《企业的战略变革》PPT课件.ppt
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1、第十三章 企业的战略变革1、了解战略变革的动因、难点2、理解战略变革的程序挑战自我通用电气公司的战略变革及启示战略变革(Strategic change)包括了企业对其实施的战略的修改调整,以及从原战略转移到新战略。为什么要变革战略?(1)来自企业外部环境变化的原因(2)来自企业自身状况变化的原因光明乳业的战略调整一、企业战略变革的背景和意义1、新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革2、全球化对企业战略变革的影响http:/ 二、企业战略变革的难点1、利益障碍2、观念障碍3、人才障碍4、沟通障碍5、文化障碍战略变革过程一、抵触情绪的一般原因一、抵触情绪的一般原因1 1、惰性、惰性2 2、时机、时机3
2、 3、突然性、突然性4 4、来自同事的压力、来自同事的压力二、针对具体变革的抵触原因二、针对具体变革的抵触原因1 1、个人利益、个人利益2 2、误解、误解3 3、不同的评价结果、不同的评价结果战略变革的一般模型解冻(打破原有的行为模式)转变(实施变革)再次冷冻(强化、支持新的行为模式)三、企业战略变革的流程及实施(一)企业战略变革的流程1、树立危机意识1、考察市场和竞争形势 2、找出并讨论危机、潜在危机或重要机会 2、组建变革项目团队1、组成一个得力的工作小组来负责领导变革 2、促使小组成员团队合作 3、确定愿景1、创造前景,协助引导变革行动 2、拟定达成前景的相关策略 4、沟通前景1、运用各
3、种可能的渠道,不断传播崭新前景 及相关策略 2、领导团队以身作则,改变员工行为 5、授权员工参与 1、消除障碍2、修改破坏变革前景的体制 或结构3、鼓励冒险和创新的想法、活动、行动6、创造短期战果1、规划明显的绩效改善或战果2、创造上述战果3、公开表扬、奖励有功人员7、巩固战果,再接再厉1、运用上升的公信力,改变所有不能搭配和不符合转型前景的系统、结构和政策2、雇用、提升或培养能够达成变革前景的员工3、以新方案、新主题和变革代理人给变革流程注入新活力8、根植企业文化1、创造客户导向和生产力导向形成的绩效改善,更多、更优秀的领导,以及更有效的管理2、明确指出新作为和组织成功间的联系3、确定办法,确保领导人的培养和接班(二)企业战略变革的具体实施1、树立危机意识2、组建变革项目团队3、确定愿景并进行沟通4、实施变革计划,取得阶段性成果5、固化变革成果6、根植企业文化四、企业战略变革应注意的问题1、企业高级管理层的强力支持2、核心理念的稳定性3、建立足够的紧迫感4、不能过早宣布胜利5、变革应以成果为导向,而非以活动为中心杜邦杜邦-应对危机的战略变革应对危机的战略变革
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