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1、总经理目标责任书12篇(副总经理目标责任书)下面是我整理的总经理目标责任书12篇(副总经理目标责任书),供大家赏析。总经理目标责任书1为了加强平安生产目标管理,落实公司平安生产目标责任书的考核条款,根据“谁主管,谁负责”和“管生产必需关平安”的原则,把平安生产责任目标层层分解,落实责任,特签订20xx年度项目经理平安生产责任书。一、项目经理是平安生产第一责任人,对所管辖项目部的平安方负干脆责任,坚持“平安第一、预防为主”的方针,仔细贯彻执行国家有关平安生产法律、法规等有关规定。严格根据职业平安健康及环境管理体系文件程序运行,把平安生产、文明施工、环境管理、消防平安、综合治理工作纳入项目部的重要
2、议事日程,主持和解决本项目部平安生产工作中的一切问题。二、仔细根据JGJ5999标准进行施工平安的检查和评价。严格根据施工组织设计,组织实施平安技术措施,必需对操作人员进行平安生产“三级”教化和平安技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、平安警示灯、电器设备、机械设备及全部平安防护装置,都必需组织验收,合格后才能运用。三、做到不违章指挥,组织本项目部的员工和外用工学习和遵守平安技术操作规程,教化员工和外用工不违章作业,不违反劳动纪律。四、项目部在工程施工前,必需先探明地下管网状况,并实行有效爱护措施后,才能进行施工作业,并在作业时要有现场专人监护。五、严格执行施工现场文明施工规定,施
3、工现场必需设置“五牌一图”;管理人员佩戴工作牌;沟槽(坑)开挖施工,必需在槽坑边1米5米距离沿线上,坚固、整齐、规范设置平安护栏,悬挂平安警示标记,安设警示红灯。现场材料对方整齐;道路平整、畅通和不扬尘,现场生活设施必需符合卫生要求,施工作业场地无泥浆、积水,限制粉尘和噪音;食堂从业人员要有健康证。设置符合消防平安的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民,做到文明施工。六、支持专职平安员的监督、检查工作,协作责任工长和平安员对新进场的员工和外用工进行平安生产入场“三级”教化及平安宣扬工作,仔细接受平安人员提出的合理化建议。七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作,随时组织有关人员检查对
4、外租用机械设备、车辆的平安状况和运用状况,对不符合平安要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。八、随时督促和检查项目部施工管理人员,操作工人的平安生产工作运行状况,仔细执行劳动爱护政策,改善劳动生产条件。九、随时督促和检查平安生产、文明施工、消防平安工作,搞好饮食卫生和环境卫生,坚决杜绝食品中毒事务发生,彻底消退火灾隐患。十、对平安生产执法检查组查出的问题和隐患,应刚好组织实行有效的措施和防范措施,马上进行整改,并将整改状况反馈平安科。十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必需照实上报公司职安办,不得隐瞒不报,对隐瞒不报,查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍肃穆处理。如发生重大工伤
5、事故,应马上上报,并爱护好现场主动进行救治工作,主动协作有关部门对工伤事故的调查,根据“四不放过”的原则进行处理。十二、劳务单位必需具备法人资格,合同书必需明确平安责任和要求,劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可,不得私招乱雇。十三、责任达标:1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。4、火灾事故为“零”。5、轻伤负伤率为“零”。6、对查出的担心全因素和隐患整改率大100%。7、对新进入场的员工和外用工平安生产入场教化、平安技术交底达到100%。8、特别工种作业
6、持证上岗率达100%。9、所建工程100%达到绿色环保工地要求,加强扬尘治理、噪音限制的管理。10、搞好施工现场平安生产、文明施工、消防平安、综合治理工作,确保一方平安。十四、年终公司将对项目部的平安生产责任目标逐一进行考核,对未达标者,实行“平安工作”一票推翻制,根据公司管理制度和平安生产奖罚条例进行奖罚或经济惩罚。十五、本责任书一式两份,签字生效。总经理目标责任书2为仔细做好我公司20xx年的平安生产工作,确保我公司及全体职工的生命财产平安,依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规的要求,根据 “一级监督一级,一级对一级负责”的原则,分管副总经理与车间主任签订如下平安目标责
7、任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零。8、多人急性中毒事故为零。9、轻伤率小于3。10、最大限度地削减一般事故,平安隐患的整改率达100%。11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、仔细贯彻平安生产“五同时”原则,即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,安排、布置、检查、总结、评比平安环保工作。2、按公司要求刚好制定、修订车间平安规章制度、平安技术规程和编制平安工作措施安
8、排,并仔细组织实施。3、主动开展各种形式的平安大检查,对查处的平安隐患要仔细进行整改,对短暂不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改安排,并上报分管副总经理;对公司级平安检查出的隐患要根据要求仔细进行整改。4、主动参与我公司组织的各种平安培训教化活动。5、根据“四不放过”原则,刚好对本部门发生的事故进行处理。7、定期召开平安工作会议,依据车间生产状况,驾驭平安工作的重点、难点,刚好解决平安生产中存在的问题。8、完成分管副总经理支配布置的临时性平安工作。三、考核如发生事故,根据公司事故管理规定、平安管理考核标准进行考核;造成严峻后果,构成犯罪的,赐予相应的行政处分,并移交司法机关
9、进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。2、本责任书期一式两份,甲乙双方各执一份。甲方(分管平安副总经理)签字:乙方(车间主任)签字:总经理目标责任书3为了切实贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,确保“以人为本,平安生产”的落实,保证公司整体运转的顺当进行,同时保障一线全体员工人身健康与生命平安,实现全年运输无事故目标,特此公司(甲方)与公司总经理(平安主要负责人,乙方)签订平安生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关平安生产条例,如不能落实有关公司的各项平安生产条例,造成重大事故,将受到公司董事会的惩罚,严峻者将移交司法机关
10、追究法律责任。一、企业平安生产目标定为实行国家平安生产法和广东省平安生产条例,加强企业的平安生产管理,确保平安生产的层级领导责任及平安生产目标的落实。二、企业平安生产指标,杜绝重大人员伤亡事故,轻伤率限制在百分之二以下,死亡率限制在零死亡。三、总经理(主要负责人)平安生产责任(1)总经理是本单位平安生产主要责任人,对本公司的平安生产、经营工作负全面组织领导责任;对本单位的平安生产负有干脆领导责任。对法人负责;(2)仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规,建立健全平安生产责任制,改善劳动条件,做到平安生产和文明生产;(3)仔细组织实施平安生产责任制和岗位平安生产责任制,逐级签订平安生产目标责任
11、书;(4)组织制定和审定本企业平安生产安排、劳动爱护管理制度和平安技术操作规程;(5)组织企业开展职工平安学问、业务技能、操作规程的培训和教化,实施平安培训制度,考核劳动爱护工作;(6)组织制定完善各项平安生产规章制度和各种应急预案,建立和完善企业平安生产档案、记录;(7)组织落实开展平安检查,对平安隐患进行整改,消退事故隐患,改善劳动条件,完善防火防爆设施和设备;(8)发生事故时第一时间赶到事故现场,实行措施,防止事故扩大,削减损失,在规定时间内上报事故状况,对事故进行仔细调查、处理、分析,对事故责任者根据“四不放过”的原则进行查处;(9)加大平安生产资金投入,落实平安“三金”(平安事故互助
12、金、平安风险抵押金、平安奖赔预提金),并建立健全激励和约束机制;(10)履行国家法律法规规定的其他职责。四、本平安生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。甲方(盖章):乙方:企业法定代表人:乙方身份证号:签订日期:签订日期:总经理目标责任书4为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“平安生产,人人有责”观念,严格执行平安生产各项规章制度,提高员工的自我爱护意识,坚决杜绝重大平安事故,努力削减一般事故和职业危害,确保公司的财产与员工的平安和健康,实现公司生产平安运行,现与总经理签订平安生产责任状。一、目标值:1、公司全年人身死亡事故为0,重伤事故为0。2、公司全年火灾、爆
13、炸事故为0。3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。5、公司全年数质量管理责任事故为0。6、公司全年新闻危机事故为0。7、为平安生产供应资源刚好率达到100%。二、管理责任:1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任,应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程,探讨和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证平安生产资金的投入,主动改善劳动条件,消退重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合平安技术标准。3、健全公司平安生产管理体系,配备平安管理人员,保证平安生产管理体系的正常运行。4、批准、发布公司平
14、安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。5、定期召开平安生产专题会议,刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题。6、组织制定平安生产的详细指标和目标,纳入年度目标管理,并组织实施。7、在组织编制审定公司年度生产经营安排的同时组织编制审定平安技术措施安排,并在人、物、财方面赐予保证。8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收,凡不符合平安技术要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和运用。9、仔细执行“五同时”,在安排、布置、检查、总结、评比经营工作的同时,必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查,并督
15、促落实。10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。11、加强资金平安管理,组织制定并落实资金平安管理制度,保障资金平安。12、对在平安生产工作中做出显著成果的部门和个人赐予荣誉和物资嘉奖。13、刚好、照实报告平安事故。三、平安奖惩:实现全年平安管理目标的,根据公司有关规定进行考核嘉奖;未实现平安管理目标的,施行平安一票推翻制度,并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。四、本责任状一式二份,由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。五、本责任状自签字之日起执行,至年月日止。甲方(盖章):乙方:企业法定代表人:乙方身份证号:签订日期:签订日期:总经理目标责任书5为加强我公
16、司平安生产管理,落实平安管理责任,强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的平安意识和制度职责责任观念,有效限制各类伤亡事故,预防或削减一般平安事故,保障公司生产经营顺当进行,根据分级管理,分级负责的平安管理原则,公司对各级各岗位人员层层签订以下平安目标管理责任书。一、签订对象1、上级主管责任人:董事长兼总经理2、下级平安目标责任人:常务副总经理二、年度平安限制目标平安目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下仔细、努力完成的平安限制目标安排。(一)定性目标1、不发生重、特大平安生产事故事务2、不发生因工死亡、重伤;限制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发
17、生产品质量不合格平安事故6、不发生设备损坏事故(二)定量目标1、本年度平安生产责任书签约率1002、过程监管和现场检查的闭环率1003、重点防范部位各项措施落实率1004、本年度平安改进项目的完成率1005、各类重点监管教化培训持证率1006、各类重点检验检测工作到位率100三、平安管理职责1根据“管生产必需管平安”、“谁主管、谁负责”的原则,对机动系统的平安工作负责,对企业的平安、环保负主要责任。2组织制定、修订和审批平安环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施,并组织实施。3坚持“五同时”原则,监督检查生产、设备部门平安、环保职责履行状况及规章制度的执行状况,刚好订正违章、失职行为。4组
18、织有关职能部门对上报集团公司的平安、环保事故、设备事故进行调查处理,刚好上报董事会及上级主管部门。5负责组织平安生产、设备大检查,落实重大平安生产事故隐患和设备隐患的整改。6负责组织落实平安、环保培训、教化和考核工作。7定期召开生产、机动系统的平安、环保工作会议,分析平安生产动态,刚好解决存在的问题。8组织开展生产、设备系统平安竞赛活动,总结先进阅历,嘉奖先进单位和个人。9仔细履行关键装置和要害(重点)部位平安联系职责,每季度参与一次基层平安活动。10负责大检修的平安管理和外来检修人员的平安教化。11根据上述职责,制定年度平安工作安排,并在详细工作中逐条落实。四、平安奖惩奖惩原则:依据谁主管谁
19、负责的原则,层层落实。(一)综合部与平安主管人员实施日常平安监督管理,并做好各种日常平安管理台帐,公司年终对各部门进行平安考核。(二)发生“平安限制目标”第1、2条和第4条损失重大的平安事故,根据公司员工奖惩管理规定或依据政府平安主管部门的处理看法对干脆责任人、主要责任人和领导责任人实施处理,取消评先资格,记入年终目标考核。(三)全面完成了“平安限制目标”,年终由公司进行通报表彰、嘉奖。(四)未发生“平安限制目标”第1、2条和第4条损失严峻的平安事故,以部门发生一般平安事最低率和日常消防器材设施完好率及平安隐患整改率的凹凸,作为部门评先的综合依据,被评为平安先进部门的,公司通报表彰,并进行嘉奖
20、。(五)执行平安问题一票推翻制。对于隐患整改多次不刚好、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组),年终取消评先资格,对其干脆主管,依据公司有关规定,赐予肃穆处理。五、责任有效期限有效期限:_年_月_日起至_年_月_日止。本人巳细致阅读以上年度平安目标及岗位职责,在工作中肯定遵照执行并努力完成规定的目标。主管责任人:平安目标责任人:签字:签字:_年_月_日_年_月_日总经理目标责任书6甲方:河南志成金铅股份有限公司代表人:乙方:为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现,甲方聘用任甲方公司常务副总经理,带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨,已确定河南志
21、成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标,并签订此目标责任书,详细内容如下:一、乙方责任、义务与权利:(一)乙方的主要工作职责和义务:合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作,组织完成生产任务,达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及平安生产管理指标。1、帮助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作,参加公司经营管理与决策;2、参加制定公司发展战略,负责组织制定生产战略、人力资源战略规划,并对战略规划的正确性负责;3、组织实施生产战略规划,提高公司生产实力和生产效率;4、组织实施人力资源战略规划,组织实施绩效体系的推行与正常运转,提高整体绩效;5、参加
22、制定公司经营安排、预算方案;6、参加公司重大财务、人事、业务问题的决策;7、依据公司生产目标,组织制订进度安排,拟定质量、平安措施,并负责督促、检查、落实,考核,保证产量目标的完成;8、依据市场与设备、技术状况,组织编技术改进、设备改造安排,并对技改方案进行论证,确保生产制造的有序运行;9、依据同期能源消耗指标,组织分解能源消耗指标,完善计量手段,推广节能技术,实施节能措施,加强考核,实施奖惩,保障能源的有效运用;10、组织指导生产管理创新目标,目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标,实施监察、考查、确保生产现场管理达标;11、依据财务部下达的各项费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门,审
23、订重点成本的专项考核方法,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效限制;12、依据生产运行过程出现的问题,负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题,定期审核各类报表单据,处理突发事务,以保证公司生产过程的有效运行;13、依据国家平安生产法律法规和公司平安生产管理规定,严格抓好平安生产管理,确保无重大平安事故发生。14、培训教化的责任,塑造、弘扬企业文化,发扬团队精神,增加凝合力,充分调动员工主动性,创建性,努力完成各项任务。15、公司章程或总经理授予的其他职责。16、乙方任职期间,应保证严格履行本职岗位职责,遵守公司各项管理规章制度,主动实行规范创新的多种管理手段,监
24、督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作;17、乙方在任职期间,应以企业生产效益目标为己任,坚持公允、公正、主动进取的工作看法,杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。(二)乙方的主要权利:1、乙方有对公司重大决策的建议权;2、对人力资源的决策权;3、乙方有在产值权限内,对生产安排制定的审批权;4、乙方有对生产作业安排的审批权;5、乙方有对生产安排、生产作业安排的执行状况的监督检查权;6、乙方有在权限内,对设备改造、报废的审批权和更新、选购设备的建议权;7、乙方有在权限内,对质量事故的调查权、处理权;8、乙方有在权限内,对平安生产事故的调查权、处理权;9、乙方有对干脆下级人员调配、奖惩的
25、建议权和任免的提名权;10、乙方对分管部门工作有监督、检查权11、乙方有对干脆下级工作争议的裁决权12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权13、总经理授予的其他权限。二、甲方责任、义务与权利:(一)甲方的责任和义务:1、甲方应为乙方供应完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。3、甲方应刚好为乙方供应信息支持。(二)甲方的权利:1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、平安生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
26、2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权;3、甲方有要求乙方出示、收集、说明与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政惩罚权限。6、甲方有对乙方管理期间的专项事务的调查权。三、常务副总经理20xx责任目标:(一)产量指标:确保完成力争完成(二)产品质量指标产品合格率达到%(三)平安目标1、中大型平安生产责任事故为零。(四)成本目标(五)管理目标1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核方法、安排制度;2、听从总经理的管理和监督;3、严
27、格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度,抓好员工纪律管理和精神文明建设。4、生产管理、车间现场管理达到标准。5、设备管理达到标准。6、平安管理达到标准。7、人力资源管理、行政管理达到标准。8、所属中层管理人员流失率低于%,一线工人流失率低于%。9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。10、总经理确定的其他管理目标达到标准。四、目标考评:1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展状况、工作成果和质量。检查标准、方法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准方法依据本目标
28、管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。五、目标奖罚:(一)乙方工资标准:基本工资:年薪嘉奖:其它:(二)目标考评及兑现方法:1、乙方必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。2、详细的考核标准:见公司人力资源部下发的绩效考核方法。3、若发生不行抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由甲方与乙方共同处理。六、其他事项:1、本目标管理责任书一式两份,甲方存档一份,乙方一份;2、未尽事宜,由乙方同甲方协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力;3、本目标责任书自签订之日起生效,有效期为一年;4、本目标责任书说明权归河南志成金铅股份有限公司。甲方签字:乙方签字:签订日
29、期:签订日期:总经理目标责任书7一、经济目标1销售额:确保万元;力争万元。2回款率:确保95;力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度,完善公司营销体系;2听从董事会、总经理的管理,听从监事会的监督;3全年错发产品次数为零;4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故;2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费限制在万元(包括);2全年的运输费限制在万元(包括);3全年的差旅费用限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃
30、圾;2无打架斗殴;3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1开展市场调研,收集和驾驭同行业产品销售市场占有状况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;2开展产品宣扬、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满足度调查不少于一次;3年月销售安排符合公司要求;4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1经济指标(25分)2管理指标(20分)3平安管理指标(15分)4主要成本指标(25分)5精神文明建设(5分)6其它目标(10分)总经理目标责任书8为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用,同时更好地调动行政后勤人员的主动性和创建精神,进一步提
31、高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲方()、乙方(行政副总经理)双方经友好、同等协商,签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)管理目标责任书,以资共同遵照执行。人力资源管理:1、公司人员编制的调整和审核;2、公司主管级(含)以下人员的初试及选择,试用期满转正的审核,人事异动(晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等)的审核;3、员工手册(劳动管理制度)的审核;4、帮助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金安排方案并检查其执行状况;5、新进员工工资定级,主管级(含)以下人员的薪资变动的审核;6、员工奖罚的审核;7、劳动合同的签订与管理;8、公司
32、培训工作的组织、实施、督促、考核。9、公司证照办理的统筹支配和实施;行政管理1、食堂日常工作及厨房设备的管理;2、 6s管理的统筹管理和推动实施;3、对总务后勤(包括:办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等)工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理;4、各项行政费用(含办公费、差旅费等)的审核与限制;5、推行企业文化建设,跟进企业文化的宣扬及员工文体活动的开展;6、处理对外重要事务,建立与外界良好的工作关系,创建良好的外部环境。工作目标:1、员工培训合格率100%;2、人员满编率不低于95%;员工流失率不高于50%3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名;4、后勤、餐饮保障
33、满足率不低于90%;5、员工有效投诉,全年不得超过10宗;6、严格遵守保密制度,不得出现任何泄密事务;7、物资选购次品率不得超过1%;8、制度完善率100%;9、全员制度考核合格率100%。法定代表人:行政副总经理:20xx年1月1日总经理目标责任书9总经理睬议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1销售额:20xx年确保_万元;力争_万元。2回款率:确保95;力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个4收集并开发胜利年销售额100万元以上的新客户不少
34、于个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度,完善公司营销体系;2总经理的管理,听从监财务的监督;3全年错发产品次数为零;4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故;2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费限制在_万元(包括);2全年的运输费限制在_万元(包括);3全年的差旅费用限制在万元。总经理目标责任书10干脆上司:总经理干脆下属:生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责,受总经理托付主持公司日常工作,并完成下列工作:1、组织编制年度营销目标及安排、各费用指标分析、人力资源的配置、生产限制和对策方针2、各部门经理主
35、管人员的人选提名及年度合同的签订3、组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标安排、年度目标安排4、加强营销团队的管理,供应完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5、建立健全的劳动人事和薪资制度,组织员工的培训,培育全体员工的协作精神,提高员工的素养和士气6、年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力7、完善公司各管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8、制定各级人员的月度考核,年度考核标准及方法9、成本限制及各种费用限额发生10、制定各物料及成品平安库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流11、建立供应商供应系统,降低选购成本12、建立物料限制方案,物料损
36、耗限制在限定标准范围13、制定失败成本管理,做到各物料用途明细,谁奢侈谁负责14、加强产品开发管理,降低开发成本工作开展方法:1、 销售管理:内部1、 年度销售目标的确定,月度目标的确定2、 终端维护:摆场(产品摆放、产品学问培训、销售技巧培训)3、 产品定位:档次、市场、价格、消费趋势4、 销售培训资料建立:公司介绍、组织结构、材料介绍、产品学问、营销理念等5、 销售模式:专买店、直销、零销、独立店等6、 销售政策:成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7、 销售团队管理:薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)8、 库存、出货管理等1、 监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销
37、目标任务和开拓任务2、 监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节3、 客户档案管理的建立,做好售前、售中、售后服务4、 货款的回笼,XX年杜绝呆、滞、死账 的发生2、 现场管理:1、 车间规划设计a、对车间、仓库进行规划,工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b、设定责任区,安排到详细个人f.g、制定机器设备操作规程2、 建立机器设备保养风险评估系统a、制定机器齐备保养卡,定时定人定卡进行保养、清洁、维护b、建立机器设备零配件运用寿命评估系统,降低机器设备因修理、零配件加工购置的时间耽搁,为顺当生产供应保证c、将机器设备的保养与各运用人员、干部利益挂勾,加强各级人员的责任3、 成立5s
38、推行委员会a、确定各级委员的职责b、制定5s推行管理方法c、确定培训期、导入期、稳定期d、制定稽核管理方法3、生产实力提升:1) 目标细分:制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标总经理目标责任书11为了充分调动xx公司管理人员主动性,确保泉-南董事会下达给xx公司年度经营目标的实现,xx董事会(以下简称甲方)授权给xx公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则,双方在协商一样的基础上签订xxxx-xxxx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。双方需在充分敬
39、重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。一、目的:在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制,充分调动泉-南公司经营管理人员主动性,充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系,以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变,增加泉-南公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、年度考核期间:xxxx年xx月
40、xx日至xxxx年xx月xx日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进看法;3、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持;4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行;5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施
41、具体安排,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据;1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标数:项目指标:销售收入6050万元:净资产利润率达到10%,950万元。绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净资产利润率=净利润/年初全部者权益+年未全部者权益之和。以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间
42、性的目标实施具体安排,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必需向董事会说明未完成成果的缘由,并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有一般员工和中层干部任用和辞退建议权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和安排方案确定权,但是方案必需提交董事会核准后方可实施;
43、(二)模范遵守国家和单位规章制度,增加工作中的遵守法律意识,自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。8、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获董事会核准后执行;9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;10、乙方应接受甲方对其:净资产利润率960万元和销售收入6050万元,两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作实力和看法的考核占整个考核分值10%,表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值x双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)x10%12、完成年度安排指标,甲方嘉奖乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖,详细奖金安排方案由乙方确定报董事会审批。根据责、权、利对等的原则,为充分调动xxxx有限责任公司管理人员主动性,xx
限制150内