领导者.ppt
《领导者.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导者.ppt(26页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、领导者角色,领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言,影响力比授权更为重要,至少是同等重要。 因为,极少人力资源专业人员拥有正式授权,而是更多通过主动积极的影响力指导工作。 没有授权,靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。,4.1.1领导者角色的核心胜任素质,(1)理解、重视并促进员工的多元化;(2)提倡正值诚信,遵守职业道德。,4.1.2领导者角色的共享胜任素质,(1)理解团队行为;(2)具有良好的沟通能力;(3)评估、平衡竞争性的价值观;(4)具有分析能力,可进行战略性和创造性思维;(5)能运用咨询和谈判技巧,有解决争端的能力;(6)具有达成共识和同盟的能力。
2、,4、2领导者角色的定义与实施,4、2、1领导者角色与管理,领导者与管理者的4种功能(哈佛科特博士领导学),Three Common Views,区别,重叠,两维,Leadership,Management,Leadership,Management,Leadership/Management,4.2.2领导者角色是如何实施的(1)领导不是对下属发号施令,而是与下属共事的过程;(2)领导是通过说服和树立榜样,引导群体依据领导的意图和共同的目标而采取行动;(3)领导不是通过操纵和控制取得员工的信任,而是通过其影响力使员工达成共识;(4)最佳的领导履行职责后,人们会说“这是我们一起做得!”,4.2
3、.3你的领导风格,行动实践的青蛙精力充沛 盛气凌人生气勃勃 缺乏耐心首创主动 主观武断精神气魄 简单粗暴勇于冒险 轻视他人,远见梦想长颈鹿战略眼光 梦幻空想宏图伟略 不切实际创新精神 逆反心理旁观者清 袖手旁观综合总结 忽略细节,信息研究的乌龟冷静沉着 反应迟钝稳重踏实 枯燥乏味条理有序 吹毛求疵忠诚可靠 强迫命令重视细节 避免冒险,人性分享的熊高瞻远瞩 感情用事虚心聆听 易被劝服人际沟通 感情用事团队组织 上级审批领导良师 口无遮拦,自我鉴定: %青蛙 乌龟 长颈鹿 熊(多数情况下每项至少占15),1、青蛙:行动实践的代表;2、长颈鹿:远见和梦想的代表;3、乌龟:信息和研究者的代表4、熊:人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导者
限制150内