德勤—企业组织结构和部门职能.ppt
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1、企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能,德 勤 咨 询 (上 海 ) 有 限 公 司北 京 分 公 司 二 零 零 零 年 一 月,第 2 页,目 录,组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理,第 3 页,组 织 结 构 设 计 方 法,第 4 页,组 织 结 构 与 流 程 的 关 系,组 织 结 构,新 产 品 研 究 和 开 发,人 力 资 源 管 理 信 息 系 统,组 织 结 构 设 计 方 法,第 5 页,健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用,战 略,奖 励
2、激 励,结 构,企 业 文 化,人 力 资 本,流 程,企 业 价 值,组 织 结 构 设 计 方 法,第 6 页,组 织 结 构 设 计 方 法,企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程,第 7 页,流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门,组 织 结 构 设 计 方 法,第 8 页,结 构 优 化 -业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责,组 织 结 构 设 计 方 法,第 9 页,结 构 优 化 -业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责,组 织 结 构 设 计 方 法,第 10 页,企 业 生 命 周 期 导 致
3、 不 同 程 度 分 权,随 着 子 公 司 的 成 熟, 总 部 的 权 力 逐 步 下 放,参 与 战略 和 财务计划制 定 的 程 度,子 公 司 从 创 立 走 向 成 熟,低,高,总 部 集 中 控 制,分 权,总 部 审 查 、 通 过 最 终 决 议,组 织 结 构 设 计 方 法,初 期,成 熟 期,第 11 页,总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型,总部直接控制子公司的经营,总部提供集中化的服务/职能管理,加强子公司间协调,发展和执行公司总战略,组 织 结 构 设 计 方 法,第 12 页,组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤,第 13 页,工 作 步 骤,诊 断,确
4、 立目 标,优 化 设 计,实 施,现 阶 段 工 作,第 14 页,案 例 分 析,第 15 页,诊 断 - ABC 公 司 管 理 组 织 结 构 现 状,案 例 分 析一,第 16 页,诊 断 -法 人 治 理 结 构 的 主 要 问 题*,*法人治理结构的优化设计不在此 项目范围,案 例 分 析一,第 17 页,诊 断 - 管 理 结 构 的 主 要 问 题,案 例 分 析一,第 18 页,诊 断 - 业 务 管 理 流 程 的 主 要 问 题,案 例 分 析二,第 19 页,确 立 目 标 - ABC 公 司 目 前 所 处 的 发 展 阶 段,从 企 业 的 发 展 阶 段 来 看
5、 , ABC 公 司目 前 存 在 的 问 题 具 有 阶 段 特 征 , 通 过 管 理 的 规 范 化 , 即 清 晰 界 定 部 门 职 责 , 重 构 管 理 流 程 , 划 分 授 权 层 次 , 该 公 司 就 会 进 入 一 个 新 的 发 展 时 期 。,案 例 分 析一,第 20 页,确 立 目 标 - ABC 公 司 总 部 可 以 担 当 的 角 色,案 例 分 析一,第 21 页,确 立 目 标 - ABC 公 司 管 理 结 构 的 理 想 目 标 模 式,ABC 公 司 发 展 的 目 标 模 式 是 : 总 部 提 供 财 务 、 采 购 和 销 售 的 集 中
6、服 务 , 产 品 的 生 产 管 理 功 能 置 于 子 公 司 。,案 例 分 析一,第 22 页,优 化 建 议 - 根 据 主 要 问 题 提 出 优 化 建 议,案 例 分 析一,第 23 页,优 化 建 议 - 概 要,本 次 项 目 优 化 内 容,案 例 分 析一,第 24 页,优 化 建 议 - 实 施 步 骤,案 例 分 析一,第 25 页,法人治理结构,管理结构,诊 断 - XXX 公 司 现 有 组 织 机 构,案 例 分 析二,第 26 页,法 人 治 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题,董事会结构不合理,独立董事的比例偏低董事会未设立专门的委员会,支持董事会的决
7、策职能董事会议事时间太少,无法有效地实现其职能董事长兼任总经理,执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度管理层得不到决策所需的有效信息,决策的科学性和可行性得不到保障,董事会组成结构,监管能力,绩效考核,信息传递,参谋机构,角色意识,案 例 分 析二,第 27 页,管 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题,部门 、岗位设置未经科学测算 ,职能交叉、重叠信息在各部门之间的横向交流远远不够组织内部的责、权、利关系不明确,中高层管理人员的角色意识不清晰对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标,绩效评价的科学性、客观性不足
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- 关 键 词:
- 德勤 企业 组织 结构 部门 职能
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