集团内部讲师评选方案3篇(内部讲师选拔及培养方案).docx
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1、集团内部讲师评选方案3篇(内部讲师选拔及培养方案)下面是我共享的集团内部讲师评比方案3篇(内部讲师选拔及培育方案),供大家阅读。集团内部讲师评比方案1关于组建内部培训讲师队伍的方案一、组建目的为了激励员工发挥才能,充分利用公司内部人力资源,节约公司培训师资成本,使培训具有本公司自身的独特性和针对性,完善公司培训体系,打造学习型组织、营造学习文化,特组建公司内部培训讲师队伍。二、组建方式1、员工自荐;2、他人举荐;3、各管理人员、专业人员主动担当;4、各部门部长级以上管理人员应至少开设12门专长课程。三、组建要求各部门必需举荐一名以上讲师,后续需不断挖掘本部门人才担当讲师。四、讲师责任1、主动协
2、作公司培训需求开设培训课程。2、负责内部培训教材/课件的设计开发、撰写和编修。3、负责制作培训学员测试试卷和考核阅卷工作。4、负责所担课程后备讲师培育。5、各部门推选一位本部门讲师负责组织跟进本部门的各项培训工作,及本部门其次梯队人才建设工作。五、组建流程和录用程序相关人员填写内部讲师举荐表,交人力资源部培训组候选讲师开发本人主讲课程教材/课件把课程教材/课件提交人力资源部培训组人力资源部组织候选讲师参与TTT(对培训讲师的培训)培训人力资源部组织试讲人力资源部组织评审团对候选讲师进行评审评定讲师级别发放聘书正式聘用。六、评定方法1、评比方式:由3-5名成员组成讲师评审团,对候选讲师的专业学问
3、与技能、教学技能、教学看法进行评审,负责内部讲师资格认定,并填写内部讲师资格评鉴表。2、评定依据:A、专业学问与技能,占30分; B、教学技能,占50分; C、教学看法,占20分。详细评定项目如下(各详细项按候选讲师的优劣,对应从高到低101赐予打分,各项得分相加,即为该候选讲师总得分):3、讲师级别分类:A、正式讲师:经评审团成员一样审核通过,并经正式录用的讲师。正式讲师又分为初级讲师、中级讲师和高级讲师,并颁发相应聘书。初级讲师:平均得分在6675之间; 中级讲师:平均得分在7689之间; 高级讲师:平均得分在90分以上。B、预备讲师:未经评审团成员一样通过,或平均得分低于65分(含65分
4、),暂未被正式录用的讲师。七、组建进度时间支配八、内部培训讲师的劳酬1、对应讲师级别,按讲课课时赐予相应津贴,每季度结算一次,并在次月与工资同时发放。2、各级别讲师课时津贴对应如下:九、内部培训讲师的管理1、每年老师节,公司组织内部培训讲师开展相应活动。2、每年10月15日前对内部培训讲师工作绩效进行考核,并填写内部讲师考核表,对考核优秀的讲师进行现金嘉奖和晋级嘉奖,对考核结果不合格者进行降级或取消讲师资格处理。A、预备讲师经获邀讲课,且讲课效果获得良好评价,可晋升为初级讲师。B、初级讲师讲课学员满足度平均得分达到7689之间,且其它项目均获得良好评价,年讲课时数达12课时以上,培训事故限制在
5、2例以内的,可晋升为中级讲师。C、中级讲师讲课学员满足度平均得分达到90分以上,且其它项目均获得优秀评价,年讲课时数达24课时以上的讲师,无培训事故发生,可晋升为高级讲师。D、反之,假如没有讲课记录,则降为预备讲师;讲课学员满足度平均得分达不到讲师对应级别的,赐予降级处理。3、每表彰突出贡献讲师三名,各奖RMB500元/人,并颁发荣誉证书。4、讲师的授课记录和成果,可纳入个人加薪和晋升依据。A、某一高级岗位空缺时,同等条件下,优先考虑晋升内部培训讲师。B、内部培训讲师竞选同一高级岗位时,优先考虑录用授课课时较多,学员评价较高的优秀讲师。C、内部讲师主动为公司开设课程和授课,开设课程达5门以上,
6、或年授课时数达48课时以上的,可申请肯定幅度(8%以内)的额外加薪。D、内部讲师提高自身讲课水平的同时,为公司培育出3名中级以上讲师或2名以上高级讲师时,可申请肯定幅度(8%以内)的额外加薪。人力资源部集团内部讲师评比方案2内部讲师评比方案一、目的意义:为充分利用公司内部培训资源,建立与培育一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍,以推动公司培训体系向规范化、系统化的方向发展,特制定本方案。二、主题:创建学习型组织 实现企业文化传承三、时间、地点报名时间:2023年6月1日-2023年6月13日评比时间:2023年6月20日 16:3018:00;中德会议室四、参与对象:公司员工满意以下的:1、
7、具有本岗位半年以上工作阅历(岗位阅历不限于本公司内);2、对培训工作有深厚爱好。五、评比形式:1、报名时间:6月1日-6月13日报名程序:(1)、符合条件的员工,可以干脆在OA的“培训园地”的“内部讲师园地”下载内部讲师个人档案记录表(见附1)、内部讲师举荐(自荐)表(见附2),由本人填写,并附上本人近期一寸彩照;(2)、填写完整后请部门经理/主管签名审核,审核通过后,交到人力资源部XXX处。2、评比时间:2023年6月20日评比程序:参选人员报名表交到人力资源部后,人力资源部将支配参选人员先进行简洁的内部培训讲师培训(TTT)。培训后,参选人员自行打算1015分钟的试讲课题和内容,人力资源部
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