影像科年终总结.docx
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1、影像科年终总结 影像科年终总结 一年来,在院领导的正确领导下,在医院各科室的大力支持下,我科室同志齐心合力,坚持以病人为中心,提高医疗服务质量为主题,树立高度的事业心和责任心,努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质,求真务实、踏实苦干,较好地完成医院下达的各项工作任务,现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾: 一、基本情况 放射科现有医务人员7人,其中2人为聘用人员,ct室2人,获资格证书3人,投照4人 医疗设备方面:DRX光机一台、牙片机一台、热敏相机一台、电脑两台、打印机一台。 二、工作开展情况 科室全体人员积极参加院内外的业务学习及每周三下午组织科室内学习,努力提高自己的业务素
2、质和业务水平,不断更新、知识、提高技术水平,加上我院积极开展树行业新风,创一流服务活动,就医人员不断增加,一年来摄片次数达到21900余张,检查人次比去年年增加1000余人次,诊断符合率达到70%,阳性率达85%,经济收入约160余万元。并圆满完成征兵体检、学生体检及各项体检任务。 面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松,坚决把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。全年无一例医疗责任事故安全。 三、存在的问题 1、书写报告不规范,详简不一,没有统一认可的标准。 2、提高质量不高,许多体位不够标准,有责任心因素,技术因素。 3、部份医生态度差,话语不够温馨,显示不出以病人为中心的宗旨。 4、
3、与临床科的协调度不够。 5、偶尔出现漏诊现像。 四、2019年整改措施 1、规范书写报告,减少漏诊率。 2、采取复签报告形式。主班医师书写报告,报告形式分描写和印象,描写部分要详细规范。 3、当发现报告有误,需要修正报告时,必须经过两签报告医师。 4、中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。 5、复诊拍片对比必须拿到旧片对比,写出对比意见。 五、2019年的工作计划 1、加强科室管理。 科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按标准化操作,并有严格的奖惩制度,科室各种资料管理有条有序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 2、努力钻研业务。 科室全体员工积极参加院内、外的业务学习
4、,努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 3、树立良好的医德医风。 树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前治病人发诊断报告,满足病人的需求全科人员严格医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。 4、把好质量关,提高经济效益。 面对繁重的工作量,我们不能有丝毫放松,坚决把好质量关,照片质
5、量和诊断报告达到教学医院标准。 影像科年终总结 2019年放射科在医院的正确领导下,能认真贯彻落实医院的各项决策,组织全科人员学习医院下方的文件,及时传达会议精神,与医院保持高度一致,积极有效的配合医院开展工作,圆满的完成了医院交办的各项任务,取得了好的成绩,现总结如下: 一、思想教育、作风建设: 按照医院对2019年工作要求和医院总体安排,积极开展职工思想教育,特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定,按要求制定计划,及时组织实施。工作中以病人为中心的目标能落到实处,为病人就诊提供各种方便,做到
6、随到随诊,急诊病人立等可取片、拿结果,一般病人一小时内取片拿结果等方便措施,检查中满足病人要求,缩短就诊时间,工作中耐心、细致,服务周到,取得病人好评。 树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,对病人服务周到,做到耐心解释,尽量给病人提供方便,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互帮互学,团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院,介绍专科特色,正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作,有力的促进了两个
7、效益的不断攀升,完成了年初计划中提出的增长目标。 二、科室管理工作: 科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件,领会精神,执行医院决定,完成医院交办的临时性任务。不断完善操作规程,工作中全体人员严格执行操作规范,并有严格的奖惩制度。以利于工作的开展,各种管理资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查。 1、加强管理,落实核心制度,注重工作细节,不断完善管理制度,严格要求,工作中一切都能按制度办,按操作规程办,加强考核,科室全年出勤率为100%,每天坚持晨会制度,7:30准时交接班,按时上下班,无迟到早退现象,使各项工作的开展落到实处。 2、按照工作要求制定质量考核方案,效益工资分配实
8、施细则,加强质量管理,定期质量评估工作,对存在问题能及时得到纠正,质量工作不断提高,效益工资分配与各自的工作实绩挂钩,严格考核打分,依照考核分值核算发放,体现了多劳多得,从而保证了科室效益的不断增长。 3、全年共召开科委会14次,质量评估会13次,科务会 议50次,业务学习、三基培训12次,三基考试考核12次,参与率、合格率100%,诊断符合率90%,大型设备检查阳性符合率78%,设备完好使用率100%,报告下送率100%。 4、在工作中我们始终坚持等级医院标准,结合三好一满意、质量万里行及创建优质医院等工作,在自查的基础上不断改进、完善,并接受卫生部及省、市专家组的检查,所做的.成绩得到充分
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