国资委述职报告.docx
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1、国资委述职报告述职报告怎么写,欢迎阅读网我整理供应的国资委述职报告。希望可以帮助到你。国资委述职报告各位领导,同志们:根据市委对市直机关领导班子年度考察的要求,下面我代表市国资委党委,对委领导班子一年来的工作状况进行总结并述职,请审议。20xx年,我委领导班子带领机关全体同志,在市委、市政府的正确领导下,仔细贯彻十七大和十七届三中全会精神,全面落实科学发展观,紧紧围绕市委市政府中心工作,进一步创新理念、夯实基础、健全监管、改革整合、加强保障,大力推动国有企业创业创新和改革发展,各项工作均取得显著成效,委机关被评为全市“党的十七大精神主题教化活动先进单位”、“
2、完成重点目标优秀单位”、“信访工作先进集体”、全市实施“139富民攻坚安排”先进集体,“汶川地震慈善赈灾组织奖”等,为我市国有资产的保值增值作出了主动贡献。综观一年的工作,我们重点抓了以下几个方面:一、高度重视学习教化,班子和机关的思想政治建设进一步加强过去的一年,我委党委高度重视思想政治教化,把它作为提高干部素养、保证各项工作顺当开展的重要基础,实行多项措施抓紧抓好。一是坚持开展理论学习,不断提高机关干部思想素养和政治水平。刚好制定理论中心组和党支部年度学习安排,确定每周三上午机关固定学习时间,分层次、多形式
3、地开展中心组和机关干部理论学习。特殊是在国资系统全面开展“党的十七大精神主题教化”活动,主动创建学习型机关和学习型国企,仔细举办国资系统全民学习月活动,多次邀请知名学者和有关领导为机关干部和系统各企业的干部职工讲课、讲座。在学习中,留意引导干部结合实际边学边议,切实解决思想和工作中存在的问题。通过这些学习活动,班子成员和机关干部对科学发展观有了更深的了解,运用理论指导工作的实力得到了提高,干部的世界观、人生观、价值观得到进一步端正,奉献精神进一步增加。二是深化开展“树新形象、创新业绩”活动,不断增加班子和队伍的素养和效能。我委党委高度重视&ldq
4、uo;两新”活动的开展,建立机构、出台指导看法,委领导每人联系若干企业进行对口联系,帮助企业解决发展难题。活动期间,我委邀请社会大众和企业职工召开“民主恳谈会”、“民主听证会”4场,解决了一批困扰企业发展的问题。通过这次活动,委领导班子成员更加重视基层工作,机关干部的服务意识进一步提高,各项工作得到全面推动。三是坚持民主集中制原则。一年来,我委领导班子及每一位成员都高度重视内部团结和整体作用的发挥,坚持贯彻民主集中制,全面实行集体领导和分工负责相结合的原则。在工作中,着力加强制度建设,坚持不定期召开党委会议、民主生活会和委办公会议。班
5、子成员之间相互敬重、取长补短、协调协作、步调一样。在探讨重大问题时,坚持做到先全面了解状况、充分沟通沟通,在探讨中,每位同志都能畅所欲言,全面发表自己的看法,确保决策在反复酝酿的基础上由集体探讨确定,最大限度地发挥班子整体效能。二、主动加强制度建设,班子和队伍廉洁自律意识进一步增加国资委掌管着大量的国有资产,党风廉政建设和反腐败工作显得尤为重要。委党委常常就国资系统党风廉政建设进行专题探讨和部属。特地制订了20xx年国资系统纪检监察工作要点、市国资系统20xx年党风廉政建设责任制考核方案,并召开第三次国资系统纪检监察工作会议,与企业和处室签订党风廉政建设目标责任书,加强执行状况检查。20xx年
6、11月,我委还协作市政府、市纪委召开了“全市落实国企领导人员廉洁自律七项要求会议”,并开展落实状况调查和整改。同时,开展国企领导人员投资入股状况调查,指导9家企业50多领导人员规范、退出股份。此外,还指导国企建立机构、充溢人员,加强纪检监察队伍建设,并接着做好信访问题调查,肃穆查处一批违法违纪案件,维护国有资产平安。在机关的日常工作中,我委留意制度建设,对机关财务管理、财金纪律和接待工作、福利发放等制度进行重审、细化,监督和规范领导干部的行为。一年来,我委班子成员都能管好自己、配偶、子女和身边工作人员。三、仔细履行国资监管职能,各项工作得到不断提升和加强(一)进一步加快
7、国有经济结构调整和国企改革发展步伐20xx年,我委把实行市委、市政府“推动优势国有企业战略性重组、推动国有企业公司制改造、重视解决国企改制遗留问题”的要求作为重点来抓。一是主动创新工作理念。将“国有企业再创业、再发展”和“对国有资产负责、为国有企业着想”确定为全市国资监管和国企改革发展的工作理念,通过召开“全市国资工作会议”、开展“如何当好出资人”大探讨等,在机关干部和国企职工中主动实行,有效引导国企破除固步自封、不求进取和“全面退”的不正确思想,引导
8、机关干部和国企领导人正确处理好出资人和经营者的关系,激发工作主动性、主动性和责任心。二是努力推动资产整合与企业重组。将做大做强交通、城建、港口、能源、水利五大板块作为整合重组的重点,在此基础上,开展了房地产、外贸等企业的整合,委班子成员分头率领工作组,多次深化企业调查摸底、征求看法、统一思想。经过一年努力,温州市国有资产营运管理公司已注册成立并开展工作;房地产板块的整合已到位,市直房开已挂牌;外贸板块整合和管道燃气资源重组方案已经市政府审批,外贸筹备工作领导小组已成立;交通、城建板块的整合方案也已报市政府审批。三是稳步推动企业改革改制。起草并由市政府出台温州市市属国有企业公司制改造实施看法,困
9、难企业医疗保险实施看法。拟定市属国有(集体)企业改制方案审批工作程序。坚持“成熟一个、改制一个,改制一个、胜利一个”的原则,审查、批准多个企业的改制方案,完成温州菜篮子集团蔬菜副食品公司等一批企业的改制、清算,并为康乐药业上市供应审核看法。主动探究国企改制新思路,借助城市拆迁解决改制资金问题,拟定划龙桥西路等处多家需拆迁国企的改制方案。启动已改制企业的注销工作,注销羊毛衫厂等数家企业。加快企业公司制、股份制改革的步伐,引导国企有序、规范地进行公司制改造。制定温州市国资委章程审定程序,做好城投公司等一批重组、新建企业的章程审核工作。四是大力解决历史遗留问题,信访维稳成效显
10、著。将信访维稳作为工作的重点,建立领导小组,拟定应急预案,不断加强领导。为确保奥运顺当召开,进一步推行领导包案破难题等多项措施,大力解决市委、市政府重点信访案。特殊是创新机制,争取社保和慈善等机构的支持,有效破解一批涉及社保、医保的长期群访案。对白楼下原海洋渔业公司改制遗留问题等重大难题,通过组建工作组进驻现场办公、对话、疏导,有效缓解惊慌局面。经努力,一年来胜利解决了特陶集团电瓷配件厂职工社保问题、西联公司和西山面砖厂清算改制问题等,历史遗留问题数量有较大下降,与去年同期相比,信访批次削减41.36,人次削减27.5;市信访联席会议交办的11件重点信访事项有9件已完善解决。五是主动应对金融危
11、机,主动转变发展方式,国有资产规模接着扩大。在干部职工的共同努力下,20xx年上半年,国资系统企业的经济效益接着快速提升,纳入统计的43户企业资产总额达到266.29亿元,比上年同期增长13,全部者权益总额94.03亿元,比上年同期增长了30。进入第四季度后,国际金融危机渐渐产生影响,我市一些国企的销售额和利润起先下降。为此,委班子带领机关干部主动落实市委市政府“政企联动、克难攻坚”的要求,与企业一起探讨破解方法,引导企业主动转型、优化管理、降低成本、变危机为转机。经努力,在极其困难的状况下,20xx年年末43家国企资产总额仍达到281.4亿元,同比增长10.65;全部
12、者权益总额达到108.30亿元,同比增长11.33;不过主营业务收入同比下降了5.75、利润总额同比下降了16.99,显示出国际金融危机的巨本文大影响。在创建经济效益的同时,温州国企还在为社会供应公共产品、基础服务和维护社会稳定等方面,发挥了主动的作用,并接着保持良好的限制力、影响力和带动力。(二)进一步加强国资监管和企业经营者激励工作一年来,委领导班子带领机关根据“对国有资产负责、为国有企业着想”的理念,狠抓监管机制的建立健全,确保国有资产保值增值。一是进一步健全产权管理制度,不断规范产权管理工作。加强制度化建设,起草并由市政府出台了温州市国有企业不良资产处置方法、并
13、配套制订了市国资委国有企业产权收购管理工作规程等,搭建起有效的处置平台。主动做好企业国有产权基础管理工作,全年办理国有资本金变动9项,涉及金额1.06亿元。开展年度企业国有资产产权登记年检,建立产权管理数据库,摸清全市国有产权结构。强化中介机构管理,9家交易机构国有产权交易资格省国资委核定;调整、选聘资产评估和20xx年度企业财务年度决算审计工作中介机构。完成永强机场、建设集团等企业数十项资产、股权的划转等工作。二是财务监管进一步到位,收益安排逐步合理。不断健全会计、审计、统计有机结合的出资人财务监管机制。出台了出资企业总会计师工作职责管理暂行方法,全面执行企业会计制度。建立季度财务分析会制度
14、、重大财务事项报制度、月度财务快报制度,加强企业经营状况动态监测。编写温州市国有资产营运分析报告。开展整合重组企业财务审计等,引导企业强化内部审计。统一托付中介机构完成年度决算审计、启动20xx年度审计,并聘请专家组审核审计报告,提升决算编审质量。完成清产核资扫尾工作。组织新会计准则等多个不同层次的培训班,集训近1000人次,提高了企业财会人员素养。出台市属国有企业工资总额管理方法,理顺出资人、企业和职工的安排关系。三是进一步完善国企经营业绩考核机制。出台20xx年度市属国有企业负责人薪酬管理方法,形成38家国企20xx年度考核结果,签订了20xx年经营业绩责任书。起草并由市政府出台了温州市属
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