2023最新员工手册的范本3篇 员工手册简洁版.docx
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1、2023最新员工手册的范本3篇 员工手册简洁版下面是我整理的2023最新员工手册的范本3篇 员工手册简洁版,供大家参阅。2023最新员工手册的范本1(一)基本准则1、公司提倡“_”的企业理念。2、全体员工的一切工作行为,都须以“_”为准则。3、做每一件事、说每一句话之前,都应当先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。4、每位公司员工都应当为公司的整体利益而进取和自律。(二)职责权限1、员工除本职日常工作外,未经公司法人代表授权或批准,不得从事下列活动:(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义供应担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表看法、消息;(4)代表公司出席公众活动。2
2、、员工未获公司书面批准,不得在外兼任任何获得薪金的工作。3、每位员工的工作必需对上级和下级负责,无下级的员工对手中的产品或服务负责。4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资:(1)干脆参加经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象供应利益的;(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。(三)业务交往1、员工在经营管理活动中,不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣,否则将构成受贿。2、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正值的职业道德准则,反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正值利益。3、员工不得挪用公款谋
3、取个人利益或为他人谋取利益。4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时,员工应向公司申报,并提出职务上的回避。5、员工在对外业务联系活动中,业务关联单位按规定合法赐予的回扣和佣金,应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的,以贪污论处。6、员工在公司以外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张奢侈。严禁涉及任何违法犯罪活动。7、员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所须要的交际活动,尤其是涉及以下四点的,应谢绝参与:(1)奢华的宴请及消遣活动;(2)具有赌博性质的活动;(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和
4、社会公德的活动。8、全部员工都有义务保守公司的各种经营管理信息,务必妥当保管所持有的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。9、员工未经公司授权或批准,不准对外供应标有密级的公司文件,以及其他未予公开的经营状况、业务数据及相关信息。10、员工未经批准,不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。11、员工对因工作须要配发给个人运用的如交通工具、电子设备等,不准违反运用规定。12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董事长投诉。13、接受投诉的部门和员工,应当为投诉人严格保密,
5、并刚好做出处理和答复。2023最新员工手册的范本2一、机构设置_二、经营管理1、市场第一,力求客户满足,建立长期合作关系我们将以顾客的满足度来评价我们的工作,每位员工干脆或间接地对客户供应优质服务,对市场做出响应,顺应市场是公司成长的基础,真诚相待,建立信用。公司及员工都要以自己的才能及真诚、建立公司及个人的信用,信用是为人之本、勤勉是进步之源,要发展需首先建立信用。全部员工的信用组成公司的信用。2、关切员工,敬重个人在国家规定和公司制度的有效范围之内,我们充分地敬重每一位员工的人格自由,开拓员工的创新精神。同时,我们信任每一位员工都能为公司辛勤工作,我们将不断创建出更多、更好的机会让员工接受
6、更富有挑战性的工作,我们充分地接受和接受每一位员工的看法和建议,尽可能理解每一位员工的想法。在公司不断取得效益的基础上尽可能给员工较佳的酬劳。3、以合为本,共享胜利我们信任每一个夺冠的团队首先都应当是内部团结、合作有力的,公司要求全部员工在完成每一项工作时都要与有关方面充分有效地协调与沟通,我们希望每一位员工都支持关切公司的事业发展,将公司的发展与个人的成进步步,紧密联系起来,团结一样,拧成一股绳,形成我们的团队精神。公司的胜利将与员工共享。4、立足本职,科学创新公司将不断致力于技术创新、管理创新,逐步建立起适合本公司发展要求的简捷、有效的科学规范管理体系,从而达到更高的工作效率。公司将不断投
7、资于新技术及产品开发,强化市场竞争力,适应及满意市场需求。三、人事管理1、新入公司的员工必需无条件接受一周培训后进入试用期,其试用期一般要经过1至3个月,按学历、职称享受试用期工资标准。试用期间重点考查工作看法和敬业精神,实际实力和潜在实力,道德素养和责任心。对于表现突出,工作成果优异者可以提前结束试用期。2、试用期满由部门经理提出看法,经行政人事部探讨和总经理批准,确定是否聘用。3、确定正式聘用者,按劳动法的有关条款签订正式劳动合同。合同期限一般为3年。合同期满可以续签。4、签订正式劳动合同者应将学历证书、职称证书交行政人事部保存。5、员工分到部门后,由部门经理管理,支配工作岗位,确定工作职
8、责,履行工作义务。6、工龄津贴,员工进公司满两年起每年递增20元。每年元月份统一递增。7、员工要求提前解除劳动合同,应有足够理由,并提前一个月写出书面申请,由部门负责人审批,交行政人事部。主动与部门办好工作交接手续,交还公司财物,结清财务手续后方可批准离职。经考查,若无工作遗留问题,且对公司无利益损害者,3到6个月后退还个人证件等。凡参加工程项目负责或责任者要求辞职必需待工程竣工验收合格工程款收回后(不包括包修款)再办理相关手续,否则,由此造成的后果需担当责任,公司也有权扣留当月工程工资及有关奖金有追究责任的权力。未结清以上手续而离职者,公司将按劳动合同及公司相关制度执行。8、养老保险,按养老
9、金基数10%予以补贴,签订劳动合同工作满2年者,公司办理养老保险。公司负担10%,个人负担8%,签订劳动合同并工作5年以上者,补发一年10%养老补贴。9、对有实力、有实力、有贡献、有责任心的员工,赐予提前晋级加薪,优先提拔重用。10、违反公司纪律、贻误商机影响工作或造成经济损失者,视状况分别予以警告、经济惩罚、记大过或解聘。11、公司行政人事部负责对员工的全面考核、工资、奖金的审核、人事档案管理等以及员工奖惩状况的记载。12、依据公司年度效益,对下列人员实行年终嘉奖:A、经济效益好的部门经理、副经理;B、圆满完成本职工作、出勤好、责任心强的员工;C、有突出贡献的员工。13有下列状况之一者不实行
10、年奖金:A、全年经济效益不好的部门;B、出现重大质量事故的责任人;C、拖延时间,贻误工作,造成重大经济损失和社会影响者。D、违反公司纪律,工作自由散慢,不听从指挥者。E、个人全年病事假超过20天者。14、除行政后勤人员外,其它部门均实行承包制,即部门经理竞争上岗,人员优化组合,工资上不封顶,下不保底。如每年四月份以前无业绩、无工程创收,只发给该部门负责人基本工资70%。六月份以前无业绩、无工程创收,该部门全体拿70%工资。如年终核算后属于完成指标任务的部门可补齐扣发的工资额。四、请假和休假1、本公司员工实行每周天工作制。作息时间有夏、冬季之分。2、聘用离退休人员每月累计工作20天,缺勤按平均月
11、工资扣除。3、员工考勤实行工作量制,由行政人事部及部门经理负责考核。4、员工因病请假需有医院证明,月内超过两天者,从第三天起工资减半发放。5、员工有事请假者,应提前一天书面申报,部门经理审批交行政人事部备案,未经批准者视为旷工,无故旷工一日扣发三天基本工资。6、国家规定的节假日,本公司员工带薪休假。7、享有婚、产假政策的员工,按国家及公司规定带薪休假,因工作须要提前上班人员,按日工资补贴发放。8、员工在本公司工作满一年后,每年可享受天公休假,并随着工龄增加,每年递增一天,但最多不超过天。公休假年度内因工作惊慌无法休假者,按日工资于年底补贴发放。五、工资政策公司工资实行:基本工资(年薪工资)+工
12、龄工资+岗位工资六、用车制度1、杜绝公司员工用公车办私事。2、各部门员工在市区办事,在交通便利、无紧急事务之时,应搭乘公共汽车,公司不另行支配车辆。3、业务部由于陪伴客户的须要,非工作时间用车的,由业务部经理提出申请,经证明后,由行政人事部批准后方能出车。4、司机出车返回后,应在派车单上填写行驶公里、出车费用,并由出车人证明后,司机凭车单报销出车费用。5、司机应爱惜车辆,保持车辆内外清洁,常常检查车辆。司机于下班后,将车钥匙交给行政人事部保管。6、司机应刚好对车辆进行修理保养,全部车辆的修理由司机凭车辆托付修理单于指定的汽车修理厂修理。车辆加油亦需在指定的油站加油。7、对因司机或驾车人不慎造成
13、的车辆损坏或交通违规,公司将视状况赐予行政或经济惩罚。8、公司将对全部车辆建立管理档案,登记车辆事故及修理的状况。七、物品领用入职员工的文具物品、通讯设备、办公用品均于行政人事部办理领用手续后运用,员工应本着爱惜公物、节约的原则。八、报销须知凡报销出差费用、业务定额费用、宴请费用、选购费用、广告费用、通讯设备费用等均应参照公司现有费用报销方法及程序。2023最新员工手册的范本3一、听从领导,规范管理1、下级听从上级是公司管理的基本原则。2、员工应肯定听从领导的工作支配和调配,按时完成任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作。3、员工必需尽忠职守,对公司高度负责任。4、员工必需严格遵守本部门制定的各项
14、规章制度,劳动纪录,工作流程。5、各级管理人员必需以身作则,树立榜样,做到处事公允公正,对视不对人,不徇私,不公报私仇,不以权谋私,不弄虚作假,不得滥用职权。不得超越守则标准扣罚员工,违反者扣工资20%,二次重犯者降级处理,三次重犯者作开除处理,不享受公司一切待遇。6、在工作中出现不同见解时,员工必需先听从后上诉,再不服可以越级反映处理。7、各级管理人员必需爱惜员工,员工犯错时以教化为主,扣罚为辅,在扣罚时必需写清晰犯错缘由,并按有关扣罚规定执行,如犯错状况在守则上没有规定,按情节轻重,秉公扣罚。二、行政指挥原则:1、听从领导的原则,即:在上级下达指令后,必需无条件执行,不得无故拖延,找理由拒
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