中铁电化运管公司工程项目限额领料及成本分析、核算管理办法.docx
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1、中铁电化运管公司工程工程限额领料及本钱分析、核算管理方法第一章总那么第一条 为了规范中铁电化运管公司(以下简称:公司)工 程工程物资限额领料管理,降低物资损耗,防止物资超耗和浪费 现象,提高工程经济效益,根据中铁电气化局集团物 资管理规定(电物资202190号)、中铁电气化局集团有限 公司物资限额领料管理方法(电物资2021106号)等相关 规定,结合运管公司工程工程特点,修订本方法。第二条限额领料依据物资消耗定额或规定限额编制物资领 料限额。限额控制生产所需物资的使用数量,是核算分析、衡量 物资节约或超耗的标准。第三条 本方法适用于公司及所属各单位(工程部)的工程 工程物资限额领料及本钱分析
2、、核算管理。第二章管理机构及职责第四条 公司物资管理部是限额领料及本钱分析、核算管理的主责管理部门。主要职责是:(一)贯彻执行集团公司限额领料管理制度;(二)负责制定公司限额领料及本钱分析、核算方法;(三)负责制定与发布公司工程工程主要材料损耗率控制标准;(四)负责评审公司直管工程工程的责任本钱核算、分析报告;(五)组织分析、检查、考核工程部的物资消耗管理,统计 核算公司各工程工程主要材料损耗率并报集团公司物资部。第五条公司相关部门的职责(一)工程管理部:编制并按要求提供分核算单元物资需用 数量明细表,核算期、开累各核算单元、责任主体以及工程汇总 的物资净用量(设计数量)。(二)经济管理部:负
3、责提供工程统一的核算责任主体,主 合同物资价格、投标报价、行业当期信息价格、责任本钱价。(三)财务部:按规定建立材料账,提供核算期、开累各核 算单元、责任主体以及工程汇总的物资费用。第六条 各单位(工程部)物资管理部门是限额领料及本钱 分析、核算管理的具体实施部门。主要职责是:(一)负责执行限额领料及本钱分析、核算管理方法,并对 执行情况进行指导、监督、检查;(二)负责限额领料的实施、发放、统计、核算,对物资消 耗进行量、价、费用统计比对和分析,编制物资本钱分析报告;(三)统计核算500万元(不含)以上工程工程主要材料损 耗率并报公司物资管理部。第三章限额编制第七条 施工工程实行本钱管理,严格
4、执行限额发料制度。第八条 工程工程技术部门根据施工组织设计、施工设计文 件(施工图)、施工进度计划及现场测量等相关工程技术资料, 编制工程物资设计需用量(设计数量)计划(包含四电线缆等订 货和铺架设的技术预留量),即:物资设计需用量明细表(见附 件3),按要求提供物资管理部门。如因设计变更等原因造成物资数量增减,工程技术部门应将 变更修改后的物资设计需用量计划,按要求即时提供物资管理部 门。第九条.工程部物资管理部门依据物资设计需用量明细表 及损耗系数等,编制物资需用限(定)额数量总计划表(见附件 4)以及建立限(定)额供应管理台账(见附件5)。经工程主管 领导审批后,下达给作业队(班组),作
5、为材料限额领用(发放) 的依据。第四章限额发放第十条 建立有权领料人制度,明确作业队(班组)的有权 领料人。根据所承当的分部、分项工程的工程量及实际施工进度, 编制用料申请计划,经作业队(班组)负责人审核后,报工程物 资部办理领料手续。第十一条工程物资部对限额领料过程实施动态管理,催促 使用单位文明施工、节约用料,根据施工进度,严格按照物资领 用限量填制物资发料单(见附件6),分批次有计划地供料, 严禁超限额供应。料库在“三检三核”后,进行配料发放,办理签认手续,并及时登记物资限额供应管理台账。第十二条 物资发放量接近限额80%时,工程物资部应向作 业队(班组)发出预警;对超过限额的材料发放,
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