合理化建议书12篇 《合理化建议表》.docx
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1、合理化建议书12篇 合理化建议表下面是我整理的合理化建议书12篇 合理化建议表,供大家阅读。合理化建议书1一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识,要求全体员工发扬主子翁精神,专心行动起来,从今刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,娴熟驾驭操作技能,节俭用水、用电、用材,杜绝一切铺张奢侈现象,特性是“长流水、长明灯、长跑气”现象,消退“跑、冒、滴、漏”,以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量采纳自然光,在光照条件允许的状况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡运用自然采光,白天一般不开启照
2、明灯,夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯,办公室人员离开办公室时,关掉电源插线板总开关或拔下电源插头,做到“人走灯灭,人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,干脆追究职责者,依照质量奖惩制度进行惩罚,严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量
3、管理点进行分工负责,并统一验收。三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断改变、循环往复的动态过程,仅有对生产过程加以仔细周密的组织,透过查找最佳指标,持续生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格根据作业规程施工,保证工作面的正规循环。合理化建议书2对公司的建议和看法人才严峻缺乏、分工不明、部门之间协作差、缺乏监管。1、人才严峻缺乏。就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均须要别人支配,居在岗位却
4、无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,相互推委,胆怯担当职责的状况。3、部门之间协作较差,缺少有序的监管和限制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。留意事项:1、切记不要只提问题而不想解决方法,那样会留给领导一个不太好的印象。2、假如真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案。3、不行目空一切对公司进行无情的抨击。4、不要对公
5、司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。合理化建议书3一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题,我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区万籁俱寂,你不在就KTV蹦迪,大家能够更自然。当然这存在冲突性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。二、就是奖
6、罚制度的完善,真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度,嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的,哪怕没什么物资嘉奖,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的,期望以后的日子还是要提示员工:公司存在问题要立即提出举荐。这样能够提早做出决策,避开许多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、必需时间内的不段提示,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,大家可能须要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作
7、支配完全的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们须要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺,我想变向的是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情。九、人员配备问题公司须要人员调配一下,
8、好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好。十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有详细的数据所在。十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习,生命中总是在学习期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然许多人有自我的安排,能够自我学习,但我期望这是我们公司的学习氛围。合理化建议书4自从到xx公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟识,与大部分员工也有过接触,尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革,对xx来说也是刻不待时的,我作为
9、xx的一员,就应跻身于这次改革中,提出自己的一些举荐,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺当,做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声,更是公司所期望看到的。对公司的合理化举荐:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法:加强各部门之间的沟通沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必需要全面的落实,特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举
10、荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权,刚好给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。举荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避开重复。另外提几条个人举荐:1、安排执行方面:举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工
11、作流程图:举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增加员工的实际操作潜力,端正服务看法,合理利用时间支配工作。5、创建条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,激励员工自发学习,提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确举荐、预案,公司给以充分重视,对书面举荐均有正式复原,采纳者,赐予必需嘉奖,激励员工专心参加公司管理,增加主子翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。8、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声,激发大家专心
12、性,减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书5在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施,我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后,刚好组织班组长以上人员进行学习和探讨,引导大家从各自的岗位实际动身,主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法,员工的合理化建议和看法正在收集,目前总库存在的问题和建议如下:1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足,建议加快料场基础设施的建设:(1)原料出库大部分没有计量,这在肯定程度上掩盖了管理中的问题,也不利于成本限制,建议马上为料场完善计量
13、设施,细化原料出库,核实成本;(2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大,建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。(3)目前原燃料存储地点小,且比较分散,原燃料的内部转运,不仅增加了转运费用,而且在转运过程中也造成了原料的损耗和奢侈,不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。(1)目前备件材料安排的可依据性不足,科学性差,系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管安排的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;(2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,且损耗比较大,建议尽快建设符合当前生产须要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和
14、取样管理过程带有肯定的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作,从规范班组会议入手整顿纪律,严明作风,实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自己的修理队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严峻,造成部门之间的协作力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。合理化建议书6依据公司下发关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知,现将服务组收集的合理化建议整理如下:一、平安管理方面1、加强平安生产,坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,加强营业资金和票款的
15、管理,一旦发生产平安事故及各种突发事务,要在第一时间请示值班领导,依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置,在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态状况。2、加强领导平安责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和员工、干活凭阅历,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象。3、营业厅设备平安管理往往忙于应付,没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些平安标识,警示牌,加大平安巡查力度。二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐,工作场地摆放凌乱,工序不明白,不能做到道路畅通,影响平安生产
16、。2、由于天气变冷,各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,建议公司统一设置取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,刚好关闭取暖设备。3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换,线路比较混乱,常常出问题,要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备,电源夹子没有绝缘,后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修,保证设备始终处于平安状态。三、职工平安教化存在问题1、建议开展平安活动,职工对平安学问知之甚少,希望能请相关平安专家讲课。2、加强宣扬教化,刚好督查各单位平安学习状况,重点检查基层车间的平安管理记录,督导基层做好平安生产教化,特殊是每周一案、每日一题活动。
17、加大平安检查力度,要常抓不懈。3、建议增开广播时段,能够播放有关平安生产方面的学问,每个星期播放一到两个内容,平安管理部整理各单位历年平安事故案例,分析缘由制作成光碟,以作为培训员工、平安教化的生动教材。建议人:xxx20xx年x月x日合理化建议书7为了加强管理,我根据公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参与盘点的人员进行了动员和简洁培训,明确了本次盘点的主要目的,确保本次盘点的真实性和精确性。经过本次盘点,发觉大部分还是好的,但的确发觉了不少问题,现结合本次盘点的详细状
18、况,对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议:一、破损药品的处理程序、制度此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库,有的批号较新,有的接近效期,建议尽快拿出处理方案,由原选购人员和厂家联系退换货事宜,避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度,对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。二、药品放置的标准(分厂家?分类型)犹如一个品种杜绝分两堆存放现在仓库的药品存放,总体感觉到比较乱,以慢咽舒宁和邦迪为例,一个批号放在三个地方,简单发生清点数目不精确的状况,建议一个药品集中存放,并形成制度。三、仓库盘点的周期和方法仓库应常常盘点,建议为136模式,即仓库每个月自行盘点一次,每三个
19、月财务和业务中心等部门联合盘点一次,6个月由公司审计等部门抽查盘点一次,在人员支配上,应当以其他部门人员为主,仓库人员只是协同。仓库定期盘点应当形成制度。四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序,并且和原装箱批号对不上,建议出台样品管理制度。五、仓库日常管理制度的建立目前仓库日常管理的相关制度须要尽快更新和重新建立,对人员的约束和管理应当尽快加强,否则,目前出现的问题还会再次出现,如仓库人员违规处理破损的事情。六、平安设施的管理、存放上次仓库验收时出现的平安问题,至今没有解决,消防施舍没有明确到位,我随机问了几个工作人
20、员,普遍反映不会运用灭火器,缺乏消防学问,建议尽快支配一次培训或者演练,杜绝平安隐患。七、防盗防火的培训、员工保险、平安保卫工具的配备。八、近效期药品的预警机制。选购人员的责任追究、创新处理方法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)九、领导责任制的制定。目前仓库人员管理混乱,责任心不强,和部门经理有肯定的关系,领导者必需带头遵守公司的相关制度,并严格执行,强调监督功能,奖惩分明,人性化管理等。建议执行领导责任制。十、药检、手续、台帐的建立在当前仓库不设电脑的状况下,尽快建立台帐,否则,管理将越来越乱,仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能,没有系统的管理药品意
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