最热企业工作分析概述.doc
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1、工作分析概述 工作分析的目的 工作分析的作用 工作分析的程序 工作分析和其他人力资源工作 岗位分析 职能分析 工作问卷 工作分析表 工作分析问卷调查表 工作分析信息的种类 工作说明书 工作说明书范例一 工作说明书范例二 工作说明书范例三 工作说明书范例四 人事主管岗位职责 培训主管岗位职责 劳开工资员岗位职责 工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素,并形成经济有效的系
2、统,以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合,以发挥人力资源的有效利用为目的。职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境,所以工作人员的分析包括人员条件、能力等,经分析而编制成职业资料OccupationInformation,有助于职业辅导VocationGuidance工作的开展,到达人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系,对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能,到达适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备,使员工易于应付工作的要求,并使人与机器系统相互配合,从而到达才尽其用的目的
3、。由以上分析可知,工作人员的分析乃“人与才的问题;工作职务的分析乃“才与职的问题;而工作环境的分析乃“职与用的问题。“人与才、“才与职、“职与用三者相结合乃是人力资源的运用,通过组织行为以到达组织目的。如下所示:工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析,可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求,未做出人事决策奠定坚实的根底。在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。总的来说,这些作用可以分析三个局部:1组织决策如组织结构开发;2工作和设备设计;3人力资源管理。具体地说,工
4、作分析有以下八个方面的作用:1选拔和任用合格的人员。通过工作分析,能够明确的规定工作职务的近期和长期目标;掌握工作任务的静态和动态特点;提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求,选择工作的具体程序和方法。在此根底上,确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准,就可以通过心理测评和工作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。2制定有效的人事预测方案和人事方案。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备,都必须有一个合理的方案,并根据生产和工作开展的趋势做出人事预测。工作分析的结果,可以为有效的人事预测和方案提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的
5、情况下,有效的进行人事预测和方案,对于企业和组织的生存和开展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位,这些岗位目前的人员配备能否到达工作和职务的要求,今后几年内职务和工作将发生那些变化,单位的人员结构应做什么相应的调整,几年甚至几十年内,人员增减的趋势如何,后备人员的素质应到达什么水平等等问题,都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。3设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析,可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和要求,并非人人都能够满足和到达的,必须需要不断培训,不断开发。因此,可以按照工作分析的结果,设计和制定培训方案,根据实际工作要求和聘用人员的不同情况,有区
6、别、有针对性的安排培训内容和方案,以培训促进工作技能的开展,提高工作效率。4提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据,将影响干部、职工的积极性,使工作和生产受到损失。根据工作分析的结果,可以制定各项工作的客观标准和考核依据,也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时,还可以确定合理的作业标准,提高生产的方案性和管理水平。5提高工作和生产效率。通过工作分析,一方面,由于有明确的工作任务要求,建立起标准化的工作程序和结构,使工作职责明确,目标清楚;另一方面,明确了关键的工作环节和作业要领,能充分的利用和安排工作时间,使
7、干部和职工能更合理的运用技能,分配注意和记忆等心理资源,增强他们的工作满意感,从而提高工作效率。6建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的分析,可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。所谓先进、合理,就是在现有工作条件下,经过一定的努力,大多数人能够到达,其中一局部人可以超过,少数人能够接近的定额水平。它是发动和组织职工、提高工作效率的手段,是工作和生产方案的根底,也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的,把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的根底上,就能够制定出比拟合理公平的报酬制度。7改善工作设计和环境。通
8、过工作分析,不断可以确定职务的任务特征和要求,建立工作标准,而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面,并发现工作环境中有损于工作平安、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。有利于改善工作设计和整个工作环境,从而最大程度的调开工作积极性和发挥技能水平,是人们在更适合于身心健康的平安舒适的环境中工作。8加强职业咨询和职业指导。工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析,可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的
9、行为要求,未做出人事决策奠定坚实的根底。在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。总的来说,这些作用可以分析三个局部:1组织决策如组织结构开发;2工作和设备设计;3人力资源管理。具体地说,工作分析有以下八个方面的作用:1选拔和任用合格的人员。通过工作分析,能够明确的规定工作职务的近期和长期目标;掌握工作任务的静态和动态特点;提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求,选择工作的具体程序和方法。在此根底上,确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准,就可以通过心理测评和工作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。2制
10、定有效的人事预测方案和人事方案。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备,都必须有一个合理的方案,并根据生产和工作开展的趋势做出人事预测。工作分析的结果,可以为有效的人事预测和方案提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下,有效的进行人事预测和方案,对于企业和组织的生存和开展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位,这些岗位目前的人员配备能否到达工作和职务的要求,今后几年内职务和工作将发生那些变化,单位的人员结构应做什么相应的调整,几年甚至几十年内,人员增减的趋势如何,后备人员的素质应到达什么水平等等问题,都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。3设计积极的人
11、员培训和开发方案。通过工作分析,可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和要求,并非人人都能够满足和到达的,必须需要不断培训,不断开发。因此,可以按照工作分析的结果,设计和制定培训方案,根据实际工作要求和聘用人员的不同情况,有区别、有针对性的安排培训内容和方案,以培训促进工作技能的开展,提高工作效率。4提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据,将影响干部、职工的积极性,使工作和生产受到损失。根据工作分析的结果,可以制定各项工作的客观标准和考核依据,也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时,还
12、可以确定合理的作业标准,提高生产的方案性和管理水平。5提高工作和生产效率。通过工作分析,一方面,由于有明确的工作任务要求,建立起标准化的工作程序和结构,使工作职责明确,目标清楚;另一方面,明确了关键的工作环节和作业要领,能充分的利用和安排工作时间,使干部和职工能更合理的运用技能,分配注意和记忆等心理资源,增强他们的工作满意感,从而提高工作效率。6建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的分析,可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。所谓先进、合理,就是在现有工作条件下,经过一定的努力,大多数人能够到达,其中一局部人可以超过,少数人能够接近的定额水平。它是发动和组织职工、提高工作
13、效率的手段,是工作和生产方案的根底,也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的,把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的根底上,就能够制定出比拟合理公平的报酬制度。7改善工作设计和环境。通过工作分析,不断可以确定职务的任务特征和要求,建立工作标准,而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面,并发现工作环境中有损于工作平安、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。有利于改善工作设计和整个工作环境,从而最大程度的调开工作积极性和发挥技能水平,是人们在更适合于身心健康的平安舒适的环境中工作。8加强职业咨
14、询和职业指导。工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。工作分析的程序工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。以下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。一、准备阶段由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时,要协调好与工厂主管人员之间的合作关系,以免导致摩擦或误解。在这一阶段,主要解决以下几个问题:一建立工作分析小组小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家,是指具有分析专长,并对组织
15、结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后,赋予他们进行分析活动的权限,以保证分析工作的协调和顺利进行。二明确工作分析的总目标、总任务根据总目标、总任务,对企业现状进行初步了解,掌握各种数据和资料。三明确工作分析的目的有了明确的目的,才能正确确定分析的范围、对象和内容,规定分析的方式、方法,并弄清应当收集什么资料,到哪儿去收集,用什么方法去收集。四明确分析对象为保证分析结果的正确性,应该选择有代表性、典型性的工作。五建立良好的工作关系为了搞好工作分析,还应做好员工的心理准备工作,建立起友好的合作关系。二、方案阶段分析人员为使研究工作迅速有效,应制定一执行方案。同时,要求管理部门
16、提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额,分析人员应将其予以编排,也可用图表方式表示。这一阶段包括以下几项内容:一选择信息来源信息来源的选择应主意:1不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差异。2工作分析人员应站在公正的角度听取不同的信息,不要事先存有偏见。3使用各种职业信息文件时,要结合实际,不可照搬照抄。二选择收集信息的方法和系统信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。由于分析人员有了分析前的方案,对可省略和重复之处均已了解,因此可节省很多时间。但是分析人员必须切记,这种方案仅仅是预定性质,以后必须将其和各单位实际情况相验证,才不致导致错误。三、
17、分析阶段工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心局部。一工作名称该名称必须明确,使人看到工作名称,就可以大致了解工作内容。如果该工作已完成了工作评价,在工资上已有固定的等级,那么名称上可加上等级。二雇用人员数目同一工作所雇用工作人员的数目和性别,应予以纪录。如雇用人员数目经常变动,其变动范围英语已说明,假设所雇人员是轮班使用,或分于两个以上工作单位,也应分别说明,由此可了解工作的负荷量及人力配置情况。三工作单位工作单位是显示工作所在的单位及其上下左右的关系,也就是说明工作的组织位置。四职责所谓职责,就
18、是这项工作的权限和责任有多大,主要包括以下几方面:1、对原材料和产品的职责;2、对机械设备的职责;3、对工作程序的职责;4、对其他人员的工作职责;5、对其他人员合作的职责;6、对其他人员平安的职责。分析人员应尽量采用“量来确定季节是某一工作所有职责的情况。五工作知识工作是为圆满完成某项工作,工作人员应具备的实际知识。这种知识应包括任用后为执行其工作任务,所需获得的知识,以及任用前已具备的知识。六智力要求智力要求指在执行过程中,所需运用的智力,包括判断、决策、警觉、主动、积极、反响、适应等。七熟练及精确度该因素适用于需用手工操作的工作,虽然熟练程度不能用“量来衡量,但熟练与精确度关系密切,在很多
19、情况下,工作的精确度可用允许的误差加以说明。八机械设备工具在从事工作时,所需使用的各种机械、设备、工具等,其名称、性能、用途,均应纪录。九经验工作是否需要经验,如有需要那么以何种经验为主,其程度如何。十教育与训练1、内部训练:是由雇主所给予的训练,无论是否在本企业中举行,只要该训练是为企业中某一专门工作而开办的。2、职业训练:由私人或职业学校所进行的训练。其目的在于开展普通或特种技能,并非为任何企业现有某一特种工作而训练。3、技术训练:指在中学以上含有技术性的训练。4、一般教育:指所接受的大、中、小学教育。十一身体要求有些工作必须站立、弯腰、半蹲、跪下、旋转等消耗体力的要求,应加以纪录并作具体
20、说明。十二工作环境包括室内、室外、湿度、宽窄、温度、震动、油渍、噪声、光度、灰尘、突变等,各有关工程都需要做具体的说明。十三与其他工作的关系说明该工作与同机构中其他工作的关系,由此可表示工作升迁及调职的关系。十四工作时间与轮班该项工作的时间、工作的天数、轮班辞书、长度都是雇用时的重要信息,均应予以说明。十五工作人员特性是指执行工作的主要能力,包括手、指、腿、臂的力量及灵巧程度、感觉区分能力、记忆、计算及表达能力。十六选任方法此项工作,应用何种选任方法,也应加以说明。总之,工作分析的工程很多,但凡一切与工作有关的资料均在分析的范围之内,分析人员可视不同的的目的,全部予以分析,也可选择其中必要的工
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