现代企业经营理念.ppt
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1、企业企业企业企业CEOCEO及经理人业务培训班:及经理人业务培训班:及经理人业务培训班:及经理人业务培训班:第七讲:现代第七讲:现代第七讲:现代第七讲:现代企业经营理念企业经营理念企业经营理念企业经营理念 (五、六)(五、六)(五、六)(五、六)现代企业经营理念现代企业经营理念 主讲:周承标主讲:周承标/培训师培训师1前言前言世界级管理大师杜拉克说:世界级管理大师杜拉克说:“当当前前的的革革命命不不是是一一场场技技术术的的革革命命,也也不不是是一一场场软软件件、速速度度的的革革命命,而而是是一一场场观观念念上上的的革命。革命。”2(新理念五新理念五):管理的最高境界管理的最高境界无为而治无为而
2、治导导语语1(任何企业都需要管理和最高的管理任何企业都需要管理和最高的管理)n无为而治无为而治源至那里源至那里其意何如其意何如n易经易经n不明易者,不得为相;不通易者,不明易者,不得为相;不通易者,不可行商。不可行商。n源远流长丰厚华美的中华文化,其最初源头源远流长丰厚华美的中华文化,其最初源头正是古老而博大精深的易经正是古老而博大精深的易经n临卦第十九临卦第十九象曰:象曰:“咸临吉。无不利咸临吉。无不利”,未顺命也。未顺命也。译译九二,以感化之道治理民九二,以感化之道治理民众,吉祥,没有什么不利。众,吉祥,没有什么不利。3导导语语2n无为而治无为而治源至那里源至那里其意何如其意何如n无为而治
3、无为而治论语论语卫灵公卫灵公n意思是:以德感化人,不施行刑治。意思是:以德感化人,不施行刑治。n老子道德经老子道德经 老子老子 第十章第十章“爱国爱国治民,能无为乎?治民,能无为乎?”4管理学界的观点:n无无为为而而治治被被称称为为没没有有管管理理的的管管理理管管理理的最高境界。的最高境界。n“没没有有管管理理的的管管理理”是是在在19971997年年世世界界管管理理大大会会上上专专家家提提出出的的未未来来管管理理的的十十大大趋趋势势之之一。一。n没没有有管管理理的的管管理理就就是是无无为为而而治治的的管管理理。这这被世界管理专家评价为管理的最高境界。被世界管理专家评价为管理的最高境界。5老子
4、的老子的无为而治彼得彼得圣吉的引用圣吉的引用:“功成、事遂、百姓皆功成、事遂、百姓皆曰:我自然。曰:我自然。”原文:老子第十七章原文:老子第十七章 “太上,不知有之;其次,亲而誉之;太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言。功成悠兮其贵言。功成,事遂,百姓皆谓事遂,百姓皆谓我自然。我自然。”6当代管理大师彼得当代管理大师彼得圣吉是怎样引用老子圣吉是怎样引用老子关于无为而治的观点并做成企业文化的关于无为而治的观点并做成企业文化的:n老老子子论论领领导导水水平平的的四四层层次次(功功成成、事事遂遂、百百姓姓皆
5、皆曰曰:我自然。)我自然。)n管理(领导)水平管理(领导)水平 部下反映部下反映n最好最好 知之知之n较好较好 誉之誉之n较差较差 畏之畏之n最差最差 侮之侮之7彼得彼得圣吉的诠释圣吉的诠释:n部部下下对对最最差差领领导导的的反反应应,老老子子称称之之为为“侮侮之之”即即员员工工对他的管理极为不满,都在抱怨和漫骂;对他的管理极为不满,都在抱怨和漫骂;n部部下下对对较较差差领领导导的的反反应应,老老子子称称之之为为“畏畏之之”,即即员员工工对对于于领领导导心心存存畏畏惧惧,虽虽然然不不敢敢当当面面表表现现不不满满,但但在在私私下下偷偷偷地用各种形式表示自己的不满;偷地用各种形式表示自己的不满;n
6、部部下下对对较较好好领领导导的的反反应应,老老子子称称之之为为“誉誉之之”。一一个个优优秀秀的的领领导导必必须须在在员员工工中中有有很很高高的的威威信信,以以威威取取信信则则虚虚,而而以以信信取取威威则则实实。对对与与在在员员工工中中有有很很高高的的信信誉誉,很很好好的的声声誉誉的的领导,老子认为是较好的,不是最好的;领导,老子认为是较好的,不是最好的;最好最好的领导是部下反应为的领导是部下反应为“知之知之”的领导。所谓的领导。所谓“知之知之”,就是,就是“功成、事遂,百姓皆曰:我自然。功成、事遂,百姓皆曰:我自然。”81“1“无为而治无为而治”作为没有管理的管理作为没有管理的管理管理的最高境
7、管理的最高境界,这一文化理念的形成过程和含义:界,这一文化理念的形成过程和含义:我的诠释我的诠释n所所谓谓“领领导导”指指管管理理者者、管管理理能能力力、管管理理方方式式方方法法、管管理理行行为为、管理思想。管理思想。n管管理理的的最最高高境境界界的的含含义义,从从管管理理方方式式由由低低级级向向高高级级的的过过渡渡过过程程可可以以看看出出,企企业业低低级级管管理理:野野蛮蛮管管理理、暴暴力力管管理理。如如若若干干年年前前南南方方有有些些外外资资企企业业,对对民民工工扣扣留留身身份份证证、下下班班后后不不准准出出厂厂、搜搜身身、殴殴打打等等残残暴暴手手段段和和剥剥夺夺人人权权的的行行为为。这这
8、样样的的管管理理人人们们只只能能“侮侮之之”。再再进进一一步步的的管管理理方方式式:严严格格的的制制度度管管理理,甚甚至至苛苛刻刻的的制制度度管管理理,动动不不动动就就罚罚款款,拼拼命命工工作作仍仍然然达达不不到到标标准准,拿拿不不到到工工资资,老老板板和和员员工工之之间间形形成成明明显显的的人人格格差差异异。这这样样的的管管理理人人们们只只能能“畏畏之之”。再再高高一一步步的的管管理理方方式式:亲亲和和的的管管理理方方式式即即“以以人人为为本本”的的人人性性化化管管理理。这这样样的的管管理理人人们们只只能能“誉誉之之”。彼彼得得圣圣吉吉认认为为管管理理的的最最高高境境界界:管管理理者者用用“
9、德德”感感化化员员工工,管管理理员员工工,即即是是无无为为而而治治,也也可可以以称称为为“知知之之”,即即“我我自自然然”。自主管理自主管理。92“2“无为而治无为而治”作为没有管理的管理作为没有管理的管理管理的最高管理的最高境界,这一文化理念的形成过程和含义:境界,这一文化理念的形成过程和含义:我的诠释我的诠释n没没有有管管理理的的管管理理的的深深刻刻含含义义。当当管管理理达达到到最最高高境境界界时时,员员工工不不需需要要老老板板督督促促而而进进行行工工作作,也也是是进进入入了了自自主主管管理理阶阶段段。如如果果企企业业的的每每个个人人都都能能做做到到“我我自自然然”了了,这这时时企企业业的
10、的管管理理就就达达到到人人类类管管理理的的最最高高境境界界无无为为而治。而治。n无无为为而而治治的的表表现现特特征征、现现象象及及效效果果:到到达达这这个个阶阶段段,员员工工和和企企业业的的关关系系发发生生了了根根本本性性的的变变化化,员员工工和和老老板板成成为为企企业业的的共共同同创创造造者者;通通过过自自我我超超越越的的修修炼炼,使使的的员员工工成成为为积积极极主主动动的的创创造造性性工工作作者者,不不仅仅被被赋赋予予权权利利,而且直接获得工作的内在热情,实现无为而治。而且直接获得工作的内在热情,实现无为而治。10总结语:总结语:只只说说四四句句话话:1 1、中中国国古古老老的的文文化化虽
11、虽然然是是人人类类的的共共同同财财富富,外外国国人人已已经经做做成成企企业业文文化化,作作为为中中国国人人心心里里是是如如何何感感觉觉。2 2、中中国国人人对对中中国国古古老老的的文文化化,是是否否理理解解了了、是是否否继继承承了了、如如何何挖挖掘掘、如如何何发发扬扬光光大大,这这是是中中国国人人应应该该深深刻刻思思考考的的问问题题。3 3、我我们们如如何何把把中中国国文文化化和和企企业业经经营营结结合合起起来来。4 4、我我相相信信我我们们一一定定能能做做出出世世界界一一流流的的具具有有中中国国特特色的企业文化。色的企业文化。11传承民族文化传承民族文化是你我的责任是你我的责任我们的共同追求
12、我们的共同追求n无为而治无为而治12企业管理的企业管理的最高境界最高境界13中场休息中场休息10分钟分钟14(新理念六新理念六):扁平化管理扁平化管理 为为什什么么别别人人的的企企业业高高速速增增长长?我我们们安安徽徽的的企企业业不不是是倒倒闭闭就就是是破破产产,好好一一点点的的企企业业也也是是低低速速增增长长或或简简单单维维持持。精精简简的的扁扁平平化化组组织织结结构构(现现代代企企业业组组织织结结构构)将从另一个角度找到它的答案。将从另一个角度找到它的答案。15扁平化管理扁平化管理 (一)、(一)、关于人员的精简关于人员的精简 n1 1、人员的精简、人员的精简:现象:现象:1 1、农业:为
13、什么美国一个人种几千亩地,而中国是农业:为什么美国一个人种几千亩地,而中国是几千人种几千亩地?几千人种几千亩地?2 2、工业:一样是同等规模的工业企业,我们所用的、工业:一样是同等规模的工业企业,我们所用的员工是发达国家的几倍,甚至是十几倍?员工是发达国家的几倍,甚至是十几倍?3 3、为什么发达国家工资是我国人均工资的若干倍?、为什么发达国家工资是我国人均工资的若干倍?v 究其原因,人员的精简是原因之一。(政府与究其原因,人员的精简是原因之一。(政府与企业的关系)企业的关系)16(一)、(一)、关于人员的精简关于人员的精简n1 1、人员的精简、人员的精简:n对企业而言,不是简单的裁员,是对企业
14、而言,不是简单的裁员,是一种一种学习型的精简结构学习型的精简结构,它摈弃了,它摈弃了限制性的职位要求。限制性的职位要求。17关于人员的精简关于人员的精简n案例:案例:1n 某某学学者者对对中中国国宝宝钢钢作作出出分分析析,发发达达国国家家大大钢钢厂厂工工资资成成本本约约占占总总成成本本的的20%20%,而而宝宝钢钢只只占占8%8%,为为什什么么?就就是是因因为为员员工工相相对对减减少,一种合理精简的结果。少,一种合理精简的结果。n 日日本本许许多多企企业业有有一一个个控控制制成成本本的的投投资资规规则,写进投资战略。则,写进投资战略。18关于人员的精简关于人员的精简n精简的方法精简的方法方法一
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