职业经理人离职调查报告.docx
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1、职业经理人离职调查报告职业经理人离职调查报告(精选16篇) 职业经理人离职调查报告 篇1 敬重的领导:您好!我是生产部经理,我已向人力资源部总监递交书面辞职报告,我对我的辞职很缺憾。然而因为种.种缘由,对于辞职已经是无法挽回的事情了。自20_年3月以来,我始终担当生产经理一职,转瞬间,已经快有4个年头了。在这四年时间里,在公司的磨练让我受益匪浅,真诚的感谢公司培育。以前开展工作,总是围围着公司的一些问题考虑,认为公司许多须要完善和变更的,但是,处理许多问题的结果,让自己相识到,应当从另一个方面考虑,我开展这项工作是否胜任?这个岗位,是否合适我?我做过仓库员、发货员、安排员及审核稿件等等,这些工
2、作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成,但是,生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。特性确定了许多问题不行以解决。在这4年之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以让我觉得有所成,反而更加的感觉很失败,失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步,但因为无法让自己进入状态,无法有力执行领导的工作支配,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧,在合同期还有4个多月的时间里,我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑,确定辞去
3、目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。此致敬礼!姓名:日期: 年 月 日 职业经理人离职调查报告 篇2 敬重的各位领导,同志们:不在我的地位很难体会我在此刻的心情:既没有心轻万事如鸿毛的潇洒,也没有无限事从头说的执着,更没有“水深波浪阔,无使蛟龙得”的自负,没有“承恩不在貌,教妾若为容”的无奈,也没有“红颜未老恩先断,斜倚熏笼坐到明”的失落,也没有“情知春去后,管得落花无”的负气,更没有“吾谋适不用,勿谓知音稀”的缺憾,但“天不老,情难绝,心似双丝网,中有千千结”,这个“结”就是欣慰、眷恋、感谢和希望的交乘。我感到欣慰的是从务农、求学、从军中,在青春年华岁月中,在刻苦自学和独立思索人生的
4、长途中,历练了、完成了一个一般农家子弟到企业高管的蜕变,在党组织的培育下,在41年的工作历程中,尤其在各个关键的岗位上,都创建了一流的业绩,留下了深深的印记,无怨无悔。任工程到处长时,工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中,考评为第一名;京九会战,铁道部领导的评价是:真正干得好的还是赣南段,本人被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥,处理了麻烦的遗留问题,开拓了一片市场,至今受益;在局任董事长兼总经理8个年头,被评为全国劳模。我深信公道自由人心,民心自有秤,桃李下成蹊,我不信千秋无定评!我眷恋的不是职位,因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高
5、山深壑和异国他乡的员工,他们无私奉献,是最高尚和纯净的人;我眷恋的是尘土飞扬和惊慌艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是,做人厚道宽容的同事和部属,那种一点灵犀暗通,相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级,像国资委、铁道部等领导,他们给了我才智和力气,以及“人生不满百,常怀天下忧”的情怀。我感谢的是一贯关切支持帮助我的同志,尤其是在总公司工作的三年半的时间里,董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同,奋勉努力,主动主动做好本职工作。我特殊感谢把商务、设计、施工力气融为一体,坚持合作共赢,适应国际规则,细心运筹,在海外市场取
6、得重大突破,并胜利实施建国以来境外最大的马路、铁路工程项目的同志们;感谢那些在优化结构,完善产业链条,构建和加强设计询问、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块,发育地下工程施工实力,为增加市场竞争力和创效实力做出贡献的同志们;感谢在经营工作中,整合资源,加强协调,增加市场份额,限制造价幅度的同志们;感谢在工程管理上不辞劳苦,勇于任事,坚决处臵各种难题的同志们;感谢那些以价值管理为导向,以项目责任成本为抓手,以限制信贷规模,加强财务集中管理为重点,全力以赴改善企业财务状况的同志们;感谢那些为强基固本,加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们;我诚心感谢那些日夜奋战,细心运作,在股市大幅
7、震荡下跌时,逆市而上取得胜利的同志们;感谢为总部机关基础设施建设,改善办公和住宿条件,美化环境而任劳任怨,静默奉献的同志们;感谢为企业发展保驾护航,打击应当打击的,爱护应当爱护的,防范企业经营风险,维护企业根本利益的同志们;我不能忘怀的是在遏止乱投资,规范资本运作,停止纳叙铁路施工,削减持股比例过程中给了我理解和有力支持的同志们。这种感谢之情实难用适当的语言表达出来,它将变成一种思念之情,我不知道你们是否思念我,但我对你们的思念会随着岁月的消逝而不断加深!三年多来,工作都是在座的同志们做的,我的贡献在于给予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标,我真诚地感谢同志们对这些管理思想、
8、理念、原则的高度的认同和仔细贯彻执行。思往事,惜流芳,易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢,往来成古今。临别依依,我想叮嘱同志们几点:1.有些社会价值普世皆准,比如民主、人权、公义、包涵、实干兴邦等。我们要体察民意,发扬民主,民意不行违;我们也须要包涵,从某种意义上讲,铁道部的前身就是铁道兵,中国铁建不仅包括穿过军装的,也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司,大家是一个利益共同体,都要团结在中国铁建这面大旗下,同心一意,奋勇向前。2.我们这个企业点多线长面广,艰苦、流淌、分散,如何发挥分散化管理的优势,同时又避开可能带来的风险呢?最关键的两点:一是选准人,有好的评价体系;二是要有一套业已
9、存在全企业统一的方针、理念、原则,才能适应动态改变的要求,它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构,包括组织结构的功能互补,产业结构的完善,经营、施工实力的覆盖面等;注意价值管理,包括审慎投资和成本限制、科学理财;强基固本,主要是加强工程公司建设和规范项目管理;实干兴邦,即注意解决现存的问题和冲突,重大问题亲自上手等方针,以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则,是适合施工企业的实际状况的,是管用的。我们要继承完善,发扬光大,让企业的思想、理念、行为、结果,成为一个真正的生命循环系统,企业就肯定能搞好。3.人才乃兴业之本。事业盛衰,莫
10、不与人才得失休戚相关,我们对各类人才,尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局,常考察,看准选好,千万别让一个人就毁了一个企业。4.要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管,我们要全力支持帮助他们,爱惜敬重他们,尽职尽责做好本职工作,团结一样,共同奋斗。人生如逆旅,我亦是行人。人生易老天难老,悠扬的军号声仿佛就在耳边,向军旗告辞的仪式仿佛就在昨天,宏大的施工场面仿佛就在眼前,无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽,老先催,我的生命已似斜阳,暮色起先驾临。今日可能是我最终一次对你们讲话,今后我将吟啸且徐行,一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地,都会感念你们,不斟酌,自难忘。同志们,
11、我向你们告辞了。 职业经理人离职调查报告 篇3 9月30日,因工作的须要,从天安南油工业区到天安龙岗龙岗数码新城,在龙岗近三年的工作时刻,非常荣幸能与各位领导和同事,共同证明白天安龙岗数码新城的发展与壮大。虽然,这天的这一声道别来得有点迟,但却依旧无法掩饰我内心的不舍与激烈;此时此刻,我将用八个字来表达我的感言,分别是“感谢、不舍、宽恕、祝愿”。感谢:一是要感谢前任杨总的照看,感谢杨总和余总,在我住院的日子里,亲临病床送去的亲切问候,让我体会到了项目公司领导的关怀与暖和;感谢金师傅、小汪(汪宪稳)的跑前跑后和细心照看;二是要感谢雷总,虽然我们不见谋面,但却早已仰慕您的大名;三是要感谢镇总、江经
12、理、梁经理、孙经理等领导;感谢您们日常的帮忙和照看;四是还要感谢其他(她)同事,感谢您们对我个人工作的支持和帮忙。太多的感谢!我只有用在新的岗位中做出成果,才是对大家最好的回报!不舍:我将离开我工作近三年的龙岗项目,真的是有太多的不舍,离开与我朝夕相处的同事、离开无私奉献的挚友、离开爱惜我关切我的领导真的有太多的不舍,我这几天想的无法入眠,一幕幕画面在脑海内回顾,有太多的感慨和留恋。我会记住大家对我的好。但是为了我的志向、为了我的幻想、为了我人生旅程中更加精彩,我选取了离开。宽恕:宽恕我的不辞而别;宽恕我在龙岗项目工作期间做得不好的地方、不到之处,有得罪大家的地方,请大家多多的宽恕,请大家多多
13、的包涵!祝愿:我只有用祝愿来表达我的感谢之情。诚心祝愿我们的龙岗项目明天更完备!祝愿我们在座的各位领导、各位同事、各位挚友身体健康!工作顺当!一生平安! 职业经理人离职调查报告 篇4 20某某.10-20某某.2月,将近四年的时间。在某某这片肥沃的土地上,我耕耘着属于自己的一亩方田。四年的时间,说不上有许多的收获,但却有太多的变更。说不上有太多的成长,却有心志的完善。在这块田里,有朝阳下修长的身影。有落霞满天。人在黄昏的壮丽。有繁星点点的夜里。孤独奋斗的耕耘。在这块田里每年抛洒一份汗水,收获一份果实,有的干瘪,有的饱满。有的甜蜜,有些苦涩。有华蜜的悸动。有失意的惆怅。有成长的喜悦。有孤独的迷茫
14、。当决计要离开的时候,还有些不忍.人生的驿站有许多。就整个生命而言。也只能是一小段。我们都是来自五湖四海的匆忙过往。相聚是缘。四年的时间,那些人,那些事。让我了解社会。让我学会生活。那些过往的感情也似日历一般一页页向后翻去,永不回来。但却成为宝贵的记忆溶化在血液里。感谢我的启蒙恩师及第一任boss黄志强先生。教我技术,促我成长。领我进入电子行业的大门。感谢我的其次位boss黄胜宏先生,培育严谨的治学看法及孜孜不倦的求学精神。感谢台北的全部RD.特殊是:Jason.jimmy.frank,kevin,roger,barnes.allen等在技术上的帮助。从他们身上学到了诸多优良的品质。Jason
15、的钻研仔细,jimmy的坦诚宽厚。Frank的耿直开朗。Kevin的好用与幽默。Roger的敬业与朴实。Allen的机灵与厚重。Barnes的直率与敦敏。让我一生受用无穷。还要感谢我的同事:王雨,赵飞,曹林林,吴松。Dave.heaton.amber,丽华,蓉蓉在人生的驿站陪我走过或短或长的岁月。忘不了和王雨在A2一起成长的欢乐。忘不了和球场上的好搭档,工作中的好同事赵飞在一起的难忘岁月。忘不了林林那时刻挂在脸上的孩子般的微笑及睿智,及和他畅所欲言的故往。忘不了吴松的朴实与和善刚好时常憨憨的笑态。忘不了丽华刚柔并存的性格及背后那颗和善的心。忘不了老别的彭德怀形象及和他一起走过的日子。忘不了am
16、ber的壮女风采及彪悍背后的温顺。忘不了heaton的世事洞明,人情练达。忘不了蓉蓉当年的纯真与可爱.真的想说有你们的陪伴,路上少了孤寂,不再孤独。我们一起沟通工作的心得。摒弃缺点,相互学习。共同成长。感谢你们工作及生活上对我的帮助!人生没有不散的宴席。去留无意,花开花落。平凡如泥土的我也不曾点缀你的生活。也不曾给你过关切与帮助。别恨我。因为我原本平凡。如沧海一粟。公司的浩大系统也不会因为某个人的离去而崩溃。正如没有你的出现,太阳依据每天东升西落往复不停。别埋怨人情的淡薄。因为你对别人并不真的热心。能够有份真诚与关切待人。在尘世中已是弥足宝贵。感谢你们对我的关切。每个人都有着自己的人生规划,朝
17、着自己的目标一步步的靠近。曾经读过一本书。说对明天的最好规划就是做好今日的每件事。在没有更明确的规划前首要的还是要把本职工作做到极致。扪心自问。我能成为部门的NO1吗?当然一命,二运,三风水,四读书,有颗平常心自然也很重要,仍旧在职的还是要做好本职工作。成天吃着碗里看着锅里,碗里也吃不香。锅里的也未必捞的到。岂不行惜。就像曾国藩家训里就明确提出了读书做事不能专于一的巨大危害。的确值得借鉴。希望在以后的日子里,大家能够间或想起曾经的我还有和你一起并肩奋斗过的欢乐的过去。假如有过不开心,也希望随着日子的消逝而成为过眼云烟。愿大家工作顺当。前程似锦! 职业经理人离职调查报告 篇5 _的领导:我是_年
18、_月到_公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了_公司。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到_公司的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开_公司。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨_公司人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二
19、位和_公司的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑_公司将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在_公司,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,_公司人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应当建立_公司统一的职级系统。这个系统应当包括_公司的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是_公司的企业,就应当纳入_公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,_公司才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队
20、伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20_年把_公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。_年要把职级推动到burg,vanguard,泰国,等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。20_年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是
21、无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到_公司的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,_公司可以把远航做为集团管理的'喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。此外,_公司的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好
22、,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在_年-_年,_公司须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝合力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增
23、加。对人治的依靠性会减低。一个更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里,有许多基础工作要做。_公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应当干脆参加经营。在_公司目前的状况下,我不建议_公司到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。_公司更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给_公司带来的长远价值是远远比
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