绩效考核办法最终定稿3篇 《绩效考核办法》.docx
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1、绩效考核办法最终定稿3篇 绩效考核办法下面是我整理的绩效考核方法最终定稿3篇 绩效考核方法,供大家阅读。绩效考核方法最终定稿1绩效管理考核实施方法(试行)第一章 总则第一条:为正确评价镇属站办所服务科学发展和新农村建设水平,正确评价干部德才表现和工作实绩,调动工作主动性,促进枨冲经济社会全面协调可持续发展,依据公务员法、公务员考核规定(试行)、湖南省事业单位工作人员考核实施暂行方法,结合枨冲实际,制定本方法。其次条:本方法适用于党政办、综治办、财政所、计生办、农业发展办、工业经济发展办、社会发展办、城建交通办及其干部职工。第三条:绩效管理考核坚持公允公正公开、科学合理、分类分层、注意实绩的原则
2、,实行领导与群众相结合,单位和个人相结合,定性与定量相结合,激励与约束相结合,平常考核与考核相结合的方法,根据规定的权限、条件、标准和程序进行。第四条:绩效管理考核分二类:一类为单位,既镇属站办所;二类为个人,既机关全体干部职工。其中个人分二个层次:一层为中层干部,二层为其他干部职工。第五条:单位和个人均进行季度考核。第六条:成立枨冲镇绩效管理考核领导小组,由书记任组长,镇长、人大主席任副组长,其他党政领导为成员,领导小组下设办公室,组织委员兼任办公室主任,党政办主任、组织干事为成员,负责绩效管理考核日常工作。站办所明确兼职绩效管理考核员一人,负责本单位绩效管理考核资料的收集整理存档并按规定刚
3、好上交有关材料。其次章 单位绩效管理考核第七条:对单位的绩效管理考核,以单位的职责和所担当的工作任务为基本依据,既重过程又重结果,重点考核结果。第八条:明确工作目标,年初分管领导牵头,单位在结合形势、仔细探讨的基础上初步提出本单位当年目标任务书面交绩效办,由领导小组集体探讨确定后下达至站办所执行。第九条:单位季度考核结果分为一类、二类、三类,一类名额不超过单位总数的30%。第十条:季度考核确定为一类单位须具备下列条件:1、依据惯例,超额完成本单位当季工作任务或进度;2、超额或领先完成当季党委政府支配的中心工作。第十一条:季度考核确定为二类单位须具备下列条件:1、依据惯例,能完成本单位当季工作任
4、务或进度;2、能完成党委政府当季支配的中心工作。第十二条:单位具有下列情形之一的,季度考核应定为三类:1、依据惯例,明显未完成本单位当季工作任务或进度;2、明显未完成党委政府当季支配的中心工作。3、本单位干部职工有违法违纪行为,受有关部门查处的;4、工作失误或职忽职守,造成重大损失、工作被动或不良影响的;第十三条:单位季度考核程序:1、单位总结。被考核单位对本单位当季工作进行书面总结,字数不超过1500字,填写单位季度考核登记表。2、述职测评。召开党政领导、中层干部、村主职会议,站办所负责人报告本单位季度工作状况,然后测评。3、确定类别。考核领导小组依据测评状况进行综合平衡,集体探讨确定类别。
5、第三章 个人绩效管理考核第十四条:对个人的绩效管理考核,干部职工的职位职责和所担当的工作任务为基本依据,重点考核德才表现和工作实绩。第十五条:明确个人岗位职责。岗位分为职务岗位和事务岗位,结合实际,详细明确职务岗位和事务岗位工作职责。第十六条:明确个人工作目标。单位负责人牵头,集体探讨,结合本单位当年工作目标,书面明确个人工作目标交绩效办。第十七条:个人季度考核基础分为100分,其中本职工作为60分,日常考核为40分。第十八条:个人季度本职工作考核结果分为A、B、C三个等次。其中中层干部结果由所在单位季度结果确定,一、二、三类分别对应A、B、C。其他干部的A等次人数不超过总人数的20%。单位季
6、度考核确定为一类的,当季该单位个人A等次名额增加1人。个人季度本职工作考核等次由各线按上述规定和比例确定。第十九条:个人季度考核本职工作实际得分=个人所在单位当季考核类别系数个人当季考核等次系数60。单位季度考核类别系数:一类为:105%;二类为100%;三类为95%。个人季度考核等次系数:A等次为105%;B等次为100%;C等次为95%。其次十条:建立个人日常考核督查台帐,作为个人日常考核评分的唯一依据。个人日常考核督查台帐包括:上班签到表;会议签到表;值班签到登记表;绩效管理考核领导小组查岗登记表;中心工作实施方案及完成状况登记表;突发事务处置状况登记表;违纪违规状况登记表;作风建设状况
7、登记表;作出重要贡献状况登记表;民主测评统计表;上级通报表彰文件,学习状况登记表。其次十一条:明确个人日常考核加扣分项目及标准:1、上班、会议(含集中学习)、值班不签到或请人签到、代人签到、迟到、早退每次扣分;2、上班、值班缺勤,会议(含集中学习)缺席,每天次扣2分;3、中心工作超额完成任务的超额部分赐予加分,未完成任务的赐予扣分,加扣分标准由中心工作实施方案详细规定,原则上一项中心工作每人加分不超过2分,并视表现状况分别加分%;4、突发事务发生时,无故不参与处置每次扣2分,或虽参与但敷衍了事,不主动行动每次扣1分,表现特殊突出的每次加1分;5、违纪违规受到查处的,每次扣5分;6、无故不听从领
8、导和站办所负责人工作支配的每次扣1分;7、受到服务对象投诉经查属实的每次扣2分;8、造谣生事,破坏团结,恶意告状,铺张奢侈,凡造成影响的,每次扣2分;9、因工作失职、失误造成重大损失或不良影响的,每次扣2分;10、无故不完成学习任务的每次扣1分;11、为党委政府作出重大贡献的,视状况每次加1至5分。重大贡献是指个人为主解决了足以影响全局的冲突和问题;个人为主争取1万元以上资金归财政运用;在浏阳日报,浏阳工作,长沙市级以上报纸、综合性刊物、部门刊物发表正面推介枨冲的文章;个人为主引进当年投资100万以上招商项目;12、本人所负责的工作或单位工作获表彰的,其中浏阳市委市政府或长沙市直部门表彰的每次
9、加1分;长沙市委市政府或省直部门表彰的每次加3分,省部级乃至中心表彰的每次加10分。同一项工作就高不就低,不重复加分;13、设个人民主测评专项分5分。每季季初召开全体干部职工会议,进行民主测评。其中中层干部得A等次票排前5名的记5分,得C等次票排前3名的记3分,其余记4分。其他干部得A等次票排前10前名的记5分,得C等次票排前6名的记3分,其余记4分。其次十二条:个人季度考核确定为A等次须具备下列条件:1、模范遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度,听从组织支配,团结同事,集体荣誉感强;2、精通业务,工作实力强;3、责任心强,工作不讲价钱,迎难而上,作风过硬;4、超额或领先完成各项工作任务,实绩
10、突出。其次十三条:个人季度考核确定为B等次须具备下列条件:1、能遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度,听从组织支配,团结同事,集体荣誉感较强;2、熟识业务,工作实力较强;3、责任心强,工作按部就班,作风较好;4、能够完成各项工作任务。其次十四条:个人具有下列情形之一的,季度考核应定为C等次:1、违规违纪,索拿卡要,打牌赌钱,受各级纪检监察部门查处;2、造谣生事,恶意告状,破坏团结,造成不良影响;3、不学习业务学问,业务不熟,工作实力差,不能适应本职工作要求;4、无正值理由不能完成本职工作和中心工作,或无正值理由不听从领导工作支配,或在工作中因失误、失职造成重大损失和不良社会影响。其次十五条:个
11、人季度考核日常工作实际得分=35+民主测评分+加分项目-扣分项目。其次十六条:个人季度考核实际得分=个人季度考核本职工作实际得分+个人季度考核日常工作实际得分。其次十七条:个人实际得分=全年四个季度考核实际得分之和。其中党政领导得分取干部职工平均分。第四章 绩效管理考核结果运用其次十八条:单位季度考核确定为一类的,下季度挂流淌红旗。其次十九条:个人季度考核奖金=个人季度奖金基数100个人季度考核实际得分。第三十条:个人考核奖金=个人奖金基数400个人考核实际得分。第三十一条:年终干部职工考核划等,根据考核实际得分,结合季度考核状况确定。季度考核获得2次以上(含2次)A等次的人员,在竞争上岗时同
12、等条件下优先确定为中层干部,获证人员优先向组织部门举荐。第三十二条:个人实际得分末位者,赐予警示处分,扣除个人奖金1000元,并在年终干部职工总结会上作表态性发言。第五章 附则第三十三条:本方法由镇绩效管理考核领导小组负责说明。第三十四条:本方法从公布之日起施行。2023年3月8日绩效考核方法最终定稿2第三节绩效考核方法第一条为了强化公司管理,规范绩效考核,完善绩效评定,调动员工主动性,提升管理执行力,推动公司快速发展,特制订本方法。其次条绩效考核是指公司对部门、员工完成目标任务状况进行的综合性考核,它是依据建立责任人和责任中心的要求,以公司经营任务指标和部门工作安排为依据,采纳设定关键考核指
13、标等方法,并对应分值及奖罚措施,按既定考核程序和考核方法定期进行考核,并运用考核结果实施奖罚的绩效评定过程。第三条绩效考核理念:业绩至上1、关注过程,注意结果,结果高于一切;、不讲空话,只讲绩效,绩效高于一切;3、有位则有为,无为则无位;4、按实力定工资,按绩效发奖金,按贡献排位子。第四条绩效考核目的(一)对员工在肯定时期内的工作业绩、实力和行为表现进行客观评价,确定成果,以提高工作绩效;(二)了解个人和团队的发展潜力,合理配置人力资源;(三)赐予与贡献相应的激励及公正合理的待遇,为相关人事调整、任免、奖惩、培训、加薪及发放绩效考核工资和奖金等供应客观依据。第五条绩效考核原则(一)以目标为导向
14、,绩效为结果的原则;(二)公允、公正、公开的原则;(三)定性与定量相结合的原则;(四)分层级、多角度、全方位考核的原则;(五)反馈与订正的原则;(六)实事求是的原则;第六条考核机构及职责(一)成立绩效考核小组作为公司考核工作领导机构。委员会人员构成包括:总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等公司经营管理层。(二)公司绩效考核小组,负责考核本公司各部室的工作任务目标完成状况及所属员工的工作绩效。(三)考核机构成员要对其考核过程及考核结果负责。(四)公司人事部门负责考核前打算、方案制定、量表设计、组织协调、详细实施、公布结果、结果运用、员工申述处理和考核总结工作。(五)考核对象的干脆上级要担负起
15、建立职员岗位考核指标、考核评价下属、进行绩效反馈、拟订工作改进安排等职责。第七条 部门绩效考核(一)考核对象:公司各部室(二)考核机构:公司考核小组(另行通知)(三)考核周期:为半年考核和年终考核(四)考核内容:半主要考核各部门工作任务完成的进度状况,原则上由部门自行组织,公司人事部参加考核汇总;年终主要考核各部门工作任务的完成状况、公司对部门的满足度、部门对团队综合评价等,其中部门工作任务的完成状况为考核重点。年终考核由总公司统一组织。第八条部门考核方法(一)公司将运用关键考核指标对各部室进行考核,依据考核结果进行奖罚,公司年初将各部室的全年任务目标,分条分段予以明确,并按任务权重确定各项任
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