12月19日,边丽哲发觉106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发觉刚好处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障,刚好上报处理;8月2日,因液位计失灵
16、,生水罐抽空,刚好发觉处理;10月9日,王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸,刚好上报处理;高温凝聚水开工期间,段明泽发觉机泵接地不合格,刚好处理,热水站开工时,他又发觉201B泵漏油,处理刚好,避开一次事故。合理化建议:公司刚成立有许多不完善的地方,须要完善制度,强化流程;人事制度基本制定完毕,可能弱项还是绩效考核;薪资保险希望尽快走上正轨,涉及自身的就是非全勤员工当月工资核算方法,是不是可以从出勤天数的角度考虑(见附件)?行政日常制度有待制定,尤其是行文规范,档案合同管理、借阅规定,以及公章的运用规定。平安是保证教学工作稳步进行的前提。为保证学生的平安,我时时留意对学生进行平安教化,除利
17、用班会课、队日课进行讲解、学习外,还实行了很多平安措施:我每天到校后都要对教室进行检查,提前解除平安隐患。对学生的行为赐予肯定的约束,针对上下楼梯易出现事故这一状况,我每天派学生值勤,监督、提示违纪学生,禁止追逐打闹,教化学生上、放学路上留意交通平安。特殊针对我班放学回家乘车的状况,常常教化这些学生乘车须要留意的问题,时刻留意学生的言行,把担心定因素消退在萌芽状态中,保证了学生的健康成长。二、主动组织培训 提高技能素养结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教化,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进
18、状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“每天半小时培训法”,将生产学问量化分解,使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起,强化员工实际学问驾驭实力,使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%驾驭应知应会的操作学问和技能,100%参与培训学习考试,考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确相识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝合力气,
19、在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论学问融会贯穿,对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素养和应急实力,推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理,加大现场状况通报监督力度,不留死角,做到“发觉问题,不能隐瞒,刚好上报”,坚决订正“低老坏”现象,主动检查身边设备的平安状况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推动现场规范化和标准化。实践证明,随?市场竞争的加剧,客人选择酒店余地增多,要提高酒店“营销竞争力”,首先应革新观念,刚好调整经营策略和政策,优化和设计自身产品,使策略求新多变,
20、经营政策按不同季节,不断敏捷推陈出新,才能使客房入住率在严峻形势下接着保持较高水平。今年,本班进一步加大现场管理力度,根据公司生产受控和6S要求,严格规范员工在岗期间着装和手机运用,坚决杜绝烟火等违禁物品,根据“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令,严格根据公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的平安行为,提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度,仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况,规范作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参加危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控,避开事故发
21、生。一,严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定,加强设备监控力度,防止压力出现较大波动,影响生产,每班做好平安生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整,合格率100%,确保生产平稳受控;狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧平安弦,为施工现场营造良好的平安监护氛围。二, 工艺指标的执行,我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操,赵双丽,在相比之下比其他主操要好些,在炉温限制方面,翻炉要少些,但
22、是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。四、开展各类活动 构建和谐班组俗话说,良好的开端是胜利的一半,新的学期一起先,我们各班师生就以全新的姿态投入到幼儿园的学习生活中,大家共同装扮自己的活动室,为自己班级营造一个良好的学习生活气氛。接着深化开展“五型”班组创建活动,从班组平安入手,加强各方面专业学问学习,创建“清洁环保健康”的工作环境,围绕“节能降耗、平安生产”,提出可行的合理化建议,主动开展各类平安生产,降低能耗,着力加强和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年,本班组织员工主动参与各类平安竞赛,员工们在竞赛中表现
23、主动踊跃,成果优秀,这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能不足,增加了员工的素养实力,并在班组内形成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作,每个班前做好平安材料学习,平安阅历共享,班后做好平安总结,每周进行平安评比,每月按时完成班组平安板报,并包揽车间全年参展宣扬板报,多次获奖;主动协作公司“平安文化提高年”活动,广泛开展读书活动,通过读书和思索,开阔员工视野,培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度,利用培训学习和平安阅历共享,让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性,通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活,稳定员工队伍,刚好了解员工最新状况,平常通
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