华业集团公司企业文化建设实施方案104855837.doc
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1、华业集团公司企业文化建设实施方案 为了企业能健康、有序地发展,从今年七月起,各部门都应行动起来,积极参与公司企业文化建设,并按照“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求,做好推进企业文化建设各项工作,现特制订此实施方案。华业集团公司企业文化建设方案概要: 一、企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、业主(用户)、社会协调统一发展,实现以特色的房地产文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新
2、和技术创新,不断完善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)指导思想: 创造一种能够使公司全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感;一个能够促进员工奋发向上的心理环境;一个能够确保企业经营业绩、经济效益和社会效益的不断提高;一个能够积极地推动企业变革和发展的企业文化。 (二)基本原则:1、继承与创新相结合原则; 2、共性与个性相结合原则;3、理论与实践相结合原则;4、动态与系统性相结合原则;5、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则 ;6、诚信性原则;7、专家咨询领导带头员工积极参与性原则;8、可操作与
3、可衡量性原则。 三、公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1、提炼了一些精神文化。在经营管理中提炼并实践了“诚信、进取、合作、效益”的企业精神,同时还根据企业发展和管理的状况, 提出了“关爱员工、关爱客户、关爱社会”的企业文化理念,不断优化企业内部结构,建立现代化、透明化的经营管理制度,力求超越自我,追求卓越 。 2.公司通过具体工作和多种文体活动发现公司在以往企业文化建设中存在一些不足: (1)缺乏对企业发展中所经历的典型实事和文化的提炼总结及延续。 (2)企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能
4、有力地体现出企业文化系统性特点。 (3)企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 四、企业文化建设目标:随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于公司重组、经营战略调整关键时期的华业集团来说,只有针对公司目前资源现状和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位,并进行精心分析和总结,将不断推进思维创新,管理创新,技术创新“三个创新”融入到企业文化建设中。 (一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任,并在经营管理中所形
5、成的人性化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。因此,在企业文化精神提炼中必须注重:(1)行业市场发展的趋势;(2)创新性;(3)体现企业发展经历及对未来的追求;(4)体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 2、持续提炼和完善华业集团的共同核心价值观。企业价值观是对企业经营管理行为、产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时注重: (1)简捷性;(2)协调统一性;(3)系统性;(4)尊重人才;(5)注重回报社会;(6)不断求实论证以便得到更广泛认同。 (二)引入CI系统,实施现代企
6、业形象战略。 CI是企业形象识别系统,它主要由MI和BI系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。 1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对华业集团目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,务必建立适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、技术创新理念、组织结构设计理念体系。
7、2、建立BI系统。BI是MI的动态展示,它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系、市场调研、促销活动、营销对策、服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司遵循以人为本的管理思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ,必须运用能够体现华业集团企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产
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