旭辉集团品牌管理.doc
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1、旭辉集团股份有限公司文件旭集字(2007)10号签发人(总裁):关于发布旭辉集团品牌管理暂行办法的通知集团各职能部门、各事业部(直属公司)、各有关单位负责人:为了适应集团整体发展战略的重心由原来的“产品导向”向“产业导向”转移的要求,加强旭辉集团的品牌建设,便于开展旭辉品牌的推广与管理工作,现就集团品牌管理的“组织结构、基本职责、运作方式”特制订本旭辉集团品牌管理暂行办法,现予发布,请遵照执行。特此通知。附件:旭辉集团品牌管理暂行办法旭辉集团股份有限公司二零零七年七月二十三日类型:通知 主题词:旭辉集团 品牌管理 暂行办法 拟稿:张伟 审核:林中 印数:10份旭辉集团股份有限公司总裁办公室 2
2、007年7月23日附件: 旭辉集团品牌管理暂行办法为了适应集团整体发展战略的重心由原来的“产品导向”向“产业导向”转移的要求,加强旭辉集团的品牌建设,便于开展旭辉品牌的推广与管理工作,现就集团品牌管理的“组织结构、基本职责、运作方式”特制订本办法。一、品牌管理组织结构1、品牌所有与管理机制在旭辉集团企业品牌及项目(产品)品牌的品牌所有权属旭辉集团所有的前提下,旭辉集团品牌工作实行二级管理机制。如图所示:集团(全国性)品牌管理 松散型合作项目品牌管理事业部(直属公司)及其项目品牌管理上图为:旭辉集团品牌工作二级管理机制示意图2、品牌管理组织结构在旭辉集团总部,由集团总裁办公室对集团所属的全国性品
3、牌事务工作负责实施总体管理。如图所示:品牌工作专业咨询机构(顾问)集团公司(总裁)集团决策层:集团总裁办公室(主任)集团一级部门:事业部、直属公司品牌工作分管领导各事业部(直属公司)各地事业部(直属公司)行政部门营销部门管理与作业部门:上图为:旭辉集团品牌管理组织结构示意图3、品牌管理基本职能各事业部(直属公司)在新项目开始进行时,由事业部(直属公司)行政部门、营销企划部或营销代理公司负责实施品牌管理工作,在进行区域市场研究、项目前期筹备、区域资源整合、总体市场推广和项目运作督导监控的同时,实施区域项目部的品牌管理工作。各事业部(直属公司)主要领导或分管领导应对所在事业部(直属公司)的品牌管理
4、工作负有行政领导责任,集团总裁办公室对各地事业部(直属公司)的品牌管理工作负有业务领导责任。二、品牌管理基本职责(一)集团(全国性)品牌管理基本职责:1、品牌保护工作(1)品牌所有权的争取和保护(2)品牌标志注册和保护(3)品牌危机事件的防范和处理2、品牌完善工作(1)在原有品牌标志基础上进行完善、修改(2)委托成熟品牌管理部门进行品牌管理工作试点,在此基础上总结各区域、项目品牌管理经验进行全国性推广。(3)VI识别系统的规范导入工作。3、品牌传播工作(1)确定品牌形象代言人代表旭辉集团进行全国性品牌事务的传播工作。(2)集团主办的全国性企业刊物的策划、编辑和发行工作。(3)全国性公关活动的策
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