公司各岗位制度.docx
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1、公司各岗位制度1、厂长岗位责任制1、1工作目的:按计划保质保量完成生产任务,满足市场需求,提高企业管理 水平和“义义X ”品牌的知名度;树立XX X人”形象,提高XXX的美誉度, 将X义X的经营理念发扬光大。1、2工作要求:计划性、全面性,控制到位,高效的组织运作。1、3工作责任:1、3、1全面安排分公司的生产经营管理工作,贯彻落实饮用水事业部的经营方 针,执行事业部的决议。1、3、2拟订分公司的基本管理制度,指挥生产,协调各部门的关系。1、3、3拟订分公司各部门整体协调运作的管理方案。1、3、4监督、评估、考核各部门的运作状况,并及时向事业部汇报。1、3、5向饮用水事业部提交分公司月度运行报
2、告,提出管理工作改进的方案。1、3、6按照事业部规定的人员编制及根据实际情况招聘培训工作人员。1、3、7协调处理好分公司的外部环境。1、3、8完成直属上司交付的其他工作。1、3、9行使饮用水事业部授予的其他职权。1、4衡量标准:1、4、1分公司生产经营工作能有条不紊、高效地运作。1、4、2产量能按计划完成,质量稳定,各种可比成本达到目标。1、5工作要点:1、5、1按计划组织生产,保质保量。1、5、2采取措施,杜绝质量事故的发生。1、5、3有效控制各种费用,降低生产成本。1、6工作禁忌:虚浮、没主见、优柔寡断、偏听偏信、玩弄权术。2、销售办事处经理岗位责任制2、1工作目的:按照事业部拟订销售计划
3、顺利完成销售任务,扩大XXX饮用 水的市场占有率,确保销售业绩稳步增长。2、2工作要求:计划性、果断性、工作主动性、灵活性,高效的营销运作。2、3工作责任:2、3、1在饮用水事业部的领导下,全面负责分公司产品市场开发、销售网点建 立完善工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋 势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报事业部审 批后组织实施。2、3、2根据事业部近期和远期目标、财务预算要求,提出办事处销售计划与销 售预算,向办事处人员下达销售任务,并组织贯彻实施。2、3、3掌握分公司产品销售动态,定期召开销售会议,分析销售动态、存在问 题、市场竞争发
4、展状况等,提出改进方案和措施,监督俏售计划的顺利完成。2、3、4建立分公司对外公共关系网络,同各方保持良好协作关系。2、3、5分公司产品促销活动方案的拟订、实施与效果评估分析。2、3、6定期走访客户,征求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平,分 析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。2、3、7培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。不霉不烂,严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。12、3、6仓管员对所保管的物品,平时应做到勤抽查,勤核对,保证做到帐物 相符,帐帐相符。如有盘盈盘亏,要提出书面材料,说明原因,属于正常耗损, 经厂长批准后转财务部门核销出帐。属于非正常亏损,追
5、究仓管员责任。12、3、7仓库是财物重地,非仓管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物 品,不私自拿用、外借物品,不得白条抵库。12、3、8严格执行出入库手续,每日汇总票据,按期登记明细帐,定期盘点, 按时填写报表,做到帐表清楚,帐物相符。12、3、9严格执行仓库的安全制度,库内严禁吸烟,上下班前后对仓库的门窗、 货物、电源、消防器材等进行安全检查,发现隐患及时处理,保证库房和物资的 安全。12、3、10严格执行公司各项规章制度和工作纪律,按时上下班,工作时间不擅 离职守,负责做好仓库的清洁卫生工作。12、3、11负责破漏桶的善后处理工作。12、3、12负责客户按要求堆放回收空桶及规范卸桶。1
6、2、3、13执行上级分配的其他工作任务。12、4衡量标准12、4、1物资定置及仓库管理制度的执行情况。12、4、2各种单据、报表填写的及时性、准确性、真实性。12、5工作要点:按各种物资的储备量及出仓、使用频率进行定置及管理,并且 实行先进先出的原则,帐目准确,日清月结。每天做到帐、物、卡相符。12、6工作禁忌:工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、营私舞弊、 玩忽职守。13、生产领班岗位责任制13、1工作目的:在生产主管的直接领导下,通过对所带班的生产调度、现场生 产管理活动,按质按量完成生产任务。13、2工作要求:全面细致、果断决策、勇于负责。13、3工作责任13、3、1按质按量组织
7、生产,完成生产任务。13、3、2全面、具体落实生产所必需的物料及工器具。13、3、3贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等,并督促 检查执行情况。13、3、4果断分析处理好生产中的随机问题。13、3、5对所属员工做好绩效考核及3E表填报工作。13、3、6组织开展现场5s及生产技术改造活动。13、3、7组织安排所属员工的各种培训工作。13、3、8关心员工,做好员工的思想教育工作,鼓励先进,帮助后进。13、3、9负责本部门的设备维护及安全卫生工作。13、3、10按规定要求做好交接班站班仪式。13、3、11负责生产过程工序巡查并记录,物料消耗及生产日报表填报。13、3、12组织本部门日
8、常工作和上级下达临时任务。13、4衡量标准13、4、1生产指标:生产任务完成率100%,物耗、能耗、成本控制及设备故障 率达到目标管理。13、4、2质量指标:产品质量符合公司内控要求。13、4、3安全卫生指标:安全卫生检查评比优良,能够做到安全、文明生产。13、4、4人员管理、均衡生产、劳动纪律监督等各项考核达标。13、5工作要点:组织均衡生产,控制生产成本,保障安全生产。13、6工作禁忌:刚愎自用、任人唯亲、工作马虎,不求上进。14、机电维修工岗位责任制14、1工作目的:确保设备运转正常、生产顺利进行。确保工厂公共设施的安全、 完好。14、2工作要求:吃苦耐劳,工作踏实、认真细致、勇于学习。
9、14 3工作责任14、3、1督导员工按照设备的操作规程进行操作和维护。14、3、2监督、记录设备的运行情况,公共用电、用水设施的使用情况,并保 存有关记录。14、3、3做好设备备件采购计划,监督五金备件入库的质量验收工作。14、3、4做好设备的维护保养和常见故障排除。14、3、5对设备操作工进行定期或不定期的设备操作及维护、保养培训。14、3、6制定和落实各项安全用电措施,排除电力设施的各种故障。14、3、7经常巡视厂区电气线路、设备的运行情况。14、3、8坚守岗位、服从指挥、严格执行安全操作及保养规程,保证维修质量, 按时完成任务。14、3、9认真学习专业知识,熟悉设备结构、性能及生产线情况
10、,做到故障判 断准确,维修快捷。14、3、10按设备维修保养规定做好设备的日常及月度保养,做好平时小修和按 计划实行三级保养的工作,确保关键设备经常处于良好的运行状态。14、3、11负责计量器具的保养及校验。14、3、12负责设备及计量器具台帐的登记建档工作。14、3、13完成上司交付的其他工作。14、4衡量标准14、4、1设备维护、保养是否制度化、经常化,档案是否完整、齐全。14、4、2电气线路及设备运行状况是否良好。14、4、3电气线路、设备故障排除效果。14、5工作要点:熟悉设备、设备管理与维护规范到位。能迅速排除机械设备故 障。14、6工作禁忌:不细致、不全面、浮躁、无主次、不踏实、不
11、主动。15、品控化验员岗位责任制15、1工作目的:根据公司质量保证体系要求,贯彻实施公司的质量保证体系, 确保产品的各项质量检测指标达标。15、2工作要求:严格遵守各项质量管理规定,工作积极主动、认真踏实。15、3工作责任15、3、1负责原辅材料进厂质量检验,出具检验报告。15、3、2督促实施公司质量保证体系,有效监控并保证产品质量。15、3、3积极参加质量管理小组活动,对生产过程中的产品质量控制不断进行分析、改进和完善。15、3、4做好产成品检验、半成品检验、问题产品的检测。15、3、5定期对环境、水源水质进行检测。15、3、6做好产品的留样分析工作。15、3、7质量信息的及时报告、分析。1
12、5、3、8协助主管定期或不定期对车间各环节进行彻底、完整的验证性试验, 对生产线的质量保证能力作出技术性评价。15、3、9严格工艺纪律管理,贯彻实施工艺纪律检查制度。15、3、10监督原材料质量和成品合格率处于受控状态。15、3、11协助主管制定和完善化验室化学物品、仪器设备、资料档案管理规范 及化验工艺规范,并实施这些规范,为科研、生产提供高质量的服务。15、3、12负责收缩膜标签的定额管理。15、3、13负责客户更换产品及投诉的验证处理。15、3、14完成直属上司交付的其他工作。15、4衡量标准15、4、1质量指标符合规定,检测数据准确、真实、及时。15、4、2质量体系运行良好。15、5工
13、按各项质量体系标准和要求贯彻实施、跟踪、处理。按PDCA 工作程序开展工作。15、6工作禁忌:工作马虎了事,缺乏认真细致的工作态度。2、3、8制定销售办事处管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售 费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。2、3、9完成直属上司交付的其他工作。2、4衡量标准: 2、4、1销售指标能否及时高效完成;费用控制是否达到目标。2、4、2销售网络是否稳定、健康发展。2、5工作要点:1、按计划落黄销售任务,及时总结完善。2、有效控制各种费用,降低销售成本。2、6工作禁忌:不主动、不踏实,无原则、无魄力、以权谋私。3、行政人事主管岗位责任制3、1工作目的:使
14、分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循,有序进行,并 执行到位。3、2工作要求:细致、果断、责任心强、工作踏实。3、3工作责任: 3、3、1行政人事管理制度、作业规范的完善与修订,使员工有章可循。3、3、2员工的招聘、录用、离职手续的办理,新进员工及在职员工的培训与考 核O3、3、3负责员工劳动合同及公司和约的签定、保存及相关证件的办理工作。3、3、4组织筹办、策划公司员工的培训、休假、娱乐、联欢、庆祝活动。3、3、5负责员工参加社会保险的工作及事业部员工福利制度的具体实施。3、3、6保安、食堂、治安、安全、环境卫生等工作的有效管理。3、3、7负责各部门的考勤管理,经常检查各部门的劳动纪律。3
15、、3、8办理每年度员工体检工作事宜。3、3、9组织来访接待、协调周边关系。3、3、10企业宣传、文化建设工作。3、3、11整理、保管公司档案以及文件的收发登记工作。3、3、12完成直属上司交付的其他工作。3、4衡量标准:能否形成合理有效的行政人事操作系统,各项工作开展有序。3、5工作要点:全面细致、认真负责、有条理、积极主动。3、6工作禁忌:工作无计划及散乱、工作决策不果断,制度多落实少,粗心, 不负责任。4、财务部主管岗位责任制4、1工作目的:按照财务管理制度的要求正确组织分公司财务核算,管理营运 资金,为公司决策提供依据;严格遵守各项财经法规、制度,确保企业财产安全 完整;正确监控产品、物
16、资储存,保证产品、物资安全;严格控制成本费用,形 成最佳效益。4、2工作要求:4、2、1工作细致、果断、责任心强。4、2、2会计科目设置合理,成本计算准确,经济活动分析真实,严格审核把关。4、3工作责任:4、3、1负责组织分公司的经济核算工作,组织编制和审核分公司会计、统计报 表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和 结算。4、3、2负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报 帐,及时向有关部门提供真实的会计核算资料。4、3、3建立健全财务管理及仓库正确的收、发、存手续、规章并监督执行;检 查仓库工作,督促帐、卡、物的清晰一致。负责本部门员工业
17、务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、 操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有 所了解。4、3、5加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金, 提高资金使用效率,指导分公司各部门搞好经济核算。4、3、6负责做好分公司资金管理,督促财务人员按规定程序、手续及时做好货 款现金收讫,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。4、3、7负责与财政、税务、金融部门的联系,协助分公司经理/厂长处理好与 这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。4、3、8遵守财经纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用 报销制度。4、3、9合理制定
18、分公司各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定 额,精打细算,确保经济效益。4、3、10督促、检查分公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的 使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、 物资的合理使用和安全管理。4、3、11组织财务人员,定期开展财务分析工作,分析分公司经营管理中存在 的问题,及时向上级提出建议,促进企业不断提高管理水平。4、3、12负责组织财务物资月度、季度、年度盘点及员工薪资核算。4、3、13保存分公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部 门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。4、3、14完成直属上司
19、交付的其他工作。4、4衡量标准:4、4、1能否形成合理有效的财务及仓管操作系统,各项工作及时、准确、到位。4、4、2财务资料齐全,仓库物资一清二楚,财经纪律严明。4、5工作要点:全面细致、认真负责、有条理、积极主动;费用的把关,申购 物资的抽查、落实,资产的保全,财务收支运作良好。4、6工作禁忌:工作无计划及散乱、工作决策不果断,制度多落实少,粗心, 不负责任。5、生产部主管岗位责任制5、1工作目的:确保生产工作按序进行,设备正常运行。5、2工作要求:全面细致、果断决策;有计划、有组织地安全、高效、文明生 产;为消费者提供合格优质的产品。5、3工作责任:5、3、1根据生产销售计划指挥均衡生产、
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