附件2:项目部各岗位责任制.docx
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1、工程工程部各岗位责任制工程经理、贯彻执行本公司的质量方针,目标和质量体系文件。二、严格执行质量手册中“各级质量职责”。三、组织合格上岗人员组成的工程班子,确保局或工程承接工程的合理动作,并负全面责任。四、积极经营开发,确保运作的连续性。五、合理调动工程成员的积极性,发挥工程全体成员的优势,努力实 现业主的希望,兑现局或工程的承诺。六、加强内部管理,生效益,努力实现公司的质量方针。七、理顺工程各职能部门的关系,确保工程在最正确运作方式下运行。八、服从上级各部门的管理,树立全局思想,努力贯彻上级的指示及 战略精神,实现全局一盘棋的目标。九、发扬民主,纳忠言,避闲言,正直工作。十、完成上级交给的其它
2、任务。被交底人:日期:分公司经理: 日期:工程工程部各岗位责任制质检员、严格执行“建安工程质量检验评定标准”,坚持原那么,认真进行施工过程中的检查和核算工作,不出现错检、漏检及谎报;二、积极参与创优活动,及时向领导提供合理化建议与信息,帮助班 组落实创优计划,建立公司规定的基础资料和台帐,做到标准化、规范化;三、对质量问题与事故要及时反映,坚持质量问题快报制度,不得隐 瞒或谎报;四、指导和监督作业组,操作人员执行“三检制”,定期检查“三检制” 记录情况,并负责解决交叉施工过程的质量问题;五、参与隐蔽工程验收,结构工程验收,提出具体整改意见;六、负责对单位工程质量检评资料整理和复核的责任;七、全
3、面贯彻公司质量方针,严格按IS09002系列程序对质量控制,及时做好有关施工的质量记录。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制安全员、贯彻执行本公司的安全方针,目标和安全体系程序文件,协调与甲方安全部门的关系,建立与甲方的模式相适应的安全监理体制。二、对全体职工进行安全教育,办理相应的各种手续。三、根据工程安全管理制度和相关处分条例,对工程工程实行全过程 的安全监控。四、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程工程进行安全检 查,对违章违规的行为独立行使处分权,对严重的安全隐患下发书面整改 措施,对拒不整改的班组或管理人员有权责令其停工,做好安全生产日记。五、检查班前交底,安全技术
4、交底,审查重点、难点部位的施工方案 中的安全技术措施,并提出相关的意见。六、组织专业人员安装机械设备,配合有关部门对机械设备进行验收、 挂牌,对机械设备的运行、使用、维护、保养,进行监督,并做好记录。七、按时上报工程各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安 全管理资料。八、主持各起安全事故的处理,并提出书面的处理意见及事故报告, 由工程部集体处理,认真总结各起安全事故的经验教训。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制技术员、认真学习标准,熟悉掌握各种有关工程技术规范,并指导应用。二、签收业主发来的图纸、设计变更和有关各种工程技术文件,熟悉 图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审
5、工作。三、整理和编写发往业主和分包商的技术文件或其它文件,编制施工 方案、作业指导书和重要的施工技术交底,参与施工组织设计的编制。四、提出构件加工单,产品订货单和钢筋加工单。五、绘制装修排幅员,与业主确认的有关装修做法。六、推广和应用新技术,及时检查和总结。七、编写质量事故处理方法,协助质检部门检查和监督施工。八、按规范进行试件制作,原材料取样和送样工作,委托配合比,整 理试验台帐,并做好数据分析。九、整理分阶段验收资料和交竣工资料、绘制竣工图。十、解决计量、检测、测量、试验中存在的问题。十一、完成领导交办的各项工作。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制预算员、熟悉图纸、定额,能在
6、规定时间内认真细致的编制工程预算,做到不漏项,定额套用合理。二、在预算负责人的指导下核定预算制造本钱,及时编制工程增减帐, 参与编制竣工结算,年终结决算,编制每月及年终计划统计报表,并向财 务提供分包预提数据。三、按月填写“工程分包(劳务)合同预结(决)算单,并于次月1 日之前送交商务经理审核,作为本钱核算预提依据。四、在工程施工过程中及时各种签证、索赔资料。五、负责设计变更的评审,季度合同履约情况的评审工作。六、建立增减帐及各种合同台帐。七、做好其他基础工作。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制资料员、认真执行档案法,严格好各种原始资料。二、认真钻研业务,熟悉有关技术规范及有关文
7、件,配合工程技术人 员进一步完善工程资料。三、负责对技术资料进行标识。四、作好收发文登记台帐。五、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。六、经常深入现场,了解施工进度,掌握质量情况,确保资料的真实 性,做到资料与工程同步。七、负责有关工程图纸文件的收发工作,并及时整理、归档。八、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料,绘制竣工图。九、负责竣工后资料的移交,及时办理好验收后移交手续。十、完成领导交办的各项任务。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制材料员、负责进场料具按阶段平面布置图要求码放,场地平整无杂物和积水。二、检查、监督钢材、木材是否按品种、规格码放整齐。要求垫木齐
8、全、标识清晰、新旧分开。三、检查、监督各分包施工现场砖成行、砂石成堆,清底使用,标识 清楚。四、检查、监督各分包钢木门窗、铝合金制品、面砖及混凝土构件等 码放整齐,垫木符合垫放标准,并做好标识。五、检查、监督各分包大模板、架设工具等及时清理保养,按品种规 格码放整齐。六、检查、监督各分包怕潮、雨淋和日晒的物品,上盖下垫,易丧失 和贵重物品入库保管。七、检查、监督各分包易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管,符合 消防安全要求,标识显著。八、建立健全各种规章制度及考核分包的方法,定期对分包的材料管 理制度、料具收发台帐、材质档案等各项内业资料进行检查。九、做好材料使用跟踪检查记录,要求分包及时清理和
9、利用废旧物资, 做到工完场清。十、监督各分包严格在合格分供方内进行采购活动,执行采购计划。严格执行材料进场报批制度。H-一、参与木工房、钢筋加工场地、大模板场地的管理工作。十二、负责组织材料取样检验工作。十三、负责组织有关人员制定并及时提供每月现场材料需用计划,做 好每月物资采购台账,及时上报核算。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制测量员、熟悉设计施工图纸及有关的技术资料,认真计算数据,协助总工编写施工组织设计,准确无误的测定建筑物的位置,编写测量控制方案指 导现场施工。二、严格执行国家测量规范,遵守测量原那么,对工程测量成果负责, 做好测量成果记录,整理好资料,向工长进行测量技
10、术交底。及时向甲方 和监理报验测量成果。三、掌握各种仪器的性能,根据工程精度要求选用仪器工具,按期计 量测量仪器,定期检查保管好所使用的仪器。四、掌握施工全过程,了解施工现场的变化,及时准确的测定施工过 程中的标高、轴线,满足施工要求,并对每项测量工作进行必须的检查校五、加强业务学习,认真完成领导交办的各项工作,严格管理施工现 场。工程经理:被交底人:日期:工程工程部各岗位责任制劳务管理员、负责劳务供方具体工作,组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划,在合格劳务供方的范围内进行选择;二、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作,并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作;三、负责
11、对外施队的考察、评定工作;四、负责组织劳务招投标,参加对投标方的资格预审及评标工作。负 责招投标资料的整理、报备工作;五、负责劳务供方人员的调配工作,督办人员的增减和转移手续,及 时增补和调整劳务合同上报手续;六、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作,及时上报;七、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督,并对劳务合同中劳 务费结算进行初步审核,有效控制劳务费支出;八、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作;九、处理在劳务用工中出现的各类突发事件,协调劳务纠纷,确保劳 务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件;十、负责实名制管理,收集、整理实名制内业资料;十一、协助部门经理
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