装配线平衡计算.ppt
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1、1.1.流水线生产平衡流水线生产平衡流水线生产平衡流水线生产平衡 (1 1)生产线平衡的定义)生产线平衡的定义)生产线平衡的定义)生产线平衡的定义生产线的平衡:生产线的平衡:生产线的平衡:生产线的平衡:要根据产品设定工作站数目,再将各工作要根据产品设定工作站数目,再将各工作单元分配到工作站,并使各工作站分配的工作量大致平衡,单元分配到工作站,并使各工作站分配的工作量大致平衡,而每个操作工人在工作站上完成指定工作单元的工作,同时而每个操作工人在工作站上完成指定工作单元的工作,同时要使得要使得生产线所需得工作地和用工人数最少的方案生产线所需得工作地和用工人数最少的方案。按萨尔凡森提出按萨尔凡森提出
2、“在规定的装配线速度下,使总的空闲时在规定的装配线速度下,使总的空闲时在规定的装配线速度下,使总的空闲时在规定的装配线速度下,使总的空闲时间最少,或使做一额定工作量的操作人数最少以使平衡延迟间最少,或使做一额定工作量的操作人数最少以使平衡延迟间最少,或使做一额定工作量的操作人数最少以使平衡延迟间最少,或使做一额定工作量的操作人数最少以使平衡延迟最少最少最少最少”的原则进行装配线平衡调整。的原则进行装配线平衡调整。为什么生产线平衡?为什么生产线平衡?232.82.54.51 12 23 34 45 5浪费时间资源;浪费时间资源;忙闲不均,引起矛盾;忙闲不均,引起矛盾;浪费人力资源。浪费人力资源。
3、节省时间;节省时间;提高效率;提高效率;降低成本。降低成本。生产线平衡生产线平衡5分分/件件装配线平衡装配线平衡装配线平衡装配线平衡(工序同期化工序同期化工序同期化工序同期化)流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍基本相等或成整数倍比例关系工序的时间与流水线的节拍基本相等或成整数倍比例关系。装配线平衡步骤装配线平衡步骤装配线平衡步骤装配线平衡步骤p 确定装配线节拍(生产周期)确定装配线节拍(生产周期)p计算装配线上需要的最少工作站的数目计算装配线上需要的最少工作站的数目p组织工作站(作业分配)组织工作
4、站(作业分配)确定工作周期时间确定工作周期时间确定工作周期时间确定工作周期时间C C C=H/Q 式中:式中:H每天(计划期内)有效生产时间;每天(计划期内)有效生产时间;Q每天在每天在H时间内要求的产量;时间内要求的产量;(2 2)生产周期的确定)生产周期的确定)生产周期的确定)生产周期的确定例题例题例题例题1 1某某流流水水线线计计划划日日产产量量为为150件件,采采用用两两班班制制,每每班班规规定定有有21分分钟停歇时间,计划不合格品率为钟停歇时间,计划不合格品率为2,计算该流水线的节拍。,计算该流水线的节拍。(3 3)工作站数目的确定)工作站数目的确定)工作站数目的确定)工作站数目的确
5、定确定最少工作站(工作地点)数目确定最少工作站(工作地点)数目K,K=t/C 式中:式中:K最少工作站数;最少工作站数;t 完成作业所需时间总量。完成作业所需时间总量。组织工作站需满足的条件组织工作站需满足的条件组织工作站需满足的条件组织工作站需满足的条件:保证各工序之间的先后顺序。保证各工序之间的先后顺序。每个工作站的作业时间不能大于节拍。每个工作站的作业时间不能大于节拍。每个工作站的作业时间应尽量相等和接近节拍。每个工作站的作业时间应尽量相等和接近节拍。应使工作站的数目最少。应使工作站的数目最少。工序同期化的措施有工序同期化的措施有工序同期化的措施有工序同期化的措施有:p提高设备的生产效率
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