车间主任年终工作总结1500字.docx
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1、车间主任年终工作总结1500字车间主任年终工作总结1500字(精选17篇) 车间主任年终工作总结1500字 篇1 时间如水,日月如梭,转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结:一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我主动向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟识了工作环境,懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的
2、方法也都基本驾驭。在业务上,将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作实力得以不断提高。二、班组管理在x月份,我被任命为修理主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1、根据班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准,特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划,缩短修理周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从修理组织(设计、
3、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的足够,是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种,一是事后修理,二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除,降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来,特别重视节资降耗和修理工作。主要是:(1)修旧利废16吨。(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,修理班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。(3)对28#铲斗进行翻新。(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方
4、电动铲运机、0.75铲运机各2台。(5)下放复新凿岩台车一台。(6)架设风水管路1000多米。(7)安装钢溜井30多节。(8)新架设格筛、护栏10多个。(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到刚好抢修。(10)大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化,有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和看法。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%。4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外,我有以下几点建议和准备:1、建立点检制:接
5、着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况,重新制定点检标准。2、制定安排,对设备检修以时间为基础,到期必修。3、强化员工培训:加强岗位技能培训,提高修理工素养,通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,接着实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平常的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加主动、努力的工作,以“服务第一”为准
6、绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 车间主任年终工作总结1500字 篇2 20xx年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们必需保持在xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说,平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项
7、任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,刚好驾驭分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报:20xx年生产总结汇报表:今年以来,车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一样性质量,加强提高一次合格配组率,仔细抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增加车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的绘声绘色,得到明显提高。车间针对设备杂、技
8、术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突,以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教化和引导员工,增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措,使员工队伍得到稳定。1、发动激励大家在工作中或工作之余,操作技术上专心琢磨,理论上熟记操作规程,培育个人独立操作实力,保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通,共同促进,提升整体素养。3、依据车间个人素养差异,采纳不同方式,对于基础差的员工,以驾驭基本技能为主,定岗,定责,要求驾驭本岗位技能。 4、对于基础好
9、一点的员工,扩范围,除了驾驭本岗位技能外,还要学习相关学问,提高技术素养,增加处理问题,分析问题的实力,学习其他岗位技能,提高综合素养。俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,主任要常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调实力差,职责不明确的状况,通过日常灌输,手把手教,渐渐驾驭,娴熟定岗工作,主任统管全局,班长提示刚好监督到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安平稳有序。定额。严格按劳取酬,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围,全身心地投入到平安生产工
10、作中去。以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足,新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间主任年终工作总结1500字 篇3 初来乍道,人员不太熟识也不适应,只能听从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热忱,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换看法,吸取阅历,同时虚心接受版房每位师傅的指引与教育,经过二年来的努力和实践工作
11、,取得了肯定的成果,总结了一下:一、做管理要做到“三勤”1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式,熟识驾驭车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。2、勤动脑多想多思索,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思索,总结阅历,发场成果,如做道数学题:任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看(1352413-11=14876543)万物终有规律,只要我们去钻研。3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,倾听下属员工看法,刚好解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟识工作,煅炼自己,切勿事小而不
12、为。二、学习在生产现场中,是很辛苦,要不断充溢自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特殊是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习安排,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发觉自己的工作水平,写作实力,学问储备等方面有很大的提高。三、成果值得我欣慰的是:一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案。(只用了其中三分之一)二是车鞋面运用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能创建出三千元员工所及的产能。三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。四、问题和不足
13、成果当然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面:1、产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能刚好完成当日的安排产量。2、质量限制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强,产量时高时低。4、现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍旧感觉心有余力不不足,好像还有许多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己,为能更精彩地做好工作作打算,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样):1、针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐性、专心地加强解决。2、加强学习,提高综合技
14、能,深化探讨工艺难点,找出更好更新的方法。3、实行文明生产,让员工能遵章守纪,平安作业,落实“5s”,提高员工的节约意识,平安意识,削减事故的隐患。4、推行高效生产产量,调动员工主动性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,敏捷管理,透亮激励。对我来说,-关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。作为我更有信念带领我们的团队在20-年里再接再励,迈上一个新的台阶,也信任我们三大子工厂(-,速跑,帅步)的兄弟姐妹们,为-的辉煌添砖加瓦,-因我们而辉煌,我们的口号是:我们恒久是最棒的。我感恩-,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和
15、环境,我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着-共同努力,共同翱翔。 车间主任年终工作总结1500字 篇4 车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳。自从200_年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面:一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正
16、说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%,提高了1。4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3。从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两
17、个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进
18、行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1。为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生
19、过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说200_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望_年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。_年八个方面中存在的不足,在_年中要加强改进,详细实施以下五方面:一、产量方面1。加强员工的稳定性;2。加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3。有效的支配好生产,削减时间的滞留性。二、质量方面1。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2。加强对设备的保养;3。加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;三、物耗方面1。加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2。加强对原材料物掉地现象的管制;共2页,当前第1页12车间主任年终
20、工作总结报告3。加强对银丝、手指套等协助材料的管控;四、5s管理方面1。加强对员工素养教化的培训;2。要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要、关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平
21、安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不可思议。我建议公司在_年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化。为了方面管理,我希望在_年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个
22、好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在_年,公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任年终工作总结1500字 篇5 自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面:一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem
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