对企业预算管理决策和控制功能的辨析.docx
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1、对企业预算管理决策和控制功能的辨析摘要:为了顺应经济全球化趋势,我国在不断,能对经济的重视和提升,国内外 市场的竞争都日渐激烈,要想实现激流勇进,企业要对自身的经营目标有清晰的 定位和认知,以及实行过程中的任何细节都要把控到位。基于此,出现了预算管 理这一概念,即通过其决策和控制功能,将企业经营目标最大程度的精细,对每 一个环节都通过预算有一定的把握。因此本文对现阶段企业预算管理存在的一些 问题进行探究处理,以优化管理的整体功能。关键词:企业预算管理;控制功能;决策方法引言常言道,谋定而后动。现阶段,商业中各路神仙各显神通,如今经营企业或 公司完全不亚于古代的行军打仗。要想在的竞争中拥有一席之
2、地,就要能做到未 雨绸缪,即对于所实行的每一个计划或活动,都有前期完备的打算和准备。而这 一准备中必须考虑的重要因素就是预算问题。现阶段的预算管理往往涉及到全面 预算管理,是企业为实现整体的本钱控制,长期经济效益提高而进行的一项保证 行为。可以说,如果不重视对预算管理决策和控制功能的有效利用,企业将很难 完成制定的经营目标,长期以往,前景堪忧。因此要能够合理利用其决策和控制 功能,为企业的长远开展全面考虑。一、简述企业预算管理决策与控制功能企业预算管理的功能简单来说就是决策与控制两方面。两者分别作用于企业 执行过程的不同阶段,发挥不同的作用。决策的功能主要实施经营目标之前起作用。在进行经营目标
3、决定时,通过利 用预算的决策功能,对经营目标进行一定程度的预测和推断,最终得到一个推论, 以此来为即将进行的经营内容有一定的准备,有助于最终活动的切实实行。简单 来说预算起到了预测作用,并可以根据结果影响负责人的决策。另一方面的功能是控制功能。即企业在决策阶段对实行的活动预算有了一个 决断后在后续实施过程就有了一个标准,以此来控制每个环节的输出,以保证工 作绩效和最终的薪资相匹配,具体可以细化为业绩的考核评价,预算管理制度的 建立等。二、企业预算管理的重要性.有助于促进企业战略开展目标的实现正确且合理的企业预算管理能够对企业整体起到指向带头作用。严格来说, 企业预算管理应当贯穿企业工作全程,并
4、详细覆盖到各个环节中。这样一来,只 需要各个工作流程的员工按照管理制度的要求行事。如果能够严格遵守其标准, 最终足以实现企业设定的目标。由于企业预算管理存在一定合格标准,员工工作 时只有到达标准才算合格,因此在预算管理的加成下,实现战略性目标具有一定 的强制性,也更好的保证企业的开展。1 .有助于强化内部的控制与监督有了企业预算管理的约束,员工工作就有了约束力和局限性,能够一定程度 上纠正企业员工在工作过程中的不正当态度,减少其散漫懈怠现象,减少其摸鱼 摆烂的态度和行为,促使其提升自身工作的准确性和完成度。这样一来能够在一 定程度上防止操作不当导致的预算隐患问题。有了企业预算管理制度的约束,能
5、 够实现企业整体工作的的规范化、高效化,保证企业工作效果的整体质量。员工 有了约束力和监督机制,企业负责人对其的统一管理就相对简便了,企业工作开 展会更加顺利。2 .有助于优化绩效考核与评价有效的企业预算管理制度不仅能够为员工的工作制定合格标准,还能在此基 础上设定考核评价标准,并以此作为其绩效考核的依据,直接关系到其薪资。不 论各种评定方式,其最终依据都是预算管理机制,这样标准统一且公正公开,最 终的考核评价结果也会更加公平。这样一来能够在一定程度上防止员工工作失误 导致的损失难以追责问题。有了预算管理制度的约束,员工的考核结果清晰公正 能够激发企业的良性竞争,提升企业开展速度。3 .有助于
6、加强企业内部沟通与协调通过构建完整的企业预算管理机制,各个部门工作都有了明确的指示和标准。 为了保证企业运转更加流畅,工作效率更高,管理制度还会注重各部门之间的团 队合作的加强。在这一前提下,各部门员工之间的工作交叉性提高,员工之间的 有效沟通交流增加,不仅提高了工作完成的效率,还有效改善了企业内员工们的 相互关系,营造更加和谐的工作环境。在这一基础上,各部门之间的工作协调也 将会更加顺利流畅,保证公司整体的运营效果得到明显提升。三、企业预算管理决策与控制的现存问题.预算管理观念淡薄笔者在调查中发现,大多数公司企业对工作的人员全面预算管理观念宣传不 到位,没有进行集中的宣讲或者强调,导致其对预
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- 关 键 词:
- 企业 预算 管理 决策 控制 功能 辨析
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