《ERP系统概述》PPT课件.pptx
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1、第一章 ERP 系统概述第一章:ERP系统概述第二章:ERP系统应用服务器基础SAP第三章:ERP系统各模块介绍SAP第四章:ERP咨询公司与顾问第五章:ERP项目的快速实施方法论第六章:ERP项目的管理第七章:ERP系统的发展趋势 ERP系统概述1.ERP的形成与发展2.ERP的优点3.ERP的成效4.案例分析1.ERP的形成与发展60年代,安全库存量70年代,MRP80年代,MRPII90年代,ERPERPII理论出炉历史背景1.20世纪50年代制造业得到了飞速发展2.市场竞争日趋激烈,企业的目标为利润最大化3.要达到目标就要降低成本,重要的是控制库存4.1945年第一台计算机诞生5.19
2、54年计算机首次用于处理工资数据,开始了处理管理数据1.ERP的形成与发展220世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)。1.ERP的形成与发展20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是M
3、RP-II(Manufacture Resource Planning)即制造资源计划产生了。1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理,从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)。1.ERP的形成与发展21.1 基本MRP21.2 闭环MRP21.3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未来1.ERP的形成与发展
4、1.1 基本MRP2库存订货点理论企业的经营的好坏可从多个角度来分析,今天就从库存和采购库存和采购说起,请你想一下一个经营非常好的企业,它的库存管理库存管理情况如何,它的采采购部门购部门该怎么做?答案:答案:在需要(库存为零?安全库存量)的时候提供需要的数量,从时间、数量上都刚刚好。假设你经营一小店,规模较小,你的仓库最多能放100箱方便面,即最大库存量为100箱,现仓库里已有100箱方便面;预计小店每天平均销量为5箱安全库存量为10箱;由于受地理位置、交通及厂家供应商供货能力等因素的影响,订货之后需2天之后才能到货;问:为了正常经营下去该怎么进行采购订货?时时间间订货点订货点 20安全库存量
5、安全库存量10订货提前期订货提前期最大库存量最大库存量 100数量数量t订订货货批批量量902018161.1 基本MRP2库存订货点理论1.1 基本MRP订货点应用的条件:消耗稳定供应稳定非重要物料1.1 基本MRP2物料需求计划理论MRP (Material Requirement Planning)20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量1.1 基本MRP2产品结构园珠笔园珠笔笔芯笔芯笔筒笔筒笔油墨笔油墨笔芯头笔芯头笔芯杆笔芯杆笔帽笔帽1.1 基本MRP2MRP逻辑流程主
6、生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.1 基本MRP 有主生产计划,并且主生产计划是可行的物料采购计划是可行的,即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划生产条件稳定基本基本MRP的假设条件的假设条件1.1 基本MRP缺点:n没考虑生产能力n假设市场是完美的,想要的物料市场有,能按时运到;n不考虑车间作业计划的内容尽管MRP有些不足之处,但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理,提供了足够准确的物料需求管理数据,产生了巨大的效益。MRP/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。MRP是MRP发展的初级阶段,也是MRP的基本
7、核心。MRP是MRP/ERP的根本。1.1 基本MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。1.2 闭环MRPn闭环的含义:1.把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成封闭系统2.在计划执行过程中,有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,进行计划调整,使各子系统协调统一1.2 闭环MRP物料需求计划(MRP)主生产计划(MPS)生产规划需求信息产能负荷分析(RC
8、CP)能力需求计划(CRP)作业计划与控制(采购、车间加工)投入与产出控制(I/O)可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗怀特(Oliver WWight)提出了一个新概念制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。1.3 MRP-II MRP的基本思想的基本思想:把企业
9、作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。从一定意义上讲从一定意义上讲,MRP 系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体,它能提高企业的整体效率和效益。MRP成为制造业所公认的管理标准系统。1.3 MRP-II 会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账
10、YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图n计划的一贯性与可行性n管理的系统性 n数据共享性 n动态应变性n模拟预见性 n物流、资金流的统一 MRP管理模式的特点管理模式的特点 1.3 MRP-II MRP-II的局限性的局限性2企业之间的竞争范围的扩大,这就要求在企业管理的各个方面加强管理,要求企业的信息化建设应有更高的集成度,同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理;2企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已经超出了MRP-II的管理范围;1.3 MRP-I
11、I 2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理,这些更是MRP-II所不能解决的。1.4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段:ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流,ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。1.4 ERP的形成 概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和
12、系统化的管理平台。1.4 ERP的形成 1、体现了对整个供应链进行管理的思想2、体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3、体现了事先计划和事中控制的思想ERP核心思想核心思想1.4 ERP的形成 供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链1.4 ERP的形成 lERP系统以“优化资源,提升管理”为核心理念lERP系统面向成长型企业,实现了业务过程的全面管理,突出了对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。lERP系统和基础平台解决方案以及咨询实施的完美组合进一步保证
13、了核心理念的实现,为满足用户的确切需求提供了有力的保障。特点:特点:1.4 ERP的形成 1、统一的物料代码、物料名称2、完整、准确地产品工时记录3、识别资源能力4、准确、可靠的产品结构数据5、提供准确的工艺路线6、财务管理、库存管理等其他管理数据的规范与准确特点:特点:1.4 ERP的形成 经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理 1990年,Gartner Group率先提出ERP的概念,10年之后,Gartner又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大2继续支持与扩展
14、企业的流程重组2运用最先进的计算机技术1.5 ERP-II lERP是一个发展中发展中的概念,它是在MRP-II 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的,是企业信息化的一个新里程碑,或者说是企业信息化发展的新阶段。lERP是一个集成的概念,在功能上实现一个企业具有的各类资源的系统与综合管理,在技术上,是现代管理方法与现代信息技术在企业经营管理中的综合应用。lERP的主要目标,是利用现代信息技术与管理方法,改革企业的管理模式与管理手段,以提高企业在市场的竞争能力。因而,一个企业 ERP 系统的开发首先是一个管理改革过程,然后才是技术实施过程。l各企业的 ERP系统,既有共性,又有各
15、自的特点。1.6 ERP的概念 lERP系统可以通过企业内部开发来实现,但是这种做法难度很大。因而,大部分企业都采用系统供应商的产品。供应商提供的产品包含了许多模块,每个模块可以独立应用,也可以组合使用,这完全取决于企业的系统设计。供应商业也能为特定的行业或企业部门提供用户化的系统。为了实施EPR系统,企业要准备支出几百万美元,对于某些较小的企业,实施一个ERP系统的费用甚至超过企业年收入的10%。采用ERP的企业希望能降低信息系统成本、提高反应灵敏度和运作效率,从而获得显著的经济回报。这些ERP系统一般计划使用310年,由于投入巨大,有些用户希望产品的生命周期能够尽量延长。但供应商对此持反对
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