2010年6月PMP模拟试题(第一套).pdf
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1、08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 1、 如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了,项目经理应该假定:A 住处被理解了B 信息没被理解C 信息可能没被理解D 信息不适当2、 为了项目成功,项目团队必须完成以下事情,除了:A 遵照要求满足项目干系人需要、愿望和期望B 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求,以提交高质量的产品C 一律使用项目管理过程组中的所有过程去实现项目目标D 在项目管理过程组中选择实现项目目标所必须的合适过程3、 一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算:A 除
2、以进度绩效指数(SPI)B 乘以进度绩效指数(SPI)C 乘以成本绩效指数(CPI)D 除以成本绩效指数(CPI)4、 在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前,项目经理应该:A 确定与该违反行为有关的风险B 保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为C 忽略该违反行为,直到他实际上影响到项目结果D 召集一个委员会来评审该违反行为,并谋求合适的应对措施5、 风险缓解的一个实例是:A 在产品的开发中使用新技术B 购买保险C 消除风险的原因D 如果成本超支,则接受一个较低的利润6、 下列哪一项不是成本估计的工具或技术?A 专家判断B 卖方投标分析C 资金限制平衡D 质量成本08 版 PM
3、P 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 7、 所有下列各项都被认为是建设有效的项目团队的主要障碍,除了:A 项目成员不同的优先级、利益和判断B 角色冲突C 缺乏项目组成员的承诺D 分配给每个项目组成员的物理办公室空间的数量8、控制发生A以持续不断的方式贯穿整个项目B在项目先例周期的每个阶段结束为评估其成功是否满足项目目标时C在每个计划过程结束的时候D以持续不断的方式贯穿执行过程和其他过程需要时9、项目必须被终止在以下原因除了:A 团队缺乏协作B 项目不再符合公司目标C 完成项目活动所需要的资源不可用D 项目资金被明显减少10、 市场部门刚发现一个竞
4、争者正在一个与你的项目创建的产品类似的产品上使用一种新技术,从而提供一个新的特性。市场部门提交一个变更请求是因为的结果。A一个外部事件B在产品范围定义方面造成的错误或遗漏C在项目范围定义方面的错误或遗漏D一个增值变更11、在项目时间管理中,赶工指的是:A通过重新定义逻辑关系来减少项目工期B为进度风险模型减少计算机网络停工的时间C对所有项目活动施加附加的资源D按优先级对关键路径的活动施加附加的资源12、为了维持顾客的进度,在圣诞节和新年之间需要大量的加班时间。许多项目组成员已申请在这段时间度假,你应该:A让进度推迟并通知客户B首先让员工选择是否愿意加班C让员工取消他们的假期计划并加班工作D为加班
5、雇请临时工08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 13、领导和管理在项目上都是必须的。管理的一个定义是产生项目干系人预期的主要结果,而领导包括:A建立方向,安排人员,激励和鼓励他人B通过他人使事情做完C使用个人魅力来鼓励其他人的生产效率D视情况而定,使用所有类型的权力作为激励工具14、主要项目管理过程不包括下列哪项?A可行性研究B实施C计划编制D收尾15、你的公司将在马来西亚于其他东南亚国家项目组成员一起启动一个环境开发项目。但是你的公司几乎没有关于这些国家的人的任何经验。作为项目经理,你的最佳做法是什么?A雇佣在那些国家出生的人来处
6、理大部分的沟通B阅读关于这些国家的不同人的书籍C参加语言课程来学习关于那些语言的基本短语D举办培训以对那些国家的人有一个更好的了解16、某承包商工作在一个固定总价合同下,费用支付在项目完成合同后进行。当项目进行到一半的时候, 承包商的项目经理通知他们的合同管理者出现了一个财务问题导致很难支付他们的职员和分包商的费用。这个承包商请示支付已经完成工作的部分费用,下列哪项是买方最可能引发问题的行动:A为已完成部分工作支付费用B不要支付费用因为违反了承包条款C支付到当前日期工作的费用D就合同支付条款变更进行谈判17、在于你的客户举行的一个非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置, 以
7、符合此客户的个人需要。这个改变可能导致项目成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是:A不接受此激励,并劝告客户向变更控制委员会提交一个请示B接受此激励,并发出一个内部配置更改请示给项目组C在接受此激励前,获得有关请示和客户的个人需要的补充信息D推迟对此激励的接受,直到你能确保使自己免于任何法律责任18、以下所有都是范围变更的一个原因的例子,除了:A政府规定的变化08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 B在通讯系统的设计中没有包括一个必需的特性C发现进行自下而上的成本估计的需要D初步范围定义时引进不可用的技术19、下述哪项输入是合同变更
8、的主要原因?A独立估算B组织政策C工作说明书D批准的变更请求20、以下哪项质量管理工具用于发现产品问题的潜在原因?A控制图B石川图C散点图D直方图21、包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被管理。A由多个项目经理领导B一个职能组织C一个强矩阵组织D一个强势的传统经理22、你是一个项目经理。这个项目要求在5 周内生产100 个电子元件。 现在是第 3 周的开始,到目前为止你共花了2000 元制造出了40 个产品。 项目的总预算是1 万元。请问这种情况下的成本偏差怎样?A项目提前于进度计划B项目低于预算2000 元C项目在预算内D项目设定为每花费1 元做 2 元的工23、下列各项技术中的哪一项不
9、是用以控制项目进度的?A资源平衡B进度压缩C参数模型D假设情景分析24、控制图中的上、下控制界限的意义是什么?A范围限度08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 B过程偏差的可接受范围C产品偏差的可接受范围D客户需求25、当有些不确定性的事件影响项目一个或多个方面时,首先第一步骤是:A修订项目计划B执行一个风险/收益分析C执行一个需要分析D增加项目的预算成本26、一个固定总价加奖励费合同(FPIF )的目标成本是130,000,目标利润是15,000,目标价格是 145, 000, 最高限价是 170, 000, 分担比率是80/20。
10、 项目的实际成本是150,000,卖方获得多少利润?A 11000 B 15000 C 0 D 5000 27、范围核实的一个例子是:A评审一个已安装的软件模块的绩效B管理对项目的进度变更C将 WBS 分解到工作包层次D进行收益 /成本分析以决定项目是否继续下去28、下列哪一项不被认为是非一致质量的成本?A废料B返工C加速处理D过程控制29、在项目风险管理过程中使用决策分析的根本好处在于它:A考虑了决策者对风险的态度B迫使人们考虑每项结果的概率C帮助识别并假定项目风险情形D反映了风险是如何连带发生的30、预防行动是:A减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和
11、兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C向关键项目干系人报告得以批准的任何事D由高层管理发出的变更项目范围的任何事31、易佳盈通公司有一份要生产10,000 个小部件,价格为100,000 的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是9。所有部件都应在今天完成,不幸的是项目进度落后了,只完成了9, 000 个,实际制造成本为90, 000.在这个例子中,成本绩效指数是多少?A1.23 B0.9 C1 D1.1 32、 在客户的现场从事项目工作时,你偶然发现了一些客户的机密信息。接下来你会怎
12、么做?A向项目中的他人寻求谅解B通知客户这一违约C继续项目,发现仅限于自己知道D与你的经理评估这一信息33、一位担任项目经理的同事请你帮助管理某个项目。你发现由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充分管理。你应该做什么?A帮助管理这个项目,不让客户知道B帮助管理该项目经理缺乏足够技能的项目领域C明确这个问题完全是项目经理的责任D建议该项目经理与其直接主管讨论这些问题34、在项目预算内包含应急储备的目的是:A降低范围变更的概率B增加范围变更的概率C降低成本超支的概率D增加成本超支的概率35、你在管理一个项目,项目的估算成本是1,000,000。项目出资人已经批准了这个金 额。你的挣值计算
13、表明项目会按时完成并低于预算200,000,基于这个计算,你的个人利润减少 2,000。对估计的个人利润减少,你将采取什么行动?A根据合同按全部1,000,000 开出发票B增加任务改进结果,增加实际项目成本C通知最终用户你可以为项目增加特征以便用完全部预算D就项目预期的财务结果与出资人进行沟通08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 36、在摘要层次上报告时,彼此相关的活动显示为单一总和的活动被叫做:A主进度计划B集合活动C工作分解结构D悬挂37、检查表在哪个过程中完成?A风险识别B质量保证C质量计划编制D质量控制38、小朱被任命为一
14、个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,小朱需要A使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作B向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则C向所有组织寻求意见组成一个质量规则D与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人39、你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么?A评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的B给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告C分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受D做一次演讲展
15、示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践40、你是负责一个大型政府合同的项目经理。合同一年前签署,将历时 3 年,涉及数百万美元。你没有参与合同的订立和建立变更控制过程,但现在你面对着来自出资人和高级管理层泛滥的变更申请。首先你应该做什么?A请求高级管理层拨付更多的管理储备以避免潜在的财务问题B告诉出资人和高级管理层任何变更在此时都是超范围的,不予考虑C与法律部门协商确信你没有做任何违法的事D会见项目出资人和高级管理层来讨论这个问题和潜在的解决方案41、下列各项估算,哪个更可能精确反应项目的实际成本?A概念估算B量级估算C初步估算08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.
16、0 第三套 15801238008 D自下而上估算42、下列各项关于质量的说法都是正确的除了:A质量改进依赖于更好的定义和理解项目需求/规格B项目质量管理必须说明项目管理和项目的产品C奖励每个团队成员被要求的关键活动对满足质量目标而言是必要的D计算机辅助设计系统可以改进质量,唯一的损失是增加了设计成本43、你是一家大型出版公司的CEO,你想改进你公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作,要做的最恰当的事是什么?A清楚的定义由其他公司执行的工作B保持职能组织结构C建立一个项目办公室D识别这个项目的所有项目干系人44、项目选择时的数学模型方法包括:A评分模型B收益成本率C多目标编程算法D主观
17、分析45、绩效报告过程包括下列各项,除了:A状态报告B进度报告C预算D产品分析46、易佳公司与盈通公司签署了一个价值100 万的合同。盈通公司近期交货的概率为50%。如盈通公司不能按期交货,则易佳公司能获得20 万的赔偿。易佳公司签署该合同的风险期望值为:A90 万B50 万C40 万D信息不足,无法估算47、所有下列各项都是合同类型除了:A单价合同B外购或自制08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 C成本补偿D一次付清48、你们公司规定在出差时必须入住指定的旅馆。在你需要待几天的城镇上你发现了一个较为贵的旅馆提供折扣,你应该:A得到
18、你经理的授权,来入住其它的旅馆B与旅馆谈判争取一个较好的折扣C使用公司指定的旅馆D使用非公司指定的旅馆,但在报销单上不体现出来49、下列各项都是整体变更控制的依据除了:A项目管理计划B变更请求C变更控制会D工作绩效信息50、最初项目启动时的输入包括下列各项除了:A产品描述B战略计划C项目章程D选择标准51、风险识别的输出包括下列所有除了:A决策树B到其他过程的输入C风险征兆D潜在风险事件52、为了解项目进展情况,条线图优于网络逻辑图:A进展情况或状况B关键路线C预算关系D逻辑关系53、下列哪一项是结束采购的输入?A采购文档B合项目文档C采购审计D正式验收08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰
19、课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 54、下列各项都用于定义范围过程,除了:A需求文件B项目章程C组织过程资产D事业环境因素55、下列哪项不是成本预算的输入?A估算依据B资源日历C合同D项目资金需求56、 X 理论认为:A质量改进依赖于实施质量环B利润来自于满足进度期限C旷工是因为很差的工作条件D工人天生缺乏动力需要强有力的领导57、在哪个文件明确使用项目管理系统?A项目章程B项目管理计划C需求文件D项目范围说明书58、风险管理活动适当的顺序是:A风险识别,风险量化,风险应对与控制B风险识别,风险评估,风险规划C风险识别,风险缓解,风险管理D风险识别,风险排除,风险缓解
20、59、在项目中一个按时间划分的预算用来测量和监控项目成本绩效的是:A工作分解结构B项目进度C成本基线D成本预算60、你刚见了某新产品的一个主要的部件的专利权的公司负责人。此种情况下, 下面哪项你应该高度关注?08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 A确认这个部件的颜色是合适的B供应商的经验C供应商的财务稳定性D供应商的手续61、现代质量管理的基本原则是质量更好的获得通过:A将质量规划到项目内B设计详细的质量检查机制C争取把工作做得更好D执行质量圈活动62、一位项目经理正在和项目团队一起来完成WBS,但是会议很难管理。房间里有来自四个不
21、同部门的200 个人。当在讨论较早期的工作的时候,一些将会稍后参与项目的人正在谈论其他的事物。以下哪一项最好的描述了真正的问题?A项目赞助者应该主持这种会议B他们没有遵循项目沟通计划C项目包含了太多的部门D项目经理实际上正在管理的是一个大型项目(program)63、你是一家全国性建筑公司的项目经理。在你的项目里, 你经常使用你以前项目中的WBS作为模板。一个WBS 可以被用于下列各项除了:A跟踪项目绩效与成本和进度比较B创建个显示任务之间依赖关系的网络图C创建一个项目进度D分配资源到不同工作元素上64、为了保证有效的召开会议,项目经理应当:A制定会议规程B即使项目经理不能确定是必须的,也要召
22、集会议C为了确保所有的问题都能得到解决,在召开会议时改变议程D不鼓励所有的项目成员参加以避免会议的拖延65、你是一个小型建筑项目的项目经理。你的项目预算是72000,历时 6 周。至今你已经 支出了预算的22000 用于完成你预期花费24000 的工作。根据你的进度计划,你在这个时间点应该已经支出了30000。这种情况下,你的项目可以描述为:A低于预算B超出预算C按照预算执行D没有足够的信息08 版 PMP 模拟题(第一套)陈和兰课程专用08 版 V1.0 第三套 15801238008 66、以下哪项项目管理过程将主要项目可交付成果细分成更小的、更易管理的组成部分?A定义范围B项目启动C活动
23、定义D创建 WBS 67、在项目执行中,用户授权变更需求,并调整了资金。由此带来项目进度的在变更。则项目进度基准:A现在成为新的进度,包括变更,原进度基准不再适用B仍然是原进度基准,但要给出注释以反应已经发生的变更C需要调整以反映范围变更,但原进度基准仍应维护以备项目后审查D没有任何意义,因为每一次进度的更新都会改变进度基准68、下列哪项不是工作包的特点?A包含在WBS 每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果B WBS 中上层的工作概要C包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分D包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作组成部分69、项目范围基准包括以下所有,除了:A
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