旭辉集团新员工培训.ppt
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1、旭辉集团有限公司旭辉集团有限公司20062006年下半年新员工培训年下半年新员工培训李裕军李裕军12/1/20221培训内容企业概况人事制度行为规范发展战略职业发展企业议事风格12/1/2022219921992年,成立于厦门经济特区。年,成立于厦门经济特区。19981998年,成为福建省首家通过年,成为福建省首家通过ISO9002ISO9002国际质量体系认证的专业房地国际质量体系认证的专业房地 产开发企业。产开发企业。20012001年年,集集团团公公司司将将总总部部从从厦厦门门迁迁至至上上海海,区区域域战战略略与与项项目目开开发发重重心心向向上海、北京转移。上海、北京转移。2005200
2、5年初夏,跨入了上海市房地产开发企业年初夏,跨入了上海市房地产开发企业5050强的行列!强的行列!20052005年年1010月,加入了月,加入了“中国城市房地产开发商策略联盟中国城市房地产开发商策略联盟”!20052005年年1212月,荣获月,荣获“上海房地产上海房地产1818年年.十大民营房地产企业十大民营房地产企业”20062006年年3 3月,评为月,评为“中国房地产百强企业中国房地产百强企业”并荣鹰并荣鹰“百强之星百强之星”一、一、一、一、企企企企 业业业业 概概概概 况况况况12/1/20223企业经营理念企业经营理念:诚信守法稳健发展以人为本永续经营。2.2.企业文化企业文化集
3、团概况集团概况12/1/20224企业愿景企业愿景:成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一。2.2.企业文化企业文化集团概况集团概况12/1/20225企业口号企业口号:用心构筑美好生活!2.2.企业文化企业文化集团概况集团概况12/1/20226旭辉集团徽标旭辉集团徽标集团概况集团概况12/1/20227 旭旭辉的的标志是由太阳、人字和大地构成的志是由太阳、人字和大地构成的图形,包含了三个形,包含了三个层面的意面的意义:u 图形象征着天、地、人和形象征着天、地、人和谐统一,一,这也是企也是企业发展的理念;展的理念;u 图形象征着阳光下的企形象征着阳光下的企业汇聚着一群充聚着一群充满朝气、朝
4、气、顶天立地的人天立地的人 他他们开开创者旭者旭辉的的伟业;u 图中的中的“人人”字与大地构成一字与大地构成一栋房屋,房房屋,房顶上一上一轮旭日正冉冉旭日正冉冉 升起。升起。旭辉集团徽标的含义旭辉集团徽标的含义集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部12/1/20228企业发展战略企业发展战略专注专注集中集中差异化差异化快速快速产业化产业化12/1/20229旭旭辉集集团3.3.组织架构组织架构集团概况集团概况项目公司目公司地区事地区事业部部12/1/202210股东大会股东大会董事会执行总裁执行总裁总裁总裁副
5、总裁监事会监事会董事会董事会秘书财务总监财务总监专业委员会委员会职能总监职能总监永升物业旭丰公司鑫辰公司益壹公司欣博公司浙江旭辉旭东公司永旭公司旭东物业望馨公司永昱公司万诚公司旭腾公司永升物业永升公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司厦 门 永 升实业12/1/202211旭辉集团上海事业部组织结构图旭辉集团上海事业部组织结构图上海事上海事业业部部总经总经理理旭辉集团旭辉集团旭辉集团旭辉集团设计管理部业务拓展部合约审算部工程管理部财务管理部总经理办公室人力资源部上海永汇房地产开发有限公司上海旭丰房地产开发有限公司上海益壹置业有限公司(注:非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部;集团不
6、设业务拓展部,业务拓展部只在各地区事业部设置。北京事业部参照上海事业部模式设定)上海鑫辰置业发展有限公司上海森合房地产经纪有限公司上海永升物业管理有限公司副总经理上海旭凯经纪有限公司法务审计部集团概况集团概况上海欣博房地产有限公司12/1/202212旭辉集团应建设的核心竞争力旭辉集团应建设的核心竞争力创新能力创新能力:开发差异化产品、服务于营销的能力开发差异化产品、服务于营销的能力学习能力学习能力:比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好速度能力速度能力:快速决策、快速开发、快速销售的能力快速决策、快速开发、快速销售的能力整合能力整合能力:更好的整合社会资
7、源、客户资源、供应商资源、更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源合作伙伴资源市场反应能力市场反应能力:以客户为中心,以市场为中心,整合资源以客户为中心,以市场为中心,整合资源捕抓机会的能力捕抓机会的能力12/1/202213二、规章制度二、规章制度12/1/202214报到到时你你须出示以下有效出示以下有效证件原件并留复印件。如件原件并留复印件。如报到后到后30日内,仍不能提供日内,仍不能提供以下全部材料,且无正当理由者,公司有以下全部材料,且无正当理由者,公司有权解除解除劳动合同:合同:a)近期一寸免冠照片)近期一寸免冠照片2张;b)退工)退工单、劳动手册原件;手册原件;c)
8、离、辞)离、辞职证明(本市机关事明(本市机关事业单位和位和户籍在外地人籍在外地人员););d)身份)身份证原件及复印件;原件及复印件;e)学)学历、资格、格、职称称证明原件及复印件;明原件及复印件;f)区)区级及以上医院及以上医院办理的健康理的健康证或体或体检表(含肝功能及血常表(含肝功能及血常规项目)原件;目)原件;报到流程到流程报到申到申领办公用品公用品证件件审核部核部门报到到员工信息登工信息登记入入职培培训参参观办公公区,介区,介绍同事。同事。规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系12/1/202215入入职指指导:2)试用与用与转正正 a)试用期内用期内签订试用期用期劳动合
9、同合同,一般,一般为三个月;三个月;试用期用期满后如您被后如您被证明符明符合公司合公司录用条件的,公司将与您用条件的,公司将与您签订劳动合同合同。b)员工工试用期用期须提前一周提出提前一周提出书面申面申请并填写并填写员工工试用期考核表用期考核表,经所在部所在部门和人力和人力资源部源部审核,核,报分管分管领导审批后,你就成批后,你就成为公司的正式公司的正式员工。工。试用期用期间,如,如果你表果你表现突出,突出,经过人力人力资源部考核后,可源部考核后,可缩短短试用期,提前用期,提前转正。正。c)劳动合同有效期内,合同有效期内,员工提出辞工提出辞职或公司或公司对员工予以辞退,双方按有关工予以辞退,双
10、方按有关规定解定解除除劳动合同。原合同。原则上上员工辞工辞职离开公司,离开公司,应提前提前30天提出天提出书面申面申请。(辞。(辞职报告告+移移交清交清单+员工离工离职签认表)表)规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系12/1/2022161 1)工作)工作时间:周一至周五上午周一至周五上午8:30-11:30,8:30-11:30,下午下午12:30-5:3012:30-5:30。午餐。午餐时间可灵活掌可灵活掌 握握,但但应控制在控制在1 1小小时内。内。2 2)考勤考勤:集集团公司考勤由公司考勤由进出出门刷卡界定,相关注意要刷卡界定,相关注意要项如下如下 上下班上下班时间必必须
11、由本人刷由本人刷门禁卡,禁止代打卡禁卡,禁止代打卡现象,如象,如经发现,责令令罚款。款。(1 1次代打人、委托人各次代打人、委托人各200200元;元;2 2各各400400元,兼通元,兼通报批批评;3 3违纪辞退。)辞退。)迟到、早退到、早退=30=30分分钟(未未补办请假手假手续)(1 1扣扣罚3030元,元,2 2扣扣罚5050元,元,3 3扣扣罚100100元,月内累元,月内累计4 4旷工一天。)工一天。)无正当理由无正当理由迟到、早退到、早退30-6030-60分分钟,按,按旷工半天扣工半天扣罚;超超过一小一小时按按旷工一天扣工一天扣罚。(旷工一天扣工一天扣罚日基本工日基本工资的的3
12、 3倍倍)年累年累计旷工工5 5天以上或天以上或连续旷工工3 3天(含)以上,企天(含)以上,企业将做将做违纪辞退辞退处理。理。2 2、考勤、考勤规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部12/1/2022173 3)请(休)假流程(休)假流程a.请假假员工因特殊情况工因特殊情况请事假的事假的,可填写可填写员工工请休假休假记录表表(首次(首次请休假休假请至旭至旭辉OA-常用表常用表单下下载该表),填表表),填表审批完成后及批完成后及时将表将表单交于人力交于人力资源部(源部(项目公司目公司交由交由办公室保管),事假
13、公室保管),事假获准后,准后,应在离开工作在离开工作岗位之前安排好工作。位之前安排好工作。病假病假须附相关医院出具的病休附相关医院出具的病休证明,否明,否则作事假作事假处理。理。b.存休存休调休休员工遇事可用存休工遇事可用存休调休,存休需填写休,存休需填写存休存休审批表批表,审批流程同加班流程。批流程同加班流程。获取存休后,取存休后,请假假时随随员工工请休假休假记录表表一同一同审批,批,经批准后批准后调休,休,调休假跨年休假跨年度无效。度无效。c.年休假年休假工作工作满2年享有年休假年享有年休假2天,以后天,以后连续工作每增加工作每增加1年增加年增加1天年休假,最多不超天年休假,最多不超过5天
14、,年休假不跨年累天,年休假不跨年累积,休假期,休假期间工工资照常照常发放。放。3 3、请假、请假规章制度规章制度12/1/202218规章制度规章制度请休休假假记录表表3 3、请假、请假旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团有限公司旭辉集团有限公司旭辉集团有限公司旭辉集团有限公司20062006年员工请(休)假记录表年员工请(休)假记录表年员工请(休)假记录表年员工请(休)假记录表友情提示:友情提示:员工工请假假审批完成后批完成后请将将该表及表及时交交还人力人力资源部源部(项目公司交于目公司交于办公室)公室)审批权限
15、说明审批权限说明姓名:姓名:1、集团各职能部门负责人审批权限2天(含2天,下同),项目公司常务副总审批权限2天;2、分管副总或总监审批权限3天;3、员工请(休)假超过3天及各职能部门负责人、项目公司负责人请假须报地区总经理批准。4、如需附相关证明请按公司相关规定附于本表之后,具体参考公司考勤管理制度。部部门(职务):):入入职日期:日期:NO.申申请日期日期休假休假时段段休假天数休假天数批准批准销假假自何自何时开始于何开始于何时结束束事假事假病休病休调休休年假年假其他其他批准人批准人1批准人批准人2日期日期员工工签名名1月月日日月月日日月月日日2月月日日月月日日月月日日9月月日日月月日日月月日
16、日10月月日日月月日日月月日日本表截至于本表截至于20062006年年1212月月3131日,日,员员工如工如有需要,有需要,请请自自动续动续表。表。12/1/202219规章制度规章制度调休休单4 4、调休、调休调休人姓名调休人部门累计加班天数累计调休天数剩余调休天数部门负责人意见人力资源部意见公司领导意见各各类表表单均可在均可在(公司网站)上下(公司网站)上下载旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部12/1/2022204)加班:)加班:确因工作需要而加班的确因工作需要而加班的应事先事先经部部门单位位领导书面批准,事先填
17、写面批准,事先填写加班加班审批表批表,未,未经批准的不批准的不视做加班。做加班。不不记为加班的加班的员工工应在工作在工作时间内完成的本内完成的本职工作,因主工作,因主观原因未完成而延原因未完成而延长工作工作时间或或节假日工作的;假日工作的;在法定工作在法定工作时间之外之外轮流流值班或机关管理人班或机关管理人员值班的,不属于加班班的,不属于加班;节假日外出培假日外出培训、学、学习的;的;参加公司参加公司组织的各的各类活活动及培及培训学学习的;的;公司部公司部门经理理级以上管理人以上管理人员,原,原则上不上不记加班、加点;加班、加点;实行行综合工合工时或不定或不定时工工时制的制的员工在工工在工时计
18、算算单位内,原位内,原则上不上不计加班。加班。规章制度规章制度5 5、加班、加班12/1/202221姓名部门加班日期加班待遇发放加班工资调休加班发生事由部门负责人意见人力资源部意见公司领导意见规章制度规章制度5 5、加班、加班加加班班申申请表表12/1/2022225)值班班凡属凡属岗位位职责转化化,在正常工作在正常工作时间之外的之外的时间工作的均属工作的均属值班。班。值班均按照班均按照值班班岗位位职责另行制定另行制定值班工班工资。值班需事先申班需事先申请,领导批准后批准后执行,不足行,不足4小小时的不能累的不能累计。值班需有相关班需有相关记录,项目公司目公司应有有值班日志。班日志。值班工班
19、工资标准。准。类别项目值班日工资标准法定节假日值班150元非法定节假日值班100元规章制度规章制度6 6、值班、值班12/1/202223培培训奖励励 入司入司满一年后,如因工作需要,一年后,如因工作需要,业余余时间参加本参加本职专业技技术职称或称或执业资格培格培训并取得省部并取得省部级及以上注册性及以上注册性证书的,凭的,凭证书原件、注册原件、注册资格格评审意意见及相关材料可申及相关材料可申请报销培培训费用(不包含教材用(不包含教材费和培和培训杂费)的)的80%80%,以表,以表示支持和示支持和奖励。励。入司入司满一年后,如因工作需要,工作一年后,如因工作需要,工作时间参加本参加本职专业技技
20、术职称或称或执业资格格证书培培训的,可申的,可申请公假。凭公假参加公假。凭公假参加专业技技术职称或任称或任职资格格证书的培的培训并取得省部并取得省部级及以上注册性及以上注册性证书的,凭的,凭证书原件、注册原件、注册资格格评审意意见及相及相关材料可申关材料可申请报销培培训费用(不包含教材用(不包含教材费和培和培训杂费)的)的50%50%,以表示支持,以表示支持和和奖励。励。规章制度规章制度7 7、培训、培训12/1/202224u 新新员工入司培工入司培训 u 部部门业务培培训u 工作技能培工作技能培训u 职业经理人培理人培训u 专业证书培培训u 攻攻读学位培学位培训u 外出考察外出考察:外送培
21、外送培训金金额超超过20002000元(包含元(包含20002000元)或培元)或培训时间超超过1010 天,需天,需签订培培训补充条款,作充条款,作为劳动合同附件。合同附件。u 其他培其他培训规章制度规章制度7 7、培训、培训12/1/202225申请人姓名申请人部门申请人职位申请金额所获证书/职称颁证机构培训简介:申请事由及依据:部门经理意见:人力资源部意见:总经理批示:请将培训所获证书及相关资料复印件附后。规章制度规章制度7 7、培训、培训培培训奖励励申申请表表12/1/2022263 3)奖惩年度年度奖励励:评选“优秀秀团队”、“优秀秀经理人理人”、“优秀秀员工工”、“特特别奖”等活等
22、活动。.制度制度旭旭辉集集团评优工作指工作指导意意见.doc日常日常奖励:励:书面表彰、面表彰、记功、功、记大功。大功。年度年度惩处:出勤不:出勤不够98%不能不能评“优秀秀员工工”;病事假累;病事假累计超超过三个月不享有年末三个月不享有年末双薪;有双薪;有记过(含)以上(含)以上惩处记录者不享有年末双薪。者不享有年末双薪。日常日常惩处:书面警告、面警告、记过、降、降级或降或降职、辞退,相关事、辞退,相关事项由公司由公司组织相关人相关人员进行行调查,确,确认后后经总经理理办公会公会议决定决定给当事人以相当事人以相应的的惩罚。规章制度规章制度8 8、评优、评优12/1/2022271 1)薪)薪
23、资:基本工基本工资+季度季度绩效工效工资+年度年度绩效考核工效考核工资+年末双薪年末双薪注意:注意:a.试用期核用期核发试用期工用期工资;b.年末双薪及年度年末双薪及年度综合考核合考核绩效工效工资按按员工当年工当年实际工作工作时间及当期及当期评估估结果果核算核算;c.年末双薪作年末双薪作为一种福利,一种福利,员工必工必须是当年是当年12月月31日在册日在册员工方能享受;工方能享受;d.员工工绩效工效工资占核定年薪的占核定年薪的20。季度季度绩效效评估与年度估与年度综合合评估是估是调整整员工薪工薪资的基的基础;当年年度;当年年度综合合评估估结果果为优秀秀或不称或不称职时,薪,薪级将相将相应进行行
24、调整。整。2 2)发放放时间:当月工当月工资的的发放日放日为次月五日,季度次月五日,季度绩效工效工资的的发放日放日为次季度首次季度首月的十五日,逢月的十五日,逢节假日假日顺延;延;9 9、薪资薪资规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部12/1/202228员工薪酬工薪酬调整一般原整一般原则企企业一般每年会根据行一般每年会根据行业发展状况及内外部薪酬影响因素的展状况及内外部薪酬影响因素的变化,化,结合合员工上年工上年度度业绩、能力提升等因素、能力提升等因素对对薪酬水平薪酬水平进行适当行适当调整,主要包括:整,主
25、要包括:职位晋升、位晋升、工作技能上升、工作技能上升、岗位位调整、外部市整、外部市场因素因素影响影响。.薪酬文件薪酬文件员工薪酬工薪酬战略指引略指引.doc 9 9、薪资调整薪资调整规章制度规章制度12/1/202229c.薪酬薪酬调整整时间公司原公司原则上在每年上在每年3月、月、8月份根据上述因素及上薪酬月份根据上述因素及上薪酬调整整预算算对员工薪酬工薪酬进行行调整,并于次季度开始整,并于次季度开始实施。施。d.薪酬薪酬调整整执行行人力人力资源部源部门根据薪酬方案在每年根据薪酬方案在每年3月下旬下达月下旬下达薪酬薪酬调整通知整通知书,员工以工以薪酬薪酬调整通知整通知书注明的薪酬注明的薪酬调整
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