护理部主任竞聘演讲稿共11篇(护理部主管竞聘演讲稿范文).docx
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1、护理部主任竞聘演讲稿共11篇(护理部主管竞聘演讲稿范文)演讲稿,是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。它体现着演讲的目的和手段。下面是我整理的护理部主任竞聘演讲稿共11篇(护理部主管竞聘演讲稿范文),供大家阅读。护理部主任竞聘演讲稿共1篇1:护理部副主任竞聘演讲稿 护理部副主任演讲稿敬重的各位领导、各位老师、各位同事:大家好!我叫¥,今年岁,中共党员,本科,副主任护师,现任护理部督导及儿科科护士长,我今日竞聘的岗位是:护理部副主任。特别感谢医院领导和同志们给了我这次公允竞争的机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。迈克尔.波特有句名言:“不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而
2、是通过竞争变得别出心裁,更独特。” 这次竞争对我来说,更是一次挑战自己的机会,让我在工作中个好的发挥自己的力气,为医院的建设与发展添一份力气。竞聘护理部副主任我认为我有以下优势:1、具有丰富的临床工作管理阅历和护理教学阅历:我从1990年参与工作,从事儿科临床护理、教学工作19年,从事儿科病房护士长工作11年,2023年起至今担当儿科科护士长及护理部督导工作,担当全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。多年的工作经验和管理岗位的熬炼,使我积累了丰富的临床学问和管理阅历,对医院各个护理单元的业务特点和管理要求特别熟识。特殊是在担当护理部督导工作中,在院长、主管副院长、护理部主任领导下,我仔
3、细履行工作职责,开动脑筋,创建性地开展督导工作,提高了护理平安及护理质量,全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。在教学工作方面,主动参加医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作,得到视导组老师与同学们的好评。2、具有较强的工作实力和执行力:护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互协作,共同完成医疗、护理、教学、科研等工作,其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为亲密的关系,护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强,担当者多种职能和任务,对各级护理人员和各护理岗位的管理,是医院管理的重要环节。护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达,机械地执行工作。在担当
4、职期间,我每天接触患者、医生、护士、上级领导等,这使我具有了良好的组织、沟通、协调实力;统管、驾驭全局的实力;敏锐的视察力;正直的人品、良好的修养,务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。我能够对各种应急事务和冲突,做出刚好、妥当的处理。在处理麻烦问题时能够保持醒悟的头脑,最终使问题得到很好的解决。3、具有较强科研实力和扎实的工作实绩:多年来,我始终主动上进,表现优秀,书写护理论文20余篇,申报科研项目2项,参编教材2部,申报市级继教项目合计5项。多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡高校优秀老师等。2023年 市举办操作技能大赛,2023年宜昌市举办优质护理理论学问大
5、赛,我担当这两次大赛指导老师,我们取得了技能大赛团体第一和单项第一,理论学问大赛其次名的好成果。这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。在任护理部督导的这些年,我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠,如何帮助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素养,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重,多年来,在院领导的大力支持下,护理部做好了如下几项大型的工作,也取得了很多成果和进步。1、完善了护理人员工作手册,并进行2次修订;做到了与时俱进,起到了指导临床护理人员工作的作用。更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规,并督促执行。3、规范了护理人员、实
6、习生、进修生的培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习安排,并组织实施。护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状,制定了新进护士培训安排、10年以下护士考核培训安排,此举提高了低年资护理人员的综合实力,取得了良好的效果。4、我的护理管理的理念是:紧贴临床实际,为临床解决实际问题。我能帮助临床护士长规范高风险病人的管理:如压疮病人、危重病人等;帮助实施护士的分层次管理,开展apn排班等等,综上所述,我认为我有实力胜任护理部副主任一职,还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲,认可我的实力,给我一个施展才华、实现志向和理想的空间和舞台。此次假如竞聘护理部副主任胜利,我有如
7、下工作思路:1、以品管圈工作为契机,接着深化优质护理。 对护理质量评价体系进行大胆改革,紧密结合优质护理服务实施方案,将传统的护理质量限制标准进行整合、更新,变更以往按质控项目的划分(如一级护理、消毒隔离、平安生产、病房管理等),突出“以病人为中心”的整体护理质量,从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控,使护理部能够在不同时间段更全面、深化、精确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源状况等,护理质量限制更具“立体感”和“整体观”。通过护理质控方式、方法和频次的调整,使护理质量限制的方式趋于常态化、随机化,有效督促临床护士在任何时间段都能刚好、有
8、效落实各项治疗和护理工作。2、加强护理人员培训,大力培育专科护士。采纳形式多样的培训方式,依据不同层级护理人员制定培训内容,从基础、技能、专业、教学、管理等各方面进行培训,做好专科护士培育,让护理人员通过护理培训、专科护士培训等逐步找到自己的专业定位。落实护理人员的层级管理,打造专科型、专业化、高品质的具有仁和特色的护理品牌队伍,激励护理队伍强壮成长,使护理队伍呈阶梯状发展。3、注意人性化的管理,落实护理三级管理,关注护理队伍的整体发展和提高。随着我院的渐渐壮大,科室、专业细化,患者增多,护理管理应当以护理部为主导,全面落实科护士长二级质控,这样可以使管理更细化,可以让科护士长全面负责护理质量
9、的二级限制,特殊是落实科室的高风险护理平安目标管理,逐步提高全院整体质控的水平。4、提高自身素养,严于律己、领先垂范的工作。假如我能够竞聘胜利,我将努力加强自身修养,勤奋学习,主动开展护理科研工作,不断提高自己的政治和业务实力,增加自身综合素养。做人讲品德,工作讲医德,将自己的青春奉献给我所酷爱的护理事业。敬重的各位领导、各位老师、各位同仁:俗语云:空谈误事,实干兴邦。我信任,世上无难事,只要肯登攀。 一份付出,一份耕耘,必会有一份收获。请大家信任我,支持我!我有信念、有实力、精彩地当好护理副部主任。此次无论竞聘胜利与否,我将一如既往完成好自己的本职工作。感谢大家对我工作的支持与确定!篇2:竞
10、聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿敬重的各位领导、各位老师、各位同事: 大家好!特别感谢医院领导和同志们给了我这次公允竞争的机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我简洁地做一下自我介绍:我叫,今年岁,中共党员,本科在读即将毕业,主管护师,现任我院护理部主任、感控科科长、健康教化科负责人、机关支部宣扬委员,市护理学会常务理事。我今日竞聘的岗位是:护理部主任。 竞聘护理部主任我认为我有如下优势:1、工作经验:我从1992年参与工作至今有19年,曾在急诊科工作四年、伤科住院部工作1年,19971999年到护理部任护理干事三年,19992023年在临床科室任护士长8年,20
11、23年通过竞聘上任护理部主任至今。多年的工作经验和管理岗位的熬炼,使我积累了丰富的临床学问和管理阅历,对医院各个护理单元的业务特点和管理要求特别熟识。特殊是在担当护理部主任的这几年里,在院长、主管副院长领导下,我仔细履职,开动脑筋,创建性地开展工作,护理队伍的整体水平有了很大的提升。作为护理部主任,我还随时关注护理发展动态,带领护理团队与时俱进,不断提高。2、工作实力:护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互协作,共同完成医疗、护理、教学、科研等工作,其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为亲密的关系,护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强,担当者多种职能和任务,对各级护理人员和各护理岗
12、位的管理,是医院管理的重要环节。护理部主任作为职能科长不单纯只是上传下达,机械地执行工作,还要有良好的组织、沟通、协调实力;统管、驾驭全局的实力;敏锐的视察力;要有务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。本人具有正直的人品、良好的修养,精力充足、思维灵敏、工作作风踏实细致,有很强的组织、协调、沟通实力,我自认为我完全能够胜任护理部主任一职。3、工作实绩:多年来,我始终主动上进,表现优秀,多次被评为先进个人、优岗、优秀共产党员,2023年还被评为“市直卫生系统杰出青年”这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。在任护理部主任的这三年多时间里,我深知自己肩上责任重大,
13、不敢有丝毫懈怠,如何打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素养,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重,三年多来,在院领导的大力支持下,护理部做好了如下几项大型的工作,也取得了很多成果和进步:1完善了护理人员工作手册,并进行2次修订;做到了与时俱进,起到了指导临 床护理人员工作的作用。2制定了护理技术操作规程和护理常规一书,并督促执行。 3按省标要求完善了护理系统质量考评标准,定期进行质量限制、分析评价;并每月总结发放质量讲评通报,增加了管理的系统性和有效性。4做好了护理人员、实习生、进修生的系统培训工作。按医院的要求制定了分部 门的业务学习安排,并组织实施。护理部还针对我院工作10年以下
14、护士理论和技能相对薄弱的现状,制定了10年以下护士每月考试考核安排,按月实施,此举对提高工作10年以下护理人员的综合实力大有帮助,也得到了医院领导的大力支持;取得了良好的效果。 5抓好了全院护理平安管理,未发生护理事故。2023年我院的护理工作在人手 少、任务重、工作繁杂的状况下实现了“零投诉”,被评为“湘潭市护理工作先进单位”, 6带动全院护理科研工作,2023年我院护理部有一项科研课题获市科技局立项, 拟于2023年底结题验收,实现了自1998年以来护理科研“零的突破”。 7充分贯彻以病人为中心的服务理念,护理部要求各级护理人员为病人供应优质护理服务,尽全力满意病人的需求,让病人满足。8其
15、他工作:制定、修订记录表50余种,规范压疮病人、危重病人管理;注意专科护士培育;逐步实施分层次运用护士,开展apn排班等等,护理部管理的理念是:紧贴临床实际,为临床解决实际问题。综上所述,我认为我有实力接着胜任护理部主任一职,还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲,认可我的实力,给我一个施展才华、实现志向和理想的空间和舞台。 此次假如竞聘护理部主任胜利,我有如下工作思路:1、接着加强护理队伍的管理和培训,特殊是技能培训,努力打造优秀护理团队、提升护理品质,创建具有中医特色的护理品牌。2、努力推行医院各项优质服务举措,变被动服务为主动服务,为病人供应感动服务。3、平安管理常抓不懈。根据护理
16、平安管理标准查隐患,防患于未然;通过平安讲评、法律学问培训等方式提高全员平安意识,确保平安无事故。4、深厚科研氛围,使护理科研在我院有大的突破,能开枝散叶,开花结果。5、做好专科护士培育,让护理人员逐步向专家型发展,找到专业价值。6、注意人性化的管理,关注护理队伍的整体发展和提高。7、做好分层次运用护士,激励护理队伍快速成长。8、开展136工程,让社会满足、病人满足、政府满足。9、开展责护组长竞聘上岗,充分调动护理人员的工作主动性。10、拟推行出院病人评价护士的举措,与奖金二次安排挂钩,激励广阔护理人员争当优秀,形成“比、学、赶、超”的良好氛围。11、根据医院管理年的要求,加强中医辨证施护和健
17、康宣教工作,充分发挥中医护理在病人诊疗、康复过程中的重要作用。敬重的各位领导、各位老师、各位同仁:俗语云:空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,但我有饱满的工作热忱和扎扎实实的工作作风,信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持,我有信念、有实力、精彩地当好护理部主任。坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参加胜利。但无论竞聘胜利与否,都不会变更我对事业的执著,更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。我不敢说“给我一个支点,我可以撑起整个地球”但我想说“给我一次机会,我将还您非常精彩!”请各位拭目以待。最终,祝大家身体康健、万事顺意! 感谢大家!篇3:医院护理部主任竞聘演讲稿医院护理部主任竞聘演讲稿
18、作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2023-12-11 9:36:29 敬重的各位领导、各位评委:大家下午好!我叫李xx,今年40岁,中共党员,副主任护师职称,现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上,心里都有一种冲动和激情,能站在这里,说明我还年轻,说明我还有为医院接着奉献的实力和自信。正是通过这个平台,保持了我院中层管理力气的朝气和活力,是医院健康可持续发展的源泉。院领导是医院发展的指路明灯,而中层干部则是医院发展的中流砥柱,广阔的职工更是医院发展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝合力的优秀团队,正在实现着中区妇幼人的幻想,那就是创中区妇幼品牌,努力实现人文享受
19、型精品妇幼保健院,为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航!两年前,也是通过这个平台,我获得了护理部主任的职位。今日,我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来,在院领导的指导和关切下,主动开展工作,始终坚持以先进的理念影响人,高度的的热忱感染人,精湛的业务带动人,良好的服务感动人;接着以病人为中心,以质量为核心,以满足为目标,以和谐为主旋律,创服务品牌,展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下:一、强化护理质量,保障护理平安1、定期或对各科室进行检查和考核、评分,将科室的护理质量与绩效挂钩,大大的促进了各科的主动性,提高了护理质量,降低了医疗风险。2、坚持走动式管理,每周一到科室开早会,
20、每天在病房巡查,发觉问题刚好反馈和整改,取得了自不待言的效果。3、督导护士长工作到位,定期不定期检查护士长工作记录、病房管理,实行看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合,优点刚好发扬,缺点刚好改正。4、每月组织召开护理质控及护理平安会议,对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析,提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作,有安排、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次,每半年技术操作考试一次,每两周组织全院性业务学习1次,每月护理查房1次,培训率达98,考核合格率达100。 通过强
21、化学习和跟进督导,提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%,基础护理合格率98%,护理文书合格率98%,急救药品器械合格率100%。6、根据医院感染管理标准,重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理,特殊是对重点科室的监控管理,如手术室、产房、新生儿监护室等,做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈,专人负责,层层把关,查找隐患,杜绝了差错事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程,做到标识明确,分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失,使院感监控指标达到质量标准。二、优化服务流程,改善服务看法1、落实好首问、首迎负责制,把“五一声、六一句、六主动”运用到实
22、际工作中去。护士长接待率达到98%,病房护士陪检陪送率达到99%,2、关注细微环节服务,做好过程和环节的监控力度,每周召开公休座谈会,仔细听取患者的建议及需求,刚好优化流程,让患者满足,体现温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下,护理服务质量有了明显的提高,无护理过失及投诉,无差错事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。三、重视护理学习工作抓好人才梯队培育,激励和支持在职人员参与学历教化,接着教化。继教参考率、合格率达100,选派护士长及护理骨干外出学习20人次,护士进修5人次。四、深化医院文化,呈现护士风采,开展丰富多彩的活动。1、组织护理礼仪队分别参与了“”妇女节、“争创巾帼文明
23、岗,优质服务迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演,呈现了中区妇幼的护士风采,取得了良好的社会影响,2、庆祝国际护士节,护理部组织全院护士举办了“感动病人,从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。3、举办了护士长多媒体课件竞赛,促进了信息系统的普及,提高了护士长的工作效率。 当然,这些工作都是我应当做的,这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的工作还存在着许多不足,假如我能接着当选这个职位,我将从以下几个方面加强自身实力和管理水平的提高:一、做好分管院长的助手。刚好了解院长的工作思路,明确目标,拟订安排,抓好落实。二、做好护理管理工作1、加强护理质量管理,做到规范操作,确爱护理
24、平安。重点抓六个关键:(1)抓关键的制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。(2)抓关键的部门,如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。(3)抓关键的人员,如护士长,护理骨干,思想波动人员,责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人,如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。(5)抓关键的环节,如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。(6)抓关键的时间,如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间,特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。2、落实好连续性服务过程,使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标,
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