2023年采购部绩效考核方案.docx
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1、2023年采购部绩效考核方案选购部各项工作,提出公司物资选购安排,报批准后组织实施,确保各项选购任务完成。下面是有20xx年选购部绩效考核方案,欢迎参阅。 20xx年选购部绩效考核方案范文1一、总则(一)考核目的为加强选购经理对选购工作的管理,充分发挥选购经理的监督管理及协调实力,提高选购经理的工作效率与主动性,降低选购成本,提高选购质量,确保选购任务顺当完成,从而保证企业经营目标的实现,特制定选购经理绩效考核方法。(二)适用范围选购部(三)考核指标及考核周期针对选购部的工作性质,将选购部的考核内容为工作业绩进行考核。(四)绩效考核原则1、公开原则:管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序
2、方法等,确保绩效考核的透亮度。2、客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避开主观臆断。3、开放沟通原则:在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。4、发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分100分)详见选购经理绩效考核关键指标三、考核实施选购部人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环,这三个阶段分别是安排沟通阶段、安排实施阶段和考核阶段。(一)安排沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成状况和绩效考核状况回顾。2、考核者和被考核者明确考核
3、期内的工作任务、工作重点,须要完成的目标。(二)安排实施阶段1、被考核者根据本考核期的工作安排开展工作,完成工作目标。2、考核者依据工作安排,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。1、绩效评估考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中出现的争议。四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结,并依据被考核者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。(二)绩效结果运用选购部人员的工资与绩效考
4、核结果干脆挂钩,详细有以下标准(以绩效考核工资的20%百分制考核,按得分计算本条应得绩效工资):五、绩效申诉(一)申请受理被考核人如对考核结果不清晰或者持有异议,可以实行书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三)申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事务,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工干脆上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的,上报公司
5、行政人事部进行协调。(四)申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作日内明确答复申诉人。六、其他(一)本方法由行政行事部制定并负责说明、执行、检查与考核。本方法报董事长批准后实施,修改时亦同。(二)本方法自20xx年月日起执行,本制度实施后,公司和部门原有之类似规章制度自行终止,与本方法有抵触的规定以本方法为准。 20xx年选购部绩效考核方案范文21:总则1.1制定目的:为提高选购人员的士气,提升各项选购绩效,特制定本方法.1.2适用范围:本公司选购人员之绩评估依本办ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本方法制定、修改、废除等起草工作。(2)总经理负责本方法、修改、废除
6、之核准。2:选购绩效评估方法2.1选购绩效评估的目的本公司制定选购绩效评估的目的,包括以下几项:(1)确保选购目标达成.(2)供应改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。(5)提高选购人员的士气。2.2选购绩效评估的指标选购人员绩效评估应以5R为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度。2.2.1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时.(2)紧急选购(如空运)的费用差额.2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料运用的不良率或退货率.2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效
7、:(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较运用时之价格和选购时之价格的差额.(4)将当期选购价格与基期选购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其选购绩效评估指标有:(1)选购金额(2)选购金额占销售收入的百分比(3)选购部门的费用(4)新开发供应商的数量(5)选购完成率(6)错误选购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2.3选购绩效评估的方式本公司选购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核
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