技术创新及其管理.ppt
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1、技术创新及其管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望微笑曲线微笑曲线微笑曲线的变化趋势微笑曲线的变化趋势60-70年代现代高低附加值业务过程(工序)上游下游试用品生产基础技术开发零件生产销售售后服务组装微笑曲线微笑曲线20世纪90年代初,时任台湾宏集团董事长的施振荣提出“微笑曲线(SmilingCurve)”的概念,用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。由于曲线类似微笑的嘴型,因此被形象地称为“微笑曲线”。所谓的“微笑曲线”
2、其实就是“附加价值曲线”,即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值,也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。后来“微笑曲线”理论被广泛用来阐释在各行业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产品价值的提升。中国自主创新的必要性中国自主创新的必要性一件在美国市场售价为20美元的衬衫,在中国的出口价格为4美元左右,抛去管理费、运输费和材料费,江西企业最终只能赚到60至70美分,也就是约5元人民币。说到底,大多数江西企业赚的只是微薄的“血汗钱”,没有技术创新就没有江西品牌。(信息日报)中国要卖8亿件衬衫,才能抵得上一架波音飞机。在“中国制造”的标签背后,不少核心技术仍
3、牢牢掌握在外国人的手上,中国经济表面风光,但实际上只为外国企业做嫁衣,显示出中国发展自主创新技术的迫切性。卖一台卖一台DVD为何只赚一美元为何只赚一美元我国已有80多种产品的产量居世界第一,玩具占世界市场的70%、自行车占60%、鞋子占50%、微波炉占50%、个人电脑占2/5、电视机和空调占1/3、冰箱占1/5;大宗生产资料钢铁、水泥、化肥产量占居世界第一。但严格说来,少生产领域我们还仅仅是“加工车间”,因为很难以单纯的劳动力比较优势换来应有有的利益和好处:苏州生产的美国罗技鼠标,每只销售价约为41美元,中国企业只分得3美元;我国生产的个人计算机毛得率只有5%左右,“卖一台电脑才赚一捆大葱的钱
4、”。我国每出口一台DVD售价32美元,中国企业只能赚取1美元的利润;我国一台电视机的平均利润不到10元钱;我国数控机床的平均利润率也5%。专利费与利润的关系以上原因就是缺乏核心技术,所有这些产品都要向国外企业交纳昂贵的专利使用费。每台VD的专利费是18美元;国产手机的专利费占售价的20%;计算机的专利费占售价的30%以上;数控机床的专利费占售价的20-40%。美国通用在中国的单车销售(税前)利润是2300美元,而在美国却只有145美元,如此高的利润从何而来?就是向中国企业收取各种各样的专利使用费、技术转让费等等。这一切都表明,凭借科技优势和建立在科技优势基础上的国际规则,表达国家及其跨国公司形
5、成了对世界市场特别是高技术市场的高度垄断,从中获取大量超额利润。而发展中国家的企业只能赚取微薄的加工利润。中国企业技术创新的状况中国企业技术创新的状况科技部官员表示,中国的科技竞争力在可比较的49个国家中排名仅为28,中国对外引进技术的依存度高达60%。中国的汽车、天上的飞机、手中的移动电话、家中的电器、办公室的电脑、甚至关乎人民健康的药物,无一不涉外国技术。外国企业掌握的不但是中国的利润,甚至是中国命脉。中国有多达3200万名科技专才,科研人员亦有105万人,分别居世界第一及第二位。不过中国的发明专利授权量,只排名世界第十,其中近七成中国专利其实是由外国公司申请。(参考消息)在国际上,应用社
6、会科学工具强化自己产品或服务竞争力的做法,目前开始在发达国家变成潮流。比如,以日本公司为首的跨国汽车巨头们,已经在中国汽车企业前进的道路上,悄悄砌起了一道由数千条专利组成的知识产权“避垒”,意欲凭借知识产权优势和知识产权侵权诉讼来压制中国产业。科技创新能力不足的原因科技创新能力不足的原因 (1 1)企业技术创新的动力不足:)企业技术创新的动力不足:企业短期行为,缺乏技术创新的信心和动机;中国巨大的市场空间使企业更倾向于扩大生产规模;企业之间的竞争过于简单,属于同类比拼而不是差异化;企业间的合作意识不强,重大科技项目不能联合完成;企业缺乏技术创新的资金。(2 2)科技体制不活、创新能力不够:)科
7、技体制不活、创新能力不够:外部环境的制约因素导致我国科技和科技产业发展远不尽如人意。而科技界内部存在的问题,更是制约着科技成为第一生产力。中科院院长路甬祥:我我国国科科技技原原始始创创新新、关关键键技技术术创创新新与与集集成成创创新新能能力力有有等等提提高高;综综合合优优势势发发挥挥机机制制有有待待建建立立;战战略略科科学学家家和和领领衔衔科科学学家家的的数数量量明明显显偏偏少少,质质量量有有待待提提高高;现代科研院所制度尚未完全建立。现代科研院所制度尚未完全建立。技术创新概述技术创新概述技术创新的概念与特征技术创新的类型与模式技术创新的过程创新的概念创新的概念 20世纪初,美籍奥地利经济学家
8、熊彼特在其名著经济发展理论一书中首次提出“创新”概念,并将其定义为“企业家对生产要素的重新组合”。它包括以下五种情况:(1)引入一种新的产品或提供一种产品的新质量;(2)采用一种新的方法;(3)开辟一个新的市场;(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源;(5)实行一种新的企业组织形式,例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。创新的概念:创新的概念:创新是就是对现在事物进行某种创造性的创新是就是对现在事物进行某种创造性的改进。创新是将新的观念和方法诉诸实践,创造出改进。创新是将新的观念和方法诉诸实践,创造出与现存事物不同的新东西,从而改善现状。与现存事物不同的新东西,从而改善现状。技术创新的概念
9、技术创新的概念 (1)弗里曼在1982年的工业创新经济学中指出,技技术创新就是指新新就是指新产品、新品、新过程、新系程、新系统和和新服新服务的首次商的首次商业性性转化。化。(2)美国科学基金会(NationalScience Foundation of USA,NSF)1976年:科学批示器定义:技技术创新是将新的或改新是将新的或改进的的产品、品、过程或程或服服务引入市引入市场。(3)1999年,中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定中,技术创新的定义:技技术创新,是指企新,是指企业应用用创新的新的知知识和新技和新技术、新工、新工艺,采用新的生,采用新的生产方式和方式和
10、经营管理模式,提高管理模式,提高产品品质量,开量,开发生生产新的新的产品,品,提供新的服提供新的服务,占据市,占据市场并并实现市市场价价值。技术创新的概念技术创新的概念正确理解技术创新的概念应当把握三点:第一,技术创新与技术发明不同。技术发明是科技行为,而技术创新是经济行为。一种技术发明,只有当它被应用于经济活动时,才成为技术创新。发明者不一定是创新者,只有敢于冒风险,把新发明引入经济活动中,并能够实现其市场价值的企业家,才是创新者。第二,技术创新始于研究开发而终于市场实现。技术创新最后将通过营销环节,来实现其价值。营销环节的创新自然也包含在技术创新过程之中。创新新本本质是是市市场实现。创新新
11、过程程是是把把科科技技成成果果转化化的的过程程,这种种转化化的的方方向向是是市市场化化、商商品品化化。没没有有产品品的的市市场实现,科科技技成成果果本本身身只只能能变成成样品品、专利利、论文文。(科科技技部部战略略研研究究中中心主任王元)心主任王元)第三,创新扩散是技术创新社会经济效益的根本来源。创新的示范作用,会引起全社会范围内大面积的技术扩散,而技术扩散的结果又会导致全社会经济的高质量增长。技术创新的特征技术创新的特征技术创新高风险性高效益性成长性创造性扩散性技术创新的特征技术创新的特征(1)高风险性。与一般经济活动相比,由于技术创新是一种生产新产品、采用新工艺新技术,且要在前景难测的市场
12、中实现其价值的活动,因而,在技术、市场、管理等方面存在更大的不确定性,创新者更难以预测未来的结果,也更难把握和控制技术创新的过程,表现为技术创新的高风险性特征。(2)高效益性。与高风险性特征相伴而生的是高效益性特征,且两者呈正相关关系:即风险小,效益低;风险大,效益高。正是由于技术创新的高风险性特征,以致冒险者少,而成功者更少,使得技术创新活动的最终结果是企业将创新产品投放到市场,往往具有垄断性特点,从而获得较高的垄断利润回报,也就是我们常说的“产品具有较高的附加值”。这种获利特性正是那些具有冒险和创新精神的企业进行技术创新活动的根本目的和动力。技术创新的特征技术创新的特征(3)成长性。技术创
13、新是一个动态发展的过程,成功的项目也不是一朝一夕就能完成,从新产品、新技术的研发,到开拓市场,实现市场价值,往往要一年或几年的时间。在不断成长的过程中,技术创新给人丰富的想象空间,常以倍增的效益回报创新者和投资者,越是早投资,风险性越大,但回报率越高,这也正是技术创新的魅力所在。(4)创造性。企业的任何技术创新活动都是对原有的传统活动的改进或变革,都是人类的进步,因而技术创新是企业的一种创造性行为,是企业创新观念的实践。正是基于这一特征,熊彼特将创新活动比喻为一种“创造性的破坏”。(5)扩散性。任何创新成果都是暂时的。当某项创新产品投入市场后,一段时期内可能处于垄断地位,但时间一长,就会招致一
14、些模仿者和改进者,而且越来越多,随之而来市场上将出现竞争产品,因而垄断局面被竞争局面所取代,垄断利润降至一般利润水平,同时推动整个行业的技术进步,体现了技术创新显著的正外部效应,也叫“溢出”效应。技术创新的类型技术创新的类型技术创新技术变化强度创新对象技术新颖性根本性创新渐进性创新产品创新过程创新原始性创新集成创新吸收消化性创新自主创新自主创新技术创新的类型技术创新的类型根据技术创新过程中技术变化强度的不同,技术创新可分为渐进性创新和根本性创新。渐进性创新渐进性创新,是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。根本性创新根本性创新,是指技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性的产品
15、创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。根据技术创新中创新对象的不同,技术创新可分为产品创新和过程创新。产品创新产品创新,是指技术上有变化的产品的商业化。按照技术变化量的大小,产品创新可分成重大(全新)的产品创新和渐近(改进)的产品创新。产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。如美国贝尔公司发明的电话和半导体晶体管、美国无线电公司生产的电视机、德克萨斯仪器公司首先推出的集成电路、斯佩里兰德开发的电子计算机等。在技术原理没有重大变化的情况下,基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展或技术上的改进,就属于渐进的产品创新。如由火柴盒、包装箱发展起来的集装箱,由收音机发展起来的组
16、合音响等。过程创新,过程创新,也称工艺创新,是指产品的生产技术的变革,它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。过程创新同样也有重大和渐进之分。技术创新的类型技术创新的类型根据技术创新中技术的新颖性的不同,技术创新可以分为原始性创新、集成创新和吸收消化性创新。原始性创新具有原创性,它可以获得更多的科学发现和技术发明。集成创新指对各领域的现有技术在新平台上进行系统集成,使各种相关技术有面融合,形成具有市场竞争力的新的产品或产业,以获得比原有技术更大的经济社会效益。吸收消化性创新,是指在引进国外先进技术的基础上促进消化、吸收与再创新,从而获得新的改进工艺、新的更新产品等。技术创新的模式技术创新的模式
17、 技术创新的主要模式有:自主创新、模仿创新和合作创新,自主创新 自自主主创创新新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻克技术难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获取商业利润,达到预期目标的创新活动。模仿创新 模模仿仿创创新新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验和失败教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开始。在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量,生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争,以此确立自己的竞争地位
18、,获取经济利益的一种行为。模仿创新具有模仿跟随性、研究开发的针对性和资源投入的中间聚集性三大特点。合作创新 合合作作创创新新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础,以资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标、合作期限和合作规则,合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入,共同参与,共享成果,共担风险。合作创新一般集中中新兴产业和高新技术产业,以合作进行研究开发(R&D)为主要形式。技术推动的创新过程模型技术推动的创新过程模型外生的科学和发明企业家活动对新技术的创新性投资来自创新的利润或亏损变化了的市场结构新生产模式熊彼特企业家创新模型
19、(熊彼特企业家创新模型()技术推动的创新过程模型技术推动的创新过程模型 内生的科学技术(主要是指企业内部研究开发活动)创新性投资管理新生产模式变化了的市场结构来自创新的利润或损失外生的科学技术熊彼特大企业有管理的创新模型(熊彼特大企业有管理的创新模型()需求拉动的创新过程模型需求拉动的创新过程模型 市场需求销售信息反馈研究与开发生产技术创新的过程技术创新的过程产生创新构思创新构思评价开发试验模型工业原型开发创新产品初次商业化大规模生产显著商业效果创新技术扩散技术创新的过程技术创新的过程技术创新的7个阶段:产生创新构思,创新构思可能来自科学家或从事某项技术活动的工程师的推测或发现,也可能来自市场
20、营销人员或用户对环境或市场需要或机会的感受;根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构思进行评价,综合已有的科学知识与技术经验扩充创新构思,提出实现创新构思的设计原型;开发试验模型,即在实验室中将设计原型转变为原型,以验证设计原型的可实现性;按商业化规模要求进行工业原型开发,制订完整的技术规范、进行现场工艺试验和新产品试生产,并进行市场测试和营销研究;创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化生产;创新技术的广泛采用呀创新产品的大规模生产,创新产品显著的商业效果或社会效果;创新技术扩散,即创新技术被赋予新的用途,进入新的市场。技术创新及其管理技术创新及其管理技技术创新概述新概述技技术创新新
21、风险管理管理科技科技计划介划介绍技技术创新的融新的融资科技企科技企业的成的成长技术创新风险管理技术创新风险管理技术创新成功的因素技术创新风险及管理我国企业技术创新的问题技术创新成功的因素技术创新成功的因素创新成功的过程因素。主要包括:建立良好的内、外部信息沟通交流机制,既要与外部市场信息源和技术信息源实现有效地联结,又要在企业内部建立通畅的信息沟通渠道。将创新看成是整个企业的任务,从创新早期阶段开始,所有部门就要一体化地参与创新,部门之间要实行有效的交叉职能联结,精诚合作。对创新项目进行精心计划和实行有效控制,尽量缩短创新周期,强调高效率的研究开发和高质量的产品生产,评价活动应贯穿创新的全过程
22、。强调市场导向,强调满足需要,尽可能地让潜在用户参与创新过程,为顾客提供良好的技术服务。重视人力资源开发,吸引和培养高水平管理人员和技术人才并对他们进行有效的激励,为他们提供充分发挥才能的机会。采用有效的组织结构和组织方式,组织要具有柔性,人员构成要适应创新工作的需要。技术创新成功的因素技术创新成功的因素创新成功的其它因素。主要包括:战略因素(如高级管理层对创新给予有力的支持,愿意承担创新风险;有一个长期的企业战略,创新在该战略中起着关键作用;形成了接纳创新,鼓励创新,积极响应变革机制和企业文化;资源配置不仅考虑短期投资收益,更重视企业的长期发展;企业的技术、组织、制度和观念具有柔性,能适应创
23、新等)。产品和技术因素(如创新产品的性能和质量、创新产品优于现行竞争产品的程度,新产品与现有产品之间在技术与生产上的兼容性、相关性和技术对创新的支持等。环境因素(包括金融环境、政策环境、市场环境、社会环境、文化环境、政治和制度环境等)。技术创新风险技术创新风险技术创新风险技术风险管理风险市场风险技术成功的不确定性技术前景的不确定性技术效果的不确定性技术寿命的不确定性配套技术的不确定性技术的复杂程度市场的接受程度市场接受的时间新产品的市场容量市场竞争力意识风险人力资源风险知识产权风险决策风险技术创新的风险管理技术创新的风险管理技术创新的风险主要包括技术风险、市场风险和管理风险。(1)技术风险。技
24、术风险指的是技术的不确定性,是技术创新企业在技术的发展方向、速度以及所能达到的最终结果方面的不确定性。主要决定因素是:技术成功的不确定性。一项设计或创新思想能否达到其开始设想的功能,在产品最后完成之前是无法做出肯定的答复的。技术前景的不确定性。新技术从出现到趋于成熟需要一个循序渐进的发展过程,现在的技术知识条件和能否使一项新技术得以完善,技术开发者和进行技术创新的企业是没有肯定的答案的,因此技术发展的前景无法明确。技术效果的不确定性。技术效果有两方面的含义,从狭义的角度看,它指的是技术创新对企业带来的直接经济效果,即内部经济效益;从广义的角度看,除了技术创新的内部经济效果外,它还包括技术创新过
25、程外部的经济效果。一项高新技术产品有可能给企业带来丰厚的利润,但是它所产生的外部经济效果可能一开始不能或不能准确的估计到。技术创新的风险管理技术创新的风险管理技术寿命的不确定性。随着科学技术的进步和各种鼓励技术创新的政策手段的出现,技术寿命变得越来越短,新产品也越来越快地被更新的产品所替代。在实施技术创新项目的过程中,如果更新的技术或产品比项目评估所预期的提前出现时,原有项目可能在尚未完成就已经被淘汰。配套技术的不确定性。一项新技术的实施或转化,需要其他相关技术或工艺过程的支持,才有可能形成最终的产品。例如,超前的技术创新思想可能由于现有工艺水平的限制而无法实现,或达不到设计要求的性能。技术的
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